習麗

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房建工程在施工建造過程中，需要以高要求、高標準、高質量，提供建造材料和機械設備，同時也需對施工人員展開技術培訓，能力鞏固，進而有效保障房建工程質量安全。實際工作中，房建工程需要涉及諸多方面，由此產生的資金往來、資金支出，更是非常頻繁，因此需要嚴格做好造價成本管控工作，有效降低或杜絕資金流失與浪費等問題，使房建工程可以有序推進、順利施工、安全落成，實現(xiàn)房建企業(yè)經濟效益、社會效益，同時也可使房建企業(yè)在建筑行業(yè)中，穩(wěn)步樹立優(yōu)良口碑，同步充實競爭實力。

1 房建造價成本控制原則

1.1 全面性原則

房建工程耗資量大，任務艱巨，因此在造價成本控制過程中，需要秉持全面性原則，對房建工程的具體施工，展開全方位、全過程造價成本管控，并且應該做好工作人員管控工作。同時，需要合理預測工程成本，做好施工計劃、施工方案等，進而使房建工程在整體施工建造中，可以將造價成本管控在利益最大化的合理范圍。另外，對于房建工程工作人員展開管控，則需加強觀念宣導、思想教育、人文關懷、專業(yè)培訓，進而使其在落實各項工作時，可以有效提高責任意識、安全意識，立足大局，著手當下，全面降低房建工程造價成本，更好保障房建工程質量安全[1]。

1.2 節(jié)約性原則

房建工程，毋庸置疑需要實現(xiàn)經濟效益、社會效益。因此，基于保證質量的前提之下，需要秉持節(jié)約性原則，展開房建工程造價成本管控。此項原則，亦是成本控制原則中的關鍵所在。因此，需要工作人員從財力、人力、物力、時間等要點，采取措施、利用手段，加強節(jié)約，厲行節(jié)儉，有效確保房建工程的建造效益。具體來說，需要加強資金預算控制、加強資金支出控制，進而使各項造價成本于合理范圍之內逐步降低，以最小投入博得最大收益。但是，房建工程造價成本管控，內容諸多、信息海量、流程繁復，這就需要工作人員在管控工作開展過程中，合理融入信息技術，使房建工程造價成本管控工作，可以更加高效、便捷、精準，避免出現(xiàn)成本浪費，資金流失等問題[2]。

1.3 動態(tài)化原則

房建工程，在建設過程中具有明顯周期性，因此房建工程造價成本控制，也需同步推進，實現(xiàn)動態(tài)化管控，可以說動態(tài)化原則是做好房建工程造價成本管控工作的重中之重。在此過程中，需要工作人員根據(jù)房建工程施工進度，將由此產生的各項資金信息和數(shù)據(jù)進行全面收集、匯總、處理，進而使造價成本控制目標和結果，如期得到優(yōu)化、更新。具體來說，需要在房建工程投資階段、投標階段、施工階段、竣工階段，有效落實對應造價成本管控工作，進而使房建工程造價成本在管控過程中，可以更加周密、嚴格、完整、及時，進而為后續(xù)施工建設與后續(xù)施工建設中的造價成本管控，提供具備前瞻性的指導建議和方向。

1.4 目標性原則

房建工程造價成本管控，要想實現(xiàn)預期目標便需以目標性原則為方向，有效指導具體工作中的相關事宜。在此過程中，需要工作人員做好調研分析，根據(jù)行業(yè)標準和歷史數(shù)據(jù)，制定可實現(xiàn)管控目標，進而有效激勵工作人員在房建工程造價成本管控過程中，可以更加積極，促使各項房建工程造價成本管控工作，可以落實的更加扎實，進而亦步亦趨，積沙成塔，逐步完成預期房建工程造價成本管控目標。

2 房建造價成本控制分析

2.1 投資階段造價成本控制

房建工程造價成本需要耗費巨量資金。因此，房建工程造價成本管控，也需按照不同階段，進行詳細分析、具體管控，使各項管控工作可以主次有序，順利進行。目前階段，基于市場整體發(fā)展情形而言，房建工程在投資階段，普遍存在資金預算比較粗疏、盲目、廣泛的現(xiàn)象，進而導致房建工程投資階段造價成本管控，嚴重缺少科學性、完整性、客觀性。因此，亦嚴重影響房建工程后續(xù)系列連帶工作，致使房建企業(yè)經濟收入、行業(yè)口碑均受到明顯威脅。因此，房建工程投資階段的造價成本管控工作，需要對資金預算環(huán)節(jié)加大審批、核算力度，設置額度最高范圍，提高造價成本管控工作的專業(yè)性、權威性。同時，在此過程中，還需基于行業(yè)規(guī)范和項目要求，對房建工程展開通盤研究，進行系統(tǒng)考察，逐一明確施工標準與預算額度，進而使資金預算和施工方案，更加完善、優(yōu)質，為房建工程后續(xù)施工建設與成本控制，提供重要參考依據(jù)。另外，還需基于諸多角度，深入探討房建工程施工設計，以經濟原則為導向，功能要求為剛需，將功能與設計有機相融，確保房建工程施工工序的連貫性、契合性，進而有效減少材料浪費，以及因為設計問題造成的工期延誤等，影響房建工程整體造價成本管控。同時，還需聘請專家教授，仔細審核、全面研究房建工程的項目圖紙，在設計之前展開實際勘察、在設計之后展開細節(jié)商榷，有效確保項目圖紙的正確性、精準性、合理性，使房建工程的投資成本在后續(xù)施工建設中可以發(fā)揮應有效能。此外，項目圖紙設計過程中，還需有效結合投資計劃、投資目標，進一步使項目圖紙更加系統(tǒng)化，極力減少后續(xù)施工建設中的工程變更問題[3]。

2.2 投標階段造價成本控制

房建工程立項之后，房建企業(yè)在經營、運作過程中，較多采用招標形式，其中較為常見的是公開招標和邀請招標兩種形式。公開招標和邀請招標，相較而言，都具有周期長、內容多、環(huán)節(jié)雜等特點。因此，要想做好房建工程投標階段造價成本管控，則需以管理為核心，以控制為手段，促使房建工程投標階段在造價成本管控方面更加具備約束力度。在此過程中，需要相應提供由招標部門整理列舉的技術清單，并且需要結合標書分析具體要求，進而及時反饋部分存在偏差的招標文件和物料清單，使房建工程投標階段造價成本的估算和管控，更加準確、合理、精細。此外，房建工程投標階段的各項清單檢查、文件評估工作結束之后，需要將其完整交付直屬管理部門，進而更深一步實現(xiàn)房建工程投標階段造價成本的管控目標，同時也需設置房建工程施工建設的最低成本，為后續(xù)工程推進保駕護航，最大化實現(xiàn)房建企業(yè)經營、運轉的綜合利益。

2.3 施工階段造價成本控制

房建工程屬于最為典型的實業(yè)，可謂建于當代，利于百年，因此房建工程需要投入巨大成本，確保房建工程全方位、全過程的施工質量與安全。這就需要，務必做好房建工程施工階段造價成本管控，為各項材料采購、技術應用、設備引進提供基礎物質支撐，同時有效約束各項工作的落實流程，避免混入粗制濫造、以次充好等物資的現(xiàn)象發(fā)生?？梢哉f，加強房建工程施工階段造價成本管控，對于房建工程整體造價成本的管控具有深遠意義和重大影響。房建工程施工環(huán)節(jié)，主要是依次落實項目計劃、施工方案和。在此階段，要想做好成本控制，需要重點著手項目評定等環(huán)節(jié)。因此，正式開始房建工程施工之前，需要工作人員根據(jù)施工方案，結合實際狀況，參考行業(yè)標準，準確評估施工作業(yè)范圍和作業(yè)能力，評估施工方案的準確性、科學性、可行性，進而在此基礎之上，扎實展開成本控制。同時，為順利實施房建工程施工階段造價成本管控各項事宜，還需根據(jù)施工方案，合理安排、周密計劃房建工程施工流程，促使施工方案由理論到實際的和諧、統(tǒng)一、有序。另外，在此過程中，需要設置造價成本的整體資金額度計劃，使各項成本支出、流向、用途等情況，可以更加詳細、清晰、明確，進而保證房建工程各階段、各環(huán)節(jié)、各工序，皆有對應資金支撐。同時，還需對價格清單、工程合同，展開全面研究、深入分析、系統(tǒng)審核，避免相關內容出現(xiàn)差池，造成投資金額與施工要求不匹配的現(xiàn)象。另外，房建工程實際施工中，需要展開動態(tài)化、精細化管控，對于工程變更等狀況，應該及時劃定責任、檢查資金、掌握情況，從而使造價成本清晰明了，避免出現(xiàn)賬目混淆、推諉扯皮等不利于成本管控的現(xiàn)象。此外，造價工程師在房建工程各階段，展開成本管控時，需要以降低成本，提高收益為核心目標，同時需要對合同款項進行詳細了解、深入分析、糾察細節(jié)，確保合同合法性、科學性、合理性，使雙方利益得到充足保障。另外，出現(xiàn)臨時變更工程計劃的狀況時，為避免產生附加成本，影響房建工程整體造價成本管控，需要在臨時變更工程計劃之前，做足應對措施，詳細分析施工環(huán)節(jié)，確保作業(yè)任務可以緊密連接，有序推進，進而使工程變更更加合理、科學、可行，有效減少因為工程變更導致的成本浪費和流失。

2.4 竣工階段造價成本控制

房建工程的造價成本控制可謂緊密相連，環(huán)環(huán)相扣。因此，需要從始至終做好成本控制，才可將房建工程造價成本控制工作越做越好。否則，項目臨近竣工階段，要想再加強成本控制力度，難上加難，難見成效。在此階段，主要以核算、審核，為主要成本管控方式。同時，為使房建工程竣工階段的各項資金數(shù)據(jù)信息在核算、審核過程中，充分確保全面性、準確性、時效性，則需有效利用信息技術，以更加高效、科學、便捷的方式逐步展開，對房建工程，自立項之初到竣工以來的各階段成本支出情況做到明確，進而從整體出發(fā)，深入分析房建工程造價成本管控結果，是否符合預期成本管控目標。因此，核算、審核過程中，工作人員需要重點審核項目工程量，以及施工材料、施工方案、設計圖紙等。另外，更需做出準確評估和判斷，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)遺漏、數(shù)據(jù)錯誤、數(shù)據(jù)模糊等現(xiàn)象[4]。

3 現(xiàn)階段房建造價成本控制途徑

3.1 完善施工方案

房建工程，具備極強的系統(tǒng)性、綜合性。因此，要想有效控制房建工程造價成本，則需基于房建工程動工之初，完善施工方案。在此過程中，需要房建企業(yè)和工作人員做好統(tǒng)籌調研，現(xiàn)場勘察，數(shù)據(jù)整理等各項工作，進而使房建工程施工方案，更加具備科學性、可行性、合理性。另外，完善施工方案，也可在房建工程施工過程中，有效指導項目推進和造價成本控制。同時，還需為房建工程施工，做好后勤保障工作，為房建工程施工團隊建設團隊，創(chuàng)造安全、潔凈、優(yōu)美、舒適的生活環(huán)境，并且相應增設基礎設施，豐富使用功能，提高待遇品質，有效調動工作人員施工熱情和責任意識，使房建工程以高要求、高標準、高效率，順利完成。另外，房建工程施工方案，在實際應用過程中，還需促進部門融合，加強人員協(xié)調，保持密切交流，才可在動態(tài)化、精細化的管理過程中，及時解決變動問題，確保房建工程按照預先施工方案，保質保量如期竣工。只有如此，才可使房建工程在施工建造過程中，全方位、全過程降低或杜絕失誤、偏差、遺漏、變更幾率，進而減少或杜絕修復、返工等，有效降低房建工程造價成本，實現(xiàn)預期管控目標。

3.2 做好風險防范

隨著社會發(fā)展，科技進步，我國市場環(huán)境更加包容、開放，物價波動相對頻繁，對于需要投入巨量成本的房建工程來說，更是面臨諸多挑戰(zhàn)，存在無數(shù)風險。這一現(xiàn)象，同時也為房建工程造價成本管控工作提出更高要求。具體來說，房建工程造價成本的管控風險，主要存在于履行合同、施工技術、價格波動等方面。在這些風險中，通過數(shù)據(jù)分析和實踐證明，總結得知，施工技術風險較為容易管控。在此方面，只需預先做好技術培訓、優(yōu)化、改進，便可有效提高控制主動性和有效性。但是，對于價格波動和履行合同方面，則具備較多不可抗力因素，導致風險管控較為復雜、被動。另外，需要建立風險控制長效機制，注重風險控制的動態(tài)化、精細化管理，進而及時發(fā)現(xiàn)問題、匯總問題、分析問題、處理問題，將房建工程施工建設過程中的各項支出費用做到實事求是、精益求精，避免出現(xiàn)成本疊加，資金浪費等問題。此外，為使各項成本控制事宜落到實處，更需補充剛性制度，進而使相關工作人員可以各司其職，盡心盡力，有效落實成本控制，確保房建工程實現(xiàn)預期經濟效益，社會效益[5]。

4 結束語

綜上所述，房建工程基于我國國情，緊隨城市建設步伐，呈現(xiàn)快速發(fā)展局面。因此，要想充分保證房建工程施工質量，有效擴充房建企業(yè)經濟收益，綜合提高建筑行業(yè)能力水平，則需在實際施工建造過程中，有效加強造價成本管控工作。但是，此項工作在具體落實中會受到諸多客觀因素、人為因素、不可抗力因素的嚴重影響，存在較高強度、難度。這就需要相關工作人員，立足現(xiàn)狀，反思問題，總結經驗，科學分工，根據(jù)房建工程造價成本的不同階段，加大力度展開管控，進而使房建工程造價成本管控工作在具體落實中更加科學、更加完整、更加有序，有效降低成本支出，綜合提高經濟效益。具體來說，現(xiàn)階段房屋建造造價成本管控主要應以完善施工方案、做好風險防范為核心要點，進而保證造價成本可以妥善控制于合理范圍之中，助力房建企業(yè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。本文上述內容，因時間和范圍等不可控因素，仍然存在諸多不足，以期在后續(xù)深入探討中逐步完善。