中國石油長慶油田第八采油廠 杜宇東｜文

在石油產(chǎn)業(yè)開發(fā)的過程當(dāng)中，安全生產(chǎn)問題往往直接影響到油田產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。重視安全生產(chǎn)工作，能夠讓企業(yè)在獲得可持續(xù)經(jīng)濟效益的同時，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

對此，筆者結(jié)合實踐經(jīng)驗，就如何提升基層安全管理水平進行探討，希望能夠為油田基層管理工作者提供借鑒。

問題分析

第一， 某些基層單位往往無法堅定執(zhí)行相關(guān)的安全管理制度，進而造成工作目標(biāo)與要求之間產(chǎn)生偏差。

第二，由于部分基層單位領(lǐng)導(dǎo)缺乏安全意識，在一定程度上使得相應(yīng)的基層員工也缺乏相應(yīng)安全意識，未樹立“安全第一”的理念。

第三，部分基層單位不重視對于各級人員的安全培訓(xùn)，包括對于安全管理人員的培訓(xùn)。在實踐中，一些單位甚至以“年”為單位，開展安全培訓(xùn)工作，這顯然難以滿足安全生產(chǎn)需要。這也在很大程度上導(dǎo)致基層單位人員沒有掌握安全生產(chǎn)的核心要義，也無法將所學(xué)知識應(yīng)用到實際工作當(dāng)中。

第四，在實際安全管理過程中，部分單位往往存在著安全監(jiān)督不到位的問題。尤其是針對設(shè)備老化的處理、設(shè)備零件的及時檢修等問題，往往存在安全監(jiān)督不到位，致使設(shè)備檢修頻率無法達到要求，進而增加采油生產(chǎn)的安全風(fēng)險。

提升措施

第一，制定與規(guī)范安全管理制度。對于石油開采基層單位來說，應(yīng)根據(jù)單位實際情況，確定符合單位實際情況的安全管理制度。同時，在設(shè)立遠(yuǎn)期安全管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)注重建立起切實可行的短期目標(biāo)，切實將安全管理工作具體化、可視化。這樣才能真正將各項安全管理措施落到實處。此外，還應(yīng)該針對本單位的安全管理工作進行定期監(jiān)督，保證安全管理的執(zhí)行力度，并根據(jù)執(zhí)行情況進行總結(jié)與展望，繼而使安全管理工作與石油開采的實際管理工作相結(jié)合。

第二，嚴(yán)格進行責(zé)任追查，落實安全管理責(zé)任。一是在開展安全管理工作時，對于基層單位來說必須始終秉承責(zé)任意識，保證責(zé)任與負(fù)責(zé)人對應(yīng)，堅決執(zhí)行“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的原則。二是在安全管理工作中，必須不斷進行內(nèi)部自查工作，并針對基層單位安全管理工作進行量化考核，通過制定與規(guī)范安全管理制度明確各項指標(biāo)，真正實現(xiàn)責(zé)任到每一個環(huán)節(jié)、每一個人，進而保證油田基層安全管理工作。

第三，落實安全培訓(xùn)，提升安全管理管理人員素質(zhì)。對于油田企業(yè)而言，應(yīng)將安全培訓(xùn)“從上而下”貫穿于整個石油開采安全管理的全過程之中。首先，應(yīng)該針對基層單位管理干部，進行嚴(yán)格、定期培訓(xùn)，提升其對安全管理的重視程度，并且加深其對安全管理管理的認(rèn)識水平。其次，還應(yīng)保證每個崗位的工作人員，都具有完備的安全意識，且能夠認(rèn)識到安全管理的重點，并將其落實到基層各個崗位的實踐之中。

第四，落實安全監(jiān)督管理工作。對于基層單位來說，必須嚴(yán)格落實對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督，針對審批做好監(jiān)督工作，尤其是要避免因為安全監(jiān)督執(zhí)行不到位，而出現(xiàn)的設(shè)備更換、檢修不及時等問題，進而降低生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險。同時，企業(yè)還應(yīng)建立與之相配套的員工獎懲體系，通過激勵與約束相結(jié)合的方式，督促各級人員主動落實責(zé)任，保障安全監(jiān)督落實到位，促進基層單位安全管理水平提升。安