李志鵬

廣東南方建設集團有限公司 廣東 廣州 510000

在新時代背景下，隨著建筑行業(yè)迅速發(fā)展，市場環(huán)境也發(fā)生了一定的改變，同時建筑行業(yè)數(shù)量也是與日俱增，就現(xiàn)階段而言，一些施工單位為了能夠使得經濟效益得到有效提升，在實際施工過程中會出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，這樣會對施工質量以及施工安全造成一定影響。為了能夠順利展開建筑工程施工活動，相關部門應當利用有效的解決措施，高效完成施工管理工作，根據工程項目具體情況，對質量管理以及監(jiān)督管理之間的關系進行有效協(xié)調，這樣可以使得工程質量得到一定程度的提升。相關工作人員要把健全施工現(xiàn)場管理制度作為基礎工作內容，科學合理的配置人員、材料以及機械設備，對施工過程進行全方位的把控以及監(jiān)管，這樣不僅可以使得建筑工程施工質量以及施工效率得到一定程度的提高，還能夠使得建筑工程經濟效益得到有效提升[1]。

1 建筑工程施工過程中質量把控以及進度把控的作用

1.1 質量把控

在實施建筑工程施工作業(yè)時，施工管理工作主要工作內容就是對人力資源、機械設備以及施工材料進行有效協(xié)調，這樣可以為順利開展施工工作奠定扎實基礎。在擬定管理策略過程中，相關工作人員要根據工程具體狀況完成此項工作，所選用的管理方式要具備科學性以及合理性，這樣不僅可以使得建筑工程施工管理水平得到有效提升，還能夠有效保障工程質量以及施工安全。建筑工程施工管理的重要工作內容就是質量把控以及進度把控，質量把控與工程質量安全以及質量有著密不可分的聯(lián)系，質量把控的重要性是不容忽視的。建筑工程的核心內容就是質量，不斷的提升質量把控，全面管理施工過程，有效控制每一個施工工序，在實際施工過程中，一旦出現(xiàn)質量問題，相關工作人員可以擬定科學合理的有效策略，對問題進行及時處理，這樣不僅可以使得企業(yè)管理水平得到有效提高，還能夠使得工程質量得到有效提升。

1.2 進度把控

建筑工程管理的重要內容之一就是進度把控，在協(xié)調處理質量以及進度之間關系時，相關工作人員要根據制度標準完成此項工作，這樣可以為提升工程質量奠定扎實基礎。建筑工程進度把控對工程整體所起到的作用是不容忽視的，與工程質量、工期以及效益有著密不可分的聯(lián)系。相關工作人員應當根據實際情況利用有效的解決措施，不斷的強化建筑工程進度把控工作，這樣可以為順利開展施工工作奠定扎實基礎。在實施建筑工程施工作業(yè)時，在施工準備階段，不僅要準備充足的施工材料，所選擇的施工技術以及工藝要具備科學性以及合理性，施工工作人員應當結合各項政策完成施工作業(yè)。施工單位在中標之后，應當準確確定工程施工進度，要對每一房資源配置進行有效協(xié)調，這樣不僅可以使得工程原有效能得到一定程度的提高，還能夠為順利開展施工工作奠定扎實基礎。一旦未對進度進行嚴格把控，不僅會對工期造成一定影響，還會出現(xiàn)浪費施工成本的現(xiàn)象，這樣會對建筑工程整體的施工效率以及施工質量造成一定影響。在實施建筑工程施工作業(yè)時，有關部門應當審核確定所編制的進度計劃，在此過程中一旦出現(xiàn)違背進度計劃加快施工速度的現(xiàn)象，會對工程項目整體質量造成一定影響[2]。一旦產生進度緩慢的情況，不僅會使得施工成本逐漸加劇，還會產生施工單位違約賠償?shù)那闆r，這樣不僅會使得企業(yè)經濟效益無法得到有效提升，同時也會直接影響到企業(yè)整體形象。部分施工單位為了能夠使得施工進度得到提升，就會出現(xiàn)隨意精簡施工環(huán)節(jié)的現(xiàn)象，這樣不僅會產生延誤工期的情況，還會對施工質量造成一定影響，所埋下的安全隱患，會對人們生命財產安全造成一定的威脅。在建筑工程施工過程中，所涉及到的內容相對而言比較多，在實際施工過程中一旦出現(xiàn)問題，會直接影響到工程質量以及安全，為了能夠使得建筑工程整體質量以及安全得到有效提升，對進度把控的需求也是變得越來越高。一些客觀因素會對施工工序造成一定的影響，與此同時也會降低施工效率，不僅會使得不必要的費用變得越來越多，同時對企業(yè)的整體榮譽以及形象也會造成一定影響。為了能夠使得建筑工程的整體質量得到有效提升，相關工作人員應當利用科學有效的技術手段，不斷的強化進度把控工作，要對施工過程進行嚴格把控，這樣不僅會使得建筑工程質量得到有效提升，還能夠使得施工質量以及施工效率得到一定程度的提高[3]。

2 建筑工程施工過程中進度把控以及質量把控問題

2.1 進度把控問題

隨著社會經濟的迅速發(fā)展，也在一定程度上提高了建筑企業(yè)之間的競爭力，想要在激烈的競爭當中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)不僅要打造高品質的建筑工程項目，還要使得工程質量以及效率得到有效保障。但是在實際施工管理過程中，由于施工工作人員本身的時間意識以及責任意識還有待提升，就會出現(xiàn)忽視建筑目標為以及違規(guī)操作等現(xiàn)象，這樣會對工程進度造成一定影響[4]。

2.2 質量把控問題

建筑工程的核心內容就是質量，在實際施工管理過程中，工程管理重點內容就是質量把控，質量把控與工程質量有著密不可分的聯(lián)系，一旦在實際管理過程中出現(xiàn)問題，為對建筑企業(yè)經濟效益造成一定影響。就現(xiàn)階段而言，從建筑工程施工管理實際情況就可以看得出來，質量把控力度還有待提升，施工管理工作人員的責任意識有待提高，在實際施工過程中一旦出現(xiàn)問題，相關工作人員未對所出現(xiàn)的問題進行及時處理，這樣就會為施工過程埋下安全隱患。需要注意的是，質量把控工作具備一定的復雜性，建筑材料、機械設備以及施工工作人員技能水平等，都會為建筑工程質量造成一定影響。

3 建筑工程管理施工過程的質量把控策略

3.1 完善質量把控制定

在實施建筑工程施工作業(yè)時，為了能夠順利開展施工工作，不僅要建立健全的施工質量把控制度，還要不斷的健全質量管理體系，這樣可以為后續(xù)相關工作順利開展奠定扎實基礎。以此為基礎，相關工作人員應當對分項工程用途以及特性進行充分了解及掌握，明確施工質量目的，把質量把控策略有效落實到實際工作中，要對施工區(qū)域水文條件以及地質條件進行充分考慮，把健全質量把控制度作為基礎工作內容，對建筑工程施工管理工作進行科學合理的規(guī)劃[5]，這樣不僅可以充分發(fā)揮出每一項制度原有的作用，還能夠使得施工質量得到有效提升。

3.2 強化材料質量把控

在建筑工程施工過程中，所需要的建筑材料以及機械設備相對而言比較多，建筑材料質量的高低與工程整體質量有著密不可分的聯(lián)系。相關工作人員在采購施工材料過程中，應當仔細調查市場，對不同材料價格以及質量要進行充分了解以及掌握，要選用高質質材料供應廠家，并與其建立長時間的合作關系，這樣不僅可以使得建筑材料質量得到有效提升，才能夠使得建筑工程整體質量得到有效保證。在實施建筑工程施工作業(yè)時，相關工作人員應當根據實際情況利用有效的技術手段，不斷的強化材料質量把控作業(yè)，所選用的材料質量要符合施工標準。同時，投入到施工現(xiàn)場的施工材料，要由相關部門進行檢測，通過質量檢測合格的施工材料才能夠被投入運用，這樣不僅可以使得工程質量得到有效提升，還能夠有效防止出現(xiàn)安全問題[6]。

3.3 提高施工工作人員素養(yǎng)水平

施工工作人員本身的素質水平高低與規(guī)范化施工有著密不可分的聯(lián)系，相關工作人員應當把每一項策略落實到實際工作中。在施工準備階段，相關部門應當定期對施工工作人員進行培訓，這樣不僅可以使得施工工作人員的技術水平以及專業(yè)能力得到有效提升，對養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)所起到的作用更是不容忽視的。只有如此，在實際施工過程中，相關工作人員才可以按照施工標準以及施工制度實施施工作業(yè)，這樣可以使得施工操作行為更加具備合理化以及規(guī)范化。與此同時，對施工工作人員進行專業(yè)培訓，不僅可以讓這些相關工作人員積累到更多的工作經驗，在具備科學性以及時效性的機制制度以及考核制度作用下，還能夠使得工作人員專業(yè)管理水平得到一定程度的提高。在實際施工過程中，要遵循以人為本的原則，堅守質量第一，要與時代發(fā)展需求保持一致，科學合理的利用現(xiàn)代化技術手段實施施工作業(yè)，這樣不僅可以使得工程質量得到一定程度的提升，還能夠使得施工效率得到有效提高。

4 建筑工程管理施工過程的進度把控方法

4.1 擬定科學的施工進度計劃

相關工作人員應當根據實際情況利用有效的解決措施，使得所擬定的施工進度計劃更加具備科學性以及時效性，這樣不僅可以為順利開展建筑工程施工作業(yè)奠定扎實基礎，還能夠有效防止出現(xiàn)隨意施工現(xiàn)象。在施工準備階段，相關工作人員應當仔細勘察施工區(qū)域，對施工區(qū)域水文條件以及地質條件進行充分了解以及掌握，確定施工流程以及設計順序，高效完成施工準備工作，這樣可以為順利開展施工工作奠定扎實基礎。在實施建筑工程施工作業(yè)時，相關工作人員應當根據建筑工程項目具體情況，例如施工方法、施工現(xiàn)場環(huán)境以及建筑類型，科學合理的安排施工順序，這樣可以為制定進度計劃奠定扎實基礎。在擬定進度計劃過程中，相關工作人員應當確定重點內容以及施工操作規(guī)范，根據實際情況利用有效的解決方案，使得所擬定的施工方案更加具備科學性以及合理性，相關工作人員要科學合理的指導后期施工作業(yè)，把提升施工質量以及施工安全作為基礎工作內容，結合現(xiàn)場施工情況，適當?shù)奶嵘┕みM度，這樣可以使得建筑企業(yè)的經濟效益得到一定程度的提升[7]。

4.2 強化施工過程監(jiān)督管理工作

在實施建筑工程管理施工作業(yè)中，相關工作人員應當根據進度計劃對施工進度進行嚴格把控，這樣可以為順利開展每一項工序奠定扎實基礎。監(jiān)督部門應當把部門職責完全發(fā)揮出來，對施工進度進行嚴格監(jiān)督，要在規(guī)定期限以內高效完成施工作業(yè)，一旦產生進度延誤的情況，應當對出現(xiàn)進度延誤問題的原因進行綜合分析，在此過程中，相關工作人員應當結合實際情況提出有效解決措施，并在第一時間對問題進行處理，要保證所擬定的施工方案要具備科學性以及合理性，這樣不僅會使得施工效率得到有效提升，還能夠在一定程度上提高施工質量。同時，相關工作人員要總結以及歸納施工進度，要根據實際情況建立較為健全的獎罰制度以及激勵制度，這樣可以使得施工工作人員工作積極性得到一定程度的提升，在精神獎勵以及物質獎勵的作用下，可以使得人員工作積極性得到有效提升。這樣一來，不僅可以使得施工進度得到明顯提升，還能夠使得工程質量得到有效保障。

4.3 強化人員管理把控作業(yè)

在建筑工程施工過程中離不開工作人員的支持，為了能夠使得施工活動可以順利有效的實施，要充分確定機構管理工作人員的責任，這樣才可以有效防止人為因素對施工進度所造成的影響，相關工作人員應當根據實際情況利用有效的措施，規(guī)范施工工作人員操作行為。在實際施工過程中，不僅要把新技術、新材料以及新工藝引入到實際施工過程中，還要對機械設備以及施工工作人員進行科學合理的配置，進而實現(xiàn)施工進度全面把控以及監(jiān)管的目標。在實際施工過程中，相關施工單位應當聘用高素質的技術工作人員以及施工工作人員完成施工作業(yè)，這樣不僅可以使得施工效率得到有效提升，還能夠使得建筑工程整體質量得到一定程度的提高。值得注意的是，想要使得施工工作人員以及管理工作人員的道德素養(yǎng)得到有效提升，相關工作者就應當規(guī)范本身舉止行為，把確保工程質量作為工作目標，對施工過程進行全面監(jiān)督，在此過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題，相關工作人員應當根據實際情況提出有效解決措施，并對所出現(xiàn)的問題進行及時處理，這樣不僅會使得建筑工程整體質量得到一定程度的提升，還可以為后續(xù)順利開展施工工作奠定扎實基礎。除此之外，對于建筑工程而言，科學合理的選用施工單位顯得尤為重要，相關部門應當對施工單位資質、水平以及實力進行綜合考量，這樣可以有效防止濫竽充數(shù)的施工單位出現(xiàn)中標的現(xiàn)象。所選擇的施工單位，要具備實力過硬以及口碑好等特征，這樣可以使得施工質量以及工程效益得到一定程度的提升。

5 結束語

在新時代背景下，隨著社會經濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也是變得越來越快，在實施建筑工程管理施工作業(yè)時，相關工作人員不僅要科學合理的協(xié)調質量把控以及進度把控之間的關系，還要確保施工作業(yè)可以順利開展，要利用科學有效的技術手段，不斷的提升建筑工程總體質量，這樣不僅能夠為企業(yè)樹立良好的形象，還能夠使得建筑企業(yè)市場競爭優(yōu)勢得到一定程度的提升。