張銘明

（中海油能源發(fā)展股份有限公司工程技術分公司，天津 300452）

工程技術公司裝備管理特點是設備數量大、種類多、地域廣、維修復雜、動復員及區(qū)域調配頻繁，管理中面臨著數據冗雜、狀態(tài)難辨等諸多困難。針對事業(yè)部裝備管理特點開發(fā)的“裝備管理綜合信息平臺”于2011 年應運而生，利用信息化優(yōu)勢，平臺系統(tǒng)實現了設備全生命周期管理的各項工作管理，滿足了裝備管理的業(yè)務需求，并取得了良好的應用效果，為工程技術公司裝備管理水平的提高做出了貢獻，工程技術公司“設備管理”系統(tǒng)的成功應用，也為整個公司裝備信息系統(tǒng)的建設起到了帶頭示范作用。

1 堅定踐行正確的系統(tǒng)構建理念

以“設備全生命周期管理”理念為系統(tǒng)構建出發(fā)點，搭建包括資產管理模塊、設備運行模塊、設備維保管理模塊、系統(tǒng)報表管理模塊和綜合管理模塊，系統(tǒng)實現了從工程技術公司到一線及各個基礎單位的設備資產的管理、設備運行的管理、設備維保的管理和設備系統(tǒng)管理報表等諸多的業(yè)務管理要求。

2 高標準嚴要求夯實系統(tǒng)構建基礎

應對工程技術公司的裝備管理業(yè)務的特點，需要克服數據繁雜、冗余、設備狀態(tài)難于及時分辨等數據管理的業(yè)務困難，在專業(yè)的設備分類，標準的基礎信息、信息化的數據管理、規(guī)范可行的流程管理等標準要求下，構建實用的裝備管理應用系統(tǒng)平臺。

2.1 設備分類專業(yè)化

經過調整并且不斷地優(yōu)化事業(yè)部設備專業(yè)化分類管理的模式，不斷并持續(xù)地提升各種類專業(yè)設備管理的針對性和有效性，逐步提升管理質量以及效率：（1）針對設備的分類，參考并結合工程技術公司已有的服務線特點，設備運營、設備維保、裝備報表的統(tǒng)計分析等都實現了精細化的管理，充分體現了基層單位“專業(yè)、精細”的業(yè)務操作和業(yè)務使用的需求。（2）按照事業(yè)部的業(yè)務管理特點進行工程技術公司專業(yè)設備的系統(tǒng)分類，參照總公司的裝備大類和設備類別，匹配并且滿足了公司整體的裝備管理體系和要求。

2.2 基礎信息標準化

（1）裝備管理各項工作的基礎包含設備標準化的名稱和設備標準化的規(guī)格型號，同時，也是建立信息系統(tǒng)設備數據庫的核心；（2）裝備管理綜合信息平臺規(guī)范和固化了“專業(yè)設備名稱庫”、實現設備入資的名稱、編碼、規(guī)格型號等信息的標準化，系統(tǒng)并且限制入資的名稱只是從標準名稱庫中選擇，避免了資產名稱填寫的隨意；（3）為了實現設備資產的科學和規(guī)范的管理，嚴格執(zhí)行新資產入資實行名稱和規(guī)格型號的審批管理制度，保證新增設備資產進入數據庫，確保了資產名稱和規(guī)格型號的標準化。

2.3 管理業(yè)務信息化

（1）確保維保策略的電子信息化，將設備管理策略固化在系統(tǒng)的運維模塊中；（2）系統(tǒng)對工程技術公司維保策略的修改權限進行了限制，各基地的使用單位只能選擇使用符合自己單位要求的維保策略，不能做任意其他方面的調整；（3）充分利用信息化手段，對維保周期計算，采用科學合理系統(tǒng)手段，擺脫了手工計算的復雜性，確保設備維保周期的確定更科學合理。

2.4 管理流程規(guī)范化

整個資產管理的入資、調撥、報廢、出售等審批處置工作環(huán)節(jié)全面規(guī)范化，并且設置了系統(tǒng)內置的工作流審批應用的功能：（1）系統(tǒng)內部設置的工作流程主要涉及：設備資產的入資流程、資產報廢的流程、資產出售的流程等；（2）通過信息化系統(tǒng)來固化設備管理標準工作流程，規(guī)范工程技術公司設備臨時調撥、入資、資產調撥的各類業(yè)務。

3 系統(tǒng)數據深度挖掘利用

因為產生大量的系統(tǒng)應用數據，讓數據進行深度挖掘成為可能，在此基礎上，針對事業(yè)部管理的特點，加入了統(tǒng)計分析報表自動匯總及運維數據分析功能，使得系統(tǒng)應用更進一步。

3.1 統(tǒng)計分析報表自動匯總，提升管理效率

對于公司需要的各種裝備管理報表，在制定《工程技術公司裝備指標統(tǒng)計管理辦法》基礎上，通過系統(tǒng)實現各種統(tǒng)計分析報表的自動匯總，保證數據真實有效，提升管理效率。

（1）系統(tǒng)以四個基礎表單（《設備出海清單》《設備返回清單》《設備使用記錄》和《設備故障報告》）中重要填寫元素為基礎，自動采集計算設備利用率、完好率、故障率，自動生成《設備利用率報表》、《設備完好率》、《設備故障率》等設備管理考核報表；（2）在滿足工程技術公司統(tǒng)計分析需求的基礎上，針對所屬基地的專業(yè)管理需求，開發(fā)針對性很強的個性化報表：如“下井儀器成功率統(tǒng)計、待料設備統(tǒng)計、工作量統(tǒng)計”等，已滿足了基層單位對數據統(tǒng)計分析的管理需求，提升管理效率；（3）通過系統(tǒng)自動化報表統(tǒng)計管理功能，事業(yè)部及各基層單位裝備管理各種報表自動匯總生成，減輕了基層裝備人員的數據統(tǒng)計工作量。

3.2 運維業(yè)務數據深度挖掘，提升管理水平

通過系統(tǒng)數據挖掘和統(tǒng)計，可以實現對各種類型主要作業(yè)設備的出勤率、待命率、待修率和待保養(yǎng)率以及設備完好率、故障率的有效分析。

（1）為設備投資和設備調撥提供決策參考依據：設備出勤率、待命率關系到設備的使用情況和運行效率，總結一定的經驗值，設定合理的“待命率投資門檻”，可以為事業(yè)部設備更新改造的投資提供數據支持；（2）為設備計劃及運維費用預算提供決策參考依據：通過設備全生命周期費用管理分析，實現了對設備投資效益的綜合評價，為事業(yè)部設備投資、設備更新改造計劃、運行維護費用預算提供數據支持；（3）利用系統(tǒng)平臺積累的大數據進行各基地、各類型設備直至單臺套設備的各類指標的統(tǒng)計分析,確保了設備本質安全和經濟高效運行。

4 彰顯系統(tǒng)應用價值

4.1 統(tǒng)一的基礎標準數據形成

系統(tǒng)部署并設置了專業(yè)的設備分類庫、設備標準化名稱庫、設備維保管理標準數據庫等一系列基礎標準數據庫，實現了設備資產處理、設備運行、設備維保的全面開展。

4.2 一線運維數據得到豐富的積累

自2011 年系統(tǒng)上線以來，系統(tǒng)運行性能、功能穩(wěn)定，基層單位和一線用戶的正式上線后，豐富的設備歷史運行維護數據積累下來，有力地支撐了設備管理的分析和統(tǒng)計工作。

4.3 設備運行、維護程序規(guī)范執(zhí)行

系統(tǒng)內部部署了工作流管理，固定了設備資產處理的流程、設備維護運行的流程，規(guī)范基層單位設備日常的管理工作執(zhí)行持續(xù)不斷。

4.4 事業(yè)部綜合管控能力顯著提升

工程技術公司下屬包括塘沽作業(yè)公司、湛江基地、陸地作業(yè)公司、深圳基地、上?；?、印等單位，集團運用裝備管理綜合信息平臺的一體化管理，已經實現了“貫徹落地的標準、一體管控的業(yè)務、自動匯總的數據”。

4.5 為設備管理分析提供決策支持

系統(tǒng)在大量一線基層單位基礎、真實、有效的運維數據的自動化數據匯總和統(tǒng)計基礎上，實現并產生了事業(yè)部設備管理需求的各類統(tǒng)計報表。

5 全員參與，力推系統(tǒng)基層應用

5.1 系統(tǒng)基本數據錄入情況

2011 年系統(tǒng)開始運行至2014 年10 月，錄入基本數據單據：（1）設備主數據收集和錄入13320 支（臺），包括設備、高價周轉材料、放射源等作業(yè)需要跟蹤的工具；（2）人員信息錄入619 人，其中活躍用戶596，占96.28%；（3）保養(yǎng)策略錄入714 張保養(yǎng)表，涵蓋了事業(yè)部生產相關的所有設備。

5.2 系統(tǒng)使用數據錄入情況

2013 年7 月，系統(tǒng)開始運行至2014 年10 月，錄入使用數據單據：（1）保養(yǎng)和維修工單錄入15656 項表單；（2）出海清單和返回清單錄入2792 項表單；（3）調撥單據246項表單。

5.3 系統(tǒng)數據準確

事業(yè)部各單位對系統(tǒng)應用價值高度重視，通過制定管理辦法，保證了系統(tǒng)數據的準確性。

6 系統(tǒng)局限性

“設備管理系統(tǒng)”的使用，主要圍繞設備入資、運營、維保、報廢幾個環(huán)節(jié)展開應用，而研發(fā)和制造環(huán)節(jié)并未涉及，主要是研發(fā)和制造的保密考慮，設備使用時故障的分析只能提交給研發(fā)部門，不能系統(tǒng)連接，設備使用中的問題不能及時、方便地反饋到制造和研發(fā)部門，未能有效促進設備質量從研發(fā)和制造方面的改善提升，所以系統(tǒng)還有局限性。

7 結語

“設備管理系統(tǒng)”經過多年的建設和使用，并且通過深入的使用后，促進了裝備管理業(yè)務與信息技術的融合發(fā)展，滿足了工程技術公司設備管理基本的業(yè)務要求，增加了企業(yè)的經濟效益，是工程技術公司裝備業(yè)務管理的核心管理系統(tǒng)。