余華

上海久隆電力（集團）有限公司久隆工程分公司 上海 200040

引言

工程項目經(jīng)濟管理與每個施工階段之間都有著密切的聯(lián)系，在實施相應的經(jīng)濟管理工作時，需要對其中存在的風險因素進行深入分析，并根據(jù)實際情況及時采取有效的防范措施，從而才能提升施工項目經(jīng)濟管理水平。

1 工程經(jīng)濟管理風險防范的意義

我國的基礎設施隨著國家經(jīng)濟和社會的發(fā)展而不斷提升，這也導致行業(yè)之間有著更加激烈的競爭。工程施工單位在施工中面臨著非常大的競爭壓力，而且施工國模的擴大增加了施工單位在工程方面的投資成本，同時也導致經(jīng)濟風險發(fā)生一定程度的提升，對工程項目的順利開展和整體效益的優(yōu)化產(chǎn)生了不良影響。比如施工單位財務人員沒有明確劃分職權，沒有充分落實和實施相關責任，導致施工單位損失了一定的資金；缺乏合理的預算方案、缺乏有效嚴格的成本管理和監(jiān)督過程，造成施工出現(xiàn)超預算問題；沒有嚴格控制施工質量、進度管理、風險管理等工作導致施工建設整體質量受到不良影響，增加了施工建設的成本等。為了將這些問題有效解決，將工程施工整體質量水平提升，將施工單位的經(jīng)濟效益優(yōu)化，需要加強經(jīng)濟管理，明確經(jīng)濟管理中的常見風險，將成本支出費用有效減少。施工單位通過開展經(jīng)濟管理風險控制能夠實現(xiàn)合理控制工程造價，能夠對工程經(jīng)濟管理風險進行嚴格的控制[1]。

2 施工企業(yè)工程項目經(jīng)濟管理風險來源

2.1 投標環(huán)節(jié)中存在的風險

目前，施工企業(yè)在開展工程項目經(jīng)濟管理工作時，對于所面臨的各項管理風險，最主要的是來源于投標報價風險。如今，基于新時期發(fā)展背景下，很多業(yè)主在實施相應的招標工作時，往往發(fā)生在設計階段，因為不能對設計內容與理念進行全面了解，所以導致招標工作中不能涉及施工方案中的所有內容，經(jīng)常在施工工作開展后才會發(fā)現(xiàn)各方面存在的問題，從而就對最終投標報價的合理性帶來了非常嚴重的負面影響。另外，當施工方案與初步設計施工圖之間存在偏差時，在后期就會引發(fā)設計變更問題的產(chǎn)生，從而導致實際施工成本超出綜合投標價格。因此，施工企業(yè)在對工程項目經(jīng)濟管理風險進行控制時，需要對投標報價的風險內容進行充分考慮，并實現(xiàn)對風險因素的有效轉移。

2.2 合同中存在的風險

施工企業(yè)工程項目經(jīng)濟管理風險，還產(chǎn)生于合同中，主要體現(xiàn)在合同簽訂風險與勞務分包風險兩個方面。首先，當雙方在對合同進行簽訂時，其中一方可能因為受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，沒有認識到互利平等原則的重要性，為了最終能夠中標，而一味地降低價格，在合同所涉及的相關條款中，對于價格條款產(chǎn)生了非常大的限制，這就導致承包風險在轉移時呈現(xiàn)出了非常明顯的盲目性，對于不能提前預計的工程量增長、設計變更以及工期延誤等風險，一旦發(fā)生時，就會將責任直接推卸給承包單位。對于勞務合同分包風險而言，主要是因為企業(yè)沒有對施工人員開展嚴格的培訓以及考核等工作，這就導致在工程項目實施中，分包方不能對現(xiàn)場實際情況與環(huán)境進行全面了解，這就會在后期導致各種質量事故以及隱患等問題的產(chǎn)生。如果因為勞務分包隊伍出現(xiàn)了差錯，那么就會產(chǎn)生合同糾紛，這不但會導致經(jīng)濟風險的產(chǎn)生，并且還會在一定程度上帶來法律風險[2]。

2.3 經(jīng)營管理體制風險

近年來，我國社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，為我國建筑施工企業(yè)帶來了很大的發(fā)展機遇，但與此同時，也讓一些建筑施工企業(yè)過分地重視發(fā)展進度，在一定程度上忽視了企業(yè)的經(jīng)營管理工作，從而導致建筑施工企業(yè)沒有形成一套科學完備且合理的管理體制。部分建筑施工企業(yè)在施工過程中過分地追求經(jīng)濟利潤的最大化，為了降低建筑施工企業(yè)不必要的成本投入，一些企業(yè)會選擇不設立企業(yè)內部的經(jīng)營管理部門，從而減少生產(chǎn)管理經(jīng)營人員的投入，這樣一來，就使得建筑施工企業(yè)內部原本就不多的管理人員更加不足，無法對整個施工企業(yè)實行科學化的管理。企業(yè)內部由于缺乏合理的管理機制，導致建筑施工企業(yè)內部職責分配不平衡，作業(yè)操作方式不規(guī)范，影響到建筑施工企業(yè)的良性運行。

3 施工企業(yè)工程項目經(jīng)濟管理風險防范策略

3.1 對工程項目的管理提高重視

在評價施工單位經(jīng)濟管理效果時，需要嚴格把控和審核施工質量部分，高度重視工程各個項目的管理，保證每位員工都能夠嚴格落實相關管理制度規(guī)范。在工程施工過程中，每位員工都要積極地完成自身的工作內容，從初期就做好管理工作的制定和落實，遵守規(guī)章制度采購材料，確保材料質量，認真仔細地檢查每個環(huán)節(jié)。所有的管理者都要不斷提高自身的專業(yè)能力，嚴格控制每個環(huán)節(jié)，從而保證所有的工程質量。在具體開展施工過程中需要涉及多諸多的部門，所有的工作之間聯(lián)系都非常緊密，部門之間要加強溝通協(xié)調，共同為提高施工質量而努力。為此，工程總負責人要根據(jù)施工質量標準要求將管理能力不斷提高，不斷加強學習，積極應用現(xiàn)代化管理技術，提高管理水平和效率，將自身工作量適當減少。在設計階段，可以考慮應用現(xiàn)代智能化系統(tǒng)，全方位地分析工程，保證能夠嚴格按照施工質量要求進行合理設計，保證后續(xù)施工中順利完成每步作業(yè)。施工單位只有全面提高施工水平和質量才能提升施工效率，才能有效地控制工程成本，避免出現(xiàn)不必要的資金浪費[3]。

3.2 加強工程招投標管理工作

對于相關的施工企業(yè)而言，在開展工程項目經(jīng)濟管理工作時，要想實現(xiàn)對各項風險問題的有效防范，首先在工程招投標階段中，就應該將相應的管理工作進行全面落實，轉變傳統(tǒng)的思想觀念，樹立出正確的經(jīng)濟管理風險防范意識。結合目前的實際情況來看，在招投標環(huán)節(jié)中，存在很多單位為了可以中標，同時在更短的時間內完成施工工作，所以會故意降低報價價格，但是，在后期施工中，會加大成本方面的投入，沒有對企業(yè)效益重要性引起高度重視，這就會對施工企業(yè)最終效益產(chǎn)生非常嚴重的負面影響。因此，在招投標階段中，首先，應該制定出相應的投標書。在對投標書進行編制之前，應該安排專門的市場信息人員，對最新的工程招標信息進行收集與整理，然后，將信息上報給相應的決策部門進行分析，在經(jīng)過系統(tǒng)的分析后，看哪一項工程更適合本施工企業(yè)。其次，應該加強市場競標，企業(yè)通過市場競標的方式，最終可以對施工資格進行明確，這也是目前建筑市場中普遍應用的形式。

3.3 施工合同風險防范措施

首先，相關單位在對合同進行簽訂之前，需要對項目施工過程中可能存在的風險問題進行全面預測，同時，針對業(yè)主單位資質進行準確評估。為了促進工程項目合同管理工作可以實現(xiàn)順利開展，施工企業(yè)還應該成立專門的管理機構，同時，在機構中配備專業(yè)的工作人員。在對施工合同中的內容進行明確時，對工期、質量以及安全等方面引起高度重視，比如，對業(yè)主單位的實際業(yè)績以及運營能力等進行評價，同時對經(jīng)濟狀況進行了解，避免業(yè)主單位無法支付工程款而延誤工期，這樣就能在前期實現(xiàn)對風險因素的有效控制。

3.4 科學預算嚴格控制施工資金投入

科學的預算是保證施工單位建設的重要基礎，是合理配置資金的重要方法。在建設工程時，施工單位需要面臨的問題和風險較多，其中包括很多難以預知的問題，或多或少地會影響到施工單位的成本預算準確性。施工單位需要從整體出發(fā)加強考慮各個方面的影響因素，將發(fā)生突發(fā)狀況的概率降低，提高施工單位的風險控制能力。其中影響資金投入的最為關鍵的因素之一就是人員和自然因素，為此，預算人員要在編制預算方案過程中加強這兩方面的考慮，提前做好應急措施的制定，如果出現(xiàn)了突發(fā)狀況，能夠保證工作人員按照預定的方案立刻采取處理措施，將資金風險盡量降低，避免施工單位遭受嚴重的經(jīng)濟損失。

3.5 實現(xiàn)精細化管理

傳統(tǒng)的施工中采用的是粗放型的管理方式，這不利于施工單位經(jīng)濟風險的控制，為此，施工單位要注意不斷加強創(chuàng)新管理模式和手段方法，積極應用精細化管理理念，加強管控施工中所用材料、設備、技術工藝等，重點監(jiān)督和控制重要環(huán)節(jié)和重點工程，保證監(jiān)督管控工作全面，將精細化管理理念貫徹落實在整個施工過程，將施工單位經(jīng)濟風險管理的效果和水平提高。施工單位可以積極利用BIM等現(xiàn)代信息技術開展經(jīng)濟管理。比如用BIM系統(tǒng)準確地計算工程量，科學合理地制定施工方案、管理方案，將管理中存在的問題及時調整、糾正，避免問題擴大損害施工單位的經(jīng)濟效益[4]。

3.6 加強建筑施工企業(yè)資金管理

眾所周知，企業(yè)資金是企業(yè)賴以生存經(jīng)營發(fā)展的動力，如果建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏足夠的資金，那么勢必會導致企業(yè)面臨財務風險的危機，影響到企業(yè)的穩(wěn)定運行。為了防止這種情況的發(fā)生，建筑施工企業(yè)就必須重視對資金的使用效率，加強對資金的管理。要重視對建筑施工企業(yè)財務管理部門工作人員的管理，嚴格控制好現(xiàn)金流量的出入活動，加強財務管理部門日常的監(jiān)督檢查，針對財務管理部門進行投資或者籌資環(huán)節(jié)，做好現(xiàn)金流量的監(jiān)控管理工作，實現(xiàn)資金集中統(tǒng)一管理，有效規(guī)避建筑施工企業(yè)財務風險的發(fā)生。與此同時，企業(yè)還要在內部推行資金的預算管理機制，建立健全完善的企業(yè)財務風險預算控制體系，實現(xiàn)對企業(yè)內部資金的合理控制，減少現(xiàn)金流量的不必要損失。

3.7 不斷完善建筑企業(yè)管理制度與治理結構

企業(yè)要不斷加強管理制度和治理結構的建立與完善，科學的制度管理體系能夠有效地幫助企業(yè)規(guī)范人員工作和物質使用。有效的規(guī)章制度可以促進企業(yè)的良性循環(huán)，社會在不斷發(fā)展，企業(yè)的制度建設也必須與社會的發(fā)展相匹配，逐步的改進工作之中的不足之處，借助更加科學合理的系統(tǒng)刺激員工的工作積極性，從而實現(xiàn)企業(yè)的競爭性能。管理制度的建立不但要完善更要落實，其實企業(yè)制定了科學的政策，然而如果員工不遵循也會導致政策失效，企業(yè)可以在管理制度與治理結構的完善中加入一定的監(jiān)管，從而確保各項制度的有效推進，提高員工的工作效率和工作質量[5]。

4 結束語

綜上所述，基于我國現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展背景下，施工企業(yè)在開展項目經(jīng)濟管理工作時，要想在更大程度上滿足現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展要求，不斷提升工程項目經(jīng)濟效益，就必須在經(jīng)濟管理工作中全面認識風險防范工作的重要性。在經(jīng)濟管理工作實施中，經(jīng)常會受到多方面因素的影響，從而導致各種風險問題的產(chǎn)生，這就需要加強對風險因素的防范工作，對企業(yè)內部現(xiàn)有資源進行充分利用。將經(jīng)濟管理風險防范工作貫徹落實到整個項目中，有效減少成本方面的投入，從而提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。