錢文英

蘇州市第五人民醫(yī)院，江蘇 蘇州 215000

作為醫(yī)院日常工作中重要的組成環(huán)節(jié)之一，黨建工作的開展與落實(shí)有利于確保醫(yī)院充分實(shí)現(xiàn)對(duì)于我黨發(fā)展理念的充分理解與合理掌握，對(duì)于醫(yī)院綜合服務(wù)水平的提升與優(yōu)化具有良好的導(dǎo)向作用[1]。然而，就目前而言，隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的黨建工作模式逐漸顯出力不從心的趨勢(shì)，基于此，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院黨建工作需求的合理滿足，研究人員表示，醫(yī)院黨建工作人員應(yīng)積極做好對(duì)于黨建工作方法與途徑的有效探索，從而合理推動(dòng)醫(yī)院黨建工作綜合水平的提升。

1 績效管理概述

研究人員指出，績效管理所涉及的內(nèi)容相對(duì)較為復(fù)雜，主要包括績效管理計(jì)劃制定、工作績效考核以及績效優(yōu)化方案制定等內(nèi)容[2]。對(duì)于醫(yī)院而言，通過績效管理工作的開展與落實(shí)，相關(guān)管理人員可以針對(duì)醫(yī)療工作者所產(chǎn)生的績效進(jìn)行系統(tǒng)的管理與評(píng)估，從而有效實(shí)現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的合理達(dá)成，對(duì)于醫(yī)院的全面發(fā)展具有良好的導(dǎo)向作用。

2 我國醫(yī)院黨建工作中存在的主要問題

2.1黨建工作人員工作熱情偏低 就目前而言，在醫(yī)院黨建工作開展的過程中，部分黨建工作人員的工作熱情相對(duì)偏低，從而導(dǎo)致其在日常工作中往往難以有效結(jié)合醫(yī)院客觀情況對(duì)黨建工作進(jìn)行合理的探究與只落實(shí)，繼而限制了黨建工作綜合質(zhì)量的提升改善，對(duì)于醫(yī)院黨建工作綜合水平的發(fā)展造成了不利的影響。與此同時(shí)，由于對(duì)于黨建工作缺乏合理的評(píng)估與分析，從而導(dǎo)致黨建工作人員的熱情難以得到有效調(diào)動(dòng)，不利于其工作積極性的培養(yǎng)，對(duì)于醫(yī)院黨建工作的長遠(yuǎn)發(fā)展造成了阻礙。

2.2黨建工作管理制度尚不完善 大量研究表明，現(xiàn)階段，部分醫(yī)院在日常工作中將工作重點(diǎn)放在了醫(yī)療救護(hù)工作與相關(guān)診療技術(shù)研發(fā)的問題上，而對(duì)于黨建工作的重視程度相對(duì)較為薄弱，基于此，其在日常工作中并未有效結(jié)合黨建工作實(shí)際需求進(jìn)行黨建工作制度的建立與完善。從而導(dǎo)致黨建工作管理制度相對(duì)較為匱乏，不利于黨建工作具體細(xì)節(jié)內(nèi)容的合理落實(shí)與執(zhí)行，對(duì)于醫(yī)院黨建工作水平造成了一定的影響。在這一問題上，大量研究顯示，由于工作制度的缺失，醫(yī)院黨建工作往往難以得到有效的落實(shí)與執(zhí)行，對(duì)于黨建工作綜合水平的提升造成了阻礙。

2.3黨建工作開展效率相對(duì)薄弱 總的來看，現(xiàn)階段，由于受到多種因素協(xié)同作用的影響，醫(yī)院黨建工作的效率相對(duì)較為薄弱，從而不利于黨建工作綜合質(zhì)量的有效保障，對(duì)于醫(yī)院黨建工作水平的提升造成了限制[3]?；诖耍芯咳藛T指出，在開展過程中，由于受到制度缺失與監(jiān)管匱乏等因素的影響，黨建工作往往難以有效實(shí)現(xiàn)細(xì)化發(fā)展，不利于醫(yī)務(wù)工作者全面理解黨建知識(shí)，對(duì)于黨建工作綜合質(zhì)量的提升造成了不利的影響。

3 醫(yī)院黨建工作中績效管理的應(yīng)用途徑

3.1明確黨建工作目標(biāo)，有效制定績效管理方法 在醫(yī)院黨建工作開展的過程中，為了有效確?？冃Ч芾砉ぷ鞯暮侠響?yīng)用，相關(guān)工作人員應(yīng)積極結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況對(duì)黨建工作目標(biāo)進(jìn)行確立，從而有效制定績效管理工作的具體目標(biāo)為績效管理工作的執(zhí)行提供指導(dǎo)。在這一問題上，研究人員指出，醫(yī)院黨建工作應(yīng)以積極發(fā)揮黨組織作用，規(guī)范醫(yī)院管理，以增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)水平為出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，從而有效推動(dòng)黨建工作責(zé)任制度的制定與落實(shí)[4]。在具體細(xì)化目標(biāo)制定問題上，相關(guān)目標(biāo)應(yīng)以上述根本目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行延展，從而有效實(shí)現(xiàn)醫(yī)院黨建工作的細(xì)化發(fā)展。

3.2完善績效考核標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)黨建人員工作熱情 在績效管理工作開展的過程中，為了確保相關(guān)工作的有序執(zhí)行，相關(guān)工作人員應(yīng)積極做好對(duì)于績效考核標(biāo)準(zhǔn)的合理制定與有效完善，以便確保績效管理工作的有效量化。對(duì)此，大量實(shí)踐表明，通過量化考核機(jī)制的建立與完善，有利于幫助基層黨員進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)于自身行為的合理評(píng)估，繼而為基層黨員思想價(jià)值觀念的優(yōu)化與正確行為意識(shí)的培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。例如，通過醫(yī)院黨支部量化考核細(xì)則的制定，相關(guān)黨建工作人員在進(jìn)行基層黨建工作的同時(shí)可以有效實(shí)現(xiàn)對(duì)于黨員行為的系統(tǒng)評(píng)估，以便為相關(guān)問題的及時(shí)解決與基層黨員綜合素質(zhì)的提升奠定基礎(chǔ)。

3.3建立監(jiān)督管理隊(duì)伍，促進(jìn)黨建管理效率提升 在黨建工作實(shí)施的過程中，為了有效確保相關(guān)工作的合理開展，醫(yī)院應(yīng)積極做好監(jiān)管隊(duì)伍的建立與完善，從而有效推動(dòng)管理工作的合理執(zhí)行并對(duì)管理工作落實(shí)過程中存在的不足進(jìn)行及時(shí)指出與合理糾正[5]。同時(shí)，通過監(jiān)管隊(duì)伍的合理建立與實(shí)施，有利于幫助黨建工作人員進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工作熱情的培養(yǎng)與調(diào)動(dòng)，對(duì)于黨建工作人員綜合水平的提升具有良好的指向作用，有利于實(shí)現(xiàn)我國醫(yī)院黨建工作綜合水平的顯著提升，

4 結(jié) 語

對(duì)于醫(yī)院而言，積極做好黨建工作的開展與落實(shí)有利于幫助醫(yī)院更好的團(tuán)結(jié)在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)于醫(yī)院在新時(shí)期的全面發(fā)展與合理建設(shè)具有良好的促進(jìn)意義。然而，就目前而言，由于受到多種因素的影響，部分醫(yī)院的黨建工作中存在一定的不足有待完善，基于此，研究人員表示，醫(yī)院黨建工作人員應(yīng)合理做好對(duì)于黨建工作的充分關(guān)注，從而結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)開展黨建工作模式的調(diào)整與轉(zhuǎn)換，為醫(yī)院黨建工作綜合水平的提升提供保障。