謝洋 王蕭然 羅婕

無(wú)意義的加班要求、表演出的敬業(yè)，畸形的加班文化讓工作變了味兒。

“學(xué)生都已放假離校的幼兒園、學(xué)校，以及節(jié)假日休市的證券管理部門，還一刀切地安排人員值班，以應(yīng)付檢查，不但浪費(fèi)了人力、物力、財(cái)力，還催生了把值班當(dāng)成謀取加班費(fèi)的手段等不良現(xiàn)象?！贝汗?jié)前夕，人民網(wǎng)的領(lǐng)導(dǎo)留言板上，有網(wǎng)友吐槽節(jié)假日期間，一些單位的強(qiáng)制加班過(guò)于形式主義。

“唯時(shí)長(zhǎng)論加班”“領(lǐng)導(dǎo)不走我不走”的形式主義加班，讓職場(chǎng)青年頗為困惑。無(wú)意義的加班要求、表演出的敬業(yè)，畸形的加班文化讓工作變了味兒，還導(dǎo)致一些原本工作效率高、能力強(qiáng)的年輕人身心俱疲，影響個(gè)人生活。

有一種加班叫“燈光為領(lǐng)導(dǎo)而亮”

晚上9點(diǎn)，郭榮結(jié)束了一天的工作，看到部門主任辦公室的燈熄滅，他才站起身來(lái)，關(guān)上發(fā)燙的電腦。走出單位大門時(shí)，他感到很疲憊。明明朝九晚五可以完成的工作，卻忙活到這個(gè)點(diǎn)兒。

2020年3月，郭榮入職成都一家事業(yè)單位。到單位的第一天，部門的組長(zhǎng)就向他明確了上下班“規(guī)矩”：早上最遲8點(diǎn)半必須到辦公室，中午不到12點(diǎn)不能去吃飯，下班的原則是“領(lǐng)導(dǎo)不說(shuō)下班不能走”。

“領(lǐng)導(dǎo)不說(shuō)下班不能走”讓以前極少加班的郭榮有些難以接受。對(duì)這個(gè)明確的指令，初來(lái)乍到的郭榮只能默默遵守。他每天準(zhǔn)時(shí)上班，在崗位上完成工作任務(wù)。眼看快到了下班的點(diǎn)兒，即便手頭上沒啥事了，郭榮也不敢從自己的工位上挪開半步，直到看到組長(zhǎng)的“眼色”，才開始收拾東西，結(jié)束一天的工作。此外，部門主任還經(jīng)常在快下班時(shí)讓大家去開會(huì)，看見已經(jīng)完成任務(wù)“無(wú)所事事”的員工還會(huì)臨時(shí)布置任務(wù)。

“沒有指令就不能下班”，漸漸地，郭榮感到力不從心。有老同事悄悄給他“支招”：白天上班就隨意點(diǎn)，快到下班時(shí)間再開始工作，“反正又走不了，領(lǐng)導(dǎo)看你在忙，可能會(huì)少給你安排工作?！?/p>

當(dāng)主任和組長(zhǎng)不在時(shí)，單位里的“老油條”們，便堂而皇之地在工作時(shí)間掏出手機(jī)，看起了新聞、聊起了天，漫不經(jīng)心地工作。臨近下班，才放下手機(jī)認(rèn)真工作起來(lái)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)時(shí)，就能看見員工眼盯屏幕、手敲鍵盤的情景。本來(lái)在正常上班時(shí)間內(nèi)可以完成的事情，這樣一來(lái)，需要加班加點(diǎn)才能交差了。

福州的金融從業(yè)者李念在一家國(guó)有企業(yè)工作了兩年，雖然公司沒有強(qiáng)制加班，他卻常?？吹礁舯诓块T的兩三名同事，在白天上班打完卡后，跑去一旁的休息室喝茶、聊天、玩手游，故意拖延到快下班才開始在崗位上忙活起來(lái)——只因?yàn)橹鞴芸煜掳鄷r(shí)會(huì)經(jīng)過(guò)辦公室。

主管曾在開會(huì)時(shí)暗示李念所在的部門，自己看上下班打卡的記錄時(shí)，發(fā)現(xiàn)隔壁部門的某個(gè)同事經(jīng)常主動(dòng)加班。雖然領(lǐng)導(dǎo)沒有直接夸贊，但李念心里明白，這無(wú)異于“公開表?yè)P(yáng)”加班的同事。與此同時(shí)他也清楚，這些同事不過(guò)是偽裝成努力加班的樣子，在主管面前表現(xiàn)一番，博個(gè)好印象。其實(shí)他們往往在主管走后不久，就自行離開公司，看似“敬業(yè)”的背后，拼的不過(guò)是演技。

看似“敬業(yè)”的背后是奮斗變了味

盧佳華是一家互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品經(jīng)理，他認(rèn)為形式主義加班的流行背后主要有幾個(gè)因素。

“我所在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有很多公司都流行加班文化，有的還美其名曰‘奮斗者文化，如果老板覺得你加班多，你就是工作態(tài)度好，有潛力、值得去培養(yǎng);如果你不加班，就不是奮斗者，就不招老板的待見。”盧佳華說(shuō)，一些私營(yíng)企業(yè)的老板并沒有形成現(xiàn)代的管理理念，總覺得員工是自己花錢雇來(lái)的，員工越是加班，他越覺得這錢花得值。這就變相鼓勵(lì)了一些員工，無(wú)論有沒有必要的工作，都會(huì)努力在老板面前表演“摸魚式”加班。有的公司經(jīng)營(yíng)不善，員工拼命加班的場(chǎng)景可以緩解老板的焦慮。

盧佳華在工作中遇到的另一種情況是，有的人在該工作時(shí)效率低下，下班后不得不花時(shí)間完成任務(wù)，長(zhǎng)此以往，養(yǎng)成了加班習(xí)慣，還能給不了解實(shí)情的領(lǐng)導(dǎo)留下勤奮肯干的印象。有一次，一個(gè)和盧佳華共事的項(xiàng)目經(jīng)理，每天早上8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)來(lái)上班，給組員分配好任務(wù)后，便去公司的茶水間喝咖啡或是找隔壁組的項(xiàng)目經(jīng)理聊天，白天經(jīng)常對(duì)著電腦屏幕發(fā)呆，或是壓根兒找不到人。一到接近下班時(shí)間，他便開始興奮，拉著全組的同事跟他一起開會(huì)、做項(xiàng)目分析，加完班還會(huì)發(fā)個(gè)披星戴月回家的狀態(tài)到朋友圈。公司開會(huì)時(shí)，高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常表?yè)P(yáng)這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理很努力。

“公司的風(fēng)氣好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)。這種人明明自己帶團(tuán)隊(duì)能力不行，還強(qiáng)制下面人加班，他不走下面人就不能走，你要是按時(shí)下班，就會(huì)被找談話?！北R佳華說(shuō)，遇到這種人，要么自認(rèn)倒霉跟著一起加班，要么就只能選擇跳槽走人。

在李念看來(lái)，如果一家單位出現(xiàn)了鼓勵(lì)形式主義加班的文化，會(huì)給那些原本工作能力強(qiáng)、效率高的員工帶來(lái)不公平的負(fù)面影響。如果上班時(shí)間注意力集中，按時(shí)完成任務(wù)不跟著加班，久而久之，大家就會(huì)覺得你活兒少，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)不停地分更多的活兒給你，造成你永遠(yuǎn)都很忙很忙的狀態(tài)?！伴L(zhǎng)期這樣，你覺得該認(rèn)真工作，還是跟著一起磨洋工？”李念問(wèn)道。

謹(jǐn)防形式主義加班影響青年職業(yè)價(jià)值觀

對(duì)于任何企業(yè)和單位而言，“形式主義加班” 的本質(zhì)在于“作秀”，而非“加班”，這種現(xiàn)象延長(zhǎng)了員工的工作時(shí)間，壓縮了員工的休息時(shí)間。

中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)測(cè)評(píng)分會(huì)理事、中華人力資源研究會(huì)理事吳凡認(rèn)為，如果一家單位形成形式主義加班的文化，會(huì)讓員工養(yǎng)成投機(jī)取巧的習(xí)慣，敬業(yè)奉獻(xiàn)者的積極性被打擊，個(gè)人尤其是剛?cè)肼毜哪贻p人的職業(yè)價(jià)值觀會(huì)受到不良影響。

在吳凡看來(lái)，形式主義加班現(xiàn)象的存在，說(shuō)明這家單位的績(jī)效管理制度沒有真真正正激勵(lì)到個(gè)人。她認(rèn)為管理者要具備辨識(shí)的能力，有的人上班工作非常高效，同樣的工作量半天就做完了，剩下半天可以閑一點(diǎn);有的人加班兩天都做不完同樣的活兒，就不能讓后者拉著前者走，要通過(guò)考核制度對(duì)形式主義加班加以約束。

吳凡從個(gè)人和集體兩個(gè)層面對(duì)如何避免工作中的形式主義給出建議：工作者在入職前應(yīng)對(duì)企業(yè)或單位的文化有所了解，如是否有加班文化或形式主義加班的情況存在;其次要堅(jiān)持正確的職業(yè)價(jià)值觀，不要投機(jī)取巧、察言觀色。

“靠‘演技加班的員工，可能會(huì)獲得短期的賞識(shí)與利益，時(shí)間長(zhǎng)了，總會(huì)有‘翻車的時(shí)候?！鄙綎|青島一家外企的資深HR葉一林說(shuō)，工作中?；男÷斆?，做給領(lǐng)導(dǎo)看或做給同事看，一兩次的表現(xiàn)也許會(huì)得到大家好的評(píng)價(jià)，但時(shí)間一長(zhǎng)這種歪心思總會(huì)被其他人發(fā)現(xiàn)。事實(shí)證明，踏踏實(shí)實(shí)地工作奮斗，才是在職場(chǎng)上獲勝的法寶。

摘編自《中國(guó)青年報(bào)》2021年2月26日