趙雅欣

（廣西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，廣西 南寧 530007）

0 引言

工程造價管理包含多個層面的管理手段要點，為確保施工成本資源能夠達(dá)到最優(yōu)化使用分配，合理降低施工造價成本，造價管理員的工作應(yīng)側(cè)重于監(jiān)管項目的施工造價上。施工造價管理與BIM5D的信息化技術(shù)手段緊密融合，有利于促進(jìn)工程施工實踐中的精細(xì)化造價管理水平質(zhì)量提升。

1 BIM5D技術(shù)

BIM5D技術(shù)是將成本維度與時間維度因素融入到BIM智能化模型中，通過實施模型封裝的技術(shù)手段構(gòu)建五維度的立體化建筑空間模型。BIM5D的智能化立體建模技術(shù)手段突破了BIM的原有模型空間維度，將多元化的立體建筑模型維度因素融入建筑模型中。BIM5D的立體化建筑空間模型包含建筑節(jié)點數(shù)據(jù)、空間幾何數(shù)據(jù)、合同預(yù)算數(shù)據(jù)、項目工期數(shù)據(jù)等，對于BIM原有的模型覆蓋領(lǐng)域范圍進(jìn)行了合理拓展延伸，增設(shè)了更多的立體化建筑模型構(gòu)件屬性元素[1]。

由此可見，BIM5D技術(shù)屬于建模智能化與信息化的關(guān)鍵技術(shù)手段，其技術(shù)特征就是多維度、立體化以及自動化[2]。近些年以來，很多工程技術(shù)人員正在針對五維度的工程建模信息化手段展開重點研究與探索，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識自動化建模手段方法貫穿于造價控制監(jiān)管過程的必要性。

2 BIM5D技術(shù)運用于工程造價管理的價值意義

2.1 嚴(yán)格控制施工造價成本

精細(xì)化的施工造價管理的關(guān)鍵就是施工企業(yè)人員必須要準(zhǔn)確統(tǒng)計施工成本的數(shù)據(jù)，確保能夠準(zhǔn)確匯總施工成本數(shù)據(jù)，對于實時的施工成本數(shù)據(jù)給予嚴(yán)格監(jiān)測以及完整收集。BIM5D的立體化與自動化模型可以幫助施工管理人員嚴(yán)格控制施工造價，有益于施工單位人員直觀把握施工造價，防止施工單位人員存在人為判斷失誤。

2.2 完整收集工程造價的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息

施工造價信息屬于工程數(shù)據(jù)信息中的重要部分，因此需要得到建筑施工管理人員重視。精細(xì)化管理的總體實施目標(biāo)是合理控制以及準(zhǔn)確計算施工造價數(shù)據(jù)，但是如果缺少了自動化模型用于輔助收集施工造價數(shù)據(jù)，則現(xiàn)有的施工造價數(shù)據(jù)比較容易產(chǎn)生失真風(fēng)險，這將嚴(yán)重阻礙造價管理人員給出完整精確的項目施工造價計算統(tǒng)計結(jié)論[3]。因此，施工管理人員針對精細(xì)化造價管理視角下的BIM5D模型應(yīng)當(dāng)正確加以使用操作，進(jìn)而對于施工造價數(shù)據(jù)進(jìn)行完整全面收集。

2.3 簡化施工造價的監(jiān)管控制工作實施難度

工程造價控制包含繁瑣的工作實施環(huán)節(jié)，施工單位的造價管理人員必須要運用靈活技術(shù)手段來降低造價控制的開展實施難度。BIM5D的建模技術(shù)手段能夠幫助施工造價管理人員直觀把握全面性的造價數(shù)據(jù)信息，據(jù)此給出施工造價管控的科學(xué)規(guī)劃方案。由此可見，簡化施工造價的管控工作實施開展難度必須要建立在自動化建模手段的支撐前提下[4]。

3 BIM5D技術(shù)在施工過程中工程造價精細(xì)化管理領(lǐng)域的具體運用要點

3.1 優(yōu)化配置項目施工資源

在施工造價管控的實踐工作過程中，BIM5D的造價立體化管理控制模型包含多個維度要素，其中涉及到輸入施工造價數(shù)據(jù)以及輸出施工造價管控結(jié)論。通常情況下，輸入施工造價管理模型的基本數(shù)據(jù)信息要素應(yīng)當(dāng)包含工程場地勘測信息、施工圖紙信息、工程進(jìn)度信息等重要實體信息，而輸出模型信息應(yīng)當(dāng)重點包含施工項目管理、施工人員管理、施工資金管理、施工材料管理等造價管理規(guī)劃決策要點。造價管理的具體實施人員應(yīng)當(dāng)將精細(xì)化思路融入到施工造價的監(jiān)管控制領(lǐng)域，優(yōu)化分配現(xiàn)有的施工資源與經(jīng)費[5]。

施工造價管理人員對于項目施工所在區(qū)域的場地水文、土壤與其他地質(zhì)條件都應(yīng)當(dāng)展開全面科學(xué)評估，運用真實準(zhǔn)確的勘測評估數(shù)值結(jié)論來支撐施工項目規(guī)劃。工程造價管理人員必須要重點針對工程沿線的特殊地質(zhì)狀況實施嚴(yán)格監(jiān)測，尤其是針對軟基地質(zhì)以及濕陷性土壤結(jié)構(gòu)。工程設(shè)計人員針對估算項目的總體投資數(shù)額應(yīng)當(dāng)給予必要支持，提供施工勘測的前期數(shù)據(jù)結(jié)論基礎(chǔ)。工程設(shè)計規(guī)劃人員對于目前現(xiàn)有的施工項目各種規(guī)劃建設(shè)方案都要展開綜合性的衡量判斷，運用方案對比的技術(shù)方法手段來篩選最適合用于項目建設(shè)的規(guī)劃實施方法。項目施工環(huán)節(jié)屬于核心性的工程造價監(jiān)管控制環(huán)節(jié)，因為大規(guī)模項目的施工操作過程將會產(chǎn)生材料成本消耗、施工人力資源消耗、施工時間成本消耗等，并且還需要施工單位投入施工大型機(jī)械設(shè)施。因此針對大型工程項目在全面展開施工過程中，實施工程造價管控的總體思路要點應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在變更設(shè)計審查、材料用量審核、工程質(zhì)量監(jiān)測與控制管理等。施工單位對于監(jiān)理人員給出的施工整改措施要點必須要準(zhǔn)確加以把握，及時調(diào)整施工中的錯誤人工操作方法，嚴(yán)格控制與監(jiān)管施工材料的采購成本。

3.2 增進(jìn)各個施工專業(yè)的配合協(xié)同力度

大型項目的施工全過程必須要建立在多個施工專業(yè)有序協(xié)同前提下，大型施工項目中的某些施工專業(yè)人員如果沒有達(dá)到共享施工數(shù)據(jù)信息，那么總體性的施工造價數(shù)額將會明顯升高，同時也不利于施工單位的預(yù)期經(jīng)濟(jì)利潤效益指標(biāo)實現(xiàn)。因此，施工單位中的水電專業(yè)人員、土木施工人員以及其他專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在BIM5D的直觀化模型支持下展開有序協(xié)作，共享立體化與多維度的模型數(shù)據(jù)信息。

例如，目前大多數(shù)建筑施工類企業(yè)發(fā)展BIM技術(shù)的意識強，但BIM技術(shù)在實際操作過程中與施工階段成本控制相互融合交叉運用于工程項目中還比較少見。就當(dāng)前來看通過BIM技術(shù)信息管理平臺，實現(xiàn)信息共享、實時監(jiān)控和及時糾偏、精細(xì)化管理是施工企業(yè)目前亟待解決的問題。BIM5D技術(shù)在施工過程中注重全過程的工程造價管理，它是基于各施工作業(yè)單位多維度針對動態(tài)成本、合同管理、簽證變更、進(jìn)度報量進(jìn)行的管理[6]?？傮w來說BIM5D技術(shù)在施工過程中運用起來效率提升了，因為進(jìn)度報量、簽證變更臺賬建立起清晰的邏輯架構(gòu)，并可以快速完成更新；此外方便駐現(xiàn)場人員依據(jù)自身的需求實施抓取相關(guān)的模型數(shù)據(jù)和工程量。操作難度低了，造價從業(yè)人員參與一個項目即可上手實操。實現(xiàn)了信息化，平臺整合動態(tài)成本相關(guān)數(shù)據(jù)，為常規(guī)的造價過程管控向動態(tài)成本管控提供了平臺支撐,并可以向業(yè)主方提供實時的成本科目的實際成本。

3.3 保障與維護(hù)項目施工資源的安全性

精細(xì)化的施工造價監(jiān)管控制手段在根本上要求施工企業(yè)嚴(yán)格保障物質(zhì)資料安全，尤其是對于施工材料應(yīng)當(dāng)妥善進(jìn)行保存與利用，防止建筑施工材料發(fā)生滅失或者性能改變等后果。BIM5D的立體化模型體系包含了施工材料總量的動態(tài)變化數(shù)據(jù)，非常方便施工造價的控制管理人員對此進(jìn)行查找。施工造價的管理人員對于項目施工物資務(wù)必嚴(yán)格確保安全性，增強針對施工物資的質(zhì)量安全管控工作力度。

審核材料使用成本以及材料購買成本的全過程必須要結(jié)合項目施工圖紙，確保做到準(zhǔn)確判斷施工圖紙以及真實材料成本投資之間的數(shù)額差值。項目造價審計人員如果能夠確定為工程的材料購買經(jīng)費已經(jīng)明顯超出了圖紙預(yù)期需求，那么必須要全面查找超標(biāo)的采購材料來源，督促項目工程采購人員認(rèn)真履行節(jié)約采購資源的職責(zé)義務(wù)。審計業(yè)務(wù)人員以及財會人員之間應(yīng)當(dāng)保持緊密的溝通協(xié)調(diào)，及時反饋存在錯誤的審計數(shù)據(jù)現(xiàn)象，切實保證項目的管理決策人員能夠準(zhǔn)確把握項目審計結(jié)論，密切關(guān)注項目審計中的開展實施誤區(qū)。審計業(yè)務(wù)人員對于實時性的審計數(shù)據(jù)信息應(yīng)當(dāng)完整予以采集，更多依靠審計信息化的重要監(jiān)管保障技術(shù)手段來促進(jìn)審計運行效率提升。網(wǎng)絡(luò)智能化的工程項目審計思路與手段可以切實保障施工項目達(dá)到最優(yōu)的預(yù)期成效性，從而實現(xiàn)了施工各個環(huán)節(jié)的資源優(yōu)化分配使用目的。當(dāng)前時期背景下的工程人工審計方法應(yīng)當(dāng)?shù)玫奖M快調(diào)整，督促施工企業(yè)以及項目監(jiān)管單位人員采納網(wǎng)絡(luò)智能化的項目審計監(jiān)管工作措施。

4 結(jié)語

經(jīng)過分析可見，對于工程施工環(huán)節(jié)中的施工造價應(yīng)當(dāng)全面施行精細(xì)化管理，工程造價管理人員必須準(zhǔn)確認(rèn)識BIM5D技術(shù)的基本特性優(yōu)勢，正確運用網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代化的造價控制監(jiān)管技術(shù)手段。在此基礎(chǔ)上，造價管理人員在施工環(huán)節(jié)中應(yīng)當(dāng)善于靈活運用精細(xì)化造價管理模式，并結(jié)合施工環(huán)節(jié)的資源消耗使用狀況來降低施工造價成本，嚴(yán)格保障工程施工企業(yè)的資產(chǎn)資源完整性。