馬峻

（隧道股份上海城建市政工程（集團(tuán)）有限公司，上海 200065）

1 施工進(jìn)度管理的概念

施工進(jìn)度管理，是指施工單位按照施工合同規(guī)定的施工期限要求，結(jié)合設(shè)計(jì)施工圖紙，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并以此作為施工管理的目標(biāo)，實(shí)行定期檢查、糾偏、實(shí)施的一個(gè)過(guò)程。比較、分析、找出進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際施工的差異。采取有效措施不斷調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，消除對(duì)工程的影響，實(shí)現(xiàn)已定項(xiàng)目的進(jìn)度管控目標(biāo)。

2 工程進(jìn)度管理的重要性和必要性

2.1 節(jié)約建設(shè)成本

實(shí)行施工進(jìn)度管理，可以有效節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)投資成本，使施工方獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，表現(xiàn)出：（1）在施工過(guò)程中，加快施工進(jìn)度能夠使施工機(jī)械、周材的租賃周期減少，降低成本，減少相應(yīng)的施工投資。（2）施工進(jìn)度的改良可以縮短整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)周期，減少項(xiàng)目管理費(fèi)的支出。 （3）施工進(jìn)度的保證，可以有效提早建設(shè)單位房屋預(yù)售的進(jìn)度，縮短資金回收時(shí)間，從而保證了施工企業(yè)的工程款到位率，減少各類(lèi)財(cái)務(wù)成本的發(fā)生。

2.2 工程如期完成的保證

實(shí)行施工進(jìn)度管理能確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成已定建設(shè)任務(wù)。項(xiàng)目進(jìn)度管理主要是指科學(xué)、合理地安排各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)相關(guān)人力資源和資金的合理配置，確保項(xiàng)目按照預(yù)期的目標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。因此，只有貫徹項(xiàng)目進(jìn)度管理，才能保證建設(shè)項(xiàng)目如期完工，產(chǎn)生利潤(rùn)。

3 施工進(jìn)度的主要影響因素

3.1 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和施工人員管控因素

主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理水平不高，許多年輕的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏應(yīng)有的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)及管控能力，沒(méi)有有效的控制方法來(lái)管控工程的過(guò)程實(shí)施，缺乏對(duì)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展的預(yù)見(jiàn)性。另外，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目的總體規(guī)劃缺乏充分的綜合考慮。一旦有工程建設(shè)突發(fā)事件，不能及時(shí)有效地進(jìn)行處理，造成建設(shè)周期的延誤以及投資成本的浪費(fèi)。二是施工人員整體素質(zhì)不高，因?yàn)榇蟛糠质┕と藛T從事體力勞動(dòng)，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，缺乏適當(dāng)?shù)氖┕げ僮骷夹g(shù)，甚至出現(xiàn)違章操作現(xiàn)象。在機(jī)械設(shè)備的使用中，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行完全是基于自己的感受，不僅操作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，而且經(jīng)常出現(xiàn)返工現(xiàn)象，大大增加了再投入成本，也極大地影響了工程的交付、運(yùn)營(yíng)時(shí)間。

3.2 材料與機(jī)械方面的問(wèn)題

建筑材料和施工機(jī)械是建設(shè)項(xiàng)目不可缺少的重要因素，其成本占工程總造價(jià)的70%左右。材料供應(yīng)單位是否能夠及時(shí)提供工程所需的建筑材料，所提供的材料是否符合工程的實(shí)際需要，

將直接影響工程建設(shè)的進(jìn)度。此外，機(jī)械設(shè)備在項(xiàng)目的進(jìn)展中也發(fā)揮了重要作用。機(jī)械設(shè)備的精準(zhǔn)選用、操作人員的熟練操作，才能有效地提高工程施工速度，大大縮短施工工期。如果機(jī)械設(shè)備選用無(wú)法滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，或者機(jī)械設(shè)備總是發(fā)生故障、不能正常工作，將對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度產(chǎn)生很大的負(fù)面影響，并增加后期設(shè)備投入。

3.3 施工進(jìn)度計(jì)劃不合理

不合理的施工計(jì)劃也會(huì)影響施工進(jìn)度。比如，PC吊裝正常工序時(shí)間為每層6～8天，因建設(shè)單位要求，在編制總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)調(diào)整為5天，根本與常規(guī)吊裝工藝時(shí)間背離，無(wú)法達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范要求，導(dǎo)致工程正常進(jìn)度失控。造成這一問(wèn)題的主要原因是，在項(xiàng)目策劃階段，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度考慮不充分，盲目遵從業(yè)主要求，管理大綱或施工組織設(shè)計(jì)對(duì)進(jìn)度策劃無(wú)法對(duì)實(shí)際工作起到指導(dǎo)作用。另一個(gè)情況，實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)度安排不精確、細(xì)致，沒(méi)有根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行糾偏、調(diào)整，容易掩蓋項(xiàng)目在實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題。一旦有環(huán)節(jié)問(wèn)題暴露，沒(méi)有具體的應(yīng)急措施，進(jìn)度損失將不可避免地出現(xiàn)。比如，預(yù)制構(gòu)件的深化環(huán)節(jié)與設(shè)計(jì)圖紙不符，預(yù)制構(gòu)件現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法組裝等。

3.4 施工投入方面的原因

工程的有序建設(shè)需要一定的建設(shè)資金。如果項(xiàng)目承建過(guò)程中，資金供應(yīng)鏈突然斷開(kāi)，將造成項(xiàng)目建設(shè)滯后，導(dǎo)致項(xiàng)目不能按照既定的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，影響項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)及投資回報(bào)時(shí)間。特別在國(guó)務(wù)院724號(hào)文發(fā)布以后，農(nóng)民工工資發(fā)放的相關(guān)約束，也從側(cè)面給施工企業(yè)帶來(lái)了一定的成本壓力。

4 有效控制工程施工進(jìn)度的措施

4.1 制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃

編制施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)充分考慮合同約定的施工總周期。施工中的一些關(guān)鍵部位的作業(yè)，如基礎(chǔ)、地下室和地上結(jié)構(gòu)主體、裝飾、各類(lèi)配套的施工，必須保證合理的工序銜接，才能保證各項(xiàng)分部分項(xiàng)工程能夠按時(shí)完工甚至節(jié)約工期。此外，還要在項(xiàng)目的各個(gè)階段制定詳細(xì)合理的工作計(jì)劃，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、管理、實(shí)施調(diào)整等措施，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行有效控制。同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目各階段施工周期的影響因素，對(duì)各階段的施工計(jì)劃進(jìn)行修正，從而縮短整個(gè)施工周期。比如，樁基圍護(hù)施工與土方施工的合理安排。主體結(jié)構(gòu)與二結(jié)構(gòu)施工的間歇安排，配套單位的銜接施工等。

整合項(xiàng)目各部門(mén)，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)成為高效統(tǒng)一的“指揮中心”?，F(xiàn)場(chǎng)施工、技術(shù)部門(mén)應(yīng)定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排和指揮現(xiàn)場(chǎng)施工工作。掌握項(xiàng)目各階段的主要節(jié)點(diǎn)，對(duì)各施工階段進(jìn)行完善的PDCA循環(huán)處理，確保項(xiàng)目運(yùn)行始終處于項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃的控制下。

4.2 確保資金的充足及時(shí)供應(yīng)

項(xiàng)目的有效建設(shè)離不開(kāi)資金的支持。為保證建設(shè)資金的充足和資金的及時(shí)到位，根據(jù)合同精神，督促建設(shè)單位按時(shí)投入工程建設(shè)資金，避免因工程資金問(wèn)題而造成工程進(jìn)度的延誤。根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，方案確定完畢后，盡快簽訂各類(lèi)施工合同，尤其是材料、勞務(wù)、機(jī)械設(shè)備，縮短人材機(jī)的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。施工過(guò)程中始終保證方案先行，合同為據(jù)，施工合理的要求，保證項(xiàng)目建設(shè)資金的合理使用。

4.3 提升相關(guān)人員的技術(shù)素養(yǎng)、做好安全管理工作

建設(shè)項(xiàng)目的主要經(jīng)營(yíng)者是人員。各類(lèi)人員的綜合素質(zhì)將直接影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。因此，對(duì)施工管理人員和一線施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，以確保施工人員能夠各盡其職。此外，還可對(duì)他們實(shí)行嚴(yán)格的在職評(píng)估制度，并時(shí)時(shí)進(jìn)行檢查。我公司實(shí)行的項(xiàng)目經(jīng)理考核制度正是針對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管控的一個(gè)優(yōu)秀評(píng)估制度。通過(guò)以上的各種措施，保證整個(gè)施工單位的從業(yè)人員具備保證施工進(jìn)度的職業(yè)素養(yǎng)。

安全管理工作也是建設(shè)項(xiàng)目中保證項(xiàng)目進(jìn)度的重要因素。建立安全管理體系是減少現(xiàn)場(chǎng)事故、避免事故對(duì)工程進(jìn)度影響的有效手段。應(yīng)注意以下事由：

建立健全施工安全管理制度，由專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)工程安全管理，督促各施工單位的安全管理人員進(jìn)行安全自檢、整改。建立和完善數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，選擇專(zhuān)業(yè)人員對(duì)施工數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，明確每個(gè)員工的工作職責(zé)劃分，做好施工數(shù)據(jù)歸檔管理，為施工單位安全管理提供數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，編制好各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，供不時(shí)之需。

4.4 強(qiáng)化材料、設(shè)備的管理

為了保證工程進(jìn)度的有效受控，有必要進(jìn)行材料設(shè)備的綜合管理。首先，根據(jù)施工方案的設(shè)計(jì)，對(duì)工程建設(shè)所需的材料規(guī)格、材料類(lèi)型和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)工作，優(yōu)先選擇優(yōu)質(zhì)材料和信譽(yù)良好的設(shè)備供應(yīng)商。并由專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員仔細(xì)檢查所購(gòu)買(mǎi)的建筑材料和租賃的設(shè)備機(jī)械，確保材料質(zhì)量合格。并且在各類(lèi)采購(gòu)合同、設(shè)備租賃合同中約定建筑材料能夠及時(shí)到位的相關(guān)條款，避免由于建筑材料、設(shè)備的問(wèn)題而造成的延誤。其次，對(duì)建筑材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查機(jī)制，且因根據(jù)工程施工進(jìn)度合理安排建筑材料的入場(chǎng)次序，不因盲目遵從進(jìn)度計(jì)劃要求，多進(jìn)或亂進(jìn)材料。再次，通過(guò)對(duì)建筑材料進(jìn)行不規(guī)則抽樣和定期檢測(cè)，使施工現(xiàn)場(chǎng)使用的建筑材料具有良好的質(zhì)量保證，符合設(shè)計(jì)、規(guī)范使用要求。并建立和完善建材綜合檢測(cè)臺(tái)賬制度。

根據(jù)工程的實(shí)際需求情況，選擇適合各個(gè)工程特點(diǎn)的工程機(jī)械設(shè)備、材料機(jī)具，提高整個(gè)工程的機(jī)械化水平和工程施工效率，達(dá)到保證工程進(jìn)度受控、可預(yù)計(jì)的目標(biāo)。

5 結(jié)語(yǔ)

施工進(jìn)度管理是一個(gè)項(xiàng)目各個(gè)階段施工計(jì)劃與控制的保證措施。建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理不僅能夠降低生產(chǎn)成本，提高其預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，而且能夠保證項(xiàng)目按期完成，為后續(xù)的運(yùn)行服務(wù)提供有力保障。

為了保障施工進(jìn)度，必須從項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)著手，從施工方案的選用、施工圖紙的深化、材料與設(shè)備的選擇、施工過(guò)程的管控等多方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控，并實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的日常實(shí)施，做好項(xiàng)目的PDCA循環(huán)。只有加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目人材機(jī)的控制，才能最終實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的有效管理，使一個(gè)項(xiàng)目圓滿達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。