王繼國

山東省建設(shè)工程質(zhì)量安全中心 山東 濟(jì)南 250011

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)獲得了較大的進(jìn)步，各種建筑項目相繼出現(xiàn)，數(shù)量不斷上漲。在建筑工程建設(shè)中，施工管理控制是非常重要的，其直接影響到工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全，和建筑企業(yè)效益有著緊密的聯(lián)系。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，在建筑工程管理中，由于受到多種因素影響，施工管理控制還存在一些問題，嚴(yán)重影響到了建筑工程整體質(zhì)量?；诖?，在實際工作中，相關(guān)企業(yè)應(yīng)明確施工管理控制重要性，且結(jié)合實際情況，從設(shè)備、材料、人員、技術(shù)、體系等方面，加強(qiáng)管理控制力度，進(jìn)而有效提升施工質(zhì)量，保證工程整體建設(shè)水平，促進(jìn)建筑行業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

1 建筑工程管理中施工管理控制的應(yīng)用意義

在新時代背景下，在建筑工程管理中應(yīng)用施工管理控制主要有以下幾個方面意義：第一，有助于施工單位有序管理，帶來更多經(jīng)濟(jì)效益。施工單位經(jīng)營活動就是把合格的建筑產(chǎn)品，提供給市場與社會，從中獲取經(jīng)濟(jì)效益。因此，只有提供造價合理、工期合理、質(zhì)量較好的建筑產(chǎn)品，才可以獲得市場認(rèn)可。第二，有助于消除安全隱患，保證施工人員安全。通過施工管理控制，可以減少事故發(fā)生率。針對建筑工程管理來講，施工現(xiàn)場有多工種聯(lián)合作業(yè)，且有露天高空作業(yè)，人員流動性較大，是事故隱患多發(fā)低段。在施工管理控制中，提升工程操作系統(tǒng)性，不能可以保證施工安全性，還可以幫助施工企業(yè)樹立良好的形象，確立企業(yè)信譽(yù)，提升合同履行率，提升經(jīng)濟(jì)效益[1]。第三，有助于實現(xiàn)建筑工程管理目標(biāo)。有效的施工管理控制可以對施工進(jìn)度、材料管理和使用進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證施工高效、安全運行。第四，有助于提升質(zhì)量控制效果。施工企業(yè)在施工管理控制中，有系列標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，創(chuàng)建質(zhì)量保證體系，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，要求施工企業(yè)把施工現(xiàn)場作為質(zhì)量管理重點。并且，通過施工管理控制，可以減少或避免無效勞動，可以對人、物、在施工現(xiàn)場的結(jié)合狀態(tài)進(jìn)行改善，減少施工材料浪費，實現(xiàn)節(jié)支增收目的。

2 建筑工程管理中施工管理控制的主要內(nèi)容

2.1 施工質(zhì)量管理

現(xiàn)階段，在建筑工程施工管理中，質(zhì)量是非常關(guān)鍵的內(nèi)容，也是后續(xù)建筑工程項目突出自身價值的基礎(chǔ)。在施工質(zhì)量管理中，需要管理人員全面掌握施工質(zhì)量影響因素，對影響機(jī)制進(jìn)行重點把握，這樣才可以有效提升施工管理質(zhì)量，避免工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷[2]。根據(jù)目前建筑工程施工施工過程，施工材料、周圍環(huán)境、機(jī)械設(shè)備、人員操作等，這些因素都會對施工質(zhì)量造成影響，管理人員需要對這些因素進(jìn)行全面關(guān)注，且制定針對性管理措施，提升 管理效果，營造更加理想的施工條件。

2.2 施工安全管理

建筑工程施工管理，需要把施工安全作為重要任務(wù)與目標(biāo)，由于在實際施工時出現(xiàn)安全事故具有較大危害性，會對工程項目有序建設(shè)造成影響，還會導(dǎo)致人員傷亡。因此，在建筑工程施工中，需要注重管控各個安全隱患，特別是施工現(xiàn)場，需要對所有安全影響機(jī)制進(jìn)行詳細(xì)分析，進(jìn)而達(dá)到強(qiáng)力防控效果，減少安全事故發(fā)生。例如，機(jī)械設(shè)備、施工人員、周圍環(huán)境因素等，都需要進(jìn)行重點管控，充分提升施工安全管理質(zhì)量，降低安全事故發(fā)生率。

2.3 施工進(jìn)度管理

在建筑工程項目建設(shè)時，通常是有明確工期要求的，針對施工單位來講，也需要面臨嚴(yán)格的施工工期要求，這就需要在施工管理控制中加強(qiáng)施工進(jìn)度管理力度。施工進(jìn)度管理，實際上是為了保證項目可以在規(guī)定時間內(nèi)完工，避免出現(xiàn)延期情況[3]。由于建筑工程項目施工中對施工進(jìn)度的影響因素較多，如施工物資調(diào)度不科學(xué)、施工人員工作效率較低、環(huán)境因素等等，這些都會對施工進(jìn)度造成干擾，在施工時管理人員需要積極協(xié)調(diào)，提升施工效率，促使各個要素之間高效配合。

3 建筑工程管理中施工管理控制的應(yīng)用問題

3.1 相關(guān)人員法律意識薄弱

在建筑工程管理中，很多施工隊伍都沒有根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行施工，并且在安全教育、分項交底工作中也存在形式化問題，過于簡單[4]。與此同時，在施工現(xiàn)場需要搭設(shè)施工專用腳手架，部分人員沒有嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定搭設(shè)，甚至出現(xiàn)搭設(shè)不完整、錯誤等問題，導(dǎo)致搭設(shè)不牢靠。此外，缺乏排水設(shè)施、材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等，是影響施工管理控制效果的重要因素，也是引發(fā)安全事故的重要因素。

3.2 相關(guān)人員素養(yǎng)有待提升

在建筑施工中，需要投入較多的勞動力，而現(xiàn)如今我國建筑行業(yè)工作人員的整體素質(zhì)相對較低，很多都是農(nóng)民工，沒有接受過系統(tǒng)教育，工作時自由懶散，這給施工管理工作帶來了較大的困難。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：施工人員沒有嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定作業(yè)、沒有根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實施施工計劃、施工現(xiàn)場缺少科學(xué)施工計劃步驟、隨意對施工材料進(jìn)行擺放、沒有做好安全措施作業(yè)、隨意亂扔施工工具等等。

3.3 施工現(xiàn)場管理有待完善

在建筑工程施工中，涉及到的施工工序錯綜復(fù)雜，涉及到多種范圍，而全面檢測施工質(zhì)量是很難實現(xiàn)的。因此，在實際工作中，管理人員常常利用抽查的形式。但是，根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，在建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量抽查中，管理人員利用的抽查形式缺乏科學(xué)性，且不夠全面，常常出現(xiàn)質(zhì)量遺漏，進(jìn)而影響到工程整體質(zhì)量。

4 建筑工程管理中施工管理控制的應(yīng)用措施

4.1 加強(qiáng)施工進(jìn)度管理力度

進(jìn)度管理，是保證建筑工程項目竣工的重要因素，而編制進(jìn)度計劃是每個建筑工程項目開工前需要作的步驟。在編制進(jìn)度計劃時，需要保證其可行性、科學(xué)性，且需要保證其前瞻性、預(yù)見性，還需要考慮其是否勝任變化后所實施的條件[5]。相關(guān)人員需要熟讀施工圖紙，結(jié)合合同要求，制定進(jìn)度計劃；需要結(jié)合計劃，對人數(shù)、機(jī)器設(shè)備、材料進(jìn)行精確匹配，促使投入的人力、物力可以保證工程進(jìn)度。與此同時，可以利用分段控制，保證總工期目標(biāo)，以總計劃進(jìn)度為基礎(chǔ)，制定各個階段計劃，如周計劃、月計劃、旬計劃等，促使工程可以按時完工。

4.2 加強(qiáng)施工成本管理力度

第一，組織措施。在建筑工程管理中，項目成本管理的第一責(zé)任人是項目經(jīng)理，在實際工作中需要全面組織項目部開展成本管理，對盈虧情況進(jìn)行及時掌握與分析，且利用有效手段。工程技術(shù)部門，其負(fù)責(zé)整個項目施工技術(shù)與進(jìn)度，需要在保證按期完成任務(wù)、保質(zhì)量完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，盡可能利用先進(jìn)技術(shù)，對工程成本進(jìn)行控制。經(jīng)營部門，其負(fù)責(zé)合同實施與合同管理，負(fù)責(zé)申報與催款工程進(jìn)度款，對施工賠償問題進(jìn)行處理，在實際工作中需要注重合同預(yù)算管理工作，提升工程預(yù)算輸入[6]。財務(wù)部門，主要負(fù)責(zé)項目財務(wù)工作，需要對項目財務(wù)收支情況進(jìn)行隨時分析，科學(xué)合理調(diào)度資金。項目經(jīng)理部的其他部門、班組，需要精心組織，充分發(fā)揮出自身的價值，做到盡職盡責(zé)，有效控制施工成本。

第二，技術(shù)措施。首先，選擇適合的施工方案，在選擇施工方案時，涉及到施工方案確定、施工順序安排、施工機(jī)具選擇、流水施工組織，充分考慮這些內(nèi)容選擇符合工程實際的方案，可以有效控制施工成本。其次，在施工中，盡可能使用降低消耗、提升工效的新技術(shù)、新工藝、新材料等，進(jìn)而有效控制成本。最后，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)卡，避免出現(xiàn)返工情況，對驗收時間進(jìn)行縮短，對費用開支進(jìn)行節(jié)省。

第三，經(jīng)濟(jì)措施。首先，人工費用控制管理。在該過程中，需要注重勞動組織改善，避免出現(xiàn)窩工浪費情況；實施科學(xué)合理的獎懲制度；注重技術(shù)教育與培訓(xùn)；注重勞動紀(jì)律管理，對非生產(chǎn)用工、輔助用工進(jìn)行壓縮，對非生產(chǎn)人員比例進(jìn)行嚴(yán)格控制[7]。其次，材料費控制管理。在該過程中，可以從材料采購、運輸、收發(fā)、保管等層面入手，對各個環(huán)節(jié)的損耗進(jìn)行減少，對采購費用進(jìn)行節(jié)約；并且需要科學(xué)合理堆置現(xiàn)場材料，盡可能減少與避免二次搬運。最后，間接費和其他直接費控制。在該過程中，需要精減管理機(jī)構(gòu)，科學(xué)合理確定管理幅度和管理層次，對施工管理費用進(jìn)行節(jié)約等。

4.3 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理力度

第一，事前施工質(zhì)量控制。在施工前，需要做好施工組織工作，注重技術(shù)資料準(zhǔn)備工作，檢查與控制原材料、設(shè)備、零配件等質(zhì)量，質(zhì)量鑒定新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的質(zhì)量，且組織論證施工工藝，創(chuàng)建完善的質(zhì)量管理制度，對質(zhì)量保證體系進(jìn)行優(yōu)化，認(rèn)真的UI帶設(shè)計交底、圖紙會審工作。與此同時，針對施工中人員組織、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)等方面有可能出現(xiàn)的問題，需要制定預(yù)見性措施，保證每個施工過程都在質(zhì)量管理規(guī)劃中，在事前解決好施工質(zhì)量問題，以防由于沒有事前控制影響到施工質(zhì)量而出現(xiàn)返工情況。

第二，事中施工質(zhì)量控制。在實際施工時，需要積極對待每道施工工序，針對無法預(yù)測的施工質(zhì)量問你，若無法事前控制，需要做好事中控制，以防擴(kuò)大施工質(zhì)量問題，帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。工程質(zhì)量，是工序中產(chǎn)生的，因此在實際工作中需要全面考慮工程質(zhì)量因素，創(chuàng)建質(zhì)量管理點，及時對質(zhì)量統(tǒng)計資料、質(zhì)量控制圖標(biāo)進(jìn)行檢查與審核。此外，管理人員需要認(rèn)真審核設(shè)計變更、圖紙修改對工程質(zhì)量的影響，且提出針對性建議與意見；定期、不定期開展質(zhì)量現(xiàn)場會議，及時對問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)、分析、解決，針對工程質(zhì)量情況要通報批評，且檢查處理效果。這樣才可以有效提升施工質(zhì)量，在每道施工工序中及時實現(xiàn)事中控制。

第三，事后施工質(zhì)量控制。事后控制，主要是指在工程完成施工、細(xì)膩過程產(chǎn)品后的質(zhì)量控制。施工單位需要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、辦法，自檢完成的分項、分部工程、單位工程，經(jīng)過內(nèi)部驗收后，交給相關(guān)單位驗收，這樣可以保證一次性驗收通過，進(jìn)而有效整體工程建設(shè)質(zhì)量，使建設(shè)單位更加滿意[8]。

4.4 加強(qiáng)施工安全管理力度

第一，優(yōu)化安全管理組織體系，創(chuàng)建完善的安全管理制度。在實際工作中，安全管理組織體系是非常關(guān)鍵的，因此單位需要構(gòu)建完善的安全管理組織體系，以工程項目經(jīng)理為主，以工程管理人員為輔，且根據(jù)實際施工情況，創(chuàng)建完善的安全管理制度。與此同時，利用崗位責(zé)任制、績效考評制、薪酬激勵制等，約束和激勵管理人員，提升其安全管理意識，創(chuàng)新其安全管理手段，進(jìn)而有效保證安全管理效果。

第二，注重施工現(xiàn)場安全管理，提升施工人員安全技術(shù)水平。在實際工作中，施工人員的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)和施工質(zhì)量有著緊密的聯(lián)系，也和施工安全有著緊密的聯(lián)系。因此，管理人員需要注重施工現(xiàn)場安全管理，且在安全管理中把安全施工、技術(shù)施工的重要性介紹給施工人員，幫助施工人員樹立安全意識，促使其在不斷實踐中提升安全施工技術(shù)水平，以便于更好的開展施工作業(yè)，實現(xiàn)安全施工和高質(zhì)量施工。

第三，對施工人員開展安全施工教育，以防出現(xiàn)經(jīng)驗主義。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，部分施工人員由于長時間施工，掌握了一些施工經(jīng)驗，且可以在一定程度上避免安全事故的發(fā)生。但是，隨著施工技術(shù)發(fā)展，傳統(tǒng)施工經(jīng)驗已經(jīng)不再有效。因此，在實際工作中，管理人員需要加大對施工人員的教育力度，幫助其樹立安全施工意識，不要利用經(jīng)驗主義施工。并且，可以鼓勵施工人員積極參與安全管理工作，進(jìn)而有效提升安全管理質(zhì)量和效果。

第四，針對氣候等不可抗拒自然因素，管理人員可以科學(xué)合理安排施工時間，減少不良?xì)夂蚪o安全施工帶來的影響，盡可能不在雷雨、大風(fēng)等天氣施工，進(jìn)而保證施工安全性。

5 結(jié)束語

總而言之，在新時代背景下，在建筑工程管理中，加強(qiáng)施工管理控制力度是非常重要的，不僅可以有效提升施工質(zhì)量，還可以有效保證工程建設(shè)安全，提升相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。目前，由于受到多種因素影響，建筑工程管理效果不夠理想，尤其是在施工管理控制方面。想要有效改善這一現(xiàn)狀，在實際工作中，相關(guān)企業(yè)需要結(jié)合實際情況，且深入分析當(dāng)下存在的問題，以此為基礎(chǔ)，制定針對性施工管理控制方案，從多個環(huán)節(jié)入手，不斷完善和優(yōu)化施工管理控制體系，從根本上提升施工管理控制水平，保證建筑工程整體質(zhì)量，促進(jìn)相關(guān)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。