張靖昊

中交一公局第三工程有限公司，中國·北京 101102

1 引言

近年來，中國整體的國力得到了較為顯著提升，經(jīng)濟的整體發(fā)展步伐極為迅速。工程施工安全生產(chǎn)管理的影響較大，是衡量施工企業(yè)管理水平的關(guān)鍵指標(biāo)。安全屬于建筑施工的核心，是任何人必須遵循的原則，也是建筑施工項目順利完成的必要條件。雖然施工項目的安全管理具備了對應(yīng)的管理制度，但是依然有一些事故不定期的發(fā)生，造成事故發(fā)生的原因有以下幾點：①施工現(xiàn)場是危險源；②項目的管理力度不夠；③工人的安全意識較為薄弱[1]。然而，值得注意的是，現(xiàn)階段負(fù)責(zé)管理的人員往往從思想上弱化了工程技術(shù)在有關(guān)安全生產(chǎn)管理的不可忽視作用，但是從具體情況上分析，中國的工程安全生產(chǎn)多為整體性工程，其涉及到負(fù)責(zé)企業(yè)的每個部門甚至每個人員。根據(jù)目前已經(jīng)開展的施工工程來說，工程技術(shù)和安全生產(chǎn)管理之間密不可分，互為滲透，互為融合，呈現(xiàn)出對工程的共同作用。因此，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的管理人員應(yīng)當(dāng)高度留意建筑工程技術(shù)安全問題，方可使中國建筑企業(yè)管理工作的順利實施，繼而促使其獲得最大利益[2]。

2 工程技術(shù)與安全管理的關(guān)系

2.1 安全管理的首要任務(wù)

眾所周知，在一項工程項目中，保障施工人員的人身安全為施工企業(yè)的首要任務(wù)。往往應(yīng)從以下幾個方面進行：

第一，采取一定的安全防護措施，使人的身體不受到傷害。

第二，基于教育引導(dǎo)的基礎(chǔ)，通過制度約束，保證人所在的系統(tǒng)以及相應(yīng)的個人崗位安全。安全管理為一項極具意義的企業(yè)商業(yè)價值活動，可以說起到了企業(yè)發(fā)展催化劑的作用，促進企業(yè)的發(fā)展速度不斷提升，獲得的收益率持續(xù)上漲，能夠建立一個優(yōu)異的長期品牌。對于一個企業(yè)而言，其所承受的安全風(fēng)險是可以通過預(yù)先的手段來進行規(guī)避的，負(fù)責(zé)管理的人員應(yīng)當(dāng)事先進行考察，有意識地通過計劃組織降低企業(yè)所承受的風(fēng)險損失，極大地削弱風(fēng)險產(chǎn)生的影響。然而，對于一個企業(yè)而言，其進行施工的場所并沒有絕對的安全可言，對于一個施工場所而言，場所安全和員工的行為息息相關(guān)。負(fù)責(zé)施工人員的不安全行為是導(dǎo)致場所中不安全事件發(fā)生的重要原因。

2.2 技術(shù)管理是實現(xiàn)安全管理的首要途徑

通過眾多的工程事故可以知道，目前中國企業(yè)的安全管理工作是不容忽視的，針對企業(yè)的安全管理，人員的技術(shù)管理極為關(guān)鍵。對于企業(yè)而言，技術(shù)管理和安全管理不可或缺，技術(shù)為安全管理的不可分割部分，二者互為融合，互為支撐。

安全事故主要是由于企業(yè)技術(shù)管理較差所導(dǎo)致的表現(xiàn)。對于企業(yè)來說，只有將技術(shù)和安全進行充分的協(xié)調(diào)，將二者的作用發(fā)揮到極致，方可有效的避免安全事故的產(chǎn)生，繼而很好的保證工程項目的安全。對于企業(yè)來說，保持內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新必不可少，優(yōu)異的技術(shù)能夠很好的支撐企業(yè)所需安全管理效果。

3 現(xiàn)階段中國安全生產(chǎn)管理存在的問題

3.1 企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平落后

雖然工程項目的安全管理已經(jīng)具備完善的管理制度，但是依然有一些事故不定期的發(fā)生。現(xiàn)階段，中國開展工程的工作人員管理水平較差，相應(yīng)企業(yè)對于安全生產(chǎn)管理設(shè)計不合理，在管理時，針對安全生產(chǎn)內(nèi)容的了解較差，往往缺乏專業(yè)的人員進行斟酌以及完善，負(fù)責(zé)管理的人員對于安全生產(chǎn)知識了解較少，思維上存在極大的不足。眾多不合理的管理方式，一方面降低了負(fù)責(zé)施工企業(yè)的信譽度，另一方面使企業(yè)所獲得的經(jīng)濟利益無法達(dá)到預(yù)期?，F(xiàn)階段諸多施工企業(yè)還未建設(shè)完備的信息化管理體系，思想極為固執(zhí)，對于安全生產(chǎn)處理不夠完善。在管理方面，需要提高建設(shè)成員的責(zé)任意識，要做到責(zé)任到人，出現(xiàn)問題的情況下，能找到負(fù)責(zé)人。開展嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕み^程，確保施工人員將質(zhì)量安全意識放到首位，降低風(fēng)險出現(xiàn)的概率。

3.2 安全生產(chǎn)從業(yè)人員素質(zhì)較低

在安全生產(chǎn)管理過程中，管理人員大多還停留在書本或者其他案例上，如若是進行建筑施工的安全管理，經(jīng)過培訓(xùn)的施工人員不熟悉施工現(xiàn)場，直接進去大大增加了安全隱患，在傳統(tǒng)的施工過程中，施工現(xiàn)場主要是混凝土和鋼筋，對于建筑整體來說，現(xiàn)場除了鋼筋、模板之外還有不少的風(fēng)險系數(shù)較大的預(yù)制構(gòu)件，這樣大大增加了施工人員的危險系數(shù)[3]。在施工過程中，建筑只要依靠吊裝工藝，根據(jù)圖紙設(shè)計和施工方案將構(gòu)件吊裝到相應(yīng)的位置進行連接，在吊裝過程中，需要遵循一定的原則才能安裝合理，對于特殊的地方需要進行施工方案設(shè)計，由于這一原因，建筑對機械化水平要求較高，對施工質(zhì)量和安全也有了更高的要求。然而，現(xiàn)階段在建筑工地進行工作的人員大部分都是農(nóng)民工，這部分農(nóng)民工由于多種因素的影響，其自身的文化水平相對較低，進而致使他們的文學(xué)綜合作用相對較差，進而導(dǎo)致農(nóng)民工存在施工技術(shù)水平低、學(xué)習(xí)能力差等諸多缺點。大多建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員依舊采取傳統(tǒng)的建筑安全管理手段，并未學(xué)習(xí)以及采用新興的信息化管理技術(shù)，使得建筑安全管理的成效低下，安全管理方式落后單一，安全監(jiān)督檢查機制有待完善，違規(guī)行為和隱患整改得不到有效的落實。

3.3 安全體制及安全生產(chǎn)責(zé)任制尚未落實

目前中國很多工程項目在具體開展前，會進行安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定，其明確事故的責(zé)任人定義以及發(fā)生事故后的解決方案等。這種責(zé)任制度的確立，能夠很好地保證工程項目的施工安全性。值得注意的是，目前中國大多數(shù)工程施工企業(yè)規(guī)模較小，往往欠缺實際的工程開展經(jīng)驗，在進行工程項目前，只是針對項目的開展方式展開探討，并未落實生產(chǎn)責(zé)任制，甚至是完全缺乏安全生產(chǎn)的觀念，認(rèn)為事故發(fā)生的可能性很低，不會影響到自身企業(yè)的發(fā)展，針對安全生產(chǎn)責(zé)任也不夠完善，此外企業(yè)當(dāng)中也并未有明確的責(zé)任人，對于整個項目開展的安全生產(chǎn)體質(zhì)并未任何的實質(zhì)作用[4]。

4 工程技術(shù)角度實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的方法

4.1 優(yōu)化施工計劃和施工技術(shù)方案

為了更好地進行安全生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)管理的人員應(yīng)當(dāng)按照具體的現(xiàn)場條件，所具備的材料以及勞力情況，并充分結(jié)合工程的內(nèi)容，擬定出最具有實施意義的安全生產(chǎn)管理方案。在正式開展工程施工前，可以擬定用于指導(dǎo)施工的設(shè)計書，將需要注意的內(nèi)衣詳細(xì)的記載在設(shè)計書當(dāng)中，使負(fù)責(zé)施工的人員在進行施工時，一旦遇到問題，可以有章可循。此外，還應(yīng)當(dāng)對于施工人員進行具體詳細(xì)的安全技術(shù)介紹，促進施工人員能夠按照方案切實執(zhí)行，持續(xù)改進施工方案，繼而提升安全性。針對一些需要較強技術(shù)支撐的施工部位而言，應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)過專業(yè)的人員進行計算，通過不斷地分析以及論證，方可擬定最終的實施方案，在筆者曾參與的中國官渡黃河大橋、登汝高速等項目中都取得了不錯的效果。

4.2 加強對施工方案和施工安全技術(shù)措施的落實力度

作為具體開展項目的工程技術(shù)人員來說，往往需要深入到施工現(xiàn)場進行管理以及指導(dǎo)，此外，結(jié)合現(xiàn)場實際的狀況，合理的更改存在缺陷的安全技術(shù)措施。在最終驗收環(huán)節(jié)時，負(fù)責(zé)驗收的人員應(yīng)始終堅持安全質(zhì)量的生產(chǎn)原則，謹(jǐn)記沒有安全就沒有質(zhì)量和效益的準(zhǔn)則?，F(xiàn)階段中國很多負(fù)責(zé)查收的工作人員往往將重點放在技術(shù)方面，而對于工程的牢固性以及穩(wěn)定性欠缺關(guān)注。與此同時，在進行工程的工序交接時，每個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員應(yīng)時刻明確自身的工作職責(zé)，在進行交接時，應(yīng)當(dāng)將安全施工考慮到里面，如若必要，還可安排負(fù)責(zé)安全管理的人員一起進行工序交接的流程中[5]。在進行交接時，負(fù)責(zé)接收的下級負(fù)責(zé)人一旦發(fā)現(xiàn)上個環(huán)節(jié)中，工程存在問題，即使是極為細(xì)小的問題，都應(yīng)立即提出質(zhì)疑，要求負(fù)責(zé)人員進行說明，如若解釋不到位，則可拒絕接收，并向上級領(lǐng)導(dǎo)及時進行反饋。究其原因，是因為在具體的工程開展中，每個環(huán)節(jié)的一個小錯誤，累積起來將會使得整個工程存在巨大的缺陷，使得在最終驗收時，工程由于安全問題較大而無法審核通過，工程項目周期拖后，極大地降低了企業(yè)原先的經(jīng)濟效益。

4.3 認(rèn)真組織專業(yè)性安全檢查和不定期的特種檢查

針對一些安全事故頻發(fā)的場所、安全性能較低的設(shè)備，應(yīng)展開有效分析，在進行安全檢查時，負(fù)責(zé)安全管理的部門不僅應(yīng)當(dāng)組織專業(yè)性極好的人員參加，還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照檢查流程進行。檢查之前應(yīng)該將檢查的重點加以明確，同時采取合理的檢查手段。必須進行全面檢查和驗收，在發(fā)現(xiàn)問題之后，應(yīng)該采取科學(xué)的糾正方案，確保安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

5 結(jié)語

在社會穩(wěn)步發(fā)展的進程中，中國的安全生產(chǎn)管理進入全新的時期。工程技術(shù)以及安全管理和企業(yè)經(jīng)濟效益之間存在著密切的聯(lián)系，同時也能更好的樹立起企業(yè)的形象。相關(guān)的人員應(yīng)該積極的落實好組織和管理工作，對工程安全生產(chǎn)管理工作展開全方位的規(guī)劃，牢記安全第一的施工原則，規(guī)范具體的施工環(huán)節(jié)，樹立安全至上的思想。只有做到這些，方可為企業(yè)創(chuàng)造更好的社會效益和經(jīng)濟效益。