程瀟瀟

西安高新區(qū)管委會土地儲備中心 陜西 西安 710065

前言

房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量控制，在房地產(chǎn)企業(yè)之中會產(chǎn)生顯著的作用，為項目之中的關(guān)鍵內(nèi)容，和房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展之間存在著緊密的關(guān)系，會直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)的日后發(fā)展與成長。伴隨市場經(jīng)濟的迅猛進步，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也隨之激烈起來，而房地產(chǎn)企業(yè)若想保障自身的競爭實力，推動自身的不斷進步，那么就應積極地進行房地產(chǎn)開發(fā)，防范開發(fā)期間產(chǎn)生消極問題。

1 房地產(chǎn)開發(fā)中的問題

其一，審核通過階段的質(zhì)量問題。房地產(chǎn)施工開發(fā)期間的首個階段，即為審核通過階段，其會對于施工質(zhì)量產(chǎn)生極大影響，在此階段之中，所制定的設(shè)計方案往往難以獲得客戶的認可，更甚還有一些內(nèi)容與設(shè)計理念之間不相符合，而這則會對設(shè)計以及審核方面的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。

其二，準備階段的質(zhì)量問題。在前期準備之中，也易于產(chǎn)生質(zhì)量方面的問題，主要體現(xiàn)在初期審核之中，設(shè)計效果未能獲得滿意，致使項目在實施期間受到一定的局限，導致施工作業(yè)的開展較為困難。再者，在進行設(shè)計時，也未能針對程序來實施細化設(shè)計，存在著設(shè)計內(nèi)容較為淺顯的現(xiàn)狀，會導致圖紙設(shè)計失去本具備的價值。因我國現(xiàn)階段在項目設(shè)計層面上還缺失積極的管控環(huán)節(jié)，所以也在一定程度上影響到了項目的實際質(zhì)量。

其三，施工階段的質(zhì)量問題。在施工階段之中包含招標和實際的施工部分，而以所存在的問題來說，一方面并未保障招標的透明化以及公平性，產(chǎn)生了暗箱操作的消極問題，導致招標環(huán)節(jié)產(chǎn)生紕漏。另一方面在實際的施工之中，未能做到認真檢查各項施工設(shè)備和材料等，因而則難以保障最終的施工效果[1]。再者，在進行施工時，還有個別的質(zhì)量監(jiān)管人員，其所具備的專業(yè)知識以及素養(yǎng)等方面均有待提高，因而也易于致使在施工階段產(chǎn)生質(zhì)量問題。

其四，驗收階段的質(zhì)量問題。在驗收階段之中也易于產(chǎn)生質(zhì)量問題，而這則體現(xiàn)在下述內(nèi)容之中，首先，在進行施工時，項目經(jīng)理未能夠保障各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，僅強調(diào)于通過驗收來保證質(zhì)量，所產(chǎn)生的弊端問題會較為明顯。其次，在評估項目的過程之中，由于未能夠讓專業(yè)人士實施認真分析，也未能進行相應的匯報，所以也會誘發(fā)問題產(chǎn)生。還受到客服人員知識水平有待提高的影響，所以會導致房地產(chǎn)開發(fā)期間所存在的阻礙因素較多。

2 房地產(chǎn)開發(fā)中的策略探究

（1）房地產(chǎn)審核通過環(huán)節(jié)的策略。為確保房地產(chǎn)開發(fā)有較好的開端，那么則務必要充分實施房地產(chǎn)審核通過環(huán)節(jié)的有效策略，首先，應深層次探析與了解房地產(chǎn)項目方案是否具備極高的可行性，還需認真審核可行性報告，確保此項目的良好發(fā)展[2]。其次，需重視審核項目計劃書，在條件滿足要求的情況之下，可邀請專家對于項目計劃書實施評價，并且提出相應的想法和建議，在運用上述方式之后，則能夠產(chǎn)生優(yōu)化房地產(chǎn)項目審核的效用。

（2）房地產(chǎn)準備階段的策略。一方面，在確定項目規(guī)劃單位的過程之中，應全面性的分析各項因素，可根據(jù)專業(yè)評委所提出的建議來加以確定，在評選期間務必要確保具備透明性以及公正性。另一方面，在實施項目設(shè)計的整個階段，應及時轉(zhuǎn)變設(shè)計思路，構(gòu)建適宜的設(shè)計質(zhì)量管控體系，同時還應重視人員考核，進行有效記錄，務必要確保針對要求來進行組織設(shè)計[3]。再者，還應積極健全房地產(chǎn)開發(fā)的質(zhì)量管理制度，將客戶的全部要求與需求當做重要的根據(jù)，實施細節(jié)化的設(shè)計及施工。

（3）房地產(chǎn)施工階段的策略。首先，在招投標過程中，務必要做到有據(jù)可依以及合法合規(guī)，企業(yè)可針對自身的真實情況來任用具備豐富經(jīng)驗的工作人員，妥善書寫招標材料，針對最終的中標結(jié)果來說，可運用現(xiàn)階段較常用的低價中標這一形式加以認真執(zhí)行。其次，針對施工期間所需運用的施工技術(shù)、設(shè)備和材料，則需確定其的購買以及引入能夠予以掌控[4]。最后，對于房地產(chǎn)開發(fā)的相應管理者和工作人員來說，其的專業(yè)素質(zhì)、知識儲備以及工作技能等方面均應獲得提升與進步，可制定出適宜的激勵制度，并且在實際的工作之中加以大力執(zhí)行。

（4）房地產(chǎn)施工驗收環(huán)節(jié)的策略。雖說房地產(chǎn)開發(fā)的準備工作十分關(guān)鍵，但后期的施工驗收環(huán)節(jié)也是尤為重要的，若想確保此部分能夠獲得落實，那么則務必要根據(jù)相應的質(zhì)量檢測規(guī)范，開展好房地產(chǎn)項目驗收環(huán)節(jié)的工作。除此之外，也應對于項目施工的真實情況進行科學評價以及有效匯報，可將真實情況當作重要依據(jù)，創(chuàng)造出適宜的渠道，切實收集各項反饋信息，并提出切實可行的建議。由此可見，房地產(chǎn)施工驗收環(huán)節(jié)策略的實施也是至關(guān)重要的，需對此加以積極的貫徹和落實，從而保障房地產(chǎn)施工驗收環(huán)節(jié)的質(zhì)量，推動房地產(chǎn)企業(yè)取得突出的成績，獲得更為飛速長遠的進步。

3 結(jié)束語

總而言之，近些年，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，良好應對房地產(chǎn)開發(fā)期間所存在的問題，已然成了一件尤為緊迫的事情，因房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量處理為一項較為困難，且系統(tǒng)化的工作，所以要求房地產(chǎn)企業(yè)之中的管理者務必要注重于提高員工的工作熱情以及主動性，確保房地產(chǎn)項目能夠在不同階段均獲得良好開展，這樣不僅利于推動房地產(chǎn)企業(yè)的顯著進步，也能夠為房地產(chǎn)領(lǐng)域的日后發(fā)展做出積極的貢獻。