李 歡

中鐵二十一局集團軌道交通工程有限公司 陜西 西安 710000

項目工程成本管理是在確保符合工程品質(zhì)、施工時常等合同標準的前提下，對項目工程作業(yè)實踐中所需要的經(jīng)費，經(jīng)過合理的設計、組織把控與宏觀調(diào)控的工作，在根本上完善不同因素對成本管理帶來影響，便于提升資源的運用率，減小資金的使用量，把控作業(yè)施工的成本，達到成本目標的預期，且盡量減小施工成本，完成利潤最大化[1]。地鐵施工工程項目的作業(yè)時間跨度較大，資金的使用數(shù)額也不小，所以施工成本的管理在地鐵工程中非常關(guān)鍵。

一、加強地鐵項目施工成本控制的重要意義

強化項目工程的成本管理工作，是作業(yè)實施企業(yè)強化企業(yè)競爭力的一大助力。在競爭兇猛的經(jīng)濟市場當中，企業(yè)可以高效地把控作業(yè)實施成本，不單單能夠直接減小施工成本，提升企業(yè)的自身利益，而且能夠間接地幫助企業(yè)提升市場地位，繼而幫助企業(yè)減少管理耗費的成本，獲得更好的效益。主動進行施工成本的管理，能夠幫助企業(yè)完成扁平的管治構(gòu)架，大幅減少管治成本，繼而對提升企業(yè)利潤起到積極的作用，保證工程品質(zhì)[2]。施工成本管理在某些意義上說，能夠幫助減少維修、二次作業(yè)等產(chǎn)生的經(jīng)濟損傷，間接地讓企業(yè)獲得工程品質(zhì)的提高。

二、地鐵施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

（一）施工成本控制意識不強

許多人覺得成本控制應該是管理人員所負責的，職責應該只集中在一個部門。但事實上，成本控制其實是一個具有系統(tǒng)性的工程，也是一個全員都應該一起參與的過程，能夠穿梭于整個過程，和每一位工作人員，甚至每個細節(jié)都有很大的關(guān)系[3]。

（二）措施沒有較強針對性

在不同的單位與理念的背景下，對于成本控制就會有多種多樣的方法。有些部門的成本控制過于隨意，目標也不明確，很多方面都做不好，這就是成本控制沒有很強的針對性造成的[4]。所以，在施工的時候一定要提高對成本的控制，這樣才能事半功倍。

三、地鐵施工企業(yè)成本管理的影響因素

（一）管理意識因素

由于以往憑借指令性模式發(fā)布任務的思想慣性，在市場兇猛的競爭背景下，還是有著一部分企業(yè)沒有進行思想的革新轉(zhuǎn)變，沒有形成競爭思想。面對市場上的諸多競爭，當中諸多企業(yè)盲目的承接工程，貸款實施作業(yè)，在市場調(diào)研與競爭對手角度的了解不足，用材選購較為隨意，致使大量的無用成本持續(xù)加大，繼而讓企業(yè)產(chǎn)生了較大的經(jīng)濟損傷。

（二）管理方法因素

還有一部分作業(yè)實施企業(yè)僅僅是簡單地實施事后成本核算與成本研究，缺少正確的前期成本評估和設計，事中把控與事后成本審核等沒有具體措施[5]。當中一部分作業(yè)實施項目成本管治操作還處在各個業(yè)務板塊分散，計算機數(shù)據(jù)信息體系沒有迅速整合完善，致使各部門基礎素材的采集、傳輸、探析與處理不迅速、不精準，導致對成本管理中所產(chǎn)生的不足與原因不能迅速地實施有效探析，并運用高效的解決舉措，繼而很難滿足成本的減小、提升經(jīng)濟成效的目標。

（三）管理模式因素

少數(shù)管理者太過盲目尋求先進的管治模式，不能對地鐵作業(yè)施工企業(yè)的實際特征實施完全的思考。在作業(yè)實施實踐中的不穩(wěn)定性，特別是地質(zhì)情況的不穩(wěn)定性，還有管治空間與工作者、用材、機械、施工場地等條件對成本管治的作用，太過依賴亦或是單純地照搬其它企業(yè)管治方法。因為不一樣的企業(yè)，其管理方法有著差異性，企業(yè)內(nèi)能夠適當?shù)膹椭?，跨領(lǐng)域的企業(yè)如果不考究自己的特征，照搬其它領(lǐng)域的管理模式就會出現(xiàn)和作業(yè)實施項目的現(xiàn)實狀況不協(xié)調(diào)的問題。

（四）項目管理因素

現(xiàn)階段，太過看重作業(yè)實施的進度，輕視財務管理是地鐵項目工程中較為普遍的不足。當中項目管理者盲目追求工程項目的施工速度，非?？粗氐罔F項目工程是不是可以規(guī)范化根據(jù)既定竣工日期完成，反之輕視了成本的管理工作。進度管理在項目管理當中有著十分重要的地位，可是在地鐵作業(yè)實施中需要追求的是合理的工期與成本消耗，而不是工期短與成本低。

四、地鐵施工成本控制的有效舉措

（一）加強地鐵工程造價控制的合理性

建筑項目的工程預算屬于工程造價的起始點，在實施建筑項目工程造價把控的過程中，應該先實施建筑項目的工程預算編制實踐，對工程項目總體實施準確地計算，之后再通過專業(yè)工作者的查驗以后，將其制作為工程文件且送到相應單位進行二次審查，當審查達標之后投資方才可以實施對應文件的簽署。而對施工單位，清晰的建筑項目工程預算，讓施工單位實施工作過程中按照預算的結(jié)果實施原材料的選取、作業(yè)實施還有資金使用等角度都存在科學依據(jù)。作業(yè)實施單位長時間的施工實踐中都應該考慮到建筑項目工程的預算，使自己的作業(yè)正常實施。

（二）降低地鐵建筑工程的整體成本

工程造價地把控管治根本上就是用建筑項目工程的預算當作理論考究。作業(yè)實施預算就是把建筑作業(yè)實施部門所按照工程創(chuàng)建總體所應該用到的資源實施計算統(tǒng)計且進行預算。建筑項目施工單位應該進行工程圖的準確設計，在設計對應工程圖的時候，也應該按照建筑項目工程的實際預算，結(jié)合資金的投入實施方案設計。之后在實施作業(yè)的過程中，作業(yè)實施的每一項工序，各個資金的支出都應該參考項目工程的預算，把成本縮至最小。

（三）提升員工的工作積極性

工程造價在工程項目創(chuàng)建最后的成效上有著直觀地展現(xiàn)，因此每一個工作單位和對應工作者能看到自己以后的工作景象。恰當?shù)念A算可以使工作者看到企業(yè)的未來，對自己以后充滿希望，繼而工作主動性也會極大程度的提升?，F(xiàn)代每一家建筑企業(yè)都想要完成自身企業(yè)的收益的最大化，在當今市場的競爭之中有著十分顯著的優(yōu)勢，就必須要強化工程項目造價的有效管治，而且深入強化建筑項目工程預算在工程項目造價作業(yè)中所展現(xiàn)的效果。各單位要看重預算編制實踐中對每一個步驟的預算，尤其是施工單位。一個科學、平穩(wěn)、有效的建筑項目工程預算結(jié)果能夠讓工程造價作業(yè)更為合理、規(guī)范與科學。

（四）建立健全項目責任成本體系

創(chuàng)建項目成本管治相關(guān)體系，經(jīng)過創(chuàng)建、貫徹成本責任體系，對建成項目成本的每個因素進行高效把控。責任成本管治的本質(zhì)是“項目管治”，讓各級管理人員變成第一責任人。創(chuàng)建本項目工程的各條管治體系，創(chuàng)建成本把控與考核體系。項目工程成本管理考核的目的是在落實貫徹責任成本的條件下，幫助項目成本管理工作良性進步，更好地完成各責任部門的目標成本管控。

（五）增強成本控制意識

成本管理是企業(yè)成本管治作業(yè)中的重要組成板塊，不單單可以高效提升企業(yè)的管治水準，還可以讓企業(yè)得到更好的成效。所以一定要強化管治工作者與作業(yè)實施工作者的成本把控思想，提升全員把控成本的水平。其一，項目主管一定要擁有較強的成本把控的管治思想，并合作各個單位制定高效的成本把控舉措；其二，一定要加強項目部門所有工作者的作業(yè)實施成本把控思想，并強化對作業(yè)實施成本的清算，快速而高效的發(fā)掘與完善作業(yè)實施成本把控實踐中產(chǎn)生的不足。其三，還應該強化對成本管治工作者與作業(yè)實施工作者的教育，以強化其作業(yè)實施成本把控的思想，對各種施工工作者實施分類管治，且實施技術(shù)評估，參加到成本管理作業(yè)當中[6]。

（六）優(yōu)化施工方案

在編制作業(yè)實施組織計劃的過程中，應該完全考量作業(yè)實施生產(chǎn)制造實踐中的均衡性與協(xié)同性的聯(lián)系，這是項目工程作業(yè)實施的基本組合模式，是當作探究與配置各類資源的關(guān)鍵考究，目的是讓建設項目工程可以用最合理地計劃實施作業(yè)，繼而規(guī)避二次施工、倉促竣工等作業(yè)實施問題的產(chǎn)生。在完善作業(yè)實施組織計劃設計的根本上，需要持續(xù)革新，采取地鐵施工作業(yè)的新手段，提升地鐵項目工程作業(yè)實施水平，提高整體作業(yè)實施成效。

五、采取有效的成本管理方法

（一）成本預測方法

成本管理前期的預測探究說的就是成本管理的預測，實際上是說經(jīng)過采取到的數(shù)據(jù)信息，使用統(tǒng)計學的方法進行解析，對成本水準做出正確的評估，這是對項目工程作業(yè)實施前期控制的有效手段。成本管理的預測是成本設計方案的根本，為正確編制恰當?shù)某杀究刂迫蝿肇暙I依據(jù)。

（二）成本核算方法

各成本項目工程的歸集與分配說的是成本管理中的核算階段。經(jīng)過一定的會計體系，用有序的方法實施成本數(shù)據(jù)信息的搜集與集成就是管理成本的歸集；把歸集的間接管理成本分配到成本對象的實踐就是成本的分配安排。

（三）成本考核方法

因為地鐵項目的施工時?？缍容^大，其項目工程成本考核說的是在項目工程實施實踐中，階段性地對工程項目成本當中的各責任人員，將成本現(xiàn)實指標按照成本目的責任制的對應規(guī)定與設計、企業(yè)定額、企業(yè)預算進行比較，對項目工程成本計劃的完成狀況還有各責任部門的業(yè)績實施評估，最終對其實施相關(guān)的獎罰。

結(jié)束語：地鐵施工擁有工期較長與投資較大等特征，讓其在品質(zhì)與成本管理等角度有著很多的風險因素，另外也是地鐵作業(yè)施工成本管理難點，所以，應該根據(jù)工程項目作業(yè)實施狀況，對成本管理與舉措實施科學的對策制定，將地鐵作業(yè)實施企業(yè)的項目工程成本減到最小。加大企業(yè)總體的經(jīng)濟收益，提升企業(yè)市場競爭力。