幸慕然

中國礦業(yè)大學(xué)徐海學(xué)院 江蘇 徐州 221008

我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展促進(jìn)了建筑工程行業(yè)的繁榮，但是由于信息化技術(shù)推廣不足，在建筑工程管理中的應(yīng)用不太廣泛，導(dǎo)致建筑工程管理存在著缺乏交流與合作，組織協(xié)調(diào)能力比較弱的問題，因此施工的建筑工程的質(zhì)量很難保證。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用促進(jìn)了建筑工程管理的信息化改革，可以減少安全隱患，提高工程施工質(zhì)量，給建筑工程的發(fā)展提供新的活力[1]。

1 信息化技術(shù)在建筑工程管理中的重要地位

建筑工程管理對于建筑工程施工中的意義與作用是十分重大的，工程管理的效率高低對于建筑工程的質(zhì)量與安全有著決定性的作用，為了適應(yīng)不斷增大規(guī)模的建筑工程，建筑工程管理的水平變得越來越高?，F(xiàn)在的建筑工程施工單位很多都是進(jìn)行技術(shù)升級來提高公司的經(jīng)濟(jì)收入，對于建筑工程的管理意識比較淡薄。目前由于信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用不太廣泛，很多建筑工程施工單位還是采用傳統(tǒng)的人工作業(yè)，很多施工的數(shù)據(jù)信息都是人為記錄，存在著比較大的數(shù)據(jù)誤差，帶來了施工質(zhì)量的下降，出現(xiàn)了一些安全問題。為了保障施工人員的安全，消除存在的施工隱患，建筑工程管理工作必須得到重視，這樣才能提高建筑工程的施工質(zhì)量，提升作業(yè)人員的工作效率，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)收入。信息化技術(shù)帶來的高科技設(shè)備大大提高了生產(chǎn)效率，引發(fā)了行業(yè)大變革，在建筑工程管理中的應(yīng)用越來越廣泛，成為我國建筑工程施工信息化的主要標(biāo)志，提高了工程建筑的質(zhì)量，讓工程施工單位走上了可持續(xù)發(fā)展的正確道路。

1.1 降低成本投入

信息化管理是新時期社會發(fā)展的潮流，符合社會歷史進(jìn)步的趨勢，將信息化和工程管理相結(jié)合，以科學(xué)化的管理手段提高管理工作的服務(wù)質(zhì)量，提升了管理工作的工作效率，減少了建筑工程施工單位的管理類支出，增加了公司的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出。現(xiàn)代信息化管理軟件的功能十分強(qiáng)大，相對于傳統(tǒng)的人工管理，其計算功能和統(tǒng)計記錄能力都能很好的滿足建筑工程的管理需求。管理人員將工程項目中的所有支出進(jìn)行統(tǒng)計記錄，利用數(shù)據(jù)分析嚴(yán)格管控工作過程中的各項支出的使用情況，對建筑工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，通過信息化管理優(yōu)化建筑工程的資源配置，盡可能以最小的成本獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，降低建筑工程整體的支出。

1.2 規(guī)范市場秩序

建筑工程行業(yè)不同于其他的項目，在整個施工過程中都需要通過投標(biāo)尋找需要的施工單位。過去因為信息技術(shù)不成熟，應(yīng)用也不廣泛等原因，在整個建筑工程項目施工中，尋找合適的投標(biāo)施工單位并不容易，而且等待的時間相對比較長，投標(biāo)的工作流程很不規(guī)范。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)在建筑工程管理中的普遍應(yīng)用，大量的招標(biāo)信息在網(wǎng)絡(luò)上隨處可見，極大的減少了等待時間，提升了工程管理的工作效率?，F(xiàn)在有很多專業(yè)的招標(biāo)項目網(wǎng)站平臺，雙方走平臺進(jìn)行合作，能夠更加規(guī)范建筑工程管理的市場秩序，使得市場穩(wěn)定有序運(yùn)行[2]。

2 信息化在建筑工程管理中的現(xiàn)狀

雖然信息化技術(shù)帶來了巨大的便利，提高了建筑工程管理的管理水平，進(jìn)一步提升了施工單位的工作效率，使得建筑工程企業(yè)獲得了更大的經(jīng)濟(jì)效益。但是由于多種原因的作用，信息化管理存在著一些不足之處需要解決，通過對信息化技術(shù)的分析，為以后信息化技術(shù)正確的應(yīng)用與發(fā)展指明正確方向。

2.1 信息技術(shù)尚未得到普及

建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)者才是工程項目的決策者，因此管理者對信息化技術(shù)的了解與支持程度對于建筑工程管理的信息化改革至關(guān)重要。很多建筑工程的老板并不重視信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，缺乏信息化技術(shù)的專業(yè)知識，這些因素導(dǎo)致了信息化技術(shù)在建筑工程管理中的推廣不足，應(yīng)用也比較緩慢，對信息化工程管理的發(fā)展帶來不利影響。

2.2 缺乏統(tǒng)一的建筑工程管理信息標(biāo)準(zhǔn)

雖然信息化建筑工程管理有了一定的發(fā)展，但是缺少相關(guān)信息化管理的國家規(guī)定，所以建筑工程單位無法使用國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)作為指導(dǎo)思想來引領(lǐng)工作的開展。由于缺乏國家級標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程行業(yè)在進(jìn)行交流與合作的時候，基本都是使用的各自的標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)無法統(tǒng)一，許多經(jīng)驗由于使用的標(biāo)準(zhǔn)不同，無法與他人進(jìn)行共享，不利于建筑工程管理的發(fā)展進(jìn)步。

2.3 信息專業(yè)人才的流失

建筑工程施工周期比較長，很多施工人員由于各種原因的影響，人員流動比較大。建筑工程施工的時候本身也會受到各種人為因素、自然因素的影響，從而產(chǎn)生了不同的結(jié)果，這些因素共同導(dǎo)致了施工人員流失程度比較高。由于人員流動大，企業(yè)不會對施工人員進(jìn)行深度培養(yǎng)，長此以往信息化人才更為稀少。

3 提高工程管理中信息技術(shù)應(yīng)用的有效措施

3.1 構(gòu)建多層次的管理平臺

信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用更多的是通過軟件來開展管理活動，因此企業(yè)需要著重開發(fā)能夠?qū)崿F(xiàn)深層次參與和管理的信息軟件，信息化軟件的功能需要多種多樣，既能實現(xiàn)基礎(chǔ)的管理功能，又能實現(xiàn)信息化發(fā)展價值，具有其他企業(yè)不具備的特色化功能，能夠提供更多元化的管理服務(wù)。利用信息化軟件實現(xiàn)對建筑工程中的監(jiān)督管理能力，通過信息化管理給企業(yè)帶來方便快捷的管理體驗，滿足各方面的需求，通過信息化管理不斷改革創(chuàng)新，在建筑工程實踐管理活動中不斷提高管理水平，增加建筑工程施工單位的管理經(jīng)驗[3]。

3.2 以建筑工程項目管理作為工作核心

建筑工程管理是貫徹于企業(yè)工作和生活的方方面面的，通過管理企業(yè)每個具體的工作計劃，開展業(yè)務(wù)流程，來實現(xiàn)建筑工程的具體管理。信息化管理要以建筑工程單位的長遠(yuǎn)發(fā)展為考慮目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃和可持續(xù)性發(fā)展道路，制定出結(jié)合建筑工程單位具體實際的發(fā)展路線。不要盲目搬運(yùn)其他企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，因為時代是不斷發(fā)展的，當(dāng)前的經(jīng)驗并不能為將來的發(fā)展提供助力。為了增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，具備核心價值，企業(yè)需要建立工程項目管理的信息化發(fā)展機(jī)制，以工程項目管理作為當(dāng)前工作的重要內(nèi)容，不斷完善企業(yè)的信息化項目管理經(jīng)驗，為將來的信息化管理提供技術(shù)支持。企業(yè)想要實現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，需要將建筑工程項目管理作為工作計劃的核心內(nèi)容，通過信息化技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)的信息化管理水平，降低企業(yè)的項目開支，以最小的代價實現(xiàn)最多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 政府提供的支撐與保障

建筑工程管理的信息化應(yīng)用是時代的發(fā)展趨勢，政府應(yīng)該提供更多的政策支持，幫助建筑工程管理實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，利用政府的行政手段幫助建筑工程管理實現(xiàn)信息化技術(shù)的改革創(chuàng)新，加強(qiáng)對相關(guān)的信息化管理人才的培育與引進(jìn)，通過人才實現(xiàn)信息化技術(shù)更好的發(fā)展和進(jìn)步。完善相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，為企業(yè)建立信息化管理體系提供發(fā)展的土壤，發(fā)揮政府的市場監(jiān)督管理的權(quán)力，引領(lǐng)建筑工程信息化管理有序運(yùn)行。

3.4 建立全方位一體化的信息系統(tǒng)

建筑工程管理產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息非常龐大，而且涉及的種類和專業(yè)知識比較多，通過人工管理是很難滿足管理要求的。為次需要建立全方位一體化的信息管理系統(tǒng)，來實現(xiàn)建筑工程資源的優(yōu)化配置，通過統(tǒng)籌兼顧各個工作流程中的對象，協(xié)調(diào)控制各個要素共同作用，互相聯(lián)系在一起，實現(xiàn)整體的工作效果。

4 信息化技術(shù)的具體應(yīng)用

4.1 構(gòu)建信息系統(tǒng)

建筑工程管理包括多方面的工作流程，比如說施工之前的建筑材料是否齊全，設(shè)計的施工圖紙是否合理，建筑施工的項目支出等等準(zhǔn)備工作都需要落實到位，只有這樣才能保證施工過程中各個要素之間能夠協(xié)作交流，減少可能出現(xiàn)的安全隱患，進(jìn)一步優(yōu)化建筑工程的資源配置，減少不必要的浪費(fèi)，提升建筑工程的管理水平，提高施工人員的工作效率，為施工單位帶來最大化的經(jīng)濟(jì)收益。利用信息系統(tǒng)嚴(yán)格監(jiān)督管理工作情況，保證工作質(zhì)量的高效。

4.2 研發(fā)軟件

建筑工程施工地址是不固定的，因此會遇到各種可能出現(xiàn)的問題，研發(fā)建筑工程軟件的目的就是為了能夠仔細(xì)分析施工位置自然與人文環(huán)境可能帶來的影響，將不利因素帶來的損失降到最低，給建筑工程施工帶來便利。在進(jìn)行施工時需要結(jié)合施工地址的具體情況，通過軟件分析具體的問題，將信息化技術(shù)應(yīng)用于工程管理系統(tǒng)，降低可能出現(xiàn)的安全隱患，保障施工人員的人身安全，保證工程項目能夠平穩(wěn)有序運(yùn)行。

4.3 制定工程計劃

建筑工程施工過程中會遇到各種可能出現(xiàn)的問題，因為各種因素帶來的影響都比較深遠(yuǎn)，所以需要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際進(jìn)行工作計劃的不斷優(yōu)化。根據(jù)項目施工的工作日期制定完整的工程計劃，組織協(xié)調(diào)每個工期階段所需要的各個資源要素，根據(jù)每個階段的工作計劃，以科學(xué)化的管理方式分配好施工的材料、設(shè)備、人員結(jié)構(gòu)。遇到一些不可抗因素的時候，根據(jù)現(xiàn)場工作內(nèi)容的完成程度，改進(jìn)工作規(guī)劃以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境[4]。

4.4 加強(qiáng)材料和設(shè)備管理

建筑工程實施項目計劃的時候，需要建筑原材料和一些建筑工程設(shè)備進(jìn)行建設(shè)，購買這些資源都需要消耗大量的金錢。接到建筑項目的時候，根據(jù)施工經(jīng)驗和數(shù)據(jù)分析，對將要使用的原材料如水泥沙子等有個總體的規(guī)劃，相關(guān)的建筑設(shè)備如何分配也要做好記錄。運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)優(yōu)化資源配置，降低整個項目工程的投入支出，提高建筑原材料和設(shè)備的利用效率，加強(qiáng)管理水平，為建筑工程項目增加更多的收入。

5 結(jié)語

現(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用極大的提高了建筑工程管理效率，優(yōu)化了工程項目的資源配置，運(yùn)用信息化管理降低了項目開支，協(xié)調(diào)了每個對象要素的關(guān)系，提高了工作效率，為建筑工程管理的穩(wěn)定發(fā)展提供了技術(shù)支持，帶來了建筑工程行業(yè)的大變革、大繁榮。