馮昱燃

四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院 四川 德陽 618000

近年來，我國在社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技領(lǐng)域的發(fā)展已經(jīng)取得了階段性的矚目成績，這直接推動(dòng)了我國社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展。尤其是建筑行業(yè)的發(fā)展，使得土木工程建設(shè)數(shù)量急劇增加，并且對(duì)土木工程施工質(zhì)量提出了更高的要求。而在土木工程項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大的背景下，社會(huì)各界開始關(guān)注起土木工程項(xiàng)目整體質(zhì)量，原因在于土木工程項(xiàng)目質(zhì)量與建筑項(xiàng)目質(zhì)量密切相關(guān)，且與人們的居住體驗(yàn)和生活水平息息相關(guān)。為此，為滿足當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)土木工程建設(shè)的實(shí)際需求，相關(guān)工作人員應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)土木工程施工管理的重要性，且要在實(shí)踐中積極落實(shí)有效控制措施，據(jù)此確保土木工程整體質(zhì)量。

1 土木工程管理施工過程質(zhì)量控制的重要作用概述

當(dāng)前，我國土木工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，且絕大部分的施工模式是露天作業(yè)模式。為此，在土木工程項(xiàng)目施工期間，往往會(huì)受到外界多種環(huán)境因素的負(fù)面影響，進(jìn)而導(dǎo)致土木工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)難以高質(zhì)量完成。同時(shí)，我國疆域遼闊，氣候環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，不同地區(qū)的水文地質(zhì)條件也存在顯著差異。而對(duì)于土木工程施工而言，環(huán)境本身具有較強(qiáng)的覆蓋性，且覆蓋面較大。針對(duì)不同的施工環(huán)境，應(yīng)結(jié)合環(huán)境特點(diǎn)及土木工程特點(diǎn)，選擇不同的施工技術(shù)與方案，才能提高土木工程施工的規(guī)范性和有序性[1]。與此同時(shí)，在土木工程施工之前，相關(guān)設(shè)計(jì)人員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和查閱資料的基礎(chǔ)上，對(duì)土木工程施工方案進(jìn)行全面且深入的優(yōu)化設(shè)計(jì)，盡可能地消除施工區(qū)域不良環(huán)境帶給施工的負(fù)面影響。而在一些氣候條件復(fù)雜多變的環(huán)境中，往往要求施工技術(shù)人員具備較高水平的專業(yè)知識(shí)水平和職業(yè)素養(yǎng)，才能在實(shí)踐中，靈活地采取合理施工措施來保證土木工程施工質(zhì)量。不僅如此，土木工程項(xiàng)目規(guī)模相對(duì)較為龐大，使得其實(shí)際的作業(yè)環(huán)境中，會(huì)牽涉多個(gè)專業(yè)學(xué)科及施工單位同步開展作業(yè)，這種情況下，一旦多個(gè)專業(yè)施工單位之間缺乏較高的配合度，則會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)混亂而增加質(zhì)量隱患的出現(xiàn)概率，并對(duì)土木工程整體質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響[2]。為此，土木工程施工中，不同單位及部門應(yīng)做好全過程的溝通與交流工作，針對(duì)具體的問題，要求管理層在了解具體情況的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)合理的解決方法及應(yīng)對(duì)措施，并在各個(gè)環(huán)節(jié)作業(yè)完成之后，組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行全面且深入的檢查，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求。一旦發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)存在質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)制定有效的整改措施，并限期整改到位，只有這樣，才能保障土木工程整體質(zhì)量[3]。由此可見，在土木工程施工過程中，加強(qiáng)質(zhì)量管理與控制具有十分重要的作用，可以保障土木工程施工任務(wù)高質(zhì)高效地完成，為我國建筑行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)[4]。

2 土木工程管理施工過程質(zhì)量控制現(xiàn)狀問題分析

當(dāng)前，我國土木工程管理施工過程質(zhì)量控制工作發(fā)展至今，已經(jīng)取得了階段性的發(fā)展成就，并為我國建設(shè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目提供了有利支持。但考慮土木工程建設(shè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大等因素，使得土木工程施工質(zhì)量管理與控制工作難度更大，需要合理地處理各個(gè)細(xì)節(jié)問題，才能保證土木工程整體質(zhì)量。但事實(shí)上，在土木工程施工過程中，由于牽涉面相對(duì)廣泛，且影響因素眾多，使得實(shí)際的施工過程中不可避免地發(fā)生一些細(xì)節(jié)問題，總結(jié)包括以下幾點(diǎn)：

2.1 物料存在質(zhì)量缺陷

物料是土木工程施工任務(wù)高質(zhì)高效完成的基礎(chǔ)和重要保障。但在實(shí)際的土木工程施工過程中，由于工程規(guī)模相對(duì)龐大，使得所用物料類型、數(shù)量都相對(duì)龐大一些。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，工程企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，往往以經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)為管理控制核心，使得其在具體的項(xiàng)目施工活動(dòng)中，片面追求最大化的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，不惜違規(guī)降低施工成本，往往會(huì)選擇一些質(zhì)量難以達(dá)到工程建設(shè)質(zhì)量要求的物料，這種情況下，雖然可以通過以次充好來降低施工成本，但質(zhì)量不符合要求的建材被應(yīng)用在土木工程施工中，所導(dǎo)致的后果便是土木工程整體質(zhì)量難以達(dá)到設(shè)計(jì)要求[5]。此外，在土木工程施工過程中，由于土木工程行業(yè)發(fā)展迅速，但相應(yīng)的施工隊(duì)伍建設(shè)存在一定的滯后性，導(dǎo)致現(xiàn)有的施工技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)素養(yǎng)難以滿足實(shí)際的施工要求，這種情況下，施工人員會(huì)因?yàn)閭€(gè)人的專業(yè)水平不足而出現(xiàn)諸多不規(guī)范作業(yè)行為，如施工物料配比不合理，進(jìn)而會(huì)因?yàn)槲锪腺|(zhì)量不合格而影響土木工程整體質(zhì)量[6]。以水泥材料為例，在土木工程施工中，水泥材料作為主要建材之一，被廣泛應(yīng)用在土木工程建設(shè)中，一旦在實(shí)際的土木工程施工中出現(xiàn)水泥材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題，則會(huì)影響整個(gè)混凝土施工質(zhì)量，進(jìn)而極易引發(fā)結(jié)構(gòu)變形、結(jié)構(gòu)裂縫等問題，影響土木工程整體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。

2.2 缺乏健全的質(zhì)量控制制度

高質(zhì)高效且規(guī)范的土木工程施工是保障工程施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵。但對(duì)于土木工程施工而言，要想在實(shí)際的作業(yè)期間，確保施工任務(wù)高質(zhì)高效地完成，前提是施工單位結(jié)合工程實(shí)際建構(gòu)了完善的內(nèi)部管理制度。而事實(shí)上，我國工程企業(yè)在發(fā)展中，只是規(guī)范建設(shè)了管理組織、施工組織等，在內(nèi)部管理制度建設(shè)方面相對(duì)滯后，尤其在當(dāng)前建筑行業(yè)快速發(fā)展的新時(shí)代，內(nèi)部管理制度建設(shè)水平顯然難以滿足工程實(shí)際管理需求，且存在一些突出的問題，總結(jié)包括以下幾點(diǎn)：一是施工隊(duì)伍內(nèi)部質(zhì)量控制管理體系不完善，在實(shí)際的施工活動(dòng)中，管理層的工作人員難以結(jié)合具體的施工隊(duì)伍建立科學(xué)且獨(dú)立的管理制度，導(dǎo)致在具體的工程作業(yè)環(huán)節(jié)，難以高效且規(guī)范地管理施工隊(duì)伍，進(jìn)而影響施工隊(duì)伍整體作業(yè)效率和質(zhì)量的全面提高，一定程度上影響土木工程施工質(zhì)量。二是質(zhì)量控制制度執(zhí)行效果欠佳[7]。當(dāng)前，土木工程施工單位在發(fā)展中，一味強(qiáng)調(diào)技術(shù)研究和應(yīng)用，且高度注重現(xiàn)場(chǎng)管理工作的落實(shí)，但忽視了監(jiān)督工作的落實(shí)，并且沒有結(jié)合實(shí)際來設(shè)置專門的監(jiān)督崗，導(dǎo)致具體的管理制度難以落實(shí)到每一個(gè)崗位中和工作細(xì)節(jié)中，不僅難以發(fā)揮管理制度應(yīng)有的約束和規(guī)范作用，還難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問題，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致土木工程施工存在較大的隨意性，不利于土木工程施工質(zhì)量的提高。三是各部門之間缺乏溝通和配合，由于土木工程在實(shí)際的施工過程中，往往是多專業(yè)隊(duì)伍同步展開工作，在此過程中，往往會(huì)涉及多個(gè)部門，一旦不同部門和單位之間缺乏有效的交流，或者是配合不行，則會(huì)導(dǎo)致不同專業(yè)之間的施工工作出現(xiàn)不連續(xù)現(xiàn)象，一定程度上影響土木工程施工效率，并且可能對(duì)土木工程施工質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響[8]。

2.3 工作人員綜合能力素養(yǎng)難以勝任實(shí)際工作

當(dāng)前，我國土木工程施工隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展而快速發(fā)展，相應(yīng)的施工技術(shù)水平也大幅度提高。但基于我國土木工程施工實(shí)際角度而言，可以發(fā)現(xiàn)我國土木工程施工人員的綜合能力素養(yǎng)難以勝任實(shí)際工作，集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一方面基層施工技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)難以支撐土木工程施工有序進(jìn)行，導(dǎo)致實(shí)際土木工程施工存在一定的不規(guī)范現(xiàn)象，進(jìn)而增加了土木工程質(zhì)量隱患出現(xiàn)概率。同時(shí)，在土木工程施工過程中，由于規(guī)模龐大，為在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，往往要安排較多的工作人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)展開協(xié)同作業(yè)。但對(duì)于工程企業(yè)而言，在實(shí)際的運(yùn)營中往往會(huì)為滿足施工需求，并考慮運(yùn)營成本，采取臨時(shí)招聘施工人員的方法來滿足土木工程施工對(duì)人員數(shù)量的基本需求，這種情況下，施工企業(yè)為在短時(shí)間內(nèi)招聘更多的一線作業(yè)人員，會(huì)相應(yīng)降低選拔標(biāo)準(zhǔn)，且不會(huì)在工程建設(shè)之前，對(duì)新入職的人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致基層施工技術(shù)人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水平，且職業(yè)素養(yǎng)也難以勝任工作要求，進(jìn)而增加了土木工程施工質(zhì)量隱患出現(xiàn)概率[9]。另一方面，管理人員制定的施工隊(duì)伍內(nèi)部管理體系不夠完善，當(dāng)前，我國施工企業(yè)的管理人員普遍為兼職人員，且在從業(yè)過程中沒有定期接受系統(tǒng)的管理學(xué)培訓(xùn)，同時(shí)嚴(yán)重缺乏對(duì)市場(chǎng)變化的洞察力，難以針對(duì)具體的施工環(huán)境及施工隊(duì)伍建立相對(duì)完善的管理體系，進(jìn)而會(huì)影響施工管理效果，直接影響土木工程施工質(zhì)量。

3 土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施分析

如前所述，在土木工程管理施工過程中，施工質(zhì)量管理與控制工作的落實(shí)至關(guān)重要。但在實(shí)際的土木工程施工管理過程中，可以發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制還存在一定的缺陷，例如：施工人員綜合素質(zhì)偏低、物料存在質(zhì)量問題等，不利于土木工程施工任務(wù)高質(zhì)高效地完成。為此，在土木工程施工實(shí)踐中，相關(guān)工作人員應(yīng)基于項(xiàng)目實(shí)際，積極探尋多元化舉措來落實(shí)施工過程質(zhì)量控制工作，消除各類隱患對(duì)土木工程質(zhì)量的影響，切實(shí)提高土木工程施工質(zhì)量。

3.1 加強(qiáng)物料質(zhì)量管理

針對(duì)土木工程物料質(zhì)量缺陷問題，在實(shí)踐中，管理人員可以具體從物料市場(chǎng)調(diào)研和質(zhì)量檢測(cè)管理等方面入手，首先，加強(qiáng)物料市場(chǎng)調(diào)研，主要是相關(guān)人員在物料采購之前，需要深入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行物料質(zhì)量、價(jià)格等信息調(diào)研，隨后根據(jù)土木工程建設(shè)質(zhì)量和成本控制等要求來選擇性價(jià)比高的物料。其次，加強(qiáng)物料質(zhì)量檢測(cè)，具體做好三項(xiàng)工作，一是物料采購之前，需要進(jìn)行必要的質(zhì)量檢測(cè)，具體通過檢測(cè)方式來了解物料的抗腐蝕性、強(qiáng)度等性能。二是在物料運(yùn)輸過程中，應(yīng)結(jié)合物料的實(shí)際來選擇合適的運(yùn)輸方式，避免在運(yùn)輸中對(duì)物料質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響，確保其質(zhì)量不會(huì)發(fā)生變化[10]。三是在物料存放過程中，應(yīng)結(jié)合不同物料的基本性質(zhì)，選擇合適的分類倉儲(chǔ)方式，確保物料質(zhì)量不會(huì)發(fā)生變化的同時(shí)，滿足土木工程施工質(zhì)量要求，如此才能提高土木工程施工質(zhì)量。

3.2 積極建立完善工程管理制度

對(duì)于土木工程施工企業(yè)而言，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的環(huán)境中，要想占據(jù)絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)地位，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于建立健全工程管理制度，據(jù)此提高企業(yè)的綜合實(shí)力。在實(shí)踐中，工程管理制度完善應(yīng)具體做好以下兩項(xiàng)工作：一是完善管理施工制度，管理工作人員應(yīng)基于施工物料具體配比、施工設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工隊(duì)伍建設(shè)和安全管理現(xiàn)狀等方面，制定科學(xué)合理的管理措施。在此基礎(chǔ)上，基于土木工程整體質(zhì)量角度，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行專業(yè)化分解，為施工流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，如此才能助力土木工程建設(shè)任務(wù)高質(zhì)高效地完成。二是完善團(tuán)隊(duì)內(nèi)部工作人員管理制度。在實(shí)踐中，根據(jù)土木工程具體要求、施工環(huán)境及施工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，制定相應(yīng)的有效措施，并要結(jié)合實(shí)際來科學(xué)劃分各個(gè)部門和崗位的職責(zé)，并要建立健全獎(jiǎng)懲措施和激勵(lì)制度，且要建構(gòu)相應(yīng)的保障機(jī)制，確保上述制度規(guī)范執(zhí)行到位，才能調(diào)動(dòng)全體工作人員的工作積極性，為高質(zhì)高效地完成土木工程建設(shè)任務(wù)提供支持。

3.3 加強(qiáng)培養(yǎng)，提高施工管理人員的綜合素養(yǎng)

針對(duì)土木工程施工管理中工作人員綜合素質(zhì)難以勝任實(shí)際工作的問題，應(yīng)從如下方面采取措施來解決問題，為建設(shè)高質(zhì)量的土木工程奠定良好的基礎(chǔ)。首先，在施工管理人員選拔過程中，應(yīng)結(jié)合工程管理實(shí)際需求，適當(dāng)提高選拔標(biāo)準(zhǔn)，以此選擇持有專業(yè)證書且具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人員，在此過程中，可以通過網(wǎng)絡(luò)宣傳、提高管理層待遇水平等方式，引進(jìn)高級(jí)人才并建立穩(wěn)定的人才隊(duì)伍。其次，加強(qiáng)內(nèi)部管理人才的專業(yè)技能培訓(xùn)，并要結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境變化來及時(shí)更新管理人員的管理理念，促使內(nèi)部管理人員具備相應(yīng)的專業(yè)能力做好日常管理工作，為提高土木工程施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。再者加強(qiáng)內(nèi)部管理人員考核，采取優(yōu)勝劣汰方式來提高管理人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使得其自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能有效提高管理人員的綜合素養(yǎng)。此外，工程企業(yè)內(nèi)部定期舉行高級(jí)技能人才交流會(huì)，使得各管理人員之間可以通過相互學(xué)習(xí)、借鑒來揚(yáng)長避短。在必要情況下，應(yīng)由企業(yè)定期出資組織管理人員外出學(xué)習(xí)，引進(jìn)先進(jìn)管理理念，才能持續(xù)提高施工管理水平，為提高土木工程施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

綜上所述，在土木工程施工過程中，施工過程質(zhì)量控制是保證整個(gè)土木工程施工質(zhì)量的有效手段。但在實(shí)踐中，土木工程管理施工存在一定的問題，如人員素質(zhì)難以適應(yīng)實(shí)際工作要求、物料存在質(zhì)量缺陷等，都會(huì)土木工程質(zhì)量造成了負(fù)面影響。為此，土木工程施工企業(yè)在實(shí)踐中，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)施工質(zhì)量管理控制工作的重要性，且要積極落實(shí)多元化措施來保障施工管理效果，才能提高土木工程施工質(zhì)量，為土木行業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。