王思豫

寧夏君行房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 寧夏 銀川 750004

在現(xiàn)代化社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步大和發(fā)展強(qiáng)的大背景下，土木工程為了適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，逐漸演變成具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、豐富內(nèi)涵、門類齊全等特點(diǎn)的綜合性工程學(xué)科[1]。其環(huán)保管理、安全管理、質(zhì)量順利地開展直接影響著施工的環(huán)保性、安全性和高效性。目前我國(guó)的土木工程建筑行業(yè)的建設(shè)在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的影響下也取得了令人可喜的成績(jī)。

1 土木工程建設(shè)施工中項(xiàng)目管理的意義

在土木工程建筑施工中科學(xué)合理地應(yīng)用項(xiàng)目管理，此舉可以極大程度地保障施工質(zhì)量和施工效率，伴隨現(xiàn)代社會(huì)的迅猛發(fā)展，項(xiàng)目管理機(jī)制已經(jīng)逐漸趨于完善，項(xiàng)目管理所具備的重要意義也不再簡(jiǎn)單地被限制在兩個(gè)方面，其所擁有的應(yīng)用價(jià)值需要被深層次挖掘，具體來講，在土木工程建設(shè)施工當(dāng)中，實(shí)行項(xiàng)目管理的意義在于如下幾點(diǎn)：

1.1 促進(jìn)管理質(zhì)量的提升，優(yōu)化資源配置

在土木工程建設(shè)施工活動(dòng)逐步推進(jìn)的過程中，項(xiàng)目管理工作的開展可以實(shí)現(xiàn)對(duì)所有施工環(huán)節(jié)的全面掌控，同時(shí)還能夠針對(duì)性地完成對(duì)工程投資的調(diào)節(jié)，通常來講，項(xiàng)目管理領(lǐng)域的工作者為盡可能地解除各種安全隱患的限制，通常會(huì)將管理工作的重點(diǎn)放置在許多不容易被察覺的問題方面，要求有關(guān)工作者能夠全面提高對(duì)系列管理的關(guān)注力度，擺脫各種各樣的潛在危險(xiǎn)隱患的限制和影響，進(jìn)而保障所有環(huán)節(jié)施工都能夠滿足相應(yīng)規(guī)范要求。在項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，投資者需要充分切合工程的實(shí)際狀況，提前預(yù)測(cè)和分析可能會(huì)出現(xiàn)的各種問題，同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注投資狀況以及資金分配狀況，提高目前已有資金的使用率，切實(shí)有效地解決資金漏洞等問題的限制，保障已有資金可以充分發(fā)揮出其應(yīng)有價(jià)值。

1.2 解除潛在問題影響，靈活應(yīng)對(duì)重點(diǎn)

在推進(jìn)土木工程建設(shè)活動(dòng)的開展的時(shí)候，科學(xué)合理地推動(dòng)項(xiàng)目管理工作可以幫助更好地解決各種重難點(diǎn)問題，在實(shí)際開展施工活動(dòng)以前，有關(guān)項(xiàng)目由管理者需要綜合完成對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)容的討論和分析，確定更為清晰合理的施工方案，深層次地融入到施工現(xiàn)場(chǎng)，做好勘查工作，適當(dāng)?shù)赝瓿蓪?duì)施工方案和內(nèi)容的調(diào)控，保障施工方案設(shè)定可以充分貼合實(shí)際施工需要，從根本上解決可能會(huì)出現(xiàn)的問題，減少突發(fā)性問題出現(xiàn)的概率。在對(duì)比中確定更為符合需求的施工方案，同時(shí)增強(qiáng)材料監(jiān)測(cè)投入，要求管理者更多地重視施工技術(shù)。所以項(xiàng)目管理不僅可以合理地避免質(zhì)量問題的影響，同時(shí)還可以引領(lǐng)技術(shù)人員更為靈活地應(yīng)對(duì)。

2 土木工程建筑施工過程中的項(xiàng)目管理存在的問題

2.1 沒有嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系

盡管我國(guó)的建筑行業(yè)在近幾年的經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的背景下取得了很顯著的傲人成績(jī)，其與我國(guó)現(xiàn)代城市化發(fā)展的基本國(guó)策是分不開的[2]。城市建設(shè)工程的不斷礦大的規(guī)模和不斷提高的施工技術(shù)都促進(jìn)著我國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。即便如此由于項(xiàng)目安全質(zhì)量管理工作不到位而導(dǎo)致質(zhì)量安全事故等問題時(shí)有發(fā)生，不僅威脅著現(xiàn)場(chǎng)施工人員和日后居民住戶的財(cái)產(chǎn)安全和人身安全，同時(shí)也不利于土木工程建筑行業(yè)的長(zhǎng)久的、持續(xù)的發(fā)展。通過對(duì)此方面進(jìn)行的大量調(diào)查結(jié)果數(shù)據(jù)顯示，施工過程中原材料的配比對(duì)不標(biāo)準(zhǔn)是導(dǎo)致土木工程施工質(zhì)量最直接的原因，同時(shí)也是最主要的原因[3]。為了降低施工成本相關(guān)的管理人員選用了價(jià)格低廉的不合格的施工材料，同時(shí)在對(duì)材料進(jìn)行配比時(shí)沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配比作業(yè)，從而導(dǎo)致土木工程建筑整體施工質(zhì)量的不合格。

2.2 土木工程建筑的成本管理模式不科學(xué)

建筑施工成本問題絕大多數(shù)都是因?yàn)槌杀竟芾硭悸凡徽_和重視程度不高而引發(fā)，而對(duì)于成本管理重視的不足則需要從項(xiàng)目管理者著手探討，在我國(guó)實(shí)際建筑施工過程中，工程項(xiàng)目普遍存在某種情況，也就是多方共同管理，管理并不統(tǒng)一的情況，比如管理者僅僅復(fù)雜施工進(jìn)度和施工生產(chǎn)，采購(gòu)者僅僅負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、入場(chǎng)管理和驗(yàn)收檢查，技術(shù)生產(chǎn)者僅僅對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況和技術(shù)應(yīng)用情況負(fù)責(zé)，此種管理并不協(xié)調(diào)，單獨(dú)的管理模式導(dǎo)致信息并不對(duì)稱，不同部門間的信息傳遞因此受到巨大的沖擊。

2.3 土木工程建筑的資金管理存在嚴(yán)重的漏洞

在以往的土木工程建筑施工的過程中，通常采用的是管理模式比較粗獷，并沒有明確的、合理的、科學(xué)的工程運(yùn)行資金的有效管理的方案，正因?yàn)槿绱擞锌赡芤驗(yàn)槭┕げ牧系牟缓细穸鴮?dǎo)致土木工程建筑施工的質(zhì)量問題，不僅增加了建設(shè)單位的成本投入，還會(huì)影響整個(gè)土木工程施工的進(jìn)度，嚴(yán)重的還會(huì)被迫中斷工程施工進(jìn)行整改[4]。除了上述提及的問題之外，極少數(shù)項(xiàng)目管理人員為了一己私利，鋌而走險(xiǎn)實(shí)施貪污腐敗的行徑。為了獲得更加豐厚的經(jīng)濟(jì)利益在土木工程建筑施工的過程中，偷換不合格或者有瑕疵的建筑施工材料，再或者減少原材料的使用密度，極有可能造成資源的浪費(fèi)，也會(huì)導(dǎo)致一旦發(fā)生安全事故，將會(huì)嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的社會(huì)形象。

3 土木工程建筑施工過程中項(xiàng)目管理的有效應(yīng)用措施

3.1 完善控制質(zhì)量的施工工序

土木工程建筑施工中最關(guān)鍵的部分就是施工工序的質(zhì)量水平。由于施工工序的復(fù)雜性和龐大性，因此只有保障工序中每一部分的施工質(zhì)量均達(dá)到國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)的前提下，才能從全方位的角度使土木工程建筑的施工質(zhì)量和效率得到保障。此外影響土木工程施工結(jié)果的因素還包括后期的實(shí)際使用情況和施工設(shè)計(jì)階段施工方案的合理性、科學(xué)性[5]。因此項(xiàng)目管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工的每一個(gè)工序環(huán)節(jié)的管理工作，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)施工的各個(gè)細(xì)小的工序部分進(jìn)行科學(xué)的分析，還要在分析結(jié)果的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化、完善施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理體系，以便能夠嚴(yán)格的管理和監(jiān)督土木工程建筑的整體施工過程。此外項(xiàng)目管理人員還要吸取以往土木工程施工的成功的經(jīng)驗(yàn)，以便應(yīng)對(duì)隨時(shí)可能出現(xiàn)的異常情況，從而使各個(gè)施工工序的長(zhǎng)久性和獨(dú)立性得到保證。

3.2 樹立正確的成本控制觀念，科學(xué)的管理項(xiàng)目成本

項(xiàng)目管理人員要對(duì)土木工程建筑施工過程中的所有項(xiàng)目的施工成本做詳細(xì)的、科學(xué)的記錄，除了對(duì)選擇施工原材料環(huán)節(jié)的記錄之外，還要將材料在后續(xù)施工中的落實(shí)和使用程序以及工程中其他施工程序的過程進(jìn)行詳細(xì)地記錄，再將記錄的信息進(jìn)行分析和整合，進(jìn)而建立土木工程建筑施工信息數(shù)據(jù)庫(kù)，有利于為日后有效的管理、控制項(xiàng)目施工的成本環(huán)節(jié)提供科學(xué)、準(zhǔn)確的信息支持。比如土木工程建筑在正式開始計(jì)時(shí)施工之前，要先明確各施工單位或者施工隊(duì)伍的施工作業(yè)區(qū)域以及擔(dān)負(fù)的任務(wù)和責(zé)任，然后再對(duì)工程施工所用的材料成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算以便能夠使資源的合理利用率得到有效地提高[6]。此外在采購(gòu)施工材料的過程中進(jìn)行成本控制以及對(duì)施工設(shè)備的消耗成本進(jìn)行控制也是起到重要作用的成本管理環(huán)節(jié)，前者可以通過原材料市場(chǎng)的成本價(jià)格差來節(jié)約成本，從而實(shí)現(xiàn)增加建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的；而后者可以通過科學(xué)的手段延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，達(dá)到有效降低土木工程建筑施工中的項(xiàng)目投資成本的目的。項(xiàng)目管理人員要合理的分配、規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)施工人員，使其明確施工的步驟和施工的時(shí)間，有利于從源頭提高土木工程建筑的施工質(zhì)量和施工效率，然后以此為基礎(chǔ)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，有利于降低由于施工人員的失誤或者疏忽引發(fā)的安全事故的概率。

3.3 加強(qiáng)對(duì)工程施工資金的管理

只有足夠的資金支持才能為土木工程建筑的正常的、順利的施工提供有力的保障，也才能提高施工的整體質(zhì)量水平。此外項(xiàng)目管理人員也要對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行科學(xué)的、合理地利用和分配，徹底地從根源上保障土木工程建筑施工的質(zhì)量，因此就要求項(xiàng)目管理人員對(duì)進(jìn)出的每一項(xiàng)資金制定有效的、嚴(yán)格的、科學(xué)的分配規(guī)劃，對(duì)貪污腐敗的現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須依法移交法律職能部門[7]。為了能夠整體統(tǒng)籌項(xiàng)目資金的分配和使用，項(xiàng)目管理人員要詳細(xì)的、準(zhǔn)確地儲(chǔ)存和記錄每一項(xiàng)資金使用的實(shí)際情況。同時(shí)為了提高項(xiàng)目資金分配的合理性和使用的有效性，就需要項(xiàng)目管理人員根據(jù)土木工程建筑項(xiàng)目在施工過程中的實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行預(yù)算評(píng)估，只有使資金實(shí)際使用情況和提前預(yù)算結(jié)果達(dá)到平衡，不僅有利于使土木工程建筑的施工效率和施工質(zhì)量得到有效地提高，還有利于土木工程建筑建設(shè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

3.4 建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系、提高技術(shù)人員施工能力

建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系:項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)督管理體系運(yùn)行環(huán)境的關(guān)鍵，是適用于系統(tǒng)軟件運(yùn)行的管理方法、機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度和資源分配標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目建設(shè)合同結(jié)構(gòu)工程建設(shè)合同是建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理人員溝通與管理的橋梁。只有工程施工合同在結(jié)構(gòu)合理，建立了質(zhì)量規(guī)定和多方義務(wù)，嚴(yán)格遵守和履行合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理體系的運(yùn)作才能合理、有效[8]。用于質(zhì)量監(jiān)督的資源分配基本建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量監(jiān)督資源配置，包括技術(shù)專業(yè)人員和施工質(zhì)量經(jīng)理、實(shí)施質(zhì)量控制和技術(shù)管理中心所需的設(shè)備以其他配置資源。相關(guān)人員和資源的合理布局是項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理體系合理運(yùn)行的基本標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)中，不同類別、不同方面和不同建筑質(zhì)量的責(zé)任主體，都使用PDCA循環(huán)系統(tǒng)管理方法的基本原理來實(shí)施建筑質(zhì)量管理方法，并繼續(xù)尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)，科學(xué)研究改進(jìn)方法和對(duì)策，以確保逐步完善和持續(xù)改善基本建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量監(jiān)督管理體系，并確保施工質(zhì)量控制和操縱水平。在開展土木施工活動(dòng)的過程中，人員可以說是最為基礎(chǔ)的控制者，土木工程建筑的質(zhì)量將會(huì)極大程度地和施工人員的知識(shí)能力以及認(rèn)知水平關(guān)聯(lián)起來，所以提升人員素養(yǎng)是優(yōu)化改進(jìn)施工管理模式的重要路徑。首先，施工單位在招聘員工的過程中，需要嚴(yán)格仔細(xì)地審批施工人員的技術(shù)水準(zhǔn)，保障其能夠充分滿足實(shí)際工作要求，其次在招聘工作者的過程中，應(yīng)該將人員素養(yǎng)作為關(guān)鍵考量因素，保障施工人員具備良好的德行素養(yǎng)以及職業(yè)認(rèn)識(shí)，這樣才能夠打造更為良好的施工環(huán)境，有效地貫徹落實(shí)相應(yīng)規(guī)章制度。最后則需要針對(duì)性地開展培訓(xùn)教育工作，尤其是需要促進(jìn)施工人員和管理者的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備的優(yōu)化更新，及時(shí)有效地掌握各種先進(jìn)的施工思想和理念，這樣才能夠促使土木工程的建設(shè)和發(fā)展貼合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求。

3.5 加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的控制和管理

對(duì)土木工程建筑進(jìn)行安全生產(chǎn)的控制和管理可以從以下兩方面著手：首先要加強(qiáng)對(duì)安全事故設(shè)備的成本投入。土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備操作人員在啟動(dòng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行作業(yè)之前，務(wù)必要對(duì)安全設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的、細(xì)致地檢測(cè)，以保證安全設(shè)備運(yùn)行的完好性，建設(shè)企業(yè)要及時(shí)地對(duì)安全設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，以此來促使安全設(shè)備的性能得到最大限度地發(fā)揮；其次是嚴(yán)格把控生產(chǎn)因素。項(xiàng)目管理人員要明確地掌握各類生產(chǎn)因素，并根據(jù)生產(chǎn)因素產(chǎn)生的施工工序環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性的控制和管理，不僅有利于在項(xiàng)目整體施工的過程中節(jié)約成本，增加建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也有利于提高建設(shè)企業(yè)在社會(huì)中的地位和信譽(yù)。此外良好的管理團(tuán)隊(duì)也是相當(dāng)重要的，如果并沒有對(duì)工程施工的工序和施工人員的施工過程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和管理，有可能導(dǎo)致預(yù)測(cè)的施工環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)和施工實(shí)際產(chǎn)生的數(shù)據(jù)產(chǎn)生較大的差異，所以積極有效地增強(qiáng)在工程項(xiàng)目人員建設(shè)方面的投入具有相當(dāng)重要的意義。建立完善的項(xiàng)目施工質(zhì)量管控程序是確保項(xiàng)目施工質(zhì)量管理符合要求的重要保障。1）進(jìn)行系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)的建立建立系統(tǒng)的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，就是依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的管理目標(biāo)進(jìn)行管理網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的搭建，以明確各質(zhì)量控制責(zé)任人的職責(zé)及關(guān)系。一般包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師以及其他現(xiàn)場(chǎng)施工管理人 員。2）制定完善的施工質(zhì)量管理制度管理制度是執(zhí)行規(guī)范及依據(jù)，約束項(xiàng)目各施工方按章辦事。完善的施工質(zhì)量管理制度包括審批制度、例會(huì)制度、考勤管理制度、施工進(jìn)度管理、成本費(fèi)用管控、質(zhì)量安全管理等。通過制度的制定，形成項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的管理文件，作為項(xiàng)目建設(shè)施工各方主體共同遵照?qǐng)?zhí)行的管理依據(jù)。3）編制施工質(zhì)量管控計(jì)劃新建筑重大項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃的定稿和編制，由項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理總規(guī)劃師負(fù)責(zé)。根據(jù)總體施工質(zhì)量監(jiān)督管理體系的規(guī)定，制定與每個(gè)質(zhì)量監(jiān)督員日常任務(wù)范圍相一致的質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃，并按照要求對(duì)質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行應(yīng)用審查。是每個(gè)質(zhì)量管理代理實(shí)施新的項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理方法的基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語

在土木工程建筑施工中應(yīng)用項(xiàng)目管理是非常有必要的，同時(shí)也使工程施工過程中必不可少的構(gòu)成部分。科學(xué)的、合理的、有效的項(xiàng)目管理不僅能夠提高土木工程建筑施工整體的質(zhì)量和效率，也能夠從根本上切實(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的生命財(cái)產(chǎn)的安全。因此筆者在加強(qiáng)對(duì)工程施工資金的管理、完善控制質(zhì)量的施工工序、樹立正確的成本控制觀念，科學(xué)的管理項(xiàng)目成本、加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的控制和管理四個(gè)方面闡述了應(yīng)用項(xiàng)目管理的有效措施，望能對(duì)相關(guān)企業(yè)在此方面的管理提供些許幫助。