胡文娟

面對氣候變化和環(huán)保人士、政府部門以及投資者的壓力，國際石油公司紛紛擁抱低碳，并在能源轉(zhuǎn)型進程中呈現(xiàn)出了不同的特征。一些石油公司bp、殼牌、道達爾等在去年陸續(xù)發(fā)布“碳中和”愿景目標(biāo)以及實施舉措，宣布將由國際石油公司（IDC）轉(zhuǎn)變?yōu)镮EC，即國際綜合能源公司，而另外一些公司諸如埃克森美孚、雪佛龍等雖然也積極部署低碳戰(zhàn)略，但仍堅持將油氣作為業(yè)務(wù)核心。本文通過梳理全球五大跨國石油公司的能源轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，希望能夠為中國油氣公司碳中和之路提供借鑒。

英國石油公司（bp）：

2020年2月，bp宣布到2050年實現(xiàn)碳中和，這意味著到2050年，bp將實現(xiàn)集團運營凈零排放;石油和天然氣生產(chǎn)項目凈零排放，并實現(xiàn)銷售產(chǎn)品碳強度減少50%。

一直以來，bp積極布局能源轉(zhuǎn)型，雖然遇到了一些坎坷，但bp仍是同行中可再生能源投資組合最大的石油公司之一。2017年12月，bp斥資2億美元收購歐洲最大的太陽能開發(fā)商Lightsource 43%的股份，重回太陽能領(lǐng)域。此后，該公司陸續(xù)加大投入，深入推進電力化。2018年5月，bp向超快速充電電池開發(fā)商StoreDot投資2000萬美元;同年6月，bp宣布收購英國最大電動汽車充電公司Chargemaster。此后，bp還投資了蔚藍資本、電動汽車充電平臺提供商電享科技，并于滴滴成立合資公司，大力進軍電動交通領(lǐng)域。

去年9月，bp以11億美元收購挪威國家石油公司（Equinor）在美國的兩家海上風(fēng)力發(fā)電場的股權(quán)，首次進軍海上風(fēng)電，而在此前該公司已經(jīng)在美國運營十余處陸上風(fēng)電資產(chǎn)，以及多處光伏電站。bp還在巴西擁有生物燃料業(yè)務(wù)（用甘蔗生產(chǎn)生物燃料），并計劃在2030年，將生物能產(chǎn)量從日產(chǎn)2.2萬桶增至10萬桶以上。氫能也是bp低碳戰(zhàn)略的一部分，去年11月，bp與丹麥可再生能源集團合作，在德國一家煉油廠開發(fā)零碳氫氣，bp計劃到2030年將其氫產(chǎn)量擴大到市場的10%。

到2030年，bp將綠色能源投資增加10倍，達50億美元;可再生能源（風(fēng)能、太陽能和水力發(fā)電）產(chǎn)量擴大20倍，增至50吉瓦裝機量。雖然不會放棄油氣產(chǎn)業(yè)，但bp承諾未來將不會在尚未開展上游活動的國家進行勘探，未來10年bp油氣產(chǎn)量將削減40%。

荷蘭皇家殼牌集團：

2020年4月，殼牌宣布在2050年或更早，成為凈零排放的能源企業(yè)。該公司致力于使所有產(chǎn)品的生產(chǎn)過程實現(xiàn)凈零排放;致力于降低所銷售產(chǎn)品的碳排放強度，具體來講，以2016年數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，殼牌計劃到2023年將所有出售能源的碳強度減少6%至8%，到2030年降低20%，到2035年降低45%，到2050年降低100%。為了加速轉(zhuǎn)型為凈零排放的能源產(chǎn)品和服務(wù)提供商，殼牌表示，該公司的石油產(chǎn)量每年將下降1%至2%。此外，煉油廠布局也從現(xiàn)在的13個工廠改造為6個高價值化工和能源園區(qū)，到2030年將傳統(tǒng)燃料的產(chǎn)量減少55%。

殼牌一直積極發(fā)展各類新能源業(yè)務(wù)。與bp類似，殼牌也長期投資生物燃料，在巴西成立合資公司Raizen，將甘蔗廢料轉(zhuǎn)化為生物燃料;還在印度班加羅爾建立了一個利用農(nóng)業(yè)廢料生產(chǎn)生物燃料的先進示范項目。此外，在德國，殼牌與合作伙伴組建聯(lián)合體公司H2Mobility，致力于建設(shè)覆蓋德國全境的加氫站基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，為燃料電池車輛提供氫能源;2017年，殼牌成為第一家在其英國零售店銷售氫的品牌燃料零售商;另外，殼牌還與豐田合作發(fā)展氫燃料補給網(wǎng)絡(luò)。

電力也是殼牌未來業(yè)務(wù)的核心，其目標(biāo)是到2030年前實現(xiàn)每年560萬億瓦時的電力銷售。近年來，殼牌陸續(xù)收購了歐洲最大的電動汽車充電供應(yīng)商之一NewMotion，英國電力和天然氣供應(yīng)商FirstUnit，歐洲最大儲能電池制造商Sonnen的全部股份，以及電動汽車充電和管理軟件開發(fā)商Greenlots。殼牌計劃到2025年將電動汽車充電樁站點從目前的6萬個快速擴展到50萬個。

此外，殼牌也一直活躍在風(fēng)能和太陽能領(lǐng)域。目前已在美國、荷蘭等國家擁有多個風(fēng)電場，并且參股美國光熱技術(shù)輔助石油開采領(lǐng)先企業(yè)Glasspoint公司，探索太陽能技術(shù)。

法國道達爾公司：

2020年5月，道達爾宣布在2050年在集團全球生產(chǎn)業(yè)務(wù)以及客戶所使用的能源產(chǎn)品中實現(xiàn)凈零排放。為了實現(xiàn)以上目標(biāo)，道達爾計劃于2025年將可再生能源總發(fā)電量提升至25吉瓦，并將繼續(xù)向可再生能源領(lǐng)域擴張。預(yù)計到2050年，電力產(chǎn)品銷售（尤其是可再生能源電力）將占道達爾總體業(yè)務(wù)的40%，天然氣產(chǎn)品（含沼氣和氫氣的天然氣）占40%，而液體產(chǎn)品（其中四分之一為生物燃料）只占20%。

在可再生能源方面，道達爾側(cè)重海上風(fēng)能以及太陽能的發(fā)展。早在2011年，道達爾就投資了美國第二大太陽能電池板制造商Sunpower公司，并在全球布局太陽能業(yè)務(wù)，截至2019年，道達爾的太陽能發(fā)電業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋全球近40個國家。自2016年以來，道達爾通過Total? Quadran 和Total Eren陸續(xù)收購了一些陸上風(fēng)電項目，并于2020年大舉進軍海上風(fēng)電業(yè)務(wù)。在生物制油、制氣、可降解塑料方面，道達爾也有相關(guān)項目正在推進。

此外，道達爾還不斷加碼電力儲能領(lǐng)域。2016年，道達爾收購了法國電池制造公司Saft 以及比利時綠色電力公用事業(yè)公司Lampiris，隨后道達爾收購了法國第三大電力公司Direct Energie，另外，道達爾還投資了諸多能源領(lǐng)域的創(chuàng)新項目，比如能源互聯(lián)網(wǎng)、儲能領(lǐng)域等。道達爾的目標(biāo)是預(yù)計在2025年，實現(xiàn)可再生電力裝機容量35吉瓦。

美國?？松梨诠荆?/p>

不同于歐洲石油巨頭紛紛制定碳中和“時間表”，這家美國最大的石油巨頭目前還沒有提出公司層面的零碳目標(biāo)與計劃。該公司計劃至2025年將其全球業(yè)務(wù)的甲烷排放強度降低40%至50%、燃除強度降低35%至45%，從而實現(xiàn)上游運營溫室氣體排放強度下降15%至20%（相較于2016年）的目標(biāo)，?？松梨诰劢箯姸葴p排目標(biāo)而非絕對減排目標(biāo)。另外，?？松梨谟媱濏憫?yīng)世界銀行的倡議，在2030年前消除常規(guī)燃除。

?？松梨诤苌偕孀憧稍偕茉搭I(lǐng)域，而是專注于通過投資低碳技術(shù)或生物燃料來限制排放。據(jù)官網(wǎng)資料，?？松梨诘难邪l(fā)重點集中在商業(yè)運輸、發(fā)電和工業(yè)流程這三個目前可行的大規(guī)模減排解決方案有限的領(lǐng)域。這些部門約占當(dāng)前能源相關(guān)二氧化碳排放量的80%。自2000年以來，?？松梨谝呀?jīng)在減少排放的技術(shù)和項目上投資了100多億美元，其中包括發(fā)展碳捕捉和儲存技術(shù)。埃克森美孚在這方面的產(chǎn)能占世界總產(chǎn)能的20%以上。該公司的科學(xué)家和技術(shù)人員正在與美國領(lǐng)先的國家實驗室以及80多所研究型大學(xué)合作，開發(fā)可擴展的、負擔(dān)得起的低排放技術(shù)。2021年初，?？松梨谛汲闪⒁粋€新的業(yè)務(wù)部門，以將其低碳技術(shù)產(chǎn)品組合商業(yè)化，并計劃投資30億美元用于在未來幾年全球推進碳捕集與封存（CCS）項目。

另外，?？松梨谙嘈派锶剂显跍p少溫室氣體排放方面可以發(fā)揮重大作用，一直與合作伙伴開展生物燃料研究項目，包括藻類以及將替代的、非食品基生物質(zhì)原料，即纖維素生物質(zhì)轉(zhuǎn)化為高級生物燃料的項目。目前，埃克森美孚正在與美國的生物技術(shù)公司Synthetic Genomics Inc.合作開展藻類生物燃料研究計劃，目標(biāo)是在2025年每天生產(chǎn)1萬桶藻類生物燃料。

雖然?？松梨谟媱澰?021-2025年期間，控制公司的產(chǎn)量在日產(chǎn)370萬桶的水平，這個指標(biāo)與過去規(guī)劃的日產(chǎn)500萬桶的水平相比，下降幅度較大。盡管如此，該公司依然認為油氣資源仍將長期滿足人類能源需求。

美國雪佛龍公司：

與?？松梨谝粯?，雪佛龍也并未設(shè)立碳中和目標(biāo)，而是以每五年設(shè)置一次減碳目標(biāo)的方式來推進低碳轉(zhuǎn)型。目前，雪佛龍宣布已經(jīng)提前三年超額完成了2023年上游碳強度減排目標(biāo)，并計劃到2028年，將碳排放強度減少35%（與2016年相比），以及到2030年實現(xiàn)常規(guī)燃除為零。

不同于歐洲公司持有的“可再生能源時代將提前到來”，雪佛龍認為未來20年世界還將需要更多的石油和天然氣供應(yīng)，因此該公司堅持油氣業(yè)務(wù)為主體，同時進行低碳戰(zhàn)略。2020年7月，雪佛龍逆市擴張，收購了諾貝爾能源公司（Nobel Energy）價值130億美元的油氣資產(chǎn)，成為該年規(guī)模最大的油氣資源并購交易活動。同時，雪佛龍也計劃將油氣產(chǎn)量從2020年的日產(chǎn)298萬桶提升至2025年的日產(chǎn)350萬桶。雪佛龍還計劃在2025年前增加對二疊紀盆地（全美最大頁巖油產(chǎn)區(qū)，位于得州和新墨西哥州）的投資，有望在該盆地實現(xiàn)日產(chǎn)100萬桶的產(chǎn)量，成為當(dāng)?shù)刈畲笥推蟆?/p>

在新能源領(lǐng)域雪佛龍的投入則相對較少，主要是同合作伙伴共同開發(fā)太陽能、風(fēng)電以及生物燃料等，用于支持其全球業(yè)務(wù)運營，并降低碳排放。與其直接投資可再生能源，雪佛龍更注重與新能源有關(guān)的技術(shù)研究。目前，雪佛龍已經(jīng)承諾向其旗下子公司雪佛龍科技風(fēng)險投資公司（CTV）未來基金I投資1億美元，向CTV未來基金II投資3億美元，向石油和天然氣氣候倡議（OGCI）投資1億美元，此外還向CTV核心基金投資超過3億美元。CTV投資的目標(biāo)是在碳捕集、利用和儲存（CCUS）、氫、能源優(yōu)化、數(shù)字化、能源儲存和管理、地?zé)岷秃司圩兊阮I(lǐng)域提供技術(shù)開發(fā)支持。例如，前不久雪佛龍宣布與斯倫貝謝（Schlumberger）和微軟（Microsoft）在加州開發(fā)一個具有突破性的生物能源及碳捕獲和封存（BECCS）項目，旨在生產(chǎn)負碳電能。

以上可見，歐洲石油公司紛紛發(fā)布較為激進的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，大規(guī)模投資低碳能源、可再生電力等，對于長期賴以生存的油氣業(yè)務(wù)，歐洲公司認為其需求將逐年減少，石油公司必須向綜合能源供應(yīng)商轉(zhuǎn)型。其中，bp、殼牌、道達爾等力爭在2050前實現(xiàn)“凈零排放”，不僅要在自身運營、生產(chǎn)中減少排放實現(xiàn)碳中和，還努力在所銷售的產(chǎn)品和服務(wù)中逐漸實現(xiàn)碳中和。

與歐洲同行不同，美國石油行業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略則相對保守，如?？松梨谡J為未來20年，人們需要的石油天然氣產(chǎn)量還將增加。為了實現(xiàn)優(yōu)異的投資回報，公司將繼續(xù)把油氣作為主要業(yè)務(wù)。此外，相較于直接投資低碳能源，美國公司更青睞于投資包括碳捕捉與封存等技術(shù)研發(fā)，以及投資生物質(zhì)能源等。至今，兩家公司并未制定關(guān)于碳中和的愿景目標(biāo)與規(guī)劃。