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對(duì)地鐵運(yùn)營物資高效管理的幾點(diǎn)思考

2021-04-25 17:24:54鄒曉景
科學(xué)家 2021年24期
關(guān)鍵詞:機(jī)械設(shè)備物資供應(yīng)鏈

鄒曉景

摘要:本文主要分析了地鐵運(yùn)營物資高效管理相關(guān)內(nèi)容,然后闡述了地鐵運(yùn)營物資管理特點(diǎn)以及軌道交通物資管理模式,最后對(duì)創(chuàng)建完善管理體系、加強(qiáng)物資采購分級(jí)監(jiān)管、與供應(yīng)商創(chuàng)建戰(zhàn)略合作關(guān)系等不同地鐵運(yùn)營物資管理措施進(jìn)行總結(jié),主要目的是提升物資管理水平,為軌道交通行業(yè)更好發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞:地鐵;運(yùn)營物資;高效管理

1、地鐵運(yùn)營物資管理特點(diǎn)分析

對(duì)于地鐵運(yùn)營物資管理特點(diǎn),本文主要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行闡述:

(1)空間跨度大特點(diǎn)。地鐵物資的應(yīng)用與配置,不能只是考慮一地一時(shí)的需求,而是要從整體角度對(duì)供應(yīng)范圍與物料進(jìn)行把握。因?yàn)榈罔F需要處于運(yùn)行狀態(tài)中,在運(yùn)營過程中必須要在最大程度上確保物資供應(yīng)及時(shí)性,這樣才能將沿線需求在最大程度上滿足。在如今城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)中,地鐵建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,鐵路運(yùn)輸事業(yè)得到快速發(fā)展,地鐵網(wǎng)絡(luò)整處于飛速擴(kuò)張階段中,保證物資供需平衡,已經(jīng)成為當(dāng)前地鐵物資管理中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。對(duì)于地鐵運(yùn)營物資空間跨度大這一特點(diǎn)要有正確認(rèn)識(shí),在此基礎(chǔ)上,對(duì)地鐵業(yè)務(wù)需求情況進(jìn)行分析,這對(duì)于提升物資管理水平,實(shí)現(xiàn)地鐵安全穩(wěn)定運(yùn)行而言具有重要意義。

(2)專業(yè)范圍廣特點(diǎn)。地鐵系統(tǒng)實(shí)際上是一個(gè)大概念,在地鐵周圍存在很多不同設(shè)施,地鐵設(shè)施具有廣泛性與專業(yè)性特點(diǎn)。不同設(shè)施的功能存在不同,在地鐵服務(wù)設(shè)施中,票務(wù)收集系統(tǒng)、自動(dòng)扶梯以及給排水系統(tǒng)中是其中的重要組成部分。針對(duì)此類物資,在物資管理工作開展中要給予更多重視,推動(dòng)管理工作的順利進(jìn)行。

(3)響應(yīng)及時(shí)特點(diǎn)。在物資管理工作落實(shí)中,針對(duì)各環(huán)節(jié)工作相應(yīng)工作人員都要做到響應(yīng)及時(shí)。比如,如果在地鐵運(yùn)行中出現(xiàn)問題,此時(shí)需要工作人員補(bǔ)充部件,那么物資供應(yīng)的及時(shí)性要得到保障,在明確需要哪一部件后,要及時(shí)提供給工作人員,促使異常問題、故障問題等都能夠得到更好解決,避免問題影響范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大。

2、軌道交通物資管理模式分析

在軌道交通物資管理工作開展中,往往會(huì)采用很多不同模式,針對(duì)不同模式需要相關(guān)工作人員能夠有正確認(rèn)識(shí),結(jié)合具體需求,對(duì)相應(yīng)管理模式進(jìn)行合理利用。對(duì)于軌道交通物資管理模式,本文主要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行分析:

(1)單線運(yùn)營的物資管理模式。在單線運(yùn)營過程中,針對(duì)倉庫、信息管理系統(tǒng)以及工作人員等,要提前做好規(guī)劃工作。加強(qiáng)工作人員的教育培訓(xùn)與管理,保證工作人員能夠?qū)ψ陨砉ぷ髦匾杂姓_認(rèn)識(shí),在各環(huán)節(jié)工作開展中端正自身工作態(tài)度,認(rèn)真對(duì)待各環(huán)節(jié)工作,從而提升物資管理質(zhì)量。通過教育培訓(xùn)掌握更多不同管理知識(shí),提升物資管理水平。對(duì)于物資采購流程的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化,需要相關(guān)工作人員能夠給予更多重視,并做好信息傳輸工作,整個(gè)信息傳輸過程要確保及時(shí)、準(zhǔn)確[1]。結(jié)合實(shí)際情況,對(duì)倉庫進(jìn)行合理設(shè)置,對(duì)其使用作出合理規(guī)劃,在最大程度上要確保倉儲(chǔ)設(shè)備選擇合理性。對(duì)于地鐵運(yùn)營時(shí)間與運(yùn)營里程需要相關(guān)工作人員能夠進(jìn)行充分考慮,在此基礎(chǔ)上,制定階段性采購計(jì)劃,確保運(yùn)營初期工作、運(yùn)營故障期備件合理、充足。對(duì)于需要移交的備品備件,要結(jié)合具體情況召開專門協(xié)調(diào)會(huì),度備品備件種類、數(shù)量等進(jìn)行全面商議,保證搭配合理性,從而減少庫存率。

(2)網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營的物資管理模式。網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營時(shí)期的運(yùn)營線路形成網(wǎng)格,不同線路上的運(yùn)營車輛、通信系統(tǒng)、信號(hào)系統(tǒng)存在不同。如果運(yùn)營物資采購量增加,那么實(shí)際成本也會(huì)隨之提升。企業(yè)在發(fā)展期間要對(duì)外界信息進(jìn)行合理利用,基于此,要?jiǎng)?chuàng)建高效的物資采購管理模式。供應(yīng)鏈管理可以將當(dāng)前物資管理中存在的不同問題更好解決,在供應(yīng)鏈管理中包含了運(yùn)輸管理、客戶服務(wù)管理、庫存管理、制造分銷管理等,供應(yīng)鏈管理方式能夠?qū)⑵髽I(yè)這一圍墻推倒,創(chuàng)建跨企業(yè)寫作方式,這樣能夠追求更多市場機(jī)會(huì),并分享市場機(jī)會(huì)。在如今全球化發(fā)展背景下,各個(gè)行業(yè)、各個(gè)企業(yè)之間的競爭逐漸激烈,任何一個(gè)企業(yè)都無法在全部的業(yè)務(wù)上達(dá)到最佳,這就需要企業(yè)能夠與其上游企業(yè)、下游企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)系與合作,創(chuàng)建出一條經(jīng)濟(jì)利益相連接,業(yè)務(wù)關(guān)系聯(lián)系密切的行業(yè)供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)彼此之間的優(yōu)勢互補(bǔ),對(duì)一切可利用資源進(jìn)行合理利用,這樣才能增強(qiáng)企業(yè)自身市場競爭力?;诖耍诘罔F運(yùn)營物資管理工作開展中,供應(yīng)鏈管理方式能夠?yàn)楣芾砉ぷ鞯拈_展提供正確引導(dǎo)。

3、地鐵運(yùn)營物資高效管理措施

3.1創(chuàng)建完善管理體系

為促使地鐵運(yùn)營物資高效管理工作能夠得到更好落實(shí),要將創(chuàng)建完善管理體系作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作,這對(duì)于提升物資管理水平能夠起到良好推動(dòng)作用。在創(chuàng)建完善采購管理體系過程中,需要管理人員能夠?qū)ψ陨砉芾砝砟钸M(jìn)行轉(zhuǎn)變,不斷提升自身的思想認(rèn)知,對(duì)于地鐵運(yùn)營物資管理工作的重要性有正確認(rèn)識(shí),推動(dòng)各項(xiàng)管理工作的順利進(jìn)行。在管理體系中要對(duì)管理人員需要完成的具體工作作出明確,也就是說,要結(jié)合實(shí)際情況將管理工作落到實(shí)處,安排到相應(yīng)工作人員身上,促使各環(huán)節(jié)管理工作都能夠有專門工作人員負(fù)責(zé)。如果在其中某一環(huán)節(jié)中出現(xiàn)任何問題,那么也可以及時(shí)聯(lián)系負(fù)責(zé)人,實(shí)現(xiàn)對(duì)問題的更好解決。在物資設(shè)備采購中要?jiǎng)?chuàng)建分級(jí)管理體系,確保各環(huán)節(jié)工作能夠分工明確,對(duì)具體工作目標(biāo)、工作流程與工作要求作出明確,這對(duì)于物資設(shè)備分類管理,以及統(tǒng)一調(diào)度管理能夠起到良好推動(dòng)作用,提升資源利用率[2]。物資設(shè)備管理部門要及時(shí)與其他部門工作人員之間進(jìn)行溝通,并對(duì)數(shù)據(jù)資源庫進(jìn)行完善,做好物資設(shè)備臺(tái)賬基礎(chǔ)管理工作,將不同數(shù)據(jù)信息及時(shí)錄入到系統(tǒng)中。針對(duì)物資設(shè)備使用、采購工作、損毀以及報(bào)銷等,制定完善工作流程,這樣才能對(duì)物資具體情況有正確認(rèn)識(shí),物資設(shè)備出入規(guī)范性也可以得到保障。

3.2加強(qiáng)物資采購分級(jí)監(jiān)管

在地鐵運(yùn)營過程中會(huì)涉及到很多不同物資,針對(duì)不同類型物資需要進(jìn)行合理分類,根據(jù)采購費(fèi)用額度,對(duì)采購方式作出明確。針對(duì)招投標(biāo)需要進(jìn)行全方位管理,并對(duì)規(guī)范約束機(jī)制進(jìn)行完善,工作人員對(duì)于相應(yīng)法律法規(guī)也要有正確認(rèn)識(shí),這對(duì)于保證招投標(biāo)工作的公開性、公正性與公平性能夠起到良好推動(dòng)作用。與此同時(shí),針對(duì)物資設(shè)備存儲(chǔ)要做好動(dòng)態(tài)管理工作,防止物資庫存積壓量過多情況出現(xiàn)。在物資設(shè)備采購期間要設(shè)置相應(yīng)臺(tái)賬,及時(shí)對(duì)不同信息進(jìn)行記錄,保證物資型號(hào)、物資規(guī)格以及物資類別等,能夠?qū)⑹┕ひ笤谧畲蟪潭壬蠞M足。

3.3與供應(yīng)商創(chuàng)建戰(zhàn)略合作關(guān)系

供應(yīng)鏈管理方式無法將自身最大作用發(fā)揮出來,主要是因?yàn)楣?yīng)鏈成員之間權(quán)利分配存在不平衡情況。針對(duì)這一問題出現(xiàn),要與供應(yīng)商之間創(chuàng)建長久、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系,這樣才能將供應(yīng)鏈整體性能發(fā)揮出來。在長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系背景下,地鐵運(yùn)營企業(yè)可以與供應(yīng)商之間,針對(duì)產(chǎn)品計(jì)劃、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品開發(fā)等進(jìn)行全方位信息溝通,確保供應(yīng)商的庫存情況能夠與企業(yè)采購計(jì)劃相符合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購工作及時(shí)性,從而減少采購風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),對(duì)資金流出進(jìn)行合理規(guī)劃。除此之外,通過與供應(yīng)商之間創(chuàng)建良好戰(zhàn)略關(guān)系,可以促使地鐵企業(yè)能夠在采購環(huán)節(jié)中,獲得更多價(jià)格優(yōu)勢,采購質(zhì)量得以提升,企業(yè)產(chǎn)品競爭力也隨之提高。

3.4強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理

機(jī)械設(shè)備管理是地鐵運(yùn)營物資管理中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,針對(duì)該項(xiàng)工作需要相關(guān)工作人員能夠加強(qiáng)重視程度,延長機(jī)械設(shè)備使用壽命的同時(shí),實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。在具體機(jī)械設(shè)備管理工作開展中,要做好以下幾點(diǎn)工作:(1)要將創(chuàng)建完善機(jī)械設(shè)備管理制度作為一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部日常設(shè)備管理行為進(jìn)行規(guī)范。在機(jī)械設(shè)備管理制度構(gòu)建中,要對(duì)其他城市地鐵機(jī)械設(shè)備管理制度進(jìn)行借鑒,結(jié)合當(dāng)前機(jī)械設(shè)備實(shí)際情況,對(duì)機(jī)械設(shè)備管理制度進(jìn)行優(yōu)化。在機(jī)械設(shè)備管理制度中,需要明確管理人員的具體工作、任務(wù),這樣才能確保各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理工作都能夠有專門工作人員負(fù)責(zé),為機(jī)械設(shè)備管理工作的開展打下良好基礎(chǔ)。(2)將機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收制落到實(shí)處,機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入到現(xiàn)場,在驗(yàn)收未通過情況下禁止進(jìn)入到現(xiàn)場中。凡是進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備、技術(shù)等,都需要滿足相應(yīng)要求,計(jì)量器具要確保通過計(jì)量認(rèn)證。(3)對(duì)于不同機(jī)械設(shè)備的操作,都需要操作人員能夠持證上崗,操作人員對(duì)于正確操作流程、操作規(guī)范要有正確認(rèn)識(shí),要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行機(jī)械設(shè)備操作,從而避免操作不當(dāng)引發(fā)安全事故。(4)定期做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,將機(jī)械設(shè)備存在的故障問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決,促使機(jī)械設(shè)備在工作中能夠?qū)崿F(xiàn)自身的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

結(jié)束語:

綜上所述,在地鐵軌道交通行業(yè)發(fā)展中,針對(duì)地鐵運(yùn)營物資高效管理需要相關(guān)工作人員能夠給予更多重視。通過機(jī)械設(shè)備管理等不同方式,將物資管理工作落到實(shí)處,實(shí)現(xiàn)對(duì)地鐵運(yùn)營物資的科學(xué)合理規(guī)劃,避免浪費(fèi)情況出現(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

[1]陳港. 地鐵運(yùn)營物資采購效率及成本控制微探[J]. 消費(fèi)導(dǎo)刊,2018(31):166.

[2]柏路. 提高地鐵物資管理科學(xué)化水平的思路探析[J]. 商品與質(zhì)量,2018(40):11.

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