吳文宇

四川競(jìng)輝建工有限責(zé)任公司 四川 成都 610100

引言

該文基于施工管理與建筑造價(jià)的角度，淺談二者之間相互融合的重要意義，并結(jié)合當(dāng)前施工過(guò)程中現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題，提出具體的解決措施。

1 工程造價(jià)和工程施工管理的含義

1.1 工程施工管理

工程施工管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)具有重大的作用，它涉及工程進(jìn)度控制、項(xiàng)目監(jiān)督、成本控制、質(zhì)量控制以及工程驗(yàn)收等諸多方面。其中工程成本控制主要是基于成本最低、責(zé)權(quán)分配等原則，對(duì)工程投入相關(guān)成本進(jìn)行把控，保證能夠完成項(xiàng)目目標(biāo)。工程質(zhì)量控制主要是對(duì)施工人員、進(jìn)場(chǎng)材料以及施工機(jī)械等進(jìn)行控制，合理配置施工人員，做好施工機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理工作，同時(shí)在保證材料質(zhì)量的情況下降低材料采購(gòu)成本。工程進(jìn)度控制和工程監(jiān)督等要結(jié)合起來(lái)，工程管理人員要根據(jù)項(xiàng)目定制的進(jìn)度計(jì)劃表，按時(shí)完成每項(xiàng)任務(wù)，監(jiān)控全部施工周期，而工程監(jiān)督和驗(yàn)收則是要對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量統(tǒng)一監(jiān)督管理，防止趕工期而導(dǎo)致施工操作不規(guī)范問(wèn)題，影響工程質(zhì)量[1]。

1.2 建筑施工造價(jià)管理的意義

開(kāi)展建筑工程施工造價(jià)管理，不僅為了保障建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，更是為了堅(jiān)持倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉建國(guó)的方針，從國(guó)家的整體利益出發(fā)，合理使用人力、物力、財(cái)力，取得最大投資效益，以實(shí)現(xiàn)促使我國(guó)建筑業(yè)與國(guó)家經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的建設(shè)目標(biāo)。因?yàn)槿缛粝嚓P(guān)的建筑工程管理人員，無(wú)法有效地開(kāi)展建筑施工造價(jià)管理，就會(huì)使得工程施工中產(chǎn)生的費(fèi)用超出預(yù)期的建設(shè)成本，或是出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的不良問(wèn)題，這會(huì)使得建筑企業(yè)受到嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。所以相關(guān)的建筑工程管理部門(mén)，應(yīng)正確、深刻地認(rèn)識(shí)到做好建筑施工造價(jià)管理工作的重要意義，意識(shí)到如若建筑施工造價(jià)管理工作無(wú)法落實(shí)到實(shí)際的施工管理之中，就會(huì)使得建筑工程的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益呈直線式下降，影響到我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。在實(shí)際開(kāi)展建筑施工造價(jià)管理的過(guò)程之中，積極地思考有效的造價(jià)管理創(chuàng)新措施，以解決現(xiàn)今建筑施工造價(jià)管理工作發(fā)展中的不足，為我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展與國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 建筑工程造價(jià)管理的問(wèn)題

2.1 不重視造價(jià)管理

當(dāng)前我國(guó)建筑工程企業(yè)與人員，對(duì)施工造價(jià)管理的不重視，同樣是導(dǎo)致建筑施工造價(jià)管理工作難以創(chuàng)新發(fā)展的重要問(wèn)題。而這種不重視性體現(xiàn)在建筑企業(yè)，即建筑企業(yè)認(rèn)為工程造價(jià)管理是一個(gè)體系化與形式化的工作，認(rèn)為建筑工程造價(jià)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益毫無(wú)影響，使得施工造價(jià)管理工作了一種形式化的工作。而現(xiàn)今市場(chǎng)和國(guó)家對(duì)于建筑工程都有著更高的要求，致力于讓建筑企業(yè)通過(guò)合理地運(yùn)用資金，高效地開(kāi)展建筑工程施工建設(shè)，以推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)與國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)的提升。所以如若建筑企業(yè)一直不重視施工造價(jià)管理，那么企業(yè)將一直難以得到更高層次的發(fā)展。這種不重視造價(jià)管理的問(wèn)題體現(xiàn)到造價(jià)管理人員身上，即造價(jià)管理人員認(rèn)為造價(jià)管理是一種輕松的工作，并未根據(jù)實(shí)際的資金投入情況、建筑工程總量、建筑工程質(zhì)量要求等，制定出相應(yīng)的切實(shí)有效的施工造價(jià)管理方案。不僅使得施工過(guò)程中容易產(chǎn)生對(duì)各種施工材料不合理的采購(gòu)，還會(huì)使得施工人員產(chǎn)生對(duì)施工材料不合理的浪費(fèi)。工程造價(jià)成本將會(huì)隨著施工的進(jìn)行越來(lái)越高，嚴(yán)重?fù)p害到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)濟(jì)發(fā)展[2]。

2.2 對(duì)企業(yè)工程造價(jià)控制力度不夠

工程造價(jià)對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有影響，施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是緊密相連的，如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，會(huì)對(duì)其他的環(huán)節(jié)造成不同程度的影響。為了保證施工能夠順利進(jìn)行，有效地節(jié)約各項(xiàng)成本的支出，企業(yè)要合理地對(duì)資金進(jìn)行預(yù)算，然后在各個(gè)環(huán)節(jié)安排足夠的資金，只有這樣才能保證各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠順利開(kāi)展。如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)的資金鏈出現(xiàn)斷裂，對(duì)工程整體質(zhì)量和進(jìn)度造成影響?，F(xiàn)在許多施工單位和企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的重視和管理力度不夠，許多具體的造價(jià)措施沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)當(dāng)中，造價(jià)管理更多地流于表面形式，沒(méi)有發(fā)揮出實(shí)際的效果。這樣不僅會(huì)導(dǎo)致工程無(wú)法按期完成，也會(huì)在一定程度上增加企業(yè)資金運(yùn)行的困難，會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)造成較大的困擾，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，帶來(lái)無(wú)法挽回的損失。

2.3 造價(jià)管理人員專(zhuān)業(yè)水平較低

首先，有的施工單位會(huì)找經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員來(lái)估算工程的造價(jià)。盡管這些人員可以粗略估算整個(gè)項(xiàng)目的成本，但卻無(wú)法準(zhǔn)確估算出部分施工環(huán)節(jié)的成本，甚至?xí)刑摴垃F(xiàn)象的發(fā)生，這些都是專(zhuān)業(yè)技能缺乏的表現(xiàn)。 其次，盡管許多建筑單位從大學(xué)或相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中聘請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)人士來(lái)進(jìn)行工程造價(jià)管理，但由于他們經(jīng)驗(yàn)不足，也會(huì)出現(xiàn)無(wú)法準(zhǔn)確估算的現(xiàn)象。因此，需要理論和實(shí)踐相結(jié)合，加強(qiáng)造價(jià)管理人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)，提高造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平[3]。

3 建筑造價(jià)與施工管理之間有機(jī)結(jié)合的措施

3.1 制定合理的管理制度

制定完善的管理機(jī)制是建筑造價(jià)與施工管理之間有機(jī)結(jié)合的前提條件。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合理的考評(píng)機(jī)制，使員工獲得主動(dòng)提升個(gè)人工作能力的動(dòng)能性，并且在企業(yè)中培養(yǎng)良性競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍。此外在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，管理人員需要對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)開(kāi)展有一定程度的了解，并在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)資源以及各類(lèi)重型機(jī)械設(shè)備的分配工作，不斷優(yōu)化施工管理與建筑造價(jià)工作，使其能夠發(fā)揮出更多的職能效用，并以此為基礎(chǔ)結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況來(lái)實(shí)行創(chuàng)新管理。同時(shí)協(xié)調(diào)好各部門(mén)的工作內(nèi)容，提高企業(yè)的整體工作效率，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.2 控制建筑工程施工管理進(jìn)度

在建筑工程施工過(guò)程中，需要根據(jù)實(shí)際情況控制建筑工程施工管理進(jìn)度，編制進(jìn)度計(jì)劃方案，在掌握工程量以及工序的基礎(chǔ)上確定工程施工周期。一般而言，建設(shè)單位在招投標(biāo)過(guò)程中了解到工程的最長(zhǎng)施工工期，投標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)該工期結(jié)合自己所能調(diào)動(dòng)的資源設(shè)置最合適的工程工期。與此同時(shí)，還要實(shí)時(shí)監(jiān)控工程施工進(jìn)度情況，編制工程施工進(jìn)度完成方案，在對(duì)應(yīng)的進(jìn)度進(jìn)程中上做好標(biāo)注，實(shí)時(shí)監(jiān)控工程施工人員所設(shè)定的工程施工計(jì)劃。此外，科學(xué)的施工進(jìn)度，需要結(jié)合施工的效率與工期，不宜過(guò)于緊湊，也不宜過(guò)于松弛。在工期方面要嚴(yán)格控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)，避免工期拖長(zhǎng)，增加成本，項(xiàng)目進(jìn)度管理需要根據(jù)工程建設(shè)情況對(duì)材料數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等進(jìn)行合理地規(guī)劃和布置，做好材料采購(gòu)資金的配置，完成施工設(shè)備的定期檢查從而保證設(shè)備使用壽命盡量延長(zhǎng)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)維修養(yǎng)護(hù)成本的節(jié)約，將資源利用率提升。

3.3 注重加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員管理

從某種意義上來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)人員綜合素質(zhì)如何，關(guān)乎整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量。為此，注重提升施工現(xiàn)場(chǎng)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)顯得尤為重要。在建筑工程施工過(guò)程中，需要根據(jù)實(shí)際情況提升施工人員的綜合素養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力，做好建筑工程施工技術(shù)管理工作。在建筑工程施工前，需要審查施工單位工作人員的技術(shù)資格，判斷施工單位是否有配置專(zhuān)業(yè)的人員且有能力可以完成一個(gè)完整的施工項(xiàng)目，考察施工單位所承包或是已經(jīng)施工完成的工程質(zhì)量和技術(shù)水平等都已經(jīng)達(dá)到了國(guó)家所規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。在具體落實(shí)方面，首先，施工單位可針對(duì)施工技術(shù)人員組織針對(duì)性技術(shù)專(zhuān)題培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)這種方式來(lái)幫助其提升技術(shù)水平。其次，可邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題講座，或舉辦座談會(huì)、技術(shù)比武等活動(dòng)，不僅可以提升技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)相互之間還能進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，激發(fā)工作積極性，進(jìn)而為提升整個(gè)施工質(zhì)量提供必要保障[4]。

3.4 提高BIM的應(yīng)用完整性

為保障建筑施工造價(jià)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，相關(guān)的建筑工程管理部門(mén)應(yīng)提高對(duì)BIM的應(yīng)用完整性，充分發(fā)揮出這一BIM技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用價(jià)值，使其能夠提高施工造價(jià)管理的效率與效果，促使施工造價(jià)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展和我國(guó)建筑企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。所以，相關(guān)的造價(jià)管理部門(mén)應(yīng)強(qiáng)化BIM技術(shù)與建筑工程造價(jià)軟件的融合，使其能夠通過(guò)自動(dòng)設(shè)計(jì)的模板，進(jìn)行對(duì)施工中各種信息數(shù)據(jù)的收集、整合和分析，使相關(guān)的造價(jià)管理人員能夠?qū)崟r(shí)掌控施工中造價(jià)的情況，制定出相應(yīng)的有效施工造價(jià)管理措施，提高對(duì)建筑施工造價(jià)管理的效果。同時(shí)，相關(guān)的造價(jià)管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，使其造價(jià)管理人員能夠透徹地掌握BIM技術(shù)，使其能夠在搭建BIM數(shù)據(jù)庫(kù)的過(guò)程之中，合理地選購(gòu)施工材料，將其運(yùn)用到各個(gè)施工項(xiàng)目之中，保障材料分配效果的最優(yōu)化與施工造價(jià)管理的最優(yōu)化，充分發(fā)揮出BIM技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用價(jià)值。并使相關(guān)的造價(jià)管理人員能夠根據(jù)實(shí)際的建筑工程量完成情況，運(yùn)用具象化演示的BIM技術(shù)，合理地制定相應(yīng)的施工資源配置方案和施工人員施工方案，進(jìn)一步管理施工中的工程造價(jià)，使建筑工程的施工質(zhì)量既能得到國(guó)家要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還能夠得到高效高質(zhì)量的建設(shè)，隨之促使我國(guó)建筑施工造價(jià)管理工作的良好創(chuàng)新發(fā)展。

3.5 不斷強(qiáng)化監(jiān)管工作

在建設(shè)項(xiàng)目管理中，必須要有效監(jiān)管造價(jià)控制工作。只有不斷強(qiáng)化監(jiān)督，才能使造價(jià)工作更合理、更有效。在造價(jià)控制過(guò)程中，如果沒(méi)有適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，就會(huì)出現(xiàn)造價(jià)管理的漏洞，從而導(dǎo)致工程造價(jià)增加。因此，必須從根本上強(qiáng)化監(jiān)督，才能真正發(fā)揮出造價(jià)控制的作用。監(jiān)管人員需要提高自己的素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并創(chuàng)新知識(shí)，以便提高監(jiān)管效率。此外，監(jiān)理人員必須從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況采取有效的監(jiān)理措施，以確保監(jiān)管工作最大效能的發(fā)揮。只有這樣才能消除工程造價(jià)中發(fā)生的問(wèn)題，降低工程造價(jià)，使工程質(zhì)量得到有效提高[5]。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，事實(shí)證明建筑企業(yè)通過(guò)優(yōu)化和完善施工管理以及建筑造價(jià)，能夠在大大提升施工效率、縮短施工工期的同時(shí)，確保建筑能夠保質(zhì)保量地完成，并有效減少施工成本。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷“白熱化”的當(dāng)下，通過(guò)將建筑造價(jià)與施工管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合能夠切實(shí)提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占有利先機(jī)。因此，日后廣大建筑企業(yè)還需要積極落實(shí)建筑造價(jià)與施工管理的相互監(jiān)督，在將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相整合的基礎(chǔ)之上全面提升員工團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益最大化而不懈努力。