王濤旭

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引言

如今，面對著不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟，我國建筑工程企業(yè)仍在不斷探索，尋求更好的管理模式與更高的經(jīng)濟效益，以滿足市場經(jīng)濟需求。項目管理作為監(jiān)督、引導(dǎo)、檢查建筑工程開展和運行的重要手段，在建筑工程施工中發(fā)揮著重要作用，甚至決定著建筑工程施工結(jié)果。為了研究其管理工作開展的內(nèi)容和提高管理水平的辦法，需要從其設(shè)計環(huán)節(jié)入手，分析優(yōu)勢與存在的問題，最終促進(jìn)管理工作的順利開展。

在新時期不斷發(fā)展的今天，我國國民經(jīng)濟建設(shè)基礎(chǔ)范圍中，建筑業(yè)是非常重要的組成內(nèi)容，隨著科技發(fā)展以及社會的不斷進(jìn)步，我國建筑業(yè)在設(shè)計里面或者是施工技術(shù)方面都有了很大的發(fā)展。在建筑工程項目開展過程中，越來越多的綠色施工技術(shù)，綠色施工里面都得到了應(yīng)用。但是就目前現(xiàn)狀而言，在建筑工程管理的過程中，如何實施管理創(chuàng)新方法達(dá)到綠色施工標(biāo)準(zhǔn)的要求是非常重要的內(nèi)容。

1 重要性

1.1 提高施工質(zhì)量

在相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場施工過程中，涉及材料設(shè)備的使用以及存儲等問題，因此相關(guān)管理者要及時對材料設(shè)備使用和存儲情況進(jìn)行登記，以便做好材料管理工作。同時，建筑行業(yè)的施工涉及很多工序，因此確保每個工序都能夠順利完工就顯得十分重要，所以現(xiàn)場管理人員要及時對各個工序環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，從而達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。

1.2 提升企業(yè)效益

建筑施工企業(yè)要想實現(xiàn)更好的發(fā)展，就必須在確保施工質(zhì)量的前提下不斷提升企業(yè)效益。做好施工現(xiàn)場管理工作有利于提升企業(yè)效益，施工現(xiàn)場涉及材料的使用以及人員分配等問題，而材料費和人工費用是企業(yè)的一項重要成本，因此只有合理地進(jìn)行材料使用和人員分配才能確保企業(yè)以最小的成本獲取最大的利益，而這些都是要在現(xiàn)場管理過程中實現(xiàn)的，足見現(xiàn)場管理的重要性。

2 建筑工程項目管理中的施工管理現(xiàn)狀

2.1 缺乏系統(tǒng)全面的工程管理制度

我國的工程管理工作在傳統(tǒng)的工程管理理念當(dāng)中都不是特別重要的部分，但傳統(tǒng)的工程管理方法已經(jīng)不能滿足當(dāng)前多元化的工作需求，缺乏創(chuàng)新與改進(jìn)是我國當(dāng)前眾多建筑企業(yè)的通病，一些企業(yè)在謀求自身發(fā)展的過程中抱殘守缺，對工程管理工作缺乏應(yīng)有的認(rèn)識，導(dǎo)致建筑行業(yè)的工程管理理念嚴(yán)重滯后，無法與現(xiàn)代工程管理制度以及新要求契合，存在的較大偏差對建筑管理與施工形成較大的阻礙。部分規(guī)章制度與行業(yè)要求淪為空談，工程管理工作的效果難以達(dá)到預(yù)期，全面且系統(tǒng)的管理制度難以建立，管理工作流于形式，缺乏有效地落實，導(dǎo)致工程管理效果的低下。

2.2 缺少完善的施工管理制度

為了有效保障住房建設(shè)的整體質(zhì)量，必須建立健全的建設(shè)管理制度和嚴(yán)格的施工人員制度管理。但是，在我國的建筑公司現(xiàn)階段，在施工過程中，實踐仍然缺乏相應(yīng)的管理體系和被動性，而建筑等方面缺乏實踐性，我的技術(shù)優(yōu)化與完善與舊房建設(shè)存在矛盾。一方面，傳統(tǒng)的施工管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代施工管理的需要；另一方面，缺乏用于新的施工方法和新的施工技術(shù)的復(fù)雜管理系統(tǒng)，意味著不能有效地保證建筑施工的整體質(zhì)量。

2.3 在技術(shù)方面存在的問題

技術(shù)問題是協(xié)調(diào)管理工程施工當(dāng)中的首要問題。在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)不斷變化的時代背景之下，各種各樣的技術(shù)也逐漸映入眼簾，新技術(shù)在各個領(lǐng)域當(dāng)中的作用也更加廣泛。首先是對于建筑施工當(dāng)中的材料，是我們所熟知的建筑當(dāng)中不可或缺的重要因素；并且在當(dāng)今社會高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)在，越來越多的建筑施工領(lǐng)域的人才正在逐漸消失，因此對于協(xié)調(diào)管理方面的專業(yè)人士的培養(yǎng)和選拔顯得愈加重要。人才和技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的核心所在，需要企業(yè)對于人才著重把控和嚴(yán)格挑選，從而使整個施工階段能夠高質(zhì)量地開展。

2.4 缺乏專業(yè)素養(yǎng)

①一方面是由于管理人員缺乏管理素養(yǎng)。很多管理人員并沒有相關(guān)的學(xué)習(xí)背景，也沒有相關(guān)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，對于施工過程中的各項作業(yè)也都不明白，所以就會導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理這個位置形同擺設(shè)，或者有很多現(xiàn)場管理人員的管理能力匱乏，在管理過程中不能夠有效調(diào)動各種施工人員的積極性，每個團體之間也缺乏相應(yīng)的交流，從而導(dǎo)致眾多問題的出現(xiàn)。②另一方面是由于管理人員的道德素養(yǎng)不足。部分管理人員雖然有相關(guān)的學(xué)習(xí)背景，對施工過程中的眾多環(huán)節(jié)也都比較熟悉，但是存在道德問題，在施工管理中存在私藏賄賂的現(xiàn)象，對很多原材料的使用偷工減料，或者在管理中存在消極懶散的工作態(tài)度，這都會影響整個工程的質(zhì)量。

3 建筑工程項目管理中的施工管理

3.1 完善質(zhì)量管控制度

①構(gòu)建質(zhì)量責(zé)任機制，將建筑工程質(zhì)量管理與控制工作融入整個工程項目中，為建筑工程質(zhì)量管理和控制提供依據(jù)，確保整個建筑工程質(zhì)量，同時還要采取有效的措施來及時消除潛在的安全隱患，確保工程有序開展。②建立健全人員、材料、機設(shè)等方面的質(zhì)量管理與控制制度。建立人才考核選拔機制，選拔提升更優(yōu)秀的人才；制定建筑材料采購、保管和使用相關(guān)管理機制；針對各項施工使用的機械設(shè)備制定定期維護方案，確保機械設(shè)備能正常運轉(zhuǎn)。

3.2 加強人員管理

人員是建筑智能化項目建設(shè)中最直接的、最重要的影響因素，如果項目管理人員和現(xiàn)場施工人員自身缺乏質(zhì)量意識、工作上懈怠，那么就很容易埋下質(zhì)量隱患，從而導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生。要想不斷提高施工人員的從業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)，就必須不斷提高項目管理人員的專業(yè)技能以及職業(yè)操守。對施工單位的人員進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)，逐步提升施工單位施工人員的技術(shù)水平，針對項目中常見的疑難問題和解決辦法展開交流討論，確保團隊的良性發(fā)展、高效發(fā)展。同時，對施工人員定期安全培訓(xùn)，保證每一位施工人員都具備持證上崗的條件，以安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)為主題，促進(jìn)建筑行業(yè)智能化發(fā)展以及施工單位的不斷更新迭代。

3.3 管理理念的創(chuàng)新

建筑企業(yè)能否得到長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念有著十分密切的聯(lián)系。如果企業(yè)不具備現(xiàn)代化、先進(jìn)性的管理理念，則必定會導(dǎo)致其無法跟上當(dāng)今時代的發(fā)展步伐，也無法適應(yīng)建筑市場的需求。由此可見，做好對工程管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化工作具有一定的重要性和必要性。建筑企業(yè)的管理人員必須掌握全面的、精深的管理理論知識，并加強對自身管理實踐能力的鍛煉和提高。同時，建筑工程的承包單位也必須積極承擔(dān)起自身的項目管理職責(zé)，只有確保建筑企業(yè)的高層管理小組人員具備較強的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識，才能更加順利地開展工程創(chuàng)新工作。企業(yè)的管理人員應(yīng)注重對自身知識眼界的拓展，并在日常工作中積極鍛煉自身的創(chuàng)新能力，形成獨樹一幟的管理風(fēng)格，對于管理過程中遇到的各種問題，必須采取科學(xué)性、針對性的手段進(jìn)行處理，這樣才能為建筑工程理念得到更好的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

3.4 提升工作人員的專業(yè)水平

編制人員作為清單編制的主體，要想確保編制的質(zhì)量，就要提升對編制人員的要求，需要其熟練掌握最新的工程量清單計算規(guī)則，全面了解各項工程的實際施工內(nèi)容和流程、要運用的施工方法，進(jìn)而對每項內(nèi)容實施列項，保證沒有漏掉的項目，特別是措施項目的列項，其中包括單價以及總價措施項目，需要編制人員有豐富的施工經(jīng)驗[4]。所以，為了提升工作水平，編制人員就要多到施工場地，全面地了解施工中使用的工藝和技術(shù)，為清單的編制提供依據(jù)。工程計劃有單件性特點，所有工程都要到施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，為清單編制提供依據(jù)；同時工程計劃還有多次性特點，每次工作結(jié)束后都要及時總結(jié)，不斷積累經(jīng)驗，促進(jìn)編制人員工作水平的提升[1]。

3.5 優(yōu)化材料管理

建筑中使用的材料會影響建筑的質(zhì)量及其正常運行。因此，進(jìn)入現(xiàn)場的物料將受到嚴(yán)格控制，以確保從源頭上保證其質(zhì)量。①我國普遍采用廣泛的物資管理。管理部門使用記賬管理模式實時管理物料的存儲，接收，調(diào)度和運輸。應(yīng)注意確保購買的材料符合國家標(biāo)準(zhǔn)。②在采購材料時，應(yīng)對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品性能和質(zhì)量體系進(jìn)行綜合比較，以確保所購建材的質(zhì)量。③注意材料控制工作。與材料質(zhì)量有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)是判斷材料質(zhì)量的重要基準(zhǔn)，也是接收材料的有效基準(zhǔn)。材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也不同，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是執(zhí)行材料測試的前提。在測試材料時，要研究的主要方面是抗壓強度，抗張強度，空隙率，密度等。了解特定的測試項目有助于確保測試的相關(guān)性并有效地判斷設(shè)備的合格性。只有對材料進(jìn)行最佳管理才能創(chuàng)造良好的施工條件，并保證工作的整體質(zhì)量[2]。

3.6 完善工程管理制度

針對目前房建工程的整體施工特點和現(xiàn)代化市場對房建工程提出的各項要求，建立一套系統(tǒng)的完善的管理制度，是確保房建工程管理質(zhì)量得到有效提升的首要前提。各企業(yè)可以針對現(xiàn)有房建工程管理制度，進(jìn)行全面的梳理和完善，要將管理工作落實到每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中。加強責(zé)任到人的制度落實，確保每一位員工清楚所在崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。強化房建工程施工環(huán)節(jié)的責(zé)任分工，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，能迅速問責(zé)并對管理制度持續(xù)改進(jìn)。同時，借助完善的工程管理制度，提高管理工作人員的責(zé)任意識，時刻提醒規(guī)范自己的管理行為[3]。

3.7 加強施工安全管理措施

只有在確保人員安全的情況下提高施工質(zhì)量才有意義，因此，相關(guān)管理人員要時刻意識到確保施工安全的重要性，及時對施工的各個程序進(jìn)行安全審查，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時排除。對于施工現(xiàn)場的工人佩戴安全防護用具情況要及時進(jìn)行審查監(jiān)督，對于沒有佩戴安全防護措施的工人要及時提醒。為了提高工人的安全意識，可以在施工現(xiàn)場張貼一些安全規(guī)范，以此來提高安全管理效率。同時現(xiàn)場施工管理人員也要及時對安全防護用具進(jìn)行檢查，一些破損嚴(yán)重的要及時進(jìn)行更新，以免因為安全防護用具不合格而帶來安全隱患[4]。

3.8 運用信息化技術(shù)

今天是信息化、智能化的時代，技術(shù)的進(jìn)步為工程項目帶來了新的機遇，同時也為高效的項目管理提供條件。具體而言，將信息技術(shù)引入施工現(xiàn)場是建筑業(yè)發(fā)展的大勢所趨，也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵推動力。從信息技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀來看，例如BIM技術(shù)廣泛應(yīng)用于項目管理，實現(xiàn)了對施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量等的全面控制和管理，同時簡化了管理流程，減少了人力支出，大大提高了管理效率，對于提高項目的經(jīng)濟效益意義重大。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑施工與傳統(tǒng)建筑存在較大的差異，因此，在項目管理中也需要對管理模式與管理方法進(jìn)行改革，使其符合項目管理需求。在項目管理過程中，要從設(shè)計階段入手，根據(jù)建筑設(shè)計與施工特點，制訂管理計劃、分解管理任務(wù)，最終完成項目管理任務(wù)。通過細(xì)化分解管理目標(biāo)，提升管理質(zhì)量與水平，能夠進(jìn)一步促進(jìn)建筑施工質(zhì)量的提升，有利于綠色建筑施工技術(shù)的普及推廣。