趙廣京

張家口市橋東區(qū)市政工程管理處，中國(guó)·河北 張家口 075000

1 引言

在新時(shí)期發(fā)展背景下，建筑行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，對(duì)于建筑企業(yè)來講，施工質(zhì)量不僅是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。從當(dāng)前的施工情況來看，需要加強(qiáng)管理并不斷改善施工過程中的質(zhì)量控制工作，這樣才能夠使建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理水平得到全面提升，確保工程項(xiàng)目的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大、周期長(zhǎng)，會(huì)涉及到許多影響因素，在不同的施工場(chǎng)景以及施工現(xiàn)場(chǎng)所采用的施工方法等具有不同的要求。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作同樣重要，施工現(xiàn)場(chǎng)是工程建設(shè)的一線陣地，建筑從這里開始進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)施工步驟都對(duì)工程質(zhì)量有重要影響，而且施工現(xiàn)場(chǎng)的施工內(nèi)容非常復(fù)雜，同步推進(jìn)的施工內(nèi)容非常多，想要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理工作需要極強(qiáng)的管理能力。施工工程的質(zhì)量受到影響是非常普遍的，影響因素也更加多樣化，需要就當(dāng)前的建筑工程施工質(zhì)量管理工作開展深入研究，并通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出具有可行性的施工質(zhì)量控制對(duì)策，全面提高建筑物質(zhì)量。

2 強(qiáng)化建筑工程施工質(zhì)量控制的必要性

目前，中國(guó)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面展開，建筑行業(yè)是中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位不斷提高。建筑業(yè)發(fā)展要真正實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須不斷提高自身核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)管理水平，采取一套科學(xué)合理的企業(yè)管理體制方法，保證企業(yè)建筑工程設(shè)計(jì)施工服務(wù)質(zhì)量和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。在大型建筑工程項(xiàng)目主體工程施工期間，要對(duì)各種施工工藝方法，施工人員和各個(gè)施工管理環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)管理。應(yīng)該根據(jù)企業(yè)施工過程中的各種具體情況需要研究制定合理的施工管理政策措施，還要對(duì)企業(yè)建筑工程的專業(yè)管理政策方法措施進(jìn)行適當(dāng)性地選擇，并能夠保證對(duì)其實(shí)施進(jìn)行持續(xù)的、科學(xué)的施工管理實(shí)施方式，可以有效促進(jìn)企業(yè)建筑工程的專業(yè)施工管理技術(shù)水平的不斷提升，并為企業(yè)建筑工程發(fā)展提供了具有可行性的企業(yè)發(fā)展決策依據(jù)。除此之外，還常常需要對(duì)企業(yè)建筑施工管理人員隊(duì)伍進(jìn)行科學(xué)的組織調(diào)配與合理安排，保證以最低的建筑施工管理成本和總投入獲得最佳的建筑施工管理效果，并使建筑施工生命周期效益得以有效保證，確保建筑施工隊(duì)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到最大化。對(duì)于建筑工程前期施工的項(xiàng)目科學(xué)管理，能夠有效地提高施工工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量，科學(xué)地制定施工項(xiàng)目管理政策方法不僅可以及時(shí)預(yù)見施工管理上的效果，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中可能存在的一些問題，提供各種相應(yīng)的問題的解決對(duì)策，使企業(yè)能夠在很大程度上有效提升建筑企業(yè)的施工管理水平，保證施工項(xiàng)目質(zhì)量，促進(jìn)施工項(xiàng)目企業(yè)能夠獲得更大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，提高施工企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)力和競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

3 建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

3.1 工程監(jiān)督體制不健全

對(duì)中國(guó)建筑工程的承包形式管理存在質(zhì)量監(jiān)管不力的現(xiàn)象。中國(guó)大型建筑行業(yè)不僅存在嚴(yán)重的企業(yè)分包安全問題，而且因?yàn)橹袊?guó)建筑工程企業(yè)分包而間接發(fā)生的各種安全事故往往甚至?xí)苯影l(fā)生各種責(zé)任關(guān)系劃分不清的安全問題，同時(shí)由于分包后的企業(yè)為了能夠獲得更大的公共經(jīng)濟(jì)社會(huì)利益，他們往往會(huì)盡量選擇偷工減料等分包方式，給中國(guó)建筑工程的生產(chǎn)質(zhì)量安全造成巨大的安全威脅。工程質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)督機(jī)制不斷完善。工程設(shè)計(jì)監(jiān)理人員是各項(xiàng)建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督管理的重要從業(yè)人員，但是由于工程監(jiān)理從業(yè)人員往往受到監(jiān)理專業(yè)知識(shí)的嚴(yán)重限制，對(duì)于各項(xiàng)建筑工程的設(shè)計(jì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)往往存在質(zhì)量監(jiān)管不嚴(yán)的不良現(xiàn)象。另外由于政府缺乏對(duì)企業(yè)監(jiān)理工作人員的有效激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致很多監(jiān)理工作人員在具體的監(jiān)理工作中沒有提供足夠的精神動(dòng)力時(shí)間去正確履行自己的監(jiān)理義務(wù)，結(jié)果容易造成企業(yè)監(jiān)管不力[2]。

3.2 施工質(zhì)量管理制度欠缺

為了在施工過程中實(shí)現(xiàn)高效的建筑工程管理工作，全面提高建筑工程質(zhì)量，需要在施工現(xiàn)場(chǎng)選擇合理并規(guī)范的管理制度，為施工質(zhì)量管理工作提供指導(dǎo)與保障。但從當(dāng)前的建筑工程管理工作實(shí)際情況來看，缺乏相應(yīng)的以及完善的管理體系作為開展工作的支撐，這也就導(dǎo)致當(dāng)前建筑質(zhì)量工作中存在許多的安全隱患，不利于后期工程項(xiàng)目整體建設(shè)和成本管理與控制。缺乏相應(yīng)的制度保障，施工過程中的材料質(zhì)量問題以及施工作業(yè)規(guī)范性和人員管理等都不能夠得到合理的約束，這就使得施工隱患頻頻出現(xiàn)[3]。

4 施工質(zhì)量管理措施

4.1 完善建筑工程的監(jiān)督機(jī)制

建設(shè)健全和完善的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制就是為了從根本上確保建筑工程質(zhì)量的重要措施，因此中國(guó)建筑施工單位需要盡快地建立和完善自己的監(jiān)督機(jī)制，要盡快地建立崗位責(zé)任制。強(qiáng)化對(duì)建筑施工單位和企業(yè)管理人員的責(zé)任，落實(shí)各個(gè)分級(jí)別的崗位責(zé)任，保證把對(duì)建筑工程質(zhì)量的控制貫徹落實(shí)到具體崗位；應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)建筑項(xiàng)目監(jiān)理單位的責(zé)任心。監(jiān)理人員在中國(guó)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)理中具有重要的地位和作用，因此我們需要進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理人員的地位和作用，提高其職業(yè)道德品質(zhì)，拓展他們的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和專長(zhǎng)，進(jìn)而建立起整體性監(jiān)管的工作結(jié)構(gòu)；加大對(duì)于建筑項(xiàng)目施工各個(gè)環(huán)節(jié)的安全性監(jiān)管力度。

4.2 加大工藝技術(shù)控制力度

第一，在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)行施工前，需要充分根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際條件以及建筑工程合同中的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，建立一套相關(guān)的工藝技術(shù)措施方案以及其他相關(guān)的管理要點(diǎn)，需要把建筑工程項(xiàng)目的工藝技術(shù)與其施工過程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制有機(jī)地融為一體，確保了目標(biāo)的統(tǒng)一性，并且能夠從實(shí)質(zhì)上預(yù)防因?yàn)檫@些工藝技術(shù)的缺陷給建筑工程項(xiàng)目帶來的安全隱患。

第二，根據(jù)自己的建筑工程實(shí)際，確定建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)控制目標(biāo)和工藝技術(shù)管理的要點(diǎn)，在技術(shù)層面對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化和調(diào)整，進(jìn)而有效地保證建筑施工的效果，防止其在施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理中出現(xiàn)一些通病。

4.3 加強(qiáng)人員管理及培養(yǎng)

在實(shí)際施工過程中，施工作業(yè)人員的責(zé)任感以及自律意識(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的施工作業(yè)規(guī)范性會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重影響，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員及管理工作人員的培訓(xùn)與教育。

第一，通過教育的方式，使施工作業(yè)人員自身的責(zé)任意識(shí)及安全施工意識(shí)得到全面提高，就施工過程中的各施工工序應(yīng)當(dāng)在正式實(shí)施之前，組織施工隊(duì)人員學(xué)習(xí)施工技術(shù)要點(diǎn)并明確施工過程中的責(zé)任分工，依托科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)施工作業(yè)規(guī)范性進(jìn)行嚴(yán)格管理。

第二，構(gòu)建更加完善的監(jiān)督管理機(jī)制，使施工作業(yè)人員施工過程中的自律意識(shí)得到提高，依托監(jiān)督管理機(jī)制對(duì)施工作業(yè)人員的施工作業(yè)過程開展全方位的監(jiān)督，嚴(yán)格按照規(guī)范流程開展施工作業(yè)，確保工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量[4]。

5 結(jié)語

綜上所述，對(duì)于當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目施工來講，新時(shí)期發(fā)展背景下的建筑工程項(xiàng)目施工具有了更高要求，建筑工程質(zhì)量管理工作也需要隨之提升，從而實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量以及高水平的建筑工程項(xiàng)目施工，使人們的生命財(cái)產(chǎn)安全以及對(duì)建筑物的舒適性能要求得以實(shí)現(xiàn)。這就需要在開展工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，就施工質(zhì)量管理工作開展深入研究，并結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出可選項(xiàng)建議與對(duì)策，全面提高施工質(zhì)量管理工作水平。