杜峰和 陸凱

【摘要】隨著我國人口數(shù)量的不斷增加房地產(chǎn)項目的規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，同時施工周期也較以前有所延長，這在很大程度上增加了項目管理的難度。因此，房地產(chǎn)項目施工建設(shè)的過程中，施工單位應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前房地產(chǎn)項目施工的具體內(nèi)容，提高房地產(chǎn)項目的管理力度，科學(xué)有效的解決房地產(chǎn)項目建設(shè)中存在的問題。同時，施工單位應(yīng)該從節(jié)約土地等方面出發(fā)，提高我國土地的利用率，降低房地產(chǎn)項目的施工成本。本文中筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分析了當(dāng)前房地產(chǎn)項目施工中存在的問題，并結(jié)合實(shí)際情況給出了具體的解決措施。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn);項目管理;問題;解決措施

當(dāng)前，我國在大力發(fā)展房地產(chǎn)事業(yè)，房地產(chǎn)的建設(shè)數(shù)量越來越多，然而，隨著房地產(chǎn)建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，房地產(chǎn)項目的施工建設(shè)中出現(xiàn)很多的問題，再加上房地產(chǎn)項目施工建設(shè)的周期比較長、施工環(huán)境惡劣等多種不確定因素的影響，從而增加了房地產(chǎn)項目建設(shè)成本，房地產(chǎn)項目管理工作的難度進(jìn)一步增加，這嚴(yán)重阻礙了房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展。施工單位必須立足于房地產(chǎn)項目的建設(shè)實(shí)際，切實(shí)解決房地產(chǎn)項目施工中的問題，不斷提升企業(yè)的房地產(chǎn)項目管理能力與水平。

1、房地產(chǎn)項目管理重要性

房地產(chǎn)項目是建設(shè)的過程中，必須加強(qiáng)對房地產(chǎn)項目的管理力度，發(fā)揮管理人員監(jiān)督管理的職能，保證項目的進(jìn)展更加順利。結(jié)合房地產(chǎn)項目建設(shè)的實(shí)際情況，加強(qiáng)對施工狀況的分析，全面了解施工中可能遇到的問題，從而實(shí)現(xiàn)對房地產(chǎn)項目施工管理的優(yōu)化與改進(jìn)。同時，通過科學(xué)規(guī)范的開展房地產(chǎn)項目管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)對施工工序的監(jiān)督與管理，保證施工質(zhì)量有所提升，一定程度上可以降低房地產(chǎn)項目的施工成本。

2、當(dāng)下房地產(chǎn)項目管理中的現(xiàn)存問題

2.1項目成本管理問題

現(xiàn)階段，我國房地產(chǎn)項目管理中，管理人員的綜合業(yè)務(wù)水平以及綜合素質(zhì)比較差，從而導(dǎo)致項目管理出現(xiàn)很多問題。例如，施工前，管理人員對施工圖紙進(jìn)行了分析，但是他們并沒有分析出施工設(shè)計圖紙中的問題，從而導(dǎo)致施工常出現(xiàn)返工問題，增加了房地產(chǎn)項目施工建設(shè)的成本。管理人員對成本管理的力度不足，使得很多施工資源被浪費(fèi)。

2.2施工質(zhì)量管理存在問題

施工質(zhì)量管理是房地產(chǎn)項目管理中的重要內(nèi)容，管理人員必須加強(qiáng)對質(zhì)量管理的重視。然而，實(shí)際施工的過程中，管理人員并沒有嚴(yán)格控制房地產(chǎn)項目的質(zhì)量，一方面房地產(chǎn)項目施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，并且使用時施工人員沒有按照具體的選擇使用原材料。另一方面，有些機(jī)械設(shè)備的使用性能與施工嚴(yán)重不符，導(dǎo)致施工質(zhì)量不合格，施工質(zhì)量達(dá)不到國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2.3項目施工進(jìn)度問題

所有的房地產(chǎn)項目施工建設(shè)前，管理人員需要結(jié)合項目建設(shè)的實(shí)際情況做好施工進(jìn)度計劃，合理劃分每一階段的施工內(nèi)容。然而，實(shí)際施工的過程中施工人員并不了解施工進(jìn)度計劃，沒有按照施工進(jìn)度計劃的要求進(jìn)行施工，從而導(dǎo)致施工工序比較混亂。同時，大部分施工單位將關(guān)注點(diǎn)放在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益上，對于施工進(jìn)度的重視程度不足。此外，很多施工單位在具體施工開展前，沒有做好施工前的準(zhǔn)備工作，導(dǎo)致施工材料等供應(yīng)不及時，也會在很大程度上影響施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。

2.4施工安全管理存在問題

房地產(chǎn)項目施工的過程中安全管理是項目管理的重要內(nèi)容。施工單位必須從施工項目的實(shí)際出發(fā)加強(qiáng)對施工項目的安全管理力度。然而，房地產(chǎn)項目施工建設(shè)的過程中，由于施工人員的綜合素質(zhì)水平比較低，沒有認(rèn)識到安全施工的重要性，導(dǎo)致施工過程中經(jīng)常發(fā)生安全事故，不僅影響施工的正常進(jìn)行，還會給施工單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，不利于房地產(chǎn)項目的持續(xù)發(fā)展。

3、房地產(chǎn)項目管理問題的解決措施

3.1建立健全的項目管理機(jī)制

為了有效解決房地產(chǎn)項目管理中的問題，房地產(chǎn)企業(yè)必須結(jié)合項目的實(shí)際情況建立健全的項目管理機(jī)制。第一、編制完善的房地產(chǎn)項目管理規(guī)章制度，并明確房地產(chǎn)項目前期調(diào)研、分包以及成本管理等多項內(nèi)容。第二、提高項目管理人的責(zé)任意識，嚴(yán)格落實(shí)各項房地產(chǎn)項目管理規(guī)章制度，提高房地產(chǎn)項目各個施工階段的質(zhì)量。第三、做好施工的監(jiān)督與管理，切實(shí)保障施工能夠按照具體的進(jìn)度進(jìn)行。

3.2優(yōu)化企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)

現(xiàn)階段，隨著房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展速度的加快，企業(yè)對自身的了解程度有所增加。為了提高房地產(chǎn)項目管理的整體水平，企業(yè)管理人員必須優(yōu)化企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)統(tǒng)籌分配項目管理工作。結(jié)合工程項目的具體是內(nèi)容，明確企業(yè)各個不同部門的工作職責(zé)，并做好部門工作的監(jiān)督與管理，提高各部門工作的效率。結(jié)合計算機(jī)技術(shù)等加強(qiáng)各部門之間的交流與溝通，建立全面的信息化管理平臺。此外，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該不斷引進(jìn)專業(yè)能力強(qiáng)的管理人員，統(tǒng)籌管理房地產(chǎn)項目，推動房地產(chǎn)項目順利進(jìn)行。減少房地產(chǎn)項目管理風(fēng)險。

3.3加大項目進(jìn)度管理力度

房地產(chǎn)項目是建設(shè)前，為了保障項目能夠順利推進(jìn)，施工單位應(yīng)該做好項目的調(diào)研工作。綜合分析施工單位的施工水平，并分析房地產(chǎn)項目施工中可能遇到的問題以及周邊環(huán)境、自然氣候條件等，合理規(guī)避影響施工進(jìn)度的因素。結(jié)合項目的具體情況制定行之有效的施工進(jìn)度計劃，做好施工材料的及時供應(yīng)，保證施工進(jìn)度正常進(jìn)行。此外，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)管理與監(jiān)督力度，做好施工工序的質(zhì)量控制，避免出現(xiàn)二次返工的問題。

3.4加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

房地產(chǎn)項目施工管理的過程中，施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對施工質(zhì)量的控制力度，全面提升房地產(chǎn)項目的質(zhì)量。第一、嚴(yán)格控制施工材料的質(zhì)量，做好施工材料質(zhì)量檢驗(yàn)。第二、提高管理人員以及施工人員的質(zhì)量意識，在施工過程中注意施工細(xì)節(jié)的質(zhì)量，避免出現(xiàn)二次施工的現(xiàn)象。第三，加強(qiáng)是人員的培訓(xùn)力度，提高施工人員的質(zhì)量意識。

3.5加強(qiáng)對項目施工成本的管理

房地產(chǎn)項目管理工作中施工成本管理是一項重要的工作，管理人員必須加強(qiáng)對成本管理的重視。從多個不同方面分析影響房地產(chǎn)項目成本的因素，保障房地產(chǎn)項目質(zhì)量的前提下，合理降低項目施工成本。全面預(yù)測房地產(chǎn)項目施工可能面臨的風(fēng)險，做好風(fēng)險防范措施，提高房地產(chǎn)項目的整體質(zhì)量，將房地產(chǎn)項目的成本控制在一定的范圍內(nèi)。

3.6確保施工安全性

第一、房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合項目的實(shí)際情況，制定健全的項目安全管理機(jī)制。第二、提高管理人員的安全管理意識，做好施工的監(jiān)督與管理工作，保障施工能夠安全順利的進(jìn)行。第三、督促施工人員做好安全防范工作，施工前佩戴安全防護(hù)措施，并嚴(yán)格按照施工流程施工，降低安全事故發(fā)生的概率。第三、做好風(fēng)險的排查工作，及時發(fā)現(xiàn)施工中潛在的風(fēng)險，并采取科學(xué)規(guī)范的方式做好風(fēng)險的防控工作，為施工安全順利的進(jìn)行提供保障。

結(jié)論：

總而言之，隨著房地行業(yè)發(fā)展速度的提升，房地產(chǎn)項目管理工作開展的難度越來越大。施工單位應(yīng)該從材料管理、成本控制以及安全管理等多個不同的方面入手，全面提高房地產(chǎn)項目的管理水平，保證房地產(chǎn)施工能夠順利進(jìn)行。管理人員必須提高自己的管理水平，做好施工項目的監(jiān)督與管理工作，促進(jìn)房地產(chǎn)事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

杜峰和（1987-），男，山東泰安人，學(xué)歷：本科，職稱：工程師，研究方向：安全管理。