張華｜文

任何事故總是事出有因，這個(gè)“因”就是企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理過程的漏洞，是企業(yè)沒有全力以赴做好企業(yè)管理的體現(xiàn)，并且通過企業(yè)管理完全可以消除這個(gè)“因”，也就是說企業(yè)的安全生產(chǎn)事故、員工的工傷事故和職業(yè)病是完全可預(yù)防的?！白吭桨踩鉀Q方案”正是針對(duì)企業(yè)發(fā)生事故的原因，形成針對(duì)性的解決方案，通過優(yōu)化企業(yè)全面的安全管理，在根本上預(yù)防事故使企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀發(fā)生巨變。

“卓越安全解決方案”有什么特點(diǎn)呢？

第一，改變思維和理念。企業(yè)要改變安全現(xiàn)狀，管理人員和員工首先要改變思維方式、理念、態(tài)度和工作方法，只有思維和理念發(fā)生改變，才能在行為上改變，才能預(yù)防事故，也就是“思維決定行為，行為決定結(jié)果”?；谶@個(gè)改變?cè)恚白吭桨踩鉀Q方案”形成了STAMP 保 證 策 略，S(Safety is the way of life）是指安全是一種生活方式，全員將安全當(dāng)作一種生活方式，在任何地方、于任何時(shí)間、做任何事都要考慮安全。T(Thinking)是思維方式，卓越安全倡導(dǎo)系統(tǒng)思維、正向思維、底線思維和屏障思維，只有轉(zhuǎn)變?nèi)珕T的思維方式，才能改變行為。A(Attitude)是態(tài)度，態(tài)度決定一切，卓越安全培育全員注重細(xì)節(jié)、精益求精的工匠精神和找準(zhǔn)方向、堅(jiān)持到底的釘釘子精神的工作態(tài)度。M(Method)是方法，卓越安全總結(jié)了多項(xiàng)事半功倍的工作方法，例如，抓兩頭、軟硬結(jié)合、屏障維護(hù)等。P(Principle)是理念，例如領(lǐng)導(dǎo)示范是最好的執(zhí)行力、安全價(jià)值觀決定安全行為等理念。

第二，抓住事故預(yù)防的核心要求?；诎踩瞧髽I(yè)綜合管理的結(jié)果，“卓越安全解決方案”緊盯事故預(yù)防的核心要素，使企業(yè)從整體上預(yù)防事故，形成了領(lǐng)導(dǎo)示范、風(fēng)險(xiǎn)管理、零事故愿景、安全融入生產(chǎn)、能力培養(yǎng)、設(shè)備管理、質(zhì)量保證、激勵(lì)文化等8 個(gè)預(yù)防事故的核心要素，即“卓越安全8 大黃金準(zhǔn)則”?！? 大黃金準(zhǔn)則”之間相互影響，相互聯(lián)系，共同發(fā)力，是“職業(yè)健康安全管理體系”或“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”的關(guān)鍵要素。也就是說“卓越安全解決方案”通過“8大黃金準(zhǔn)則”支持企業(yè)建立的“職業(yè)健康安全管理體系”或“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”得到有效的執(zhí)行，解決了“兩張皮”問題。

第三，全員應(yīng)用預(yù)防事故的工具?；赟TAMP 保證策劃和“8 大黃金準(zhǔn)則”總結(jié)形成的“10 大抓手”是“卓越安全解決方案”在全員日常工作中具體落實(shí)的工具?！?0 大抓手”主要包括保命規(guī)則、干預(yù)、5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）、屏障、價(jià)值觀、手指口述、作業(yè)許可證、個(gè)人防護(hù)用品、指標(biāo)（參數(shù)）和領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃等。例如，干預(yù)就是人人看到任何不安全行為或不安全問題時(shí)必須當(dāng)面講出來，也就是大家對(duì)任何不安全行為或不安全狀況做到零容忍。只有人人進(jìn)行干預(yù)，人人踐行零容忍，人人都成為安全員，才能實(shí)現(xiàn)人人參與安全的目標(biāo)。

第四，重塑企業(yè)安全文化?！白吭桨踩鉀Q方案”激勵(lì)企業(yè)全員在行動(dòng)上體現(xiàn)安全價(jià)值觀，重塑企業(yè)全員踐行共享做事方式的安全文化。STAMP 保證策略、“8大黃金準(zhǔn)則”和“10 大抓手”在實(shí)施過程，形成和聚焦了全員共享的做事方式，也就是形成了企業(yè)的安全文化，即領(lǐng)導(dǎo)示范、全員參與、人人干預(yù)、聚焦風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)屏障、追求卓越的安全文化。安