楊湛林

上?？臻g電源研究所，中國·上海 201100

1 引言

對于中國的航天產(chǎn)品來講，無論是在科研還是生產(chǎn)方面都擁有很多工作任務(wù)，在時(shí)代不斷進(jìn)步與發(fā)展的過程中，航天產(chǎn)品的型號變得豐富，相應(yīng)的任務(wù)量也在不斷增長，相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)復(fù)雜程度也在不斷提升[1]。在這種情況下，航天產(chǎn)品的研制計(jì)劃管理工作具有了更高要求，需要對當(dāng)前航天產(chǎn)品的科研任務(wù)管理工作模式進(jìn)行論述，從而使航天產(chǎn)品科研項(xiàng)目管理水平得到全方位提升，保證在計(jì)劃周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)科研產(chǎn)品研發(fā)。

2 指揮調(diào)度系統(tǒng)的建設(shè)及制作

航天事業(yè)指揮調(diào)度工作是從20世紀(jì)70年代所推行的，主要是為了保障及促進(jìn)技術(shù)指揮線的暢通。技術(shù)指揮線在日常工作過程中的主要職責(zé)就是制定科研產(chǎn)品的方案以及開展產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作，并同時(shí)配合產(chǎn)品機(jī)制，確保產(chǎn)品最終的生產(chǎn)質(zhì)量，通過大量的試驗(yàn)來確定最終的產(chǎn)品定型，基于最終成品開展保障要求及經(jīng)費(fèi)估算工作，和研制工作協(xié)同管理。對于計(jì)劃工作部門來講，需要根據(jù)設(shè)計(jì)師系統(tǒng)所提出的相應(yīng)設(shè)計(jì)技術(shù)方案以及措施和研制進(jìn)度等將國家投資以及物資和外協(xié)等條件進(jìn)行統(tǒng)籌安排[2]。在計(jì)劃確定之后，需要由多個(gè)部門圍繞計(jì)劃開展相應(yīng)的工作技術(shù)工作，指揮員和設(shè)計(jì)師系統(tǒng)也需要根據(jù)計(jì)劃對各項(xiàng)技術(shù)問題進(jìn)行處理，并協(xié)調(diào)好各系統(tǒng)的技術(shù)進(jìn)度，力求能夠按照計(jì)劃進(jìn)度完成相應(yīng)工作任務(wù)，同時(shí)在計(jì)劃部門開展相應(yīng)工作的過程中，還需要根據(jù)技術(shù)工作的變動以及改動情況對計(jì)劃不斷調(diào)整。

3 管理工作的組織及實(shí)施

以各類衛(wèi)星、載人飛船、空間站、航天飛機(jī)以及月球探測器等航天系統(tǒng)作為觀察平臺，通過各種遙感器進(jìn)行偵察、監(jiān)視、預(yù)警、以及氣象、地形、地貌觀測、獲取了海量的各類空間數(shù)據(jù)，為各類航天信息的應(yīng)用提供了數(shù)據(jù)保障，是探索、開發(fā)和利用外層空間的技術(shù)基礎(chǔ)。各類航天信息應(yīng)用系統(tǒng)是航天信息綜合應(yīng)用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對航天信息應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)中涉及的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了研究，提出了航天信息應(yīng)用系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，并設(shè)計(jì)了航天信息綜合應(yīng)用平臺。該平臺為各類應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)提供底層支持，使開發(fā)者只需關(guān)注業(yè)務(wù)功能的實(shí)現(xiàn)，大大減少了應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)工作量，為高效、高質(zhì)量的航天信息應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。

首先，對于隨著多型號研制并舉和高密度發(fā)射以及用戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求的日益提高，現(xiàn)行航天質(zhì)量管理要求成體系、標(biāo)準(zhǔn)高，航天型號的復(fù)雜性、系統(tǒng)性、創(chuàng)新性特點(diǎn)決定了型號質(zhì)量管理工作需要持續(xù)改進(jìn)，而調(diào)度工作貫穿航空科研任務(wù)全過程，該機(jī)構(gòu)的工作人員需要和總設(shè)計(jì)師系統(tǒng)以及生產(chǎn)單位和技術(shù)保障工作部門進(jìn)行緊密的溝通，要就是負(fù)責(zé)科研生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)組織實(shí)施工作，同時(shí)對于計(jì)劃來講，也是指揮調(diào)度系統(tǒng)組織并開展各項(xiàng)研發(fā)工作的最主要依據(jù)。

其次，管理工作的各階段工作任務(wù)。第一個(gè)階段是產(chǎn)品型號的方案論證以及總體方案的設(shè)計(jì)研究，根據(jù)部署工作任務(wù)要求組織各種方案的論證會以及討論會和技術(shù)協(xié)調(diào)會，在型號研制并試驗(yàn)的過程中，需要組織相關(guān)的技術(shù)設(shè)計(jì)人員配合生產(chǎn)作業(yè)。第二個(gè)階段就是產(chǎn)品的總裝階段，在該階段組織和督促各單位向總裝車間交付所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品成品，然后與有關(guān)單位共同配合，在總裝車間完成產(chǎn)品的總裝及測試和其他各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

再次，管理組織協(xié)調(diào)會及調(diào)度會?；谥袊壳暗墓I(yè)基礎(chǔ)和現(xiàn)狀，航天總裝制造廠受傳統(tǒng)工藝、流程、能力布局等因素的影響，組織協(xié)調(diào)工作面臨問題較多，需要在特定范圍內(nèi)召開相關(guān)會議，通過會議決定各項(xiàng)事務(wù)的解決流程以及解決方法，將最終的結(jié)果以書面的形式通知給各單位，在派遣相關(guān)的監(jiān)督以及檢查小組對各項(xiàng)內(nèi)容的實(shí)際落實(shí)情況以及開展情況進(jìn)行監(jiān)督。

最后，對各項(xiàng)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況作出全方位的管理及監(jiān)控。對于各項(xiàng)工作計(jì)劃的執(zhí)行來講，指揮調(diào)度人員需要根據(jù)任務(wù)的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，開展相應(yīng)的工作進(jìn)展檢查對之，前階段工作中所出現(xiàn)的問題要進(jìn)行及時(shí)的反饋，匯總并提出相應(yīng)的解決對策，針對問題進(jìn)行全方位的解決，將問題在萌芽階段就消除，確保產(chǎn)品的研制計(jì)劃不會受到影響。

4 短線及關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)管理

在航天產(chǎn)品科研任務(wù)當(dāng)中，需要根據(jù)產(chǎn)品的型號研制工作特點(diǎn)，在初樣和初樣研制任務(wù)階段做好各項(xiàng)工作，在該階段所暴露以及需要解決的問題數(shù)量很多。對于不同的研制任務(wù)來講，工作特點(diǎn)也大不相同，在工作時(shí)所出現(xiàn)的問題及矛盾也具有獨(dú)立特征，需要抓住主要矛盾，以點(diǎn)帶面使整個(gè)研制工作得到全面推動。在實(shí)際管理工作過程中，需要成立專項(xiàng)的課題攻關(guān)小組，并制定好專題工作計(jì)劃，將關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)任務(wù)全面分解并落實(shí)到各單位及工作人員，明確各階段工作過程中各小組的實(shí)際工作目標(biāo)及工作內(nèi)容和要求，根據(jù)不同的責(zé)任分工來開展調(diào)度以及協(xié)調(diào)和檢查工作。在此過程中還需要增強(qiáng)對總設(shè)計(jì)工作的調(diào)度，以總設(shè)計(jì)工作為突破口，使其他分系統(tǒng)的工作得到全面帶動，將總體設(shè)計(jì)和上下左右系統(tǒng)之間的銜接以及協(xié)調(diào)關(guān)系做好穩(wěn)定，避免在方案上出現(xiàn)脫節(jié)以及反復(fù)情況。對一些先進(jìn)的其他國家技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)要不斷吸收和消化，在此過程中不斷提高自身的研制工作水平，從而達(dá)到節(jié)約研制經(jīng)費(fèi)和縮短研制周期的目的。除此之外，在研制任務(wù)執(zhí)行的過程中，根據(jù)關(guān)鍵技術(shù)的公關(guān)組織管理實(shí)施目標(biāo)以及相關(guān)崗位和經(jīng)費(fèi)以及責(zé)任包制等，需要通過責(zé)任以及權(quán)利和利益的有效結(jié)合，使工作人員在研制工作過程中的積極性得到提升。

5 全面協(xié)調(diào)確保研制任務(wù)成功

對于航天產(chǎn)品科研任務(wù)來講，由單一工作部門來完成科研任務(wù)的可能性較低，在產(chǎn)品研制的過程中是涉及到不同的結(jié)構(gòu)以及不同的理論知識內(nèi)容的，需要多個(gè)部門共同配合，才能夠使研制任務(wù)真正完成。對于指揮調(diào)度工作人員來講，需要在此過程中做更多更加細(xì)致而且艱苦的工作，主要包括如下幾點(diǎn)。

5.1 對技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行全面協(xié)調(diào)

對于航天產(chǎn)品的科研任務(wù)來講，設(shè)計(jì)出圖以及工藝編寫文件，對后續(xù)各項(xiàng)任務(wù)的開展將會產(chǎn)生直接影響，相關(guān)生產(chǎn)單位需要在設(shè)計(jì)出圖以及工藝編寫文件環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，這樣可以為后續(xù)的生產(chǎn)單位生產(chǎn)及交付工作贏得更多更寶貴的時(shí)間[3]。

5.2 需要做好專題計(jì)劃

對于航天產(chǎn)品科研任務(wù)來講，各階段的工作任務(wù)內(nèi)容都比較多，而且不同的工作內(nèi)容之間還具有一定聯(lián)系，需要根據(jù)相關(guān)的任務(wù)要求做好專題計(jì)劃，從而使后續(xù)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)能夠有效銜接。

5.3 增強(qiáng)動態(tài)管理

在航天產(chǎn)品研制的過程中，為了保證各項(xiàng)任務(wù)及活動都可以按照規(guī)定的節(jié)點(diǎn)以及施工進(jìn)度完成，需要對整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場加強(qiáng)管控，使各單位的協(xié)調(diào)與配合真正實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際工作過程中有許多問題會突然出現(xiàn)，相關(guān)協(xié)調(diào)以調(diào)度人員需要及時(shí)進(jìn)行處理，這也就需要在開展實(shí)際工作過程中，各方調(diào)度工作人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決[4]。

5.4 通過現(xiàn)場調(diào)度使調(diào)度協(xié)調(diào)水平得到增加

在航天產(chǎn)品科研任務(wù)管理工作過程中，依據(jù)各生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)展和存在的影響問題，需要開展現(xiàn)場調(diào)度會對所存在問題進(jìn)行解決，然后讓各單位對任務(wù)進(jìn)展情況有充分的了解，增強(qiáng)對工作的認(rèn)知。

6 結(jié)語

綜上所述，對于航天產(chǎn)品科研任務(wù)管理工作來講，指揮調(diào)度系統(tǒng)的建立及完善是非常重要的，能夠使航天產(chǎn)品的科研以及生產(chǎn)和試驗(yàn)多個(gè)階段，得到更加全方位以及系統(tǒng)的動態(tài)化管理。在航天產(chǎn)品科研任務(wù)管理工作過程中，需要對調(diào)度系統(tǒng)全方位建立并不斷完善，根據(jù)航天產(chǎn)品的科研任務(wù)工作要求，不斷提高指揮調(diào)度系統(tǒng)的完善性。