田麗霞 張訓(xùn)鵬

1. 勝利油田東方實(shí)業(yè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司 山東 東營(yíng) 257000

2. 身份證號(hào)碼：3705221971＊＊＊＊2011 山東 東營(yíng) 257000

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，城市化的不斷發(fā)展也使建筑業(yè)也得到了飛速發(fā)展，與其他行業(yè)相比，建筑業(yè)的資本投入更多，項(xiàng)目回收周期較長(zhǎng)，易受不確定因素的影響。此外，建筑行業(yè)的工程質(zhì)量與成千上萬(wàn)家庭的日常生活息息相關(guān)，因此，優(yōu)質(zhì)的建筑活動(dòng)對(duì)社會(huì)的和諧與穩(wěn)定具有重要意義。隨著我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)有的建筑工程管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)下建筑業(yè)的當(dāng)前發(fā)展，因此，有必要對(duì)工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，應(yīng)用智能化的應(yīng)用手段來(lái)提高建筑質(zhì)量。建設(shè)項(xiàng)目與產(chǎn)業(yè)振興建筑企業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)和健康發(fā)展，在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管理時(shí)，要考慮到智能管理的需要，采取有效措施，適當(dāng)運(yùn)用智能技術(shù)進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管理。它不僅可以滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展需求，而且可以滿足企業(yè)和社會(huì)的需求。

1 建筑智能化概述

1.1 建筑智能化的概念與目的

建筑智能化是一種現(xiàn)代化的建筑環(huán)境，集成了信息智能系統(tǒng)，旨在以綠色養(yǎng)護(hù)和健康的環(huán)境實(shí)現(xiàn)建筑，智能建筑指的是一種結(jié)合了建筑和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的新型建筑。智能建筑由于具有環(huán)保、節(jié)約、便利、智能等特點(diǎn)，已逐漸成為我國(guó)的主流建筑，與建筑工程的發(fā)展方向相吻合。同時(shí)，智能建筑的開(kāi)發(fā)建設(shè)大大改善了人們的生活，提高了人們的生活質(zhì)量[1]。

1.2 建筑工程管理的特點(diǎn)

（1）擁有明確的目標(biāo)。每個(gè)工程項(xiàng)目都有明確的目標(biāo)計(jì)劃，從制定到實(shí)施、完成和驗(yàn)收都有制定好的計(jì)劃，除此以外還包括工程材料的使用規(guī)范，施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的某些風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)這些問(wèn)題的一系列預(yù)防措施，項(xiàng)目完成的截止日期以及每日施工進(jìn)度，在實(shí)施項(xiàng)目之前，都應(yīng)該進(jìn)行完整、清楚地進(jìn)行標(biāo)記。否則，可能會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題，影響施工的進(jìn)度。

（2）擁有明確的責(zé)任分工。項(xiàng)目的執(zhí)行不能脫離多個(gè)部門的協(xié)調(diào)與合作，責(zé)任的劃分也不能取決于單個(gè)部門。當(dāng)然，擁有一個(gè)組織良好且表達(dá)明確的合同很重要，這樣就可以定義每個(gè)部門自己的職責(zé)。但是，在一個(gè)偉大的工程項(xiàng)目之后，必須有一個(gè)明確分工且互相協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的功能是為項(xiàng)目配備合適的人員和職位，每個(gè)位置的管理邊界必須非常清楚，以防止在施工過(guò)程中進(jìn)行未經(jīng)授權(quán)的管理或未經(jīng)授權(quán)的操作。科學(xué)的管理有助于盡可能減少人力、物力和財(cái)力的消耗，大大提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率，在某些方面可以給企業(yè)帶來(lái)更多的利益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)社會(huì)發(fā)展的潛力。

2 建筑智能化工程管理技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀

越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注建筑質(zhì)量和管理水平的提高，但是在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，建設(shè)項(xiàng)目的智能化管理水平并不強(qiáng)。相關(guān)人員沒(méi)有關(guān)注智能技術(shù)的應(yīng)用，或者智能技術(shù)在應(yīng)用過(guò)程中是單方面的，無(wú)法有效解決建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題。在項(xiàng)目融資和施工管理中，一些技術(shù)人員使用智能軟件來(lái)處理各種任務(wù)，但是由于某些模塊之間缺乏統(tǒng)一性，因此無(wú)法首先共享數(shù)據(jù)，這不可避免地影響了施工管理的改進(jìn)。在應(yīng)用智能技術(shù)的過(guò)程中，信息島模型仍然存在，智能信息系統(tǒng)的可伸縮性差，無(wú)法為該決策提供有價(jià)值的信息和數(shù)據(jù)。由于許多建設(shè)項(xiàng)目的地點(diǎn)不固定、資金分散，因此有必要使用先進(jìn)的智能技術(shù)進(jìn)行管理。然而，在實(shí)際管理中，許多項(xiàng)目不是統(tǒng)一管理的，施工信息和財(cái)務(wù)信息是分開(kāi)的，并且數(shù)據(jù)更新很慢。一些公司不重視項(xiàng)目管理，不能有效地執(zhí)行項(xiàng)目管理的各項(xiàng)任務(wù)，影響數(shù)據(jù)和信息的可靠性，不利于項(xiàng)目的發(fā)展。目前，建設(shè)工程管理的信息化水平還需要進(jìn)一步提高，智能化程度還不夠，很多人還沒(méi)有有效地使用智能軟件來(lái)解決問(wèn)題。如果這些問(wèn)題沒(méi)有得到有效改善，不僅會(huì)影響數(shù)據(jù)的收集和處理，而且還會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目管理的質(zhì)量。管理過(guò)程中的數(shù)據(jù)不正確會(huì)影響各種操作的正常運(yùn)行。因此，提高智能技術(shù)水平在施工管理中非常重要[2]。

3 建筑智能化工程管理中存在的問(wèn)題

（1）設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題。由于智能建筑項(xiàng)目管理的發(fā)展周期相對(duì)較短，因此設(shè)計(jì)單位缺乏管理設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì)。同時(shí)，設(shè)計(jì)單位受傳統(tǒng)建筑思想的影響，因此設(shè)計(jì)內(nèi)容結(jié)構(gòu)不夠充分。不同的建設(shè)項(xiàng)目有不同的建設(shè)要求，設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目。此外，管理設(shè)計(jì)時(shí)間不同步，主要表現(xiàn)是設(shè)計(jì)單位根據(jù)建筑設(shè)計(jì)內(nèi)容構(gòu)建了智能建筑工程管理系統(tǒng)，如果關(guān)鍵控制點(diǎn)未包括在施工設(shè)計(jì)中，將影響系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。

（2）缺乏全面系統(tǒng)的規(guī)劃理念。大多數(shù)建筑公司認(rèn)識(shí)到構(gòu)建智能項(xiàng)目管理的重要性，但是這些公司缺乏結(jié)構(gòu)化計(jì)劃的概念，該概念會(huì)降低實(shí)際的管理效率。主要跡象表明，提出了一些毫無(wú)根據(jù)的管理觀點(diǎn)，管理觀點(diǎn)是相對(duì)短視的，并且管理問(wèn)題并未涵蓋建設(shè)工作的所有階段。同時(shí)，由于技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)不足，通常只是一種簡(jiǎn)單的堆疊技術(shù)，無(wú)助于施工單位的標(biāo)準(zhǔn)管理和施工工作。

（3）管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低。工程項(xiàng)目管理人員的專業(yè)知識(shí)差，尤其是施工人員多為外來(lái)務(wù)工人員，無(wú)法全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的智能技術(shù)。在施工過(guò)程中，許多智能技術(shù)問(wèn)題無(wú)法及時(shí)解決，問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)的反饋。在施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題。監(jiān)理人員不擅長(zhǎng)現(xiàn)代監(jiān)理設(shè)備，傳統(tǒng)的監(jiān)理方法已不能滿足智能建筑的需求，從而拖慢了智能建筑行業(yè)的發(fā)展[3]。

4 高建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用策略

（1）加強(qiáng)信息化監(jiān)理，提高整體工程質(zhì)量。加強(qiáng)信息化監(jiān)督管理，實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督模式。在決策階段要進(jìn)行監(jiān)督管理，以確保招標(biāo)和招標(biāo)工作的順利進(jìn)行。在設(shè)計(jì)階段，必須加強(qiáng)監(jiān)督管理，以便可以在成本預(yù)算干預(yù)的監(jiān)督下更新設(shè)計(jì)圖。在施工過(guò)程中，在施工過(guò)程中要加強(qiáng)科學(xué)的規(guī)劃和管理，并在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)立即將反饋反饋給管理人員以協(xié)調(diào)項(xiàng)目的施工，以確保建筑質(zhì)量的穩(wěn)定性。在竣工核準(zhǔn)的最后階段，應(yīng)該建立監(jiān)督檢查制度，并使用多媒體設(shè)備和信息技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量檢查，以確認(rèn)是否通過(guò)最終檢查，建筑行業(yè)將實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定和長(zhǎng)期的發(fā)展。

（2）BIM技術(shù)的應(yīng)用創(chuàng)新。與傳統(tǒng)的建筑和生產(chǎn)相比，BIM技術(shù)可以有效地應(yīng)用于智能建筑管理技術(shù)。從當(dāng)前的BIM技術(shù)應(yīng)用階段開(kāi)始，隨著相關(guān)建筑物規(guī)模的不斷擴(kuò)大，設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)繼續(xù)增加。在專業(yè)的設(shè)計(jì)過(guò)程中，如果不及時(shí)進(jìn)行人與人之間的溝通，必然會(huì)降低相關(guān)的設(shè)計(jì)質(zhì)量，影響整個(gè)項(xiàng)目，并給整個(gè)智能建設(shè)項(xiàng)目帶來(lái)更多的成本。應(yīng)用BIM技術(shù)，可以在相關(guān)制圖軟件中使用建筑模型的三維表示，以確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)效率。相關(guān)的建筑工程師可以通過(guò)BIM有效地獲取相關(guān)的設(shè)計(jì)信息，有效的協(xié)作和智能建筑管理技術(shù)就能夠達(dá)到創(chuàng)新的目的。

（3）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)理手段再提高。保障住房項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是對(duì)保障住房項(xiàng)目的監(jiān)督和接受。然而，智能建筑的低接收標(biāo)準(zhǔn)和違反法律法規(guī)的規(guī)定在某種程度上阻礙了智能建筑的未來(lái)發(fā)展。目前，建筑業(yè)已經(jīng)針對(duì)這種現(xiàn)象提出了對(duì)策。例如，商業(yè)服務(wù)建筑項(xiàng)目的房屋建設(shè)項(xiàng)目完成后，參與該建設(shè)項(xiàng)目的人員必須按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查和跟進(jìn)。必須針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)施關(guān)鍵的監(jiān)控項(xiàng)目程序，迅速發(fā)現(xiàn)整個(gè)房屋建設(shè)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)消除建筑物中的隱患。

（4）建立施工監(jiān)管系統(tǒng)。通過(guò)使用信息技術(shù)建立施工監(jiān)督系統(tǒng)，管理人員可以實(shí)時(shí)掌握各種施工內(nèi)容。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可以首先發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理，這對(duì)于提高施工質(zhì)量具有非常積極的作用。如果要有效地構(gòu)建施工監(jiān)理系統(tǒng)，智能管理的引進(jìn)人才也很重要，因此相關(guān)的公司人員必須給予足夠的重視。另外，需要對(duì)建筑物智能化建筑中使用的各種材料進(jìn)行徹底的監(jiān)督，在選擇材料時(shí)，必須仔細(xì)檢查其是否符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，這是保證智能工程建設(shè)質(zhì)量的重要手段。

（5）認(rèn)真對(duì)待調(diào)試與試運(yùn)行工作。智能建筑系統(tǒng)是項(xiàng)目管理的重要組成部分。智能系統(tǒng)建設(shè)的應(yīng)用可以提高管理者的整體管理效率。建筑物的智能系統(tǒng)完成后，相關(guān)人員將進(jìn)行調(diào)試和調(diào)試，以確保系統(tǒng)的運(yùn)行水平。 如果在調(diào)試和調(diào)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問(wèn)題，則必須對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)和完善。為了提高系統(tǒng)調(diào)試和調(diào)試的水平，公司將選擇全面的質(zhì)量調(diào)試人員來(lái)進(jìn)行此工作。由于調(diào)試過(guò)程復(fù)雜和調(diào)試時(shí)間短，因此無(wú)法完全反映系統(tǒng)問(wèn)題。因此，有必要適當(dāng)延長(zhǎng)調(diào)試時(shí)間。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新的階段，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，傳統(tǒng)的建筑工程管理方法的弊端正逐漸暴露出來(lái)，在這種情況下，建筑公司正在積極學(xué)習(xí)管理技能，并充分遵循他們的要求。在施工條件上，科學(xué)運(yùn)用管理技術(shù)，保證管理技術(shù)的有效性。

對(duì)此，在新的情況下，有必要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀采用智能化的管理方法，加強(qiáng)管理方法的創(chuàng)新和智能化應(yīng)用的推廣，以提高管理水平，以滿足發(fā)展優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)行業(yè)的需求，滿足建設(shè)需求，促進(jìn)建筑業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。