孫永

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1 建筑工程施工管理方面存在的問題

建筑工程在進(jìn)行施工時(shí)，包含著各種各樣的施工條件，對于施工時(shí)的各方面要求都非常的嚴(yán)格，建筑工程是多個(gè)方面相互配合而進(jìn)行的工作，因此，建筑工程中的施工管理方面復(fù)雜多樣化，建筑工程施工過程中主要有對建筑物質(zhì)量的把握，對施工速度的督促以及工作投資和施工安全方面的保障等。由于建筑工程內(nèi)容的多樣化，也導(dǎo)致了施工管理方面工作量巨大的問題。

1.1 建筑工程施工管理整體體系的問題缺陷

建筑工程是一個(gè)國家的基礎(chǔ)民生大型工程，因此要更加注重工程在施工方面的管理工作，要做到嚴(yán)格的制度管理，從而保證施工建筑的質(zhì)量。國家方面在建筑施工管理的體系要求方面沒有做到明確嚴(yán)格的規(guī)定。這也就導(dǎo)致了后期建筑企業(yè)在施工運(yùn)行過程中的制度規(guī)范沒有相應(yīng)地參考，建筑企業(yè)在其內(nèi)部的施工管理體系的內(nèi)容制定以及實(shí)施方面沒有做到嚴(yán)格管理。

1.2 施工材料方面的問題

建筑方面的管理最基礎(chǔ)的是對建筑材料的選擇管理，材料的選取與質(zhì)量安全直接影響著后期的建筑質(zhì)量以及建筑施工人員的安全。除此之外，建筑工程是一個(gè)大型復(fù)雜的工程，在運(yùn)行過程中需要運(yùn)到各種各樣的材料，在材料的挑選方面。要做到各部門各單位間的溝通，保證材料選取合理，一旦材料選擇不合理，就直接影響著后期的施工進(jìn)度，同時(shí)在工程運(yùn)行過程中，需要不斷地去提供相應(yīng)的材料，一定要與材料的供應(yīng)商做好協(xié)調(diào)工作，保證材料能及時(shí)供應(yīng)。

1.3 建筑工程施工相應(yīng)人員的素質(zhì)能力問題

良好的建筑工程管理不僅需要有完善的制度作為參考保證，同時(shí)也需要相關(guān)的管理人員有強(qiáng)硬的管理素質(zhì)和能力。相應(yīng)的管理人員要與時(shí)俱進(jìn)，不斷地去學(xué)習(xí)新的管理技術(shù)學(xué)習(xí)新的管理技能，對新的管理技術(shù)熟練運(yùn)用，要不斷地去提高自身的理論知識(shí)，提高自己的管理能力。因此在建筑工程管理中問題之一，也存在于管理人員的素質(zhì)能力不足以及企業(yè)對于管理人員培訓(xùn)的資金投入不夠等方面。

1.4 建筑工程在施工時(shí)的施工安全問題

任何工程的實(shí)施都要以安全作為前提去進(jìn)行工作。在建筑工程的施工時(shí)，施工管理者必須將安全意識(shí)落實(shí)到每個(gè)工作人員的身上，讓每個(gè)工作人員都要在保證自身安全的情況下去進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范地工作。由于建筑工程中工作量的巨大，這些問題可能被忽略，這也是管理方面存在的嚴(yán)重問題，在后期的施工上，必須嚴(yán)格要求，保障每個(gè)人員以及建筑的安全[1]。

2 建筑工程施工管理中問題的對策措施

2.1 完善管理體系

在工程的發(fā)展中施工管理是建筑工程在后期能夠良好運(yùn)行的基本保障，因此，對于行業(yè)的施工工作管控方面要更加嚴(yán)格，不斷地解決管理水平改善管理方面存在的問題。就目前的管理體系方面依舊是淺顯的，因此，在施工管理方面要求相應(yīng)的工作人員不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷地進(jìn)行互相的交流與探討，去學(xué)習(xí)更好的施工管理技能。同時(shí)，建筑企業(yè)方面也要引進(jìn)先進(jìn)的管理制度，去做出完善的管理要求。

2.2 提高相應(yīng)的施工人員的技能以及自身的素質(zhì)

在管理時(shí)，要不斷地去探索管理方法，找到適合相應(yīng)建筑工程管理的方法，做到后期的良好治理。除此之外，企業(yè)也要加大對相關(guān)人員的技能素質(zhì)培訓(xùn)，不僅要讓他們掌握相應(yīng)的管理能力，同時(shí)也要對思想方面進(jìn)行教育，讓他們有充分的責(zé)任感和工作感。最后在任何工程的施工前期都要做好人才的挑選以及分配，使相應(yīng)的人才在相應(yīng)的部門可以充分發(fā)揮自身的技能，不僅要考慮他對于專業(yè)的能力，也要考慮他在管理方面的能力，從而確保良好的施工管理，保證工程的后期施工以及管理方面都能夠被很好地完成。

2.3 加強(qiáng)對建筑工程全過程的質(zhì)量管理

在建筑實(shí)施的前期準(zhǔn)備工作過程中，要準(zhǔn)備完善，將工程所需要的所有手續(xù)都依法辦理完成，保證后期在工作過程中被檢查時(shí)有完備的手續(xù)，確保工程的順利進(jìn)行實(shí)施。其次，在項(xiàng)目的制定方面要請相關(guān)的專業(yè)人員去進(jìn)行建筑方案上的探討，對建筑方案以及項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)地評價(jià)，完善所有的方案設(shè)計(jì)，同時(shí)對于建筑材料的質(zhì)量以及建筑過程中的工作管理方面要有明確的制度去確保工作質(zhì)量，并且將制度嚴(yán)格執(zhí)行。在行業(yè)的招標(biāo)過程中，不能夠僅僅按照最低資金投入進(jìn)行企業(yè)的中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，要去綜合考慮各方面的方案設(shè)計(jì)，選擇性價(jià)比高、質(zhì)量好的建筑企業(yè)去進(jìn)行施工，同時(shí)要有明確的合約簽訂，明確指出必須當(dāng)建筑被驗(yàn)收合格后才能結(jié)束相應(yīng)企業(yè)的工作任務(wù)，從而去約束中標(biāo)的企業(yè)，嚴(yán)格管理自身的建筑任務(wù)。最后當(dāng)建筑工作被實(shí)施完畢后，在相應(yīng)的建筑驗(yàn)收上，要嚴(yán)格地按照要求去進(jìn)行，按照國家的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行建筑的審查，對于不合格的建筑工程要不留情面地去進(jìn)行嚴(yán)肅處理，直到符合標(biāo)準(zhǔn)后才能讓其投入使用。

2.4 注重施工過程管理

在當(dāng)前的工地中并沒有全面地實(shí)行機(jī)械化的運(yùn)行操作，許多工作需要相應(yīng)的人員進(jìn)行人工的處理，所以在建筑工地的施工過程中是要有多種的工作形式進(jìn)行施工建筑，所以對不同工作的人員分布方面，要做到細(xì)致詳細(xì)。同時(shí)，對于相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員要培養(yǎng)他們的工作責(zé)任意識(shí)，在施工管理方面要求相應(yīng)的工作人員不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)不斷地進(jìn)行互相的交流與探討去學(xué)習(xí)更好的施工管理技能。

2.5 應(yīng)用新型建筑材料

對任何一項(xiàng)工作的開展都要及時(shí)去挖掘新技術(shù)運(yùn)用新思想，在建筑質(zhì)量管理方面，可以采用新型建筑材料，以保證建筑能夠更加完美，使工作技術(shù)上有更大地進(jìn)步。但在選擇新材料時(shí)，必須全面、準(zhǔn)確地了解新材料的特點(diǎn)和可使用的建筑面積，避免盲目選材造成的質(zhì)量問題，引發(fā)建筑方面的質(zhì)量通病[2]。

3 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程質(zhì)量迅速增多的同時(shí)為了讓行業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行，必須注重施工管理方面的問題，制定嚴(yán)格施工管理?xiàng)l件，本文通過對目前的建筑行業(yè)在施工方面存在的一些問題進(jìn)行簡要地分析，對相應(yīng)的問題做出相應(yīng)的對策，希望工程的施工管理方面可以更加完善，建筑質(zhì)量有更好地保證。