彭銀華

萬(wàn)寧南山融創(chuàng)實(shí)業(yè)有限公司 海南 萬(wàn)寧 571500

引言

自十四五規(guī)劃以來(lái)我國(guó)建筑建設(shè)規(guī)模和數(shù)量不斷擴(kuò)張，在我國(guó)傳統(tǒng)璀璨文化的基礎(chǔ)上新的建筑不斷誕生，相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)工作增加。尤其是城市化進(jìn)程加快、新農(nóng)村建設(shè)推進(jìn)，導(dǎo)致我國(guó)建筑工程項(xiàng)目增加，為保證“十四五”規(guī)劃、城市化進(jìn)程和新農(nóng)村建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)，必須要進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程建設(shè)。精細(xì)化管理的提出為進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目管理提供了新方法和新思路，將精細(xì)化管理引入建筑施工當(dāng)中，能夠保障施工進(jìn)度、節(jié)約建筑施工成本。

1 精細(xì)化管理

1.1 精細(xì)化管理的概念

我國(guó)就精細(xì)化管理進(jìn)行了研究并給予了詳細(xì)的詮釋，其中在汪中求研究中指出，精細(xì)化管理是一種管理技術(shù)，也是一種新型管理理念，精細(xì)化管理中引入了系統(tǒng)化管理原則，同時(shí)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、數(shù)據(jù)化和程序化的技術(shù)和手段，保證項(xiàng)目和整個(gè)組織機(jī)構(gòu)的高效協(xié)同發(fā)展，保障系統(tǒng)的持續(xù)運(yùn)行。孫念懷在研究中指出，粗放式經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展催生了精細(xì)化管理，不再是傳統(tǒng)宏觀層面的管理，希望從微觀層面加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目以及工程的管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的作用，進(jìn)一步提升企業(yè)利潤(rùn)，對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升也有重要不可代替的作用。對(duì)我國(guó)學(xué)者關(guān)于精細(xì)化管理研究總結(jié)，能夠發(fā)現(xiàn)精細(xì)化管理的本質(zhì)是建立科學(xué)系統(tǒng)，從而進(jìn)一步減少工序、優(yōu)化流程，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的高效化管理，降本增效，是一種先進(jìn)的管理思想。

1.2 精細(xì)化管理的內(nèi)涵

在前人研究基礎(chǔ)上將精細(xì)化管理概念分為四個(gè)模塊：一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)核心、兩大支柱和三大基礎(chǔ)。

一個(gè)目標(biāo)：精細(xì)化管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)降本增效。對(duì)于企業(yè)而言降本增效也是工程項(xiàng)目建設(shè)的根本，引入新型管理技術(shù)之后能夠在提升生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)上降低成本，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”。

一個(gè)核心：精細(xì)化管理的核心方法是實(shí)現(xiàn)全員參與。要想在企業(yè)以及工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，不應(yīng)該是單純管理層的空想，而是應(yīng)該不同部門(mén)以及不同員工進(jìn)行協(xié)同，全體成員積極主動(dòng)并且創(chuàng)造性的參與到精細(xì)化管理當(dāng)中。

兩大支柱：精細(xì)化管理的兩個(gè)重要支柱是自動(dòng)化和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。自動(dòng)化是指在精細(xì)化管理中引入自動(dòng)化技術(shù)，能夠?qū)ιa(chǎn)和項(xiàng)目中的設(shè)備等進(jìn)行自動(dòng)化管理，如果發(fā)現(xiàn)異常的時(shí)候，需要停止設(shè)備或者項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)處理，這樣未雨綢繆能夠有效防止事故和故障的出現(xiàn)，降低潛在隱患，降低可能帶來(lái)的其他損失。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)主要是通過(guò)精細(xì)化管理對(duì)生產(chǎn)要素的應(yīng)用進(jìn)行時(shí)機(jī)優(yōu)化，從而有效規(guī)避不必要的流程和生產(chǎn)要素，縮短作業(yè)工作時(shí)間[1]。

三大基礎(chǔ)：實(shí)際精細(xì)化管理中的三大基礎(chǔ)是5S現(xiàn)場(chǎng)管理，包括可視化管理、PDAC質(zhì)量循環(huán)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及操作規(guī)范流程化等，通過(guò)這些方法實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的科學(xué)管理與改善。

2 精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用原則

精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中，為保障效果必須要基于一定的應(yīng)用原則，下面就精細(xì)化管理的應(yīng)用原則進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

2.1 制度化

為保證精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目中的有效應(yīng)用，必須要為其配備科學(xué)、有效的相關(guān)管理制度，管理制度的制定要和工程項(xiàng)目建設(shè)相適應(yīng)，同時(shí)還應(yīng)該和企業(yè)文化相協(xié)同，最終保證精細(xì)化管理有制度可依、有流程可循。

2.2 系統(tǒng)化

在企業(yè)建設(shè)和建筑施工建設(shè)當(dāng)中，必須要形成一定系統(tǒng)。員工的價(jià)值觀和員工的目標(biāo)建立，必須要和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，因此企業(yè)必須要實(shí)現(xiàn)解決問(wèn)題的系統(tǒng)化。建筑施工項(xiàng)目管理是指對(duì)建筑施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)內(nèi)容進(jìn)行處理，首先是對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理人員而言，必須要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的了解，實(shí)現(xiàn)全面把握；其次，應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目概況建立一個(gè)有序、高效的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，讓所有的管理層和工作人員有規(guī)章和制度可遵循，最終提升項(xiàng)目管理水平。

2.3 數(shù)據(jù)化

在現(xiàn)在這種大數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，必須要采用這些新技術(shù)建立系統(tǒng)化的管理模式。對(duì)于建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)境進(jìn)行數(shù)據(jù)量化，通過(guò)數(shù)據(jù)化實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理質(zhì)量評(píng)價(jià)的量化。另外再對(duì)于施工項(xiàng)目和環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，得到施工中的相關(guān)數(shù)據(jù)，然后對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，深入全面的了解工程的建設(shè)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)程中存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題和數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)一步優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)代化、精細(xì)化管理。

2.4 信息化

前面分析指出施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的一個(gè)重要原則是數(shù)據(jù)化，而數(shù)據(jù)化經(jīng)數(shù)字化處理之后就會(huì)以信息的方式繼續(xù)寧存儲(chǔ)和傳輸。對(duì)于施工項(xiàng)目建設(shè)而言，實(shí)現(xiàn)了抽象施工環(huán)節(jié)的數(shù)字化和信息化。因此信息化也是建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的一重要原則，通過(guò)信息化能進(jìn)一步提升施工項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)效性、準(zhǔn)確性，保證決策的科學(xué)制定、項(xiàng)目高效完成[2]。

3 傳統(tǒng)管理模式與精細(xì)化管理模式的區(qū)別

3.1 管理理念陳舊

我國(guó)傳統(tǒng)建筑項(xiàng)目施工的管理模式相對(duì)粗放，和精細(xì)化管理相比具有極大差異。傳統(tǒng)建筑施工項(xiàng)目管理方式往往是先發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后采取相應(yīng)方法和措施進(jìn)行科學(xué)補(bǔ)救，這樣造成了成本的過(guò)度支出和資源的浪費(fèi)。由于這種差異還導(dǎo)致管理層以及工作人員往往比較排斥精細(xì)化管理等新型管理模式，缺乏明顯的前瞻性。

3.2 缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的管理措施

在目前建筑項(xiàng)目施工管理中，對(duì)于潛在的問(wèn)題或者發(fā)現(xiàn)的故障，進(jìn)行處理的時(shí)候大多數(shù)采用的是傳統(tǒng)“經(jīng)驗(yàn)式”的管理方法和措施，根據(jù)管理層或者專業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行故障處理，技術(shù)工具和管理手段均十分落后，這種非標(biāo)準(zhǔn)化的處理方法和措施影響了建筑項(xiàng)目建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)。

3.3 信息化水平低

信息化水平低是當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的重要問(wèn)題之一，但是信息化水平不斷提高，直接影響甚至沖擊了各行各業(yè)，同樣建筑工程項(xiàng)目施工也必然受到信息化的沖擊。但當(dāng)前，很多建筑項(xiàng)目施工并沒(méi)有引入信息化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行監(jiān)管，影響了不同項(xiàng)目環(huán)節(jié)、不同工作人員和不同部門(mén)之間的信息溝通，可能影響工程進(jìn)程。

3.4 安全質(zhì)量管理滯后

和當(dāng)前的精細(xì)化管理相比，傳統(tǒng)的管理模式存在安全質(zhì)量管理滯后的問(wèn)題。首先，以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的管理層沒(méi)有認(rèn)識(shí)到安全質(zhì)量管理對(duì)于建筑工程建設(shè)的重要性，因此實(shí)際工作中比較容易忽視施工過(guò)程中安全質(zhì)量管理，更加注重工程進(jìn)度和項(xiàng)目產(chǎn)值。缺乏對(duì)安全質(zhì)量的關(guān)注以及投入，導(dǎo)致安全質(zhì)量管理存在極大隱患。另外，在目前建筑施工過(guò)程中，很多項(xiàng)目沒(méi)有完善、科學(xué)的安全質(zhì)量管理體系，也缺乏相應(yīng)制度，因此在工程建設(shè)過(guò)程和工程完工交付的時(shí)候，不能按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，導(dǎo)致不合格工程存在，工程返工問(wèn)題?，F(xiàn)，進(jìn)度不斷被耽擱，造成了成本的損失，也浪費(fèi)了資源。最后在建筑施工當(dāng)中缺乏高水平的安全質(zhì)量管理人員，部分工程中雖然配備了安全質(zhì)量管理人員，但這些人員的素質(zhì)能力有待提高[3]。

4 精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用策略

4.1 施工組織協(xié)調(diào)精細(xì)化要點(diǎn)

在建筑施工項(xiàng)目開(kāi)始之前，必須根據(jù)工程實(shí)況設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的項(xiàng)目組織框架，同時(shí)還需要建立系統(tǒng)化的建筑施工項(xiàng)目監(jiān)督、管理體系，涉及進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理以及監(jiān)督管理等，對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)和施工要素進(jìn)行細(xì)分，同時(shí)目標(biāo)責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化、落實(shí)到具體的部門(mén)和個(gè)人。另外在項(xiàng)目施工過(guò)程中還應(yīng)該指定定期報(bào)表，進(jìn)行詳細(xì)記錄和數(shù)據(jù)化，傳輸?shù)綌?shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中，全面、細(xì)致地了解建筑項(xiàng)目施工動(dòng)態(tài)。

4.2 施工進(jìn)度精細(xì)化管理要點(diǎn)

對(duì)于建筑施工項(xiàng)目而言監(jiān)督管理是難點(diǎn)，也是整個(gè)項(xiàng)目的核心之一。在實(shí)際建筑施工項(xiàng)目過(guò)程中進(jìn)度會(huì)受到以材料、設(shè)備、人員為代表的眾多因素的影響。因此為加強(qiáng)進(jìn)度管理需要從多個(gè)方面入手：首先，必須要做好施工前期的策劃工作，科學(xué)規(guī)劃是保障工程施工的第一道保障，根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、詳細(xì)合同、施工環(huán)境等進(jìn)行初步策劃，確定施工方法、施工順序、設(shè)備選型等工作，在此基礎(chǔ)上制定最優(yōu)施工方案。其次，在建筑施工過(guò)程中還應(yīng)該注重施工工序的合理穿插，通過(guò)這種方法能夠進(jìn)一步加快施工進(jìn)度，減少施工時(shí)間。同時(shí)在此過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)分析工作，將經(jīng)濟(jì)和施工進(jìn)度相結(jié)合，最終確定穿插工序和穿插條件，實(shí)現(xiàn)工序科學(xué)穿插。除此之外，應(yīng)該加強(qiáng)施工項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)時(shí)進(jìn)度監(jiān)控，通過(guò)這種措施能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工的實(shí)時(shí)把控，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和故障以及偏差的時(shí)候，能夠及時(shí)糾偏，并且對(duì)于進(jìn)度和施工進(jìn)化進(jìn)行更新及優(yōu)化。結(jié)合上述方法及措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的全程精細(xì)化管理。

4.3 施工質(zhì)量精細(xì)化管理要點(diǎn)

精細(xì)化管理和傳統(tǒng)管理措施的重要差異是有效規(guī)避了事后補(bǔ)救現(xiàn)象，為進(jìn)一步提升施工質(zhì)量的精細(xì)化管理，需要做更多的工作。首先做好建筑施工項(xiàng)目事前質(zhì)量管理工作，結(jié)合之前項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)事前項(xiàng)目施工可能出現(xiàn)的問(wèn)題和潛在問(wèn)題，將控制難點(diǎn)和質(zhì)量要點(diǎn)指出和明確，并且對(duì)于這些問(wèn)題詳細(xì)分析找出可能的原因以及相對(duì)應(yīng)的解決方法和措施。以此來(lái)作為建筑施工項(xiàng)目的事前指導(dǎo)，降低返修率和故障處理率，提升項(xiàng)目施工一次通過(guò)率。另外，提升精細(xì)化管理水平的另一關(guān)鍵是標(biāo)準(zhǔn)化施工控制，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化施工來(lái)提升施工質(zhì)量。對(duì)于成熟的施工工藝和施工方法應(yīng)該明確，并且確定標(biāo)準(zhǔn)化流程和工藝、方法，最終形成標(biāo)準(zhǔn)化成果，用于指導(dǎo)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行，這樣能夠有效避免可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。在實(shí)際施工進(jìn)程中，應(yīng)該對(duì)流程、項(xiàng)目以及工藝進(jìn)行優(yōu)化，并且進(jìn)行創(chuàng)新和精進(jìn)。

5 結(jié)束語(yǔ)

在建筑施工項(xiàng)目中引入精細(xì)化管理措施，能夠有效推動(dòng)工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行。針對(duì)不同建筑類型、不同施工類型，需要對(duì)精細(xì)化管理的方法和措施進(jìn)行優(yōu)化，從施工進(jìn)化到施工過(guò)程管理、進(jìn)度控制、過(guò)程監(jiān)督等多方面、全周期入手，更新管理理念，引入新的管理技術(shù)，提升建筑施工項(xiàng)目管理水平，同時(shí)實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑施工項(xiàng)目建設(shè)的“降本增效”。對(duì)于建筑施工項(xiàng)目中的精細(xì)化管理應(yīng)用的關(guān)鍵是能形成精細(xì)化管理閉環(huán)，并且構(gòu)建形成精細(xì)化管理文化。精細(xì)化管理理論不斷研究，也開(kāi)始逐漸應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，為保證精細(xì)化管理在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用效果，必須要保證去能夠充分落實(shí)與執(zhí)行。通過(guò)精細(xì)化管理的高效執(zhí)行，進(jìn)一步提升建筑工程建設(shè)水平。精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理的應(yīng)用中領(lǐng)導(dǎo)層以及管理層必須親自掛帥，在應(yīng)用初期親歷親為、親自安排，從管理層開(kāi)始強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理的應(yīng)用與落實(shí)。為保證精細(xì)化管理在建筑工程施工中的有序推進(jìn)還需要全員參與，從不同部門(mén)延伸到不同的員工，全體員工建立起精細(xì)化管理、精細(xì)化施工的概念，采用精細(xì)化管理的概念開(kāi)展各項(xiàng)工作，在工作過(guò)程中能夠善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，真正讓精細(xì)化管理落實(shí)到實(shí)處。在學(xué)習(xí)精細(xì)化理論的同時(shí)，和實(shí)際建筑工程施工項(xiàng)目相結(jié)合，真正去解決問(wèn)題。最終希望在建筑施工企業(yè)以及項(xiàng)目當(dāng)中構(gòu)建起完整的精細(xì)化管理團(tuán)，并期望通過(guò)長(zhǎng)期建設(shè)和發(fā)展形成適合建筑施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理文化，為建筑施工項(xiàng)目建設(shè)與推進(jìn)保駕護(hù)航。