“水深則魚悅，城強(qiáng)則賈興”。一個(gè)地區(qū)的發(fā)展，短期靠項(xiàng)目，中期靠政策，長期靠環(huán)境。良好的營商環(huán)境，是綜合競爭力的重要體現(xiàn)，是高質(zhì)量發(fā)展的有力保障。

優(yōu)化營商環(huán)境，是湖北省“十四五”開局起步的重要突破口。沒有良好的營商環(huán)境，“建成支點(diǎn)、走在前列、譜寫新篇”的戰(zhàn)略藍(lán)圖，就難以成為現(xiàn)實(shí)。優(yōu)化營商環(huán)境，沒有一個(gè)單位、一個(gè)部門、一個(gè)干部是“局外人”“旁觀者”，人人都是營商環(huán)境，人人關(guān)乎湖北的“口碑”。

營商環(huán)境的建設(shè)，涉及方方面面，每一項(xiàng)都需要由具體的人員承擔(dān)落實(shí)。這其中，居于主導(dǎo)地位、屬于關(guān)鍵少數(shù)的干部，就顯得尤其重要。一定程度上，決定營商環(huán)境好與壞的，往往是各級(jí)干部履職行權(quán)的具體行為。因此，如何建設(shè)和優(yōu)化營商環(huán)境，怎么當(dāng)好“店小二”，當(dāng)是干部的必修課。

要轉(zhuǎn)換觀念，提升服務(wù)意識(shí)。思想上不“破冰”，觀念上不“突圍”，無法打造一流的營商環(huán)境。各級(jí)干部要提升大局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，打破官僚主義、部門主義、本位主義，以及墨守成規(guī)、按部就班的思想，向發(fā)展聚焦、為發(fā)展開路，以企業(yè)評(píng)價(jià)為第一評(píng)價(jià)，以市場主體感受為第一感受，寧可自己麻煩，也要讓市場主體和群眾方便。要跳出條條框框的束縛，牢固樹立推動(dòng)“發(fā)展我有義務(wù)、發(fā)展滯后我有責(zé)任”的使命觀念，真正把自己擺進(jìn)去，做“局中人”，干“局中事”。

要改進(jìn)作風(fēng)，營造良好政治生態(tài)。黨員干部的作風(fēng)是營商環(huán)境的“風(fēng)向標(biāo)”，有什么樣的作風(fēng)就會(huì)帶來什么樣的營商環(huán)境。當(dāng)前，一些干部的作風(fēng)問題，如慢作為不作為亂作為、庸懶散慢虛以及“四風(fēng)”隱形變異等依然存在。各級(jí)干部要向不良積習(xí)宣戰(zhàn)，堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”，錘煉過硬作風(fēng)，真正做到腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)，下移工作重心，到工作一線去、到項(xiàng)目現(xiàn)場去、到困難多問題集中的地方去，了解企業(yè)群眾所思所盼，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、主動(dòng)服務(wù)，切實(shí)以優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)辦實(shí)事、解難題、促發(fā)展。要遵守組織紀(jì)律，厘清政商交往邊界，不觸禁區(qū)、紅線和底線，做到界限分明、干干凈凈，但又坦蕩交往、真誠幫助。

要強(qiáng)化本領(lǐng)，突出敢干肯干實(shí)干。各級(jí)干部要抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)業(yè)務(wù)、壯筋骨，練就一身解決實(shí)際問題的過硬本領(lǐng)，立足崗位深入研究探索如何創(chuàng)新發(fā)展、提高質(zhì)效。要增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，敢干、肯干、實(shí)干：敢干，遇到問題和困難不繞道走，拿出舍我其誰的決心和勇氣迎難而上，敢做敢當(dāng);肯干，勤政為民，內(nèi)心充滿莊嚴(yán)的使命感和只爭朝夕的緊迫感，行動(dòng)上夙夜在公、雷厲風(fēng)行;實(shí)干，一切從實(shí)際出發(fā)，從群眾利益著眼，不弄花架子，不玩嘴皮子，不搞“雨過地皮濕”。