吳宏濤

隨著數(shù)字化技術(shù)的不斷發(fā)展，智能電子設(shè)備已經(jīng)在逐步普及，進(jìn)而掀起了數(shù)字化閱讀風(fēng)潮，并且逐步成為人們的主要閱讀習(xí)慣。而這就導(dǎo)致傳統(tǒng)出版社正在面臨時(shí)代考驗(yàn)，要想跟上時(shí)代的發(fā)展趨勢，就必須要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

智能電子設(shè)備的普及加速了數(shù)字化閱讀習(xí)慣的形成，這也使得數(shù)字化媒體機(jī)構(gòu)快速發(fā)展，立即占據(jù)了大量市場，而傳統(tǒng)出版社仍在探索升級(jí)轉(zhuǎn)型的道路。在此發(fā)展背景下，傳統(tǒng)出版行業(yè)面臨著重大的沖擊與危機(jī)，要想成功向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就必須要找到正確的道路，采取正確的策略。

數(shù)字化出版對(duì)出版行業(yè)造成了巨大的影響，首先，其改變了傳統(tǒng)出版的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系。一本出版物從作者提交初稿、編輯、印刷、發(fā)行，本來這一運(yùn)作過程由出版社主導(dǎo)把控，尤其對(duì)出版內(nèi)容質(zhì)量的篩選有著絕對(duì)的影響力。但是隨著數(shù)字化媒體讀物的出現(xiàn)，大量非專業(yè)的新媒體趁機(jī)進(jìn)入出版行業(yè)，其很多出版行為更加利益化，破壞了傳統(tǒng)出版行業(yè)的規(guī)則。其次，數(shù)字化出版改變了讀者的市場需求。尤其人們的生活越來越繁忙，利用業(yè)余時(shí)間通過手機(jī)等電子設(shè)備閱讀已經(jīng)成為了多數(shù)人的選擇，便捷的方式改變了人們的習(xí)慣，但是所提供的閱讀內(nèi)容卻仍然處于層次不齊、魚龍混雜的狀態(tài)，而傳統(tǒng)出版社要想轉(zhuǎn)型成功，就必須要凈化市場，提供更豐富而有閱讀價(jià)值的內(nèi)容。

就目前來看，傳統(tǒng)出版社的轉(zhuǎn)型道路分為兩種，第一種是轉(zhuǎn)化型道路，即將出版社本來擁有的優(yōu)質(zhì)出版物或閱讀內(nèi)容進(jìn)行數(shù)字化，重新以數(shù)字化形式出版、發(fā)行，通過自己原有的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，快速搶占市場。第二種則為平臺(tái)型道路，出版社需要搭建自己的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，比如網(wǎng)站、APP等，在該平臺(tái)上進(jìn)行發(fā)布數(shù)字化資源，以打造一個(gè)全新的品牌。兩種道路各有優(yōu)劣，出版社需要根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇具體的方向。

出版社在轉(zhuǎn)型過程中容易出現(xiàn)兩個(gè)重要的問題。第一，出版社對(duì)于轉(zhuǎn)型的道路不堅(jiān)決，對(duì)數(shù)字化出版業(yè)務(wù)的重視程度不足。由于傳統(tǒng)出版社習(xí)慣了原有的工作模式與行業(yè)規(guī)則，在探索新道路時(shí)難免會(huì)產(chǎn)生疑惑，進(jìn)而總以嘗試和碰碰運(yùn)氣的想法開展，這就會(huì)導(dǎo)致前期資源投入不足，既錯(cuò)過了最佳發(fā)展時(shí)期，也白白浪費(fèi)了大量轉(zhuǎn)型資源與機(jī)會(huì)，部分出版社在失敗一次之后往往就難以再次轉(zhuǎn)型。第二，部分出版社在實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，會(huì)選擇與其他數(shù)字化企業(yè)進(jìn)行合作，進(jìn)而希望通過捷徑轉(zhuǎn)型成功，但是這樣很容易導(dǎo)致出版社失去技術(shù)的控制權(quán)，在出版過程中落入被動(dòng)地位，因此出版社必須要加強(qiáng)技術(shù)人才的培養(yǎng)建設(shè)，以專業(yè)人才為支持，才能保證轉(zhuǎn)型的穩(wěn)定和長久。

當(dāng)前數(shù)字化出版轉(zhuǎn)型具有多種可選模式。第一，電子書出版模式。隨著移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的全面覆蓋，電子書的需求市場在快速擴(kuò)張，甚至超過70%的讀者會(huì)更愿意選擇電子書的閱讀途徑，該模式的優(yōu)勢在于市場更廣闊，但是其不足在于其出版收入較低，在盈利方面存在限制。第二，數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)模式。出版社以自身的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為基礎(chǔ)，搭建數(shù)字化資源庫，讀者可以根據(jù)所需專業(yè)知識(shí)或內(nèi)容的關(guān)鍵詞進(jìn)行檢索，進(jìn)而有選擇性地閱讀資源庫中的產(chǎn)品。該模式更適用于專業(yè)性、知識(shí)性更強(qiáng)的出版物。第三，構(gòu)建線上專業(yè)教育平臺(tái)。對(duì)于教育類出版社，則可以直接通過教育平臺(tái)的形式，通過教學(xué)視頻、教學(xué)資源、材料等內(nèi)容的提供，獲取相應(yīng)的收益。此外，出版社還可以選擇工具書數(shù)字化、自媒體出版、數(shù)字化出版等模式，這些模式也各有針對(duì)與利弊，出版社在轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)充分挖掘自身的優(yōu)勢，選擇更適合的發(fā)展模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型，甚至可以采取多模式結(jié)合的轉(zhuǎn)型方式，以避免單獨(dú)轉(zhuǎn)型所承擔(dān)的巨大風(fēng)險(xiǎn)。

人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本性資源，尤其在當(dāng)前時(shí)代背景下，知識(shí)與技術(shù)具有更高的價(jià)值與影響力，企業(yè)之間的競爭也逐步淪為了對(duì)人才的競爭，因此傳統(tǒng)出版社要想成功轉(zhuǎn)型，就必須要從人才建設(shè)開啟道路，尤其在數(shù)字化升級(jí)進(jìn)程中，傳統(tǒng)出版行業(yè)的人才對(duì)數(shù)字化與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的了解與掌握明顯不足，出版社必須要引進(jìn)優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)數(shù)字管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)搭建等相關(guān)的人才，為出版社的轉(zhuǎn)型開辟基本道路;同時(shí)，出版社還要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部出版人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的信息素養(yǎng)與數(shù)字化意識(shí)，讓他們認(rèn)識(shí)到必須要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，才能讓出版社跟上時(shí)代發(fā)展的進(jìn)程。此外，出版社還需要強(qiáng)化內(nèi)部競爭制度，改革考核方式，完善薪酬制度，讓高精尖的技術(shù)性人才、積極學(xué)習(xí)堅(jiān)持轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀人才擁有更好的發(fā)展機(jī)會(huì)與待遇水平，通過適當(dāng)拉開收入差距，激勵(lì)職員為數(shù)字化轉(zhuǎn)型作出貢獻(xiàn)。

在出版行業(yè)內(nèi)，內(nèi)容一直是一個(gè)出版社得以存活、發(fā)展并且在競爭中優(yōu)勝的關(guān)鍵所在，只有更優(yōu)質(zhì)的出版內(nèi)容，才能獲取更多的閱讀者，才能推動(dòng)出版社的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。尤其隨著人們生活水平的不斷提升，對(duì)于優(yōu)質(zhì)文化的精神需求在持續(xù)上升，雖然人們閱讀的方式在改變，但是對(duì)于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的需求并沒有改變，出版社要想成功轉(zhuǎn)型，就必須要堅(jiān)持內(nèi)容為王的宗旨，才能在當(dāng)前信息內(nèi)容混亂不堪的數(shù)字化媒體中爭取到一席之地。所以，傳統(tǒng)出版社也具有其優(yōu)勢，可以先利用原有的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容數(shù)字化，或者憑借原有的出版社影響力，占據(jù)一定的市場份額之后，將自身“優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容”的標(biāo)簽樹立起來，其升級(jí)發(fā)展道路就變得輕松許多。

少兒教育類讀物一直是我國重要的發(fā)行內(nèi)容，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，出版社可以從少兒類出版物入手，推廣數(shù)字化教育讀物與產(chǎn)品，吸取和學(xué)校的合作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)數(shù)字化讀物的發(fā)行規(guī)律與特征。出版社可以與國內(nèi)外優(yōu)秀的數(shù)字出版商展開合作，進(jìn)行代理銷售或合作出版，通過這樣的方式既可以向其他已經(jīng)轉(zhuǎn)型成功的出版社學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，還能獲取不俗的經(jīng)濟(jì)利益，為轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，與此同時(shí)還能拓展本身的出版渠道與市場，對(duì)之后發(fā)行本出版社的獨(dú)立讀物或產(chǎn)品有著推動(dòng)作用。

傳統(tǒng)出版社要想真正轉(zhuǎn)型成功，還必須要打造自己獨(dú)立的數(shù)字化品牌，尤其在現(xiàn)代營銷市場下，品牌效應(yīng)所產(chǎn)生的影響不可估計(jì)，出版社只有打造一個(gè)響亮的品牌，才能保證自身的出版內(nèi)容可以長期受到人們的歡迎和喜好，可以更長久地占據(jù)自身的市場。另一方面要推進(jìn)服務(wù)化閱讀，要根據(jù)人們喜愛的閱讀內(nèi)容與方向，生產(chǎn)針對(duì)性的出版物，可以充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)以及網(wǎng)站或軟件的反饋系統(tǒng)，收集人們的閱讀愛好與習(xí)慣，智能推送讀者需要的內(nèi)容。此外，出版社還要加強(qiáng)宣傳與推廣，積極利用當(dāng)前的新媒體途徑，通過微博、微信公眾號(hào)、短視頻軟件等推送廣告，以加強(qiáng)自身品牌的影響力。

綜上所述，隨著數(shù)字化的快速發(fā)展，傳統(tǒng)出版行業(yè)迎來了巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是轉(zhuǎn)型與升級(jí)的關(guān)鍵機(jī)遇，出版社要想成功轉(zhuǎn)型，就必須要堅(jiān)持人才、內(nèi)容、渠道以及品牌四個(gè)方面的建設(shè)發(fā)展，通過打造良好的基礎(chǔ)，循序漸進(jìn)地發(fā)展成為新時(shí)代背景下的具有一定影響力的出版社。