侯美玲

1952年10月，在父親去世后，魯伯特·默多克繼承了父親在阿德萊德經(jīng)營的幾家報(bào)社。接手后，他對報(bào)社的財(cái)務(wù)和其他情況做了認(rèn)真梳理。

幾天后，默多克做了一個(gè)重要決定，裁掉3家小報(bào)社。“什么？它們可是一直在盈利！”父親的助理對這位21歲繼承者的決策能力表示懷疑，指著財(cái)務(wù)報(bào)表說，“這3家小報(bào)社經(jīng)營狀況良好，它們的運(yùn)營費(fèi)很低，效益卻很好，盈利的報(bào)社為什么要裁掉呢？”

默多克說：“從財(cái)務(wù)報(bào)表上看，它們的確是盈利的，但是，這是沒有將管理成本計(jì)算在內(nèi)的結(jié)果。我們來看一看總公司年度執(zhí)行報(bào)告：管理人員每月定期對小報(bào)社進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，不僅要為它們提供技術(shù)支持，還要幫助它們處理各種難題；遇到資金困難時(shí)，要第一時(shí)間為它們墊資，否則它們隨時(shí)可能破產(chǎn)；管理人員把有限的精力用在小報(bào)社身上，留給《星期日郵報(bào)》和《新聞報(bào)》兩個(gè)大報(bào)社的時(shí)間肯定不夠。由此看來，裁掉盈利的小報(bào)社，集中精力做好兩個(gè)大報(bào)社，這才是我們最好的選擇?！甭牭竭@里，助理早已心服口服。

裁掉盈利的小報(bào)社后，默多克的報(bào)社很快從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小公司發(fā)展為跨越歐、美、亞、澳幾大洲的報(bào)業(yè)集團(tuán)，他本人也成為現(xiàn)代報(bào)業(yè)巨頭。

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在計(jì)算損益時(shí)，人們總是過度關(guān)注金錢成本，而忽視了對于時(shí)間成本的計(jì)算。其實(shí)在很多情況下，后者恰恰才是最應(yīng)該關(guān)注的東西。