陳雙

安徽中立工程咨詢有限公司 安徽 蚌埠 233000

引言

在建筑企業(yè)運(yùn)營階段，建筑工程造價管理工作發(fā)揮著重要的作用。開展建筑工程造價管理工作，針對整個工程項目制定資金管理的規(guī)劃，保障企業(yè)經(jīng)營利潤。在建筑市場發(fā)展過程中，需要加強(qiáng)管理建筑工程造價，順利開展建筑工程項目。建筑企業(yè)需要重視建筑工程造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化，并且在工程各個階段落實(shí)下去，順利開展建筑工程施工。

1 造價動態(tài)管理對于建筑企業(yè)的意義

利用造價動態(tài)管理工作，有利于保障建筑工程質(zhì)量，同時可以降低施工成本，保障建筑企業(yè)的綜合效益。施工單位需要加強(qiáng)動態(tài)管理建筑工程造價，減少施工損耗，合理的分配工程資源。此外需要加強(qiáng)監(jiān)督施工過程，有效減少施工中的安全隱患。針對傳統(tǒng)造價管理工作，只是簡單的成本控制措施，在實(shí)際工作中存在較多的不足之處，無法實(shí)施監(jiān)控施工過程，而利用動態(tài)造價管理模式可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)工作的不足，可以提高造價管理工作的科學(xué)性，促進(jìn)我國建筑行業(yè)健康發(fā)展。工程造價包括工具費(fèi)用和設(shè)備安裝費(fèi)用等，因此需要合理規(guī)劃和控制整個項目。為了提高工程建設(shè)價格的合理性，需要嚴(yán)格控制各個項目的成本。工程造價直接影響到建設(shè)投資效益，通過管理工程造價，可以促進(jìn)工程建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。建筑項目發(fā)展需要獲得資金支持和人力支持，只有采取管理工作才可以促進(jìn)項目發(fā)展。項目運(yùn)行的基礎(chǔ)是資金投入，為了順利開展工程，需要發(fā)揮工程造價管理的作用，保障投資人的利益，降低工程施工風(fēng)險，提出針對性的工作措施，提高工程項目的建設(shè)水平[1]。

2 概述建筑工程造價過程中的動態(tài)管理與成本優(yōu)化

2.1 建筑工程造價過程中的動態(tài)管理

動態(tài)管理指的是根據(jù)工程實(shí)際情況，動態(tài)化的調(diào)整工程造價，使其符合造價預(yù)期。對比傳統(tǒng)定價方式，動態(tài)管理模式可以全面適應(yīng)市場發(fā)展情況，促使建筑企業(yè)根據(jù)市場發(fā)展情況及時反應(yīng)各種突發(fā)情況。

2.2 成本優(yōu)化

成本優(yōu)化控制具有特定的條件和范圍，通過不斷提高工作質(zhì)量，有效降低工程損失，嚴(yán)格控制工程內(nèi)外部損失在合理范圍內(nèi)。成本優(yōu)化的基礎(chǔ)是建筑工程造價過程中的動態(tài)管理，結(jié)合建筑環(huán)境企業(yè)的定價規(guī)則，保障工程造價和成本的協(xié)調(diào)性[2]。

3 建筑工程造價過程中的動態(tài)管理與成本優(yōu)化存在的問題

3.1 工程預(yù)算和建筑材料差距較大

社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，不斷變化建筑材料的價格。但是建筑企業(yè)在工程預(yù)算階段，利用陳舊的建筑材料價格表，沒有良好的預(yù)測建筑材料價格變動幅度，導(dǎo)致工程預(yù)算和建筑材料價格具有較大的差異性，影響到建筑工程預(yù)算的合理性，不利于進(jìn)一步控制建筑工程成本。

3.2 招投標(biāo)供應(yīng)商競爭不合理

在建筑工程招投標(biāo)階段，一些供應(yīng)商為了獲得中標(biāo)資格，利用不合理的競爭方式，影響到招標(biāo)市場的有序性，增加了建筑開發(fā)商和供應(yīng)商的合作難度。還有一些供應(yīng)商中標(biāo)之后，利用不符合建筑標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，影響到建筑工程施工效率和施工質(zhì)量，建筑工程的成本因此增加[3]。

3.3 建筑施工資源浪費(fèi)

在建筑工程施工過程中，企業(yè)缺乏成本控制觀念，沒有積極落實(shí)監(jiān)督管理工作，影響到施工人員的工作積極性，增加施工材料浪費(fèi)問題，人員技術(shù)和施工部門缺乏匹配性，因此浪費(fèi)了人力資源。在材料采購和人員聘用階段，賬目管理缺乏明確性，導(dǎo)致賬目支出不符合才來采購數(shù)量，影響到建筑工程造價過程中的動態(tài)管理與成本優(yōu)化效果。

3.4 缺乏有效的管理

在建筑工程施工過程中，一些施工單位缺乏先進(jìn)的管理意識，在工程施工之前沒有全面調(diào)研建筑市場，不夠了解市場信息，不利于開展建筑工程造價過程中的動態(tài)管理與成本優(yōu)化工作，也不利于在建筑工程項目中滲透工程造價理念，不斷增加建筑成本，降低了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。全面掌握建筑市場的信息，有利于科學(xué)規(guī)范的衡量建筑項目，有效開展建筑工程項目，一方面可以保障建筑質(zhì)量，同時可以保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

4 建筑工程造價過程中的動態(tài)管理與成本優(yōu)化的原則

4.1 全生命周期控制

全生命周期指的是建筑工程在初期建設(shè)到后期運(yùn)營整個階段，主要包括初期階段和使用階段以及運(yùn)營階段等，在管理工程造價的過程中，在不同的階段具有不同的影響因素，因此增加了建筑工程造價管理的不確定性。有效控制建筑工程的造價，需要在整個建筑生命周期中利用最小化造價原則，有效指導(dǎo)造價管理工程，引導(dǎo)工程建設(shè)過程中各項投資決策。

4.2 全過程控制

建筑工程造價控制工作的重點(diǎn)是施工圖預(yù)算編制和竣工后解散審核工作，但是這種控制方式存在缺點(diǎn)，尤其是針對隱蔽工程很難確定實(shí)際工程量，只有完成工程之后才可以確認(rèn)工程量，不利于結(jié)合工程技術(shù)和工程造價，因此需要加強(qiáng)管理工程造價。為了提高工程造價控制的合理性，應(yīng)全面吻合項目投資和預(yù)算范圍，科學(xué)地配置各項資源，有效控制固定投資。

全過程控制工程造價，向不同的工程環(huán)節(jié)中落實(shí)工程造價控制工作，在工程決策和工程招投標(biāo)以及工程施工等環(huán)節(jié)中采取不同的控制措施，利用多種方法檢查和監(jiān)督工程計劃價值和實(shí)際價值等，順利實(shí)現(xiàn)工程造價目標(biāo)[5]。

4.3 全要素控制

管理建筑工程造價的過程中，不僅需要管理工程造價，還要綜合考慮工程安全成本和質(zhì)量成本以及工期成本等，統(tǒng)一控制工程全要素。在建筑工程施工過程中，工程安全和質(zhì)量等因素都會影響到工程造價，在實(shí)際工作中，造價人員通常注重造價量化，但是卻忽視了安全和工期等影響因素，沒有協(xié)調(diào)各要素和造價的關(guān)系。只有利用科學(xué)的措施縮短工期，提高整體施工質(zhì)量，提高施工安全性，才可以有效降低整體工程造價。因此在建筑工程造價過程中，需要開展全要素控制，準(zhǔn)確把握工程造價的影響因素，合理地預(yù)測和分析各要素，協(xié)調(diào)不同要素和工程造價的關(guān)系，提升工程造價的動態(tài)管理水平。

4.4 全方位控制控制

因?yàn)榻ㄖこ叹哂刑厥庑?，整體造價非常高，為了實(shí)現(xiàn)造價控制目標(biāo)，需要落實(shí)全方位控制工作，因?yàn)榻ㄖこ叹哂休^長的施工時間。此外，施工材料和人力資源的價格存在一定的浮動。因此各主體在監(jiān)管工程造價的過程中，需要建立反饋機(jī)制，保障機(jī)制的有效性，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際造價偏離目標(biāo)，需要及時向建筑企業(yè)反饋，要求建筑企業(yè)及時采取控制措施，動態(tài)化管理工程造價，實(shí)現(xiàn)造價控制目標(biāo)。

5 建筑工程造價過程中的動態(tài)管理與成本優(yōu)化措施

5.1 做好工程造價基礎(chǔ)工作

落實(shí)工程造價基礎(chǔ)工作，有利于順利開展建筑項目。管控建筑項目的造價，需要明確具體的權(quán)責(zé)，落實(shí)規(guī)定和制度。建筑工程基礎(chǔ)工作涉及招投標(biāo)和項目決策以及施工等方面，其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括招投標(biāo)，直接影響到工程造價質(zhì)量。利用招投標(biāo)方式可以比較機(jī)械設(shè)備和建筑材料的資糧和價格，最終選擇優(yōu)質(zhì)的材料和設(shè)備，推動建筑工程造價過程中的動態(tài)管理與成本優(yōu)化。此外需要做好施工準(zhǔn)備工作，保障施工費(fèi)用計算的精確性[6]。

5.2 完善建筑工程造價過程中的動態(tài)管理與成本優(yōu)化體系

建筑企業(yè)需要重視工程造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化，在實(shí)際工作中制定科學(xué)的體系，同時需要根據(jù)市場需求和政策等不斷完善管理體系。通過制定管理體系，可以明確市場發(fā)展方向，同時更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。加強(qiáng)管理建筑工程各個階段，加強(qiáng)預(yù)警各類突發(fā)事件，通過控制工程成本，提高整體施工速度和質(zhì)量。

5.3 分析影響因素

在建筑工程前期設(shè)計階段，設(shè)計人員因?yàn)椴粔蛄私馐┕龅兀绊懙綀D紙的合理性，在建筑工程施工過程中，建筑材料價格不符合預(yù)期，同時存在建材浪費(fèi)等問題，在竣工階段忽視了財務(wù)核算等工作。通過分析各種影響因素，有利于建筑企業(yè)制定科學(xué)的計劃措施，針對性的完善存在的問題，激發(fā)工作人員的工作積極性，有效縮短施工周期，有效降低建筑工程造價。

5.4 優(yōu)化施工過程的工程造價和成本

在建筑工程施工過程中很容易發(fā)生成本問題，因此施工過程是建筑工程造價過程中的動態(tài)管理與成本優(yōu)化的重點(diǎn)，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)管控現(xiàn)骨干規(guī)定和條例，同時需要分析影響因素，合理調(diào)整工程造價控制方案。安排專業(yè)人員開展優(yōu)化改正工作，最終選擇性價比較高的方案，科學(xué)監(jiān)控和調(diào)制工程造價和成本計劃。保障規(guī)劃工作的科學(xué)性，在實(shí)際施工階段有序開展計劃，預(yù)防施工成本浪費(fèi)問題，同時可以提高整體施工進(jìn)度，避免因?yàn)楣ぷ魇д`延誤工期。

5.5 培養(yǎng)專業(yè)團(tuán)隊

在建筑工程施工過程中，團(tuán)隊綜合素質(zhì)關(guān)系到建筑項目造價效果。因此需要提高施工團(tuán)隊的素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)控施工場地，培養(yǎng)施工團(tuán)隊成本優(yōu)化理念，落實(shí)思想教育工作，提高建筑工人的成本優(yōu)化意識，提高作業(yè)流程的規(guī)范性，并且利用專業(yè)方法提升作業(yè)流程，進(jìn)一步優(yōu)化施工成本。同時需要建立管控體制，提高施工團(tuán)隊的警惕性，避免因?yàn)椴僮魇д`增加資源浪費(fèi)的情況。

施工單位還要打造專業(yè)造價管理隊伍，不斷提高管理人員的綜合數(shù)字，可以綜合利用激勵和保障措施等，保障造價管理隊伍的穩(wěn)定性。此外需要和造價掛歷隊伍深入交流，使自身工作能力不斷提高，并且不斷在造價管理隊伍中吸收優(yōu)秀的人員，使其造價管理水平不斷提高。造價管理人員要具備較強(qiáng)的管理能力，對于市場發(fā)展具有敏感性。在造價過程中，需要加強(qiáng)工程投資，嚴(yán)格選擇造價人員。相關(guān)部門需要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，優(yōu)化處理建設(shè)工作的造價管理工作，有效開展造價項目。

5.6 完善監(jiān)督機(jī)制和成本核算制度

制定科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制，有利于順利完成工程施工任務(wù)，為了保障建筑工程造價過程中的動態(tài)管理與成本優(yōu)化效果，建筑企業(yè)需要制定監(jiān)督機(jī)制，激發(fā)工作人員的工作積極性，避免浪費(fèi)施工材料，同時可以提高資金支出的透明度，保障成本核算的準(zhǔn)確性。因?yàn)楣こ套罱K階段是竣工階段，在這一階段需要檢驗(yàn)核查每個階段和環(huán)節(jié)。提高建筑企業(yè)竣工階段的成本優(yōu)化意識，完善成本核算制度，可以核算工程成本，同時可以明確每個施工環(huán)節(jié)的問題，結(jié)合資金支出情況落實(shí)追責(zé)工作，向個人落實(shí)具體的責(zé)任，避免發(fā)生類似問題。同時可以評價造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的成果，針對存在的問題提出針對性的解決措施，同時需要詳細(xì)記錄下來，形成工作經(jīng)驗(yàn)。在驗(yàn)收結(jié)算階段，需要提高審查力度，通過嚴(yán)格審核相關(guān)單位，完成審核工作之后核定工程。提高結(jié)算審核工作，合理規(guī)劃建設(shè)后期工作，通過建設(shè)結(jié)算保障投資方和施工方的利益。

6 結(jié)束語

我國不斷提高建筑行業(yè)的發(fā)展速度，落實(shí)建筑工程造價過程中的動態(tài)管理與成本優(yōu)化工作，要求建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變工作思路，提出科學(xué)的動態(tài)管理和優(yōu)化控制措施，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高市場競爭力。