周 宏

重慶科技學(xué)院 重慶 401331

在建筑工程造價(jià)工作中，分為兩種類型的工作。一方面工程造價(jià)工作是從項(xiàng)目開(kāi)始階段直到完工階段中，對(duì)建筑企業(yè)資金投入進(jìn)行分析控制[1]。另方面也要對(duì)建筑工程全過(guò)程實(shí)施成本管理工作和項(xiàng)目開(kāi)始階段的招投標(biāo)定價(jià)。建筑工程造價(jià)的重要目的是進(jìn)行成本控制工作，這能使建筑企業(yè)獲得最大化收益。而合同管理工作是工程造價(jià)中的重要一項(xiàng)，讓工程以合同簽訂的方式開(kāi)展工作，保證雙方的合法權(quán)益和責(zé)任利益，這也是成本控制的工作形式之一[2]。為了讓工程造價(jià)發(fā)揮積極作用，工作中要認(rèn)識(shí)到合同管理的重要性，積極探索實(shí)際應(yīng)用方式。

一、合同管理工作在工程造價(jià)中的重要性

合同管理工作是工程造價(jià)中的重要內(nèi)容，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方式，隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的不斷完善，建筑工程行業(yè)為了提升自身綜合能力，要對(duì)合同管理工作有全面地認(rèn)識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。

（一）合同管理工作影響工程造價(jià)

合同管理工作質(zhì)量對(duì)建筑工程造價(jià)有著重要影響，科學(xué)合理的合同管理工作能讓工程造價(jià)變得更加嚴(yán)謹(jǐn)全面[3]。合同管理工作是合作雙方都應(yīng)高度重視的工作，招投標(biāo)工作也是管理工作的重要部分。在建筑合同簽署時(shí)，對(duì)工程造價(jià)金額、支付條款以及工程項(xiàng)目細(xì)節(jié)問(wèn)題都有詳細(xì)的規(guī)定，所以合同管理對(duì)于工程造價(jià)和整體工程都有著重要作用。

（二）促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系的建立

合同管理工作貫穿于施工的全過(guò)程，是管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，有效的合同管理不僅對(duì)工程造價(jià)有直接影響，同時(shí)也對(duì)建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有著重要作用。良好的合同管理工作有助于企業(yè)建立完善科學(xué)的經(jīng)營(yíng)體系，提升企業(yè)綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[4]。構(gòu)建科學(xué)有效的合同管理工作，能對(duì)建筑施工有一定的約束作用，提升工程的整體質(zhì)量，這樣是能讓建筑企業(yè)形成高效的內(nèi)部管理工作。這就體現(xiàn)出合同管理對(duì)工程潛移默化地影響，以合同的方式約束施工管理工作，完善管理機(jī)制，促進(jìn)工程造價(jià)的完善，以及工程質(zhì)量的提升。

（三）提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

在建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人們對(duì)建筑質(zhì)量和工程管理工作有了更高的要求。建筑企業(yè)要想自身有良好的發(fā)展空間，就需要提升自身的管理能力，以管理促進(jìn)工程質(zhì)量的提升[5]。而合同管理工作是管理工作的一項(xiàng)，對(duì)于整體工作有著重要的約束作用，合同管理工作會(huì)滲透在工程的全部階段，這讓工程項(xiàng)目整體能夠高效順利進(jìn)行。能明顯提升工程造價(jià)的效率，形成企業(yè)高效的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能健康發(fā)展。

二、合同管理工作在工程造價(jià)中的實(shí)際應(yīng)用

（一）合同管理在工程前期的應(yīng)用

在建筑工程施工前期，以合同管理工作促進(jìn)工程造價(jià)的工作提升，這樣能科學(xué)合理的分析工程項(xiàng)目的成本支出范圍以及建設(shè)難度等[6]，為企業(yè)提供重要參考數(shù)據(jù)，便于企業(yè)進(jìn)行施工項(xiàng)目選擇。針對(duì)招投標(biāo)合同內(nèi)容中的施工時(shí)間、施工范圍、資金投入，這能夠分析出此工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)際情況，遇到問(wèn)題時(shí)便于選擇加酬的合同。在實(shí)際過(guò)程中合作雙方都需要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目有全面地了解，對(duì)項(xiàng)目有一定的客觀認(rèn)識(shí)，然后通過(guò)合同中的內(nèi)容進(jìn)行成本控制工作，最后進(jìn)行實(shí)際落實(shí)工作。而結(jié)合合同管理的工作需求，需要有專業(yè)工作人員進(jìn)行實(shí)際工作調(diào)查分析，然后以此為參考制定工程項(xiàng)目的管理工作內(nèi)容。同時(shí)也應(yīng)建立專業(yè)科學(xué)的合同管理機(jī)制，完善合同簽訂步驟的梳理制定工作，讓合同雙方能夠順利進(jìn)行合同的簽訂。對(duì)于合同管理人員，應(yīng)建立完善的工作體系，明確工作職責(zé)，提升工作人員工作能力，促使合同管理工作能夠高效進(jìn)行。合同管理人員在施工前期要對(duì)合同簽訂以及合同內(nèi)容執(zhí)行工作有全面地認(rèn)識(shí)，讓各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行，促進(jìn)工程項(xiàng)目能夠按照要求落實(shí)[7]。例如在招投標(biāo)階段，建筑企業(yè)需要制定詳細(xì)的標(biāo)書(shū)證明自身的建設(shè)能力，而在取得建設(shè)權(quán)后也要與施工雙方簽訂《建設(shè)工程施工合同》以及《補(bǔ)充協(xié)議》等，這些都是確保建筑工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵，也是合同管理的重要內(nèi)容。

工程合同能否順利簽訂對(duì)合同雙方經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō)有著直接影響，對(duì)于工程造價(jià)工作能有著重要影響。為了保證合同內(nèi)容能符合實(shí)際施工要求，讓合作雙方能夠公平地進(jìn)行合作，合同管理人員要有專業(yè)的工作能力，對(duì)合同內(nèi)容有全面的分析能力。在發(fā)現(xiàn)合同中的問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，然后進(jìn)行及時(shí)有效地解決，防止施工時(shí)的責(zé)任糾紛，保證企業(yè)的權(quán)益不被侵犯。在合同管理工作中，合同內(nèi)容應(yīng)符合法律要求，每項(xiàng)合同內(nèi)容應(yīng)保證明確詳細(xì)，避免出現(xiàn)施工后的責(zé)任認(rèn)定不清。合同管理工作也是行業(yè)發(fā)展中的重要一項(xiàng)，所以在合同管理工作中要注意以下幾點(diǎn)。第一，雙方合同正式簽訂后要對(duì)合同進(jìn)行妥善的保管工作，確保日后不會(huì)發(fā)生單方面的合同造假現(xiàn)象，對(duì)出現(xiàn)擅自改動(dòng)合同的顯現(xiàn)要及時(shí)制止或采用法律的手段來(lái)行使權(quán)力。第二，在簽訂合同時(shí)如發(fā)現(xiàn)內(nèi)容和實(shí)際情況不符要及時(shí)處理，以免在后續(xù)過(guò)程中出現(xiàn)利益糾紛。第三，雙方在簽訂合同書(shū)時(shí)要注意合同中是否有漏洞出現(xiàn)，出現(xiàn)漏洞要及時(shí)進(jìn)行修改，防止施工過(guò)程出現(xiàn)其他責(zé)任的糾紛。第四，在簽訂合同時(shí)，要注意合同內(nèi)容的詳細(xì)準(zhǔn)確，對(duì)雙方權(quán)力和責(zé)任的條款項(xiàng)要有詳細(xì)的描述，確保在遇到問(wèn)題時(shí)能確認(rèn)責(zé)任方，簽訂合同還應(yīng)保證雙方利益和權(quán)力的相對(duì)平等，讓整體項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。

（二）合同管理在施工過(guò)程中的應(yīng)用

在建筑工程施工階段，工程項(xiàng)目應(yīng)按照合同內(nèi)容要求進(jìn)行，同時(shí)也保障了工程造價(jià)的成本控制的順利進(jìn)行。作為合同管理人員，應(yīng)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面的監(jiān)管，確保施工能符合合同內(nèi)容要求，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要按照合同內(nèi)容進(jìn)行追責(zé)，確保成本的正常，促進(jìn)工程質(zhì)量的提升。在實(shí)際過(guò)程中因?qū)κ┕みM(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，對(duì)不同施工內(nèi)容制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，以合同內(nèi)容進(jìn)行實(shí)際驗(yàn)收。例如在施工階段要按照施工合同進(jìn)行建設(shè)施工，分階段、分區(qū)域的進(jìn)行建設(shè)，同時(shí)在不同建設(shè)階段也要保證工程能按照合同中的要求進(jìn)行及時(shí)交工。通過(guò)對(duì)工程的監(jiān)管能確保出現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，讓問(wèn)題能得到有效解決，避免工程造價(jià)出現(xiàn)大幅度偏差。建筑材料是施工管理的重點(diǎn)內(nèi)容，所以在實(shí)際過(guò)程中要按照合同要求進(jìn)行監(jiān)管，確保工程材料能符合實(shí)際需求，同時(shí)對(duì)材料的購(gòu)買與使用進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，減少不必要的浪費(fèi)，公開(kāi)資金使用情況，提升成本控制工作質(zhì)量。在工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中，管理人員作為執(zhí)行者，其素質(zhì)高低起著關(guān)鍵性作用。因此，必須要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理人才的培養(yǎng)，對(duì)其進(jìn)行專門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高管理人員對(duì)相關(guān)理論知識(shí)的了解與掌握水平，使其具有現(xiàn)代建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理能力，能夠熟練運(yùn)用質(zhì)檢的各種儀器設(shè)備，及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，保證工程質(zhì)量監(jiān)督管理的效果。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)思想政治、法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)，提高其思想政治水平，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、法制意識(shí)以及服務(wù)意識(shí)，在質(zhì)量監(jiān)督管理工作過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)法、廉潔奉公，讓工程造價(jià)得到有效的監(jiān)督管理。

（三）合同管理工作在工程完工后的應(yīng)用

在工程項(xiàng)目完工后要按照合同要求進(jìn)行結(jié)算管理工作。在此過(guò)程中要在保證雙方權(quán)益的基礎(chǔ)上，施工單位要提交完成有效的工程結(jié)算資料，監(jiān)管部門要對(duì)資料的質(zhì)量和工程實(shí)際質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審核工作。施工企業(yè)應(yīng)將施工過(guò)程中的變動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，根據(jù)合同要求進(jìn)行工程款的核算。而根據(jù)我國(guó)合同法中規(guī)定“因施工人的原因致使建設(shè)工程質(zhì)量不符合約定的，發(fā)包人有權(quán)要求施工人在合理期限內(nèi)無(wú)償修理或者返工、改建。經(jīng)過(guò)修理或者返工、改建后，造成逾期交付的，施工人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任”。所以在工程發(fā)生變動(dòng)時(shí)也及時(shí)提出然后進(jìn)行雙方商討，避免工程后出現(xiàn)責(zé)任糾紛，這也是合同管理的重要內(nèi)容。通過(guò)提升合同管理工作能力，能得到明確的工程款結(jié)算方式。一般情況下，建筑工程的施工時(shí)間較長(zhǎng)，工程款一般會(huì)分階段進(jìn)行結(jié)算。而按照合同的簽訂要求，工程款的支付額度有詳細(xì)說(shuō)明，雙方應(yīng)按照約定完成支付結(jié)算。在工程完工階段，在確定施工符合要求后，要按照合同要求將工程款進(jìn)行全部結(jié)算，而未按時(shí)結(jié)算或有未結(jié)算部分應(yīng)按照合同責(zé)任進(jìn)行判定。對(duì)于施工過(guò)程的工作變動(dòng)，應(yīng)按照合理的情況進(jìn)行扣除，確保雙方利益不受損害。

結(jié)束語(yǔ)：總的來(lái)說(shuō)，在現(xiàn)階段建筑企業(yè)要向提升自身綜合實(shí)力，就要提升合同管理工作能力，進(jìn)而提升工程造價(jià)控制質(zhì)量，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，減少工程項(xiàng)目的不必要浪費(fèi)，優(yōu)化資源成本，讓企業(yè)有理想的積極效益。合同管理工作落實(shí)工程項(xiàng)目的全階段，所以在不同實(shí)際合同管理工作應(yīng)發(fā)揮積極作用，保證施工過(guò)程質(zhì)量以及完工后的驗(yàn)收結(jié)算質(zhì)量，保證企業(yè)收益能達(dá)到理想，提升企業(yè)綜合實(shí)力，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。