高健豪

440602197504201519，中國(guó)·廣東 佛山 528000

1 引言

對(duì)建筑施工進(jìn)行有效管理可以減少在施工過程中可能出現(xiàn)的各種各樣的問題，也可以保證建筑的質(zhì)量以及建設(shè)效率，減少施工現(xiàn)場(chǎng)管理松懈或者是施工等過程不規(guī)范可能帶來的各種安全隱患以及質(zhì)量隱患。總而言之，管理在建筑施工過程中十分重要，是絕對(duì)不可避免的一項(xiàng)建筑工作。

2 建筑施工管理的重要性

2.1 保證施工安全

施工安全問題是各種建筑施工過程中最重要的問題，在進(jìn)行建筑施工過程中，由于各種各樣的因素會(huì)帶來許多安全隱患。例如，施工現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，外來人員隨意進(jìn)入，對(duì)各種施工器械隨意擺弄，如果使器械設(shè)備產(chǎn)生誤差就會(huì)對(duì)施工帶來錯(cuò)誤影響。

此外，一些外來人員沒有佩戴相應(yīng)的安全保護(hù)用品，如果出現(xiàn)磚塊掉落或者是跌倒等情況則會(huì)對(duì)其人身安全造成威脅。也有可能會(huì)有一些不法分子利用施工現(xiàn)場(chǎng)管理松懈這一漏洞，偷竊、買賣施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑原料或者是工具，從而達(dá)到盈利目的，不僅會(huì)對(duì)建筑工程帶來損失，更會(huì)嚴(yán)重影響正常的施工進(jìn)度。

施工過程不規(guī)范，施工人員沒有按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建筑施工，不僅會(huì)對(duì)建筑的質(zhì)量問題造成影響，也會(huì)影響施工安全。例如，沒有佩戴安全帽、安全繩等安全保護(hù)措施就進(jìn)行施工作業(yè)，不僅是對(duì)工作人員生命安全的一種不負(fù)責(zé)，更是建筑工程標(biāo)準(zhǔn)管理的一種忽略。

施工管理可以有效地察覺，并且避免以上各種問題，減少安全隱患，保證施工安全。第一，施工管理可以保證施工現(xiàn)場(chǎng)人員的進(jìn)出。防止外來人員隨意闖入對(duì)施工器械隨意擺動(dòng)或者是偷竊建筑原料，減少在施工過程中無關(guān)人員隨意走動(dòng)的現(xiàn)象出現(xiàn)，避免對(duì)其人身安全造成危害。第二，施工管理可以保證施工的規(guī)范性，要求每一個(gè)施工人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工，無論是再小的工程量都要佩戴安全設(shè)備，將施工風(fēng)險(xiǎn)降到最低?？偠灾┕す芾砜梢杂行У念A(yù)防事故危險(xiǎn)事故的發(fā)生，最大程度地保證施工安全。

2.2 把控施工進(jìn)度

首先，施工管理可以對(duì)施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行掌握，詳細(xì)了解建筑施工所需要進(jìn)行的準(zhǔn)備工作以及在施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題，從而對(duì)其采取相應(yīng)的預(yù)防以及處理措施，在進(jìn)行施工過程中可以更好的兼顧到各個(gè)環(huán)節(jié)的施工細(xì)節(jié)，保證各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)有序完整的進(jìn)行，防止由于建筑工程量過大而對(duì)一些小的施工細(xì)節(jié)產(chǎn)生忽略的情況出現(xiàn)。

其次，施工管理可以對(duì)各種施工資源進(jìn)行有效調(diào)配。在進(jìn)行施工管理時(shí)，要先對(duì)施工中的各種資源進(jìn)行調(diào)查了解，為管理工作的有效開展以及各種條例規(guī)劃進(jìn)行準(zhǔn)備。在了解施工中可以利用到的各種資源之后，就可以對(duì)其進(jìn)行更加規(guī)劃的調(diào)配，將資源使用到其能夠發(fā)揮最大作用的施工環(huán)節(jié)之中，減少由于資源分配不均可能出現(xiàn)的施工問題，也可以最大化地節(jié)約成本，將每一份資源的作用都發(fā)揮到極致。

最后，施工管理可以節(jié)約施工成本。通過施工管理可以了解到在建筑施工過程中各個(gè)施工環(huán)節(jié)所需要的各種施工成本，在對(duì)施工投入總成本進(jìn)行分配時(shí)，能夠更加的清晰明確，減少多余的支出，節(jié)約施工成本，加快施工效率。

通過以上幾點(diǎn)，施工管理可以達(dá)到對(duì)施工進(jìn)度的有效把控，在對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)掌握的基礎(chǔ)上，對(duì)于各種施工資源進(jìn)行有效調(diào)配，從而做到資源的有效利用，最大化地節(jié)約施工成本，避免無效施工，加快施工效率。

2.3 保護(hù)環(huán)境安全

在建筑施工過程中，環(huán)境問題也是十分重要的一個(gè)問題之一，建筑建設(shè)是為了謀求更好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)發(fā)展，如果對(duì)環(huán)境帶來的污染大于該建筑所帶來的效益，那么該建筑的建設(shè)路便是毫無意義的，所以在建筑施工過程中，要注意對(duì)環(huán)境的保護(hù)。

首先，施工管理可以避免建筑材料的浪費(fèi)，在進(jìn)行施工管理過程中通過對(duì)各種資源的合理分配可以將每一種建筑材料都用到該用的地方，減少廢棄材料的產(chǎn)生，從而減少對(duì)環(huán)境帶來的污染。

其次，施工管理可以有效規(guī)范施工過程，減少不規(guī)范施工所帶來的各種環(huán)境污染，比如說噪音污染，進(jìn)行施工管理，合理設(shè)定施工時(shí)間，可以減少噪聲可能對(duì)人類活動(dòng)所帶來的影響。

最后，施工管理，可以保證建筑施工收尾工作的完整進(jìn)行，對(duì)各種廢棄物以及未使用完的施工原料進(jìn)行正確處理，避免其長(zhǎng)久堆積，從而對(duì)土壤、空氣環(huán)境造成污染，保護(hù)環(huán)境安全[1]。

3 綠色建筑施工管理方法

3.1 聘請(qǐng)專業(yè)的綠色施工管理人才

3.1.1 發(fā)揮專業(yè)的綠色施工管理人才的作用

首先，專業(yè)人才可以提供更加專業(yè)的綠色施工管理知識(shí)，在進(jìn)行綠色施工規(guī)劃時(shí)能夠提出更加專業(yè)性的意見以及解決方法，并且使用更加先進(jìn)的理念來進(jìn)行施工管理。

其次，專業(yè)的綠色施工管理人才能夠更加全面的察覺出建筑施工中可能存在的污染問題，保證建設(shè)方案的完整性，減少可能忽略的危害環(huán)境的因素。

最后，專業(yè)的管理人才能夠更加合理的對(duì)各種資源進(jìn)行調(diào)配，對(duì)于非專業(yè)的管理人員而言，其在進(jìn)行施工管理時(shí)可能并不了解相關(guān)的資源分配工作。也就是說具有專業(yè)知識(shí)的管理人才，能夠保證各項(xiàng)管理工作的正確有效進(jìn)行，真正發(fā)揮出施工管理的作用。因此，在進(jìn)行施工管理時(shí)，需要聘請(qǐng)專業(yè)的管理人才來進(jìn)行工作。

3.1.2 如何引入更多的綠色施工管理人才

首先，要做好廣納賢才。面向社會(huì)發(fā)出招聘啟事，從而招攬更多的人才前來應(yīng)聘，如管理人才、技術(shù)人才等，不拘泥于人才的來源，無論是學(xué)校亦或是社會(huì)，都有可能藏有人才，從中篩選出工程所適合的建筑施工的人才。

其次，要做好對(duì)人才的待遇以及福利，保證對(duì)人才所提供的各種工資待遇以及福利能夠匹配人才的價(jià)值，供給人才的正常生活，避免其后顧之憂。

最后，要保證人才在工作過程中管理工作的順利進(jìn)行，既然要讓人才來進(jìn)行施工管理，就要讓其掌握相應(yīng)的管理權(quán)利，保證其能夠在管理工作進(jìn)行過程中對(duì)各種資源進(jìn)行了解和調(diào)配，用人不疑，疑人不用，既然決定了聘用人才，就要完全的信任其能力，真正的將管理工作交給人才，不能夠輕易出現(xiàn)懷疑人才的能力以及人品的情況出現(xiàn)[2]。

3.2 規(guī)定綠色施工條例

在進(jìn)行建筑施工工作之前，要先規(guī)定好綠色施工條例，使用專業(yè)的管理人才來進(jìn)行調(diào)理的規(guī)定。先對(duì)各種施工操作進(jìn)行規(guī)范，減少不規(guī)范施工可能會(huì)帶來的環(huán)境污染問題，如要求不可以濫用施工原料，不可以高空拋物，這些都可以通過綠色施工條例的規(guī)定來進(jìn)行要求。還要專門的針對(duì)綠色施工進(jìn)行條例規(guī)定，不僅是在施工過程中要避免可能對(duì)環(huán)境帶來的污染操作，還要保證在工程結(jié)束后收尾工作的完整進(jìn)行，在最大程度上做到綠色施工，時(shí)刻貫徹綠色施工的理念[3]。

3.3 建立監(jiān)督管理部門

除了任用專業(yè)管理人才，規(guī)定綠色施工條例之外，還要建立專門的施工監(jiān)督管理部門，才能夠更加有效的進(jìn)行綠色施工管理。

首先，將各種管理人才聚集到一起，讓其對(duì)各種管理理念進(jìn)行交流和碰撞，從而發(fā)展出更加有效的管理方案，實(shí)施在施工管理中，不斷改進(jìn)完善。

其次。對(duì)各種資源進(jìn)行整合，將各種管理任務(wù)分配到部門中的各個(gè)成員之中，保證各種管理任務(wù)的及時(shí)完成。

最后，落實(shí)各種管理?xiàng)l例的實(shí)施，如果只提出建設(shè)管理的理念而不進(jìn)行管理部門的設(shè)立，那么就沒有部門去進(jìn)行落實(shí)和實(shí)施，就無法有效的進(jìn)行建筑的綠色管理，監(jiān)督管理部門要對(duì)建筑的各種綠色施工要求提出的方案進(jìn)行有效落實(shí)。

4 結(jié)語

建筑是人類生活以及社會(huì)發(fā)展中必不可少的工程之一，無論是居住，亦或是商業(yè)，都需要建筑，在對(duì)建筑進(jìn)行施工時(shí)，要對(duì)其進(jìn)行有效的管理工作，才能更好地保證建筑的質(zhì)量以及安全，保證綠色施工，做到可持續(xù)發(fā)展。