王麗麗

在新時(shí)期，國有企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，亟需尋求變革。國有企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對經(jīng)營狀況相關(guān)信息進(jìn)行收集和反映，僅憑財(cái)報(bào)分析、會(huì)計(jì)核算等傳統(tǒng)職能，已難以為國有企業(yè)變革提供支持。對此，國有企業(yè)有必要實(shí)施業(yè)財(cái)融合，對相關(guān)職能進(jìn)行調(diào)整，并為自身戰(zhàn)略目標(biāo)的良好實(shí)現(xiàn)提供支持。本文簡述了業(yè)財(cái)融合的概念，淺析了國有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的意義，探究了國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施路徑，希望為國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合提供借鑒。

一、前言

當(dāng)前，國有企業(yè)日益重視并加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合。國有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，能促進(jìn)對管理會(huì)計(jì)的有效落實(shí)，并增強(qiáng)財(cái)務(wù)價(jià)值服務(wù)能力。對此，國有企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的必要性，并立足于實(shí)踐，積極探究業(yè)財(cái)融合的實(shí)施路徑，促進(jìn)國有企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理，提升其綜合效益，并促進(jìn)國有企業(yè)的管理決策實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

二、業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合，在管理會(huì)計(jì)原則中占據(jù)著重要地位，與管理會(huì)計(jì)具備的四個(gè)職能相結(jié)合，可對業(yè)財(cái)融合作出如下定義：業(yè)務(wù)部門結(jié)合財(cái)務(wù)部門，共同借助技術(shù)手段，及時(shí)對信息流、業(yè)務(wù)流和資金流進(jìn)行共享，在共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上，開展戰(zhàn)略規(guī)劃、制定經(jīng)營決策、加強(qiáng)管理控制并實(shí)施績效評價(jià)等一系列管理活動(dòng)，據(jù)此促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的價(jià)值創(chuàng)造。

三、國有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的意義

（一）能推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

在國有企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理職能包括資源配置、業(yè)績評價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。國有企業(yè)摒棄粗放式發(fā)展模式，轉(zhuǎn)型為高質(zhì)量發(fā)展模式，在此過程中，要對財(cái)務(wù)管理實(shí)施配套改革，通過業(yè)財(cái)融合形成合力，從資源層面為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供支持。從定位上看，財(cái)務(wù)管理要從核算型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值型財(cái)務(wù)。業(yè)財(cái)融合，能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理提升其非核算職能，并推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

（二）能為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供決策支持

對企業(yè)價(jià)值信息而言，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著樞紐作用，企業(yè)經(jīng)營管理各項(xiàng)信息均采用貨幣形式，遵循既定規(guī)則，報(bào)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行匯集。財(cái)務(wù)部門因此具備參與企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)勢條件。業(yè)財(cái)融合，能基于企業(yè)價(jià)值信息，對業(yè)務(wù)分析構(gòu)建相應(yīng)維度，能對企業(yè)經(jīng)營情況和變化做出更好的解釋說明和原因分析，能為企業(yè)管理決策提供數(shù)據(jù)支持，推動(dòng)企業(yè)對市場一線的精準(zhǔn)投資，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)跟進(jìn)。

（三）能消除業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)分離

會(huì)計(jì)包括兩大基本職能，即核算職能和監(jiān)督職能，除此之外，還包括預(yù)測職能、評價(jià)職能、參與決策職能、信息職能以及服務(wù)職能。財(cái)務(wù)管理能為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供內(nèi)在支持。業(yè)財(cái)融合能突出財(cái)務(wù)管理對業(yè)務(wù)活動(dòng)的服務(wù)職能，能促進(jìn)財(cái)務(wù)部門充分發(fā)揮自身聚集價(jià)值信息的優(yōu)勢以及風(fēng)險(xiǎn)管理職能，能實(shí)現(xiàn)對業(yè)財(cái)分離導(dǎo)致的各類問題的有效縫合，能引導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)健康良好發(fā)展。

四、國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施路徑

（一）在全面預(yù)算管理中加強(qiáng)對業(yè)財(cái)融合的運(yùn)用

預(yù)算管理，是指通過預(yù)算，對國有企業(yè)各部門、單位具備的財(cái)務(wù)資源和非財(cái)務(wù)資源實(shí)施合理分配、嚴(yán)格考核和有效控制，據(jù)此實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)活動(dòng)的科學(xué)組織和高效協(xié)調(diào)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對既定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的良好完成。國有企業(yè)通過全面預(yù)算管理，對戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行分解，形成年度經(jīng)營的具體計(jì)劃，以預(yù)算方式落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)。財(cái)務(wù)部門是主導(dǎo)全面預(yù)算管理工作的部門，構(gòu)建全面聯(lián)動(dòng)，且具有多元化特點(diǎn)的預(yù)算指標(biāo)體系，對預(yù)算管控涉及的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行把控，契合戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)部門工作積極性的充分調(diào)動(dòng)。

預(yù)算編制要遵循如下過程：要對各部門預(yù)估形成的重大影響進(jìn)行充分考慮，制定預(yù)算假設(shè)，并將預(yù)算指引下達(dá);將歷史完成情況分析作為依據(jù)，并結(jié)合經(jīng)營計(jì)劃預(yù)測目標(biāo)，對各部門以及各分公司各自匯總并上報(bào)的相應(yīng)預(yù)算實(shí)施科學(xué)評估、有效溝通和有序博弈，促進(jìn)各部門及各分公司達(dá)成一致，構(gòu)建統(tǒng)一的目標(biāo)責(zé)任書，將目標(biāo)作為依據(jù)，對資源進(jìn)行配置。確保企業(yè)業(yè)務(wù)單位全面參與預(yù)算編制，并落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)形成相應(yīng)的考核指標(biāo)。

預(yù)算執(zhí)行和分析要遵循如下過程：要促進(jìn)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)相關(guān)信息實(shí)現(xiàn)高度融合，要督促財(cái)務(wù)人員增強(qiáng)數(shù)據(jù)敏感性，并對經(jīng)營情況進(jìn)行精確有效的分析，為經(jīng)營管理決策提供支持。要構(gòu)建多維度體系對經(jīng)營情況進(jìn)行分析，及時(shí)對目標(biāo)完成的實(shí)際情況進(jìn)行準(zhǔn)確監(jiān)控。要將同期對比、對標(biāo)分析、預(yù)算對比以及預(yù)測完成情況分析等作為分析維度;將盈利能力、成長能力、運(yùn)營質(zhì)量、償債能力以及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等作為分析內(nèi)容;將按區(qū)域、按產(chǎn)品類型、按板塊等作為分析顆粒度。

預(yù)算績效管理要遵循如下過程：達(dá)成預(yù)算目標(biāo)，關(guān)鍵在于企業(yè)對關(guān)鍵考核指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)確定、合理分解和有效執(zhí)行。財(cái)務(wù)部門要依據(jù)平衡記分卡相應(yīng)的四個(gè)維度，將企業(yè)整體績效目標(biāo)作為依據(jù)，對業(yè)務(wù)涉及的關(guān)鍵流程進(jìn)行梳理，與人力部門進(jìn)行協(xié)作配合，完成關(guān)鍵流程對各業(yè)務(wù)單位的細(xì)化。實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后，要加強(qiáng)績效管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的緊密銜接，貼近各項(xiàng)實(shí)際業(yè)務(wù)，從預(yù)算編制到預(yù)算考核構(gòu)建閉環(huán)，促進(jìn)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息一體化中加強(qiáng)對業(yè)財(cái)融合的運(yùn)用

信息一體化從技術(shù)層面為業(yè)財(cái)融合提供了支持。依托互聯(lián)網(wǎng)，財(cái)務(wù)共享中心、運(yùn)營系統(tǒng)、投資系統(tǒng)以及報(bào)銷系統(tǒng)等財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)日益強(qiáng)大，呈現(xiàn)出顯著的智能化特點(diǎn)。要通過信息一體化技術(shù)，將國有企業(yè)各業(yè)務(wù)部門間存在的信息孤島有效打破，實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)流、信息流和資金流的高度共享，對重復(fù)的人工勞動(dòng)進(jìn)行減少，促進(jìn)辦公效率實(shí)現(xiàn)大幅度提升，解放員工智力。國有企業(yè)要借助信息一體化技術(shù)，對業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)接口、關(guān)鍵信息以及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行明確，并以自身規(guī)模為依據(jù)，充分考慮自身需求，構(gòu)建一體化系統(tǒng)。國有企業(yè)要對業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)各自的口徑進(jìn)行統(tǒng)一，例如物資編碼、預(yù)算管理、收入利潤計(jì)算等口徑，為業(yè)財(cái)提供統(tǒng)一的溝通頻道。要對業(yè)財(cái)實(shí)施大數(shù)據(jù)分析，對業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效連接，針對業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)構(gòu)建分析模型，對業(yè)務(wù)運(yùn)營存在的問題進(jìn)行及時(shí)預(yù)警，并對問題原因進(jìn)行深入分析，最后為業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)構(gòu)建即時(shí)展示平臺(tái)，對看板管理、移動(dòng)終端、管理駕駛艙等技術(shù)進(jìn)行充分利用，分類構(gòu)建相應(yīng)的分析報(bào)告，將業(yè)財(cái)信息對各層次相應(yīng)的管理者進(jìn)行及時(shí)傳遞，為其決策控制相關(guān)活動(dòng)提供信息支持。

（三）在業(yè)務(wù)鏈條上加強(qiáng)對業(yè)財(cái)融合的運(yùn)用

國有企業(yè)業(yè)務(wù)鏈條的重要環(huán)節(jié)主要包括建設(shè)、投資、研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售等。財(cái)務(wù)工作要覆蓋業(yè)務(wù)鏈條的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，為業(yè)務(wù)部門的決策提供支持，并引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門考慮企業(yè)整體利益。對投資環(huán)節(jié)，要將企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向作為依據(jù)，并充分考慮投資收益率相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、投資資金具體安排、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)各項(xiàng)等級等因素，對投資可行性進(jìn)行判斷，并評價(jià)投資效益。對建設(shè)環(huán)節(jié)，要將企業(yè)自身工程相應(yīng)的平臺(tái)容量作為依據(jù)，并充分考慮工程利潤率能否滿足企業(yè)要求，據(jù)此對是否建造進(jìn)行評判，并跟蹤管理建造過程，確保按進(jìn)度對工程利潤進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，建造完成后，評價(jià)各項(xiàng)決算事項(xiàng)。對研發(fā)環(huán)節(jié)，要將預(yù)算目標(biāo)作為依據(jù)，對研發(fā)成本進(jìn)行嚴(yán)格管控，并對研發(fā)投入進(jìn)行跟蹤管理，據(jù)此分析其有效性。對采購環(huán)節(jié)，要構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格體系，動(dòng)態(tài)分析采購情況，并對采購招標(biāo)管理進(jìn)行參與，與業(yè)務(wù)部門協(xié)作，對成本變動(dòng)對企業(yè)利潤造成的影響進(jìn)行分析。對生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要對生產(chǎn)成本進(jìn)行重點(diǎn)管控，并對各類產(chǎn)品相應(yīng)的成本因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，對產(chǎn)能利用率進(jìn)行優(yōu)化提升，實(shí)現(xiàn)對固定成本的降低，將訂單管理作為依據(jù)，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。對銷售環(huán)節(jié)，要對銷售結(jié)構(gòu)進(jìn)行動(dòng)態(tài)關(guān)注，分析產(chǎn)品生命周期，對線上營銷以及線下營銷各自的費(fèi)用以及效益進(jìn)行管理分析，為市場部門和銷售部門的管理決策提供依據(jù)。

（四）構(gòu)建復(fù)合型的業(yè)財(cái)融合精英團(tuán)隊(duì)

業(yè)財(cái)融合對財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)要求較高，對此，國有企業(yè)要構(gòu)建復(fù)合型的業(yè)財(cái)融合精英團(tuán)隊(duì)。要督促財(cái)務(wù)工作人員深入了解并熟練掌握財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)，并培養(yǎng)其與各層級工作人員的溝通協(xié)調(diào)，增強(qiáng)其運(yùn)用信息化管理工具開展分析匯報(bào)的能力。對業(yè)財(cái)融合精英團(tuán)隊(duì)的人員來源，要秉持財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)專業(yè)并重的構(gòu)建原則，促進(jìn)部分業(yè)務(wù)工作人員轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)工作人員。對業(yè)財(cái)融合工作人員加強(qiáng)繼續(xù)教育，基于對財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，適當(dāng)增加業(yè)務(wù)知識(shí)相關(guān)的學(xué)習(xí)內(nèi)容。促進(jìn)各業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)溝通交流，引導(dǎo)業(yè)財(cái)融合工作人員對企業(yè)商務(wù)模式、業(yè)務(wù)基本流程以及盈利模式進(jìn)行了解，并引導(dǎo)其深入學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)績評價(jià)、溝通協(xié)調(diào)等知識(shí)技能，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)管理和溝通協(xié)調(diào)能力，引導(dǎo)其積極參與企業(yè)的投資管理決策、業(yè)務(wù)方案籌劃以及盈利能力分析，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作人員提升自身的站位。

五、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，能推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、能為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供決策支持、能消除業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)分離。對此，國有企業(yè)要通過在全面預(yù)算管理中加強(qiáng)對業(yè)財(cái)融合的運(yùn)用、在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息一體化中加強(qiáng)對業(yè)財(cái)融合的運(yùn)用、在業(yè)務(wù)鏈條上加強(qiáng)對業(yè)財(cái)融合的運(yùn)用、構(gòu)建復(fù)合型的業(yè)財(cái)融合精英團(tuán)隊(duì)等路徑實(shí)施業(yè)財(cái)融合。

（作者單位：泗洪縣城市建設(shè)投資經(jīng)營集團(tuán)有限公司）