“許總，今年有六位新入職的員工，‘五一小長(zhǎng)假快到了，要不要為公司的員工搞個(gè)儀式，一來(lái)歡迎新員工，二來(lái)表彰優(yōu)秀的老員工，再各備一份禮物?！?/p>

“咱公司一直倡導(dǎo)‘家文化，一份禮物不足以體現(xiàn)家的溫馨，還是聚個(gè)餐唱個(gè)歌?！?/p>

請(qǐng)示完老板后，HR經(jīng)理張偉陷入一種“犯難+無(wú)奈”的境地?！凹椅幕本褪菍?xiě)在員工手冊(cè)里“兄弟姐妹一家親”的口號(hào)嗎？95后小靚妹還有80后寶媽，只圖和你推杯換盞嗎？果不其然，聚餐的消息一發(fā)，兩位女員工就在平臺(tái)上請(qǐng)假，理由是孩子補(bǔ)課。

“連我這個(gè)HR經(jīng)理都沒(méi)干滿三年，并時(shí)刻準(zhǔn)備著跳槽，一個(gè)并無(wú)激勵(lì)良方且毫無(wú)公平可言的老板，唱什么‘家文化腔調(diào)?！睆垈ズ臀野l(fā)微信抱怨著。

忽然想起有個(gè)95后抖音大V，針對(duì)“家文化”的吐槽，很適合張偉的老板：真正的家是飯來(lái)張口衣來(lái)伸手，不用干活兒也有愛(ài)，沒(méi)有績(jī)效也有錢(qián)，犯了錯(cuò)也不罰。如果公司是家，那我們就不客氣了，老板，這個(gè)月零花錢(qián)先付一下。

在我的郵箱里，有這樣一篇稿件，題目叫《愛(ài)，并不貴》，投稿作者是一位化妝品公司的銷售。她寫(xiě)道：在這家專營(yíng)高端市場(chǎng)的化妝品企業(yè)，我已有六年的司齡，老板給我的貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，是兩套化妝品套盒，一套送給我，一套送給我母親。從設(shè)計(jì)款式、顏色調(diào)配到包裝都是根據(jù)我和母親的喜好私人定制。母親節(jié)時(shí)，我把這份“福利”搬到家，興奮的媽媽拿起手機(jī)拍個(gè)不停，并上傳到朋友圈?！翱?，這口紅的花雕還印著我的名字，還有這個(gè)粉餅盒，上面是我的生肖屬相?！彼髦匣ㄧR，反復(fù)觸摸著，并不停地念叨著：“多好的公司?！蔽摇凹摇钡漠a(chǎn)品和我家的親情交融，真是“家意相通”。

我以為，這才是一份真正的“家文化”特供福利。這樣的激勵(lì)無(wú)需高難的技巧，更無(wú)需昂貴的費(fèi)用，而是將員工的心系企業(yè)之家與員工之家合二為一?！兜赖陆?jīng)》中說(shuō)：“天之道，損有余而補(bǔ)不足?！碧斓谰褪菧p損有余，彌補(bǔ)不足。就如張弓射箭，高了就壓低一些，低了就拉高一些?！兜赖陆?jīng)》中的張弓效應(yīng)，是天道所蘊(yùn)含的自然法則。炫耀什么，就會(huì)失去什么；張揚(yáng)什么，就會(huì)減損什么。奢談“家文化”，正是因?yàn)楣静⒉皇羌摇Ｔ驹谛睦锖芴?shí)的“家”，一旦浮在口中，員工自會(huì)懷疑：老板的家是我的家嗎？

企業(yè)通過(guò)人力資源管理樹(shù)立品牌，達(dá)成盈利，無(wú)可厚非，但老板大可不必以“家文化”達(dá)成一家之主的目的。無(wú)論企業(yè)文化的盤(pán)做得多大，所求的皆是人與組織的和諧共生。員工無(wú)論搭乘哪輛列車，都是為呵護(hù)自己的小家。

所以，老板應(yīng)重新“審家”。中華民族幾千年的“家文化”在新生代員工的身上，逐漸淡化。除非，員工的小家里滿是幸福，盛著小家的大家自然能釋放出海納百川的文化內(nèi)涵。