朱宏斌

（上海振華重工（集團(tuán)）股份有限公司，上海 200000）

結(jié)合我國造船企業(yè)當(dāng)前整體的管理模式來看，想要真正實現(xiàn)在生產(chǎn)的過程中，將成本管理進(jìn)行全面落實，當(dāng)前主要面對的挑戰(zhàn)就是如何實現(xiàn)在開展相關(guān)工作時，壓縮整體的應(yīng)用成本，并進(jìn)一步實現(xiàn)提高企業(yè)自身的利潤空間，而想要真正解決這一問題，企業(yè)就必須實現(xiàn)將責(zé)任管理融入成本管理當(dāng)中，這樣才能通過完善管控體系并建立起相應(yīng)的運行機制在成本管理工作開展的過程中，真正實現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化管理工作的落實，以此才能真正實現(xiàn)促進(jìn)造船企業(yè)的長久發(fā)展。

1 造船企業(yè)責(zé)任成本管理的概述

對于企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)成本管理工作的本質(zhì)其實就是衡量一個企業(yè)是否能夠真正對自身的經(jīng)營生產(chǎn)活動進(jìn)行有效管理工作的落實，而且在開展成本管理工作時，必須要關(guān)注企業(yè)的全面發(fā)展，如果只是單單關(guān)心企業(yè)的消耗問題，則無法實現(xiàn)確保企業(yè)的長久發(fā)展。因此，這就需要在開展成本管理時，針對自身造船工作的研發(fā)環(huán)節(jié)、設(shè)計環(huán)節(jié)等所有環(huán)節(jié)的成本支出進(jìn)行控制。同時，在實際管理工作開展中，也要改變原有的責(zé)任認(rèn)知觀念，否則如果只讓財務(wù)部門全權(quán)負(fù)責(zé)，并強調(diào)財務(wù)管理也不能實現(xiàn)將控制工作落實到位，而這就需要針對整體的發(fā)展來實現(xiàn)將成本進(jìn)行合理控制，并確保企業(yè)全員都能參與，并將成本消耗進(jìn)行控制。從概念上來看，雖然責(zé)任成本與產(chǎn)品成本并不一致，但這二者在共同應(yīng)用時仍然存有一定的共性，也就是它們自身都帶有著成本歸集的屬性，而且它們都需要通過勞動消耗來體現(xiàn)自身的價值，這樣通過立足于整體的發(fā)展來實現(xiàn)對原始數(shù)據(jù)的收集，就能通過對計量單位和計量基礎(chǔ)的應(yīng)用，來實現(xiàn)節(jié)約成本的目的。但是，這二者在具體應(yīng)用時，其實也有一定的區(qū)別。比如，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，如果只將財務(wù)管理工作進(jìn)行落實，那么成本管理工作則需要多方面來進(jìn)行運行才能滿足對成本的控制，而責(zé)任管理則更加體現(xiàn)在管理的過程中，管理人員是否能發(fā)揮自身的職責(zé)，下屬員工是否能夠履行自身的執(zhí)行義務(wù)。對此，在進(jìn)行應(yīng)用時，如果將二者分開，必然會導(dǎo)致管理工作落實不到位，因此在進(jìn)行發(fā)展時，則必須要實現(xiàn)對二者的統(tǒng)籌規(guī)劃，這樣才能建立起權(quán)責(zé)一致的管理機制。

2 造船企業(yè)責(zé)任成本管理的現(xiàn)狀

2.1 管理人員責(zé)任意識不強

在當(dāng)前整體的建設(shè)發(fā)展過程中，往往造成企業(yè)存在著財務(wù)管理人員與設(shè)計人員工作不能緊密結(jié)合的問題，而且這種互相分離的現(xiàn)象，必然會導(dǎo)致在工作開展時，出現(xiàn)職工各自會忙各自的事情，這種缺乏工作協(xié)調(diào)性的問題，也一定會導(dǎo)致在進(jìn)行設(shè)計時，出現(xiàn)造價超標(biāo)的問題。因此，針對這種權(quán)責(zé)并不明確的現(xiàn)象，就必然會導(dǎo)致其造價管理工作的開展無法落實到位。同時，很多財務(wù)人員在開展工作時，往往預(yù)算工作只會對定格的編制預(yù)算工作進(jìn)行開展，但是自身又由于對造船的專業(yè)知識了解甚少，所以也無法實現(xiàn)在預(yù)算工作中為預(yù)算工作的開展做好準(zhǔn)備。此外，這種內(nèi)部無法進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通的問題，勢必也無法實現(xiàn)對造價整體的預(yù)算實現(xiàn)良好預(yù)算編制，以至于預(yù)算工作與實際金額往往存在著差距較大的現(xiàn)象。

2.2 職工綜合素質(zhì)有待提高

對于造船企業(yè)而言，自身在運行時主要針對的是造船科技技術(shù)的應(yīng)用，這也使得往往造船技術(shù)人員有著更高的職業(yè)需要，因此針對于其他管理工作而言，造船企業(yè)往往并不會給予重視，這也使得其自身所對外開出的條件，很難吸引到高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。而且，即便招收了當(dāng)前社會中較為優(yōu)秀的青年才干，但是通過幾年的培養(yǎng)之后，由于企業(yè)自身存在著競爭機制不良，且無法實現(xiàn)滿足人才全面發(fā)展的問題，也導(dǎo)致企業(yè)很難留得住這種高素質(zhì)人才，這也會給造船企業(yè)帶來持續(xù)發(fā)展困難的現(xiàn)象。此外，在現(xiàn)有的管理工作開展中，由于造船企業(yè)也存在著職工老齡化的問題，這也使得很多管理工作的開展與時代發(fā)展并不相符。并且，現(xiàn)有的成本管理制度往往也無法落實到位，執(zhí)行力的不足就會加劇管理工作無法落實的現(xiàn)象，甚至部分財務(wù)人員搞不清楚資料的整理作用，對于成本管理工作的控制也無法落實到位，這都會加劇成本管理工作無法落實的問題。

2.3 內(nèi)控制度設(shè)立存在漏洞

雖然大部分造船企業(yè)也制定了關(guān)于自身發(fā)展的內(nèi)控制度，但是在實際開展成本管理工作時，仍然缺少了有效的內(nèi)控制度應(yīng)用，尤其是在項目設(shè)計時，往往缺少了對各個環(huán)節(jié)的有效控制，而且部門之間也缺少了聯(lián)動性，因此成本管理工作的開展就失去了自身監(jiān)督職能的應(yīng)用。在實際管理工作開展的過程中，由于部門之間的聯(lián)系不強且緊密度不高，這也導(dǎo)致管理人員自身職能的發(fā)揮，無法真正落實自身的監(jiān)督制約功能，尤其是在進(jìn)行設(shè)計管理時，由于自身與設(shè)計部門沒有有效的聯(lián)系，這也使得內(nèi)控制度的應(yīng)用無法實現(xiàn)對成本控制的應(yīng)用，甚至由于設(shè)計人員自身也沒有成本意識而導(dǎo)致成本管理工作只是存于形式，進(jìn)而無法真正實現(xiàn)在其設(shè)計時做好成本控制工作。

2.4 成本管理機制更新落后

由于造船企業(yè)的整體發(fā)展也會受市場經(jīng)濟(jì)影響而產(chǎn)生波動變化，因此成本管理工作的開展勢必要結(jié)合時代發(fā)展的特性，這樣在融合企業(yè)整體特征之后，才能真正實現(xiàn)將成本管理機制應(yīng)用得更加流暢。但是，由于當(dāng)前企業(yè)責(zé)任成本工作的開展存在著制約性，而且相關(guān)機制的建立也無法實現(xiàn)按時更新，這也使得機制的應(yīng)用就不能確保責(zé)任成本管理工作的落實到位。同時，由于企業(yè)自身也存在著管理機制漏洞的問題，這種意識淡薄且無法有效更新機制的現(xiàn)象，必然會導(dǎo)致造船企業(yè)在工作開展時出現(xiàn)成本逐漸走高的問題。

3 提升造船企業(yè)責(zé)任成本管理的方式

3.1 建立健全成本管理制度

對于造船企業(yè)的長期發(fā)展而言，必須要實現(xiàn)建立健全成本管理制度，這樣才能通過制度的制約來真正實現(xiàn)確保管理工作的落實能夠到位。而且，企業(yè)也要重視責(zé)任管理應(yīng)用的內(nèi)涵，這樣才能將企業(yè)的責(zé)任管理與成本管理工作進(jìn)行融合，并真正實現(xiàn)推進(jìn)責(zé)任成本管理工作的開展，能夠為企業(yè)的全面發(fā)展起到助益。當(dāng)前成本管理制度的缺失和漏洞都是由于企業(yè)認(rèn)知不強且管理機制認(rèn)知淡泊而產(chǎn)生的現(xiàn)象，這也使得企業(yè)想要建立出完善的成本管理制度，必須要實現(xiàn)提高自身的認(rèn)知，然后再通過對制度的調(diào)整，并配合企業(yè)的運行進(jìn)行規(guī)劃，從而才能滿足企業(yè)的長期發(fā)展。

3.2 確保落實資源合理配置

企業(yè)管理工作的開展，必須要實現(xiàn)提高自身的綜合能力，而且設(shè)計工作對于成本的承擔(dān)而言有著十分重要的作用，因此如果無法實現(xiàn)有效的資源配置，必然會導(dǎo)致成本的增加。對此，在開展項目工作前，必須要實現(xiàn)對企業(yè)整體工作開展的特點進(jìn)行分析，然后通過合理的規(guī)劃設(shè)計來確保各項工作的開展都能夠得到精簡，這樣才能實現(xiàn)對內(nèi)控制度的有效應(yīng)用，并確保各人員都能夠履行自身的責(zé)任，進(jìn)而才能真正實現(xiàn)推進(jìn)責(zé)任成本管理制度的應(yīng)用，可以實現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

3.3 正確處理成本效益管理

造船企業(yè)往往在處理成本工作時，沒有注意到成本與企業(yè)規(guī)模的關(guān)系，所以這種盲目擴張的行為，必然會導(dǎo)致企業(yè)自身管理工作無法落實。因此，對于企業(yè)的發(fā)展而言，在進(jìn)行擴大自身生產(chǎn)時，一定要量力而行，而且要在確保整體經(jīng)濟(jì)運行流暢的同時，實現(xiàn)對內(nèi)有效控制，這樣才能結(jié)合數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致核算，并根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有管理水平和資源來衡量自身是否要開展擴大經(jīng)營。

3.4 設(shè)置責(zé)任成本獎懲制度

對于責(zé)任成本獎懲制度的建立而言，必須要貼合實際情況來進(jìn)行建設(shè)，而且要保證責(zé)任成本獎懲制度的兌現(xiàn)及時性，這樣才能在一定程度內(nèi)既實現(xiàn)提高工作人員的積極性，又能真正實現(xiàn)針對不良現(xiàn)象進(jìn)行有效處理，進(jìn)而才能確保企業(yè)工作的開展可以更加完善。

4 結(jié)語

對于造船企業(yè)而言，責(zé)任成本管理是當(dāng)前管理工作開展面臨的一項挑戰(zhàn)，因此企業(yè)必須認(rèn)清自身實際工作開展的現(xiàn)狀，并真正實現(xiàn)改善自身的問題，這樣才能實現(xiàn)有效利用責(zé)任成本管理方式來推進(jìn)自身工作的開展。