張媛媛，姚毅霞

（1.南京林業(yè)大學 經(jīng)濟管理學院，江蘇 南京 210037 2.江蘇新起點實業(yè)有限公司，江蘇 淮安 223229）

0 引言

近代南通在張謇的規(guī)劃下建成了大生紗廠、南通專門紡織學校和南通秀園，為南通紡織業(yè)的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代南通紡織業(yè)仍是南通最大的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，特別是家紡產(chǎn)業(yè)，云集了富安娜、水星、紫羅蘭等知名品牌，其產(chǎn)品不僅在全國范圍內(nèi)熱銷，更是銷往日本、美國、非洲、歐盟等國家、地區(qū)和組織。為了推動南通家紡產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展，加快南通家紡產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)速度，實現(xiàn)存貨變現(xiàn)，物流系統(tǒng)的優(yōu)化與升級顯得尤為重要。

國內(nèi)學者也對此展開了積極的討論與研究，陳婭娜，等[1]使用二維分析體系對南通的物流需求進行了分析；趙艷豐[2]對家紡企業(yè)物流的三大問題提出了相關(guān)建議。但目前學術(shù)界對南通家紡產(chǎn)業(yè)與物流之間的相關(guān)研究很少，基于宏觀環(huán)境對南通家紡物流系統(tǒng)的發(fā)展建議更少。

因此，本文將使用PEST-SWOT 分析，全面且具體地闡明南通家紡物流系統(tǒng)發(fā)展的優(yōu)劣勢，挖掘其潛在的機遇與挑戰(zhàn)，對南通家紡物流體系進行市場定位，有助于促進南通家紡產(chǎn)業(yè)發(fā)展、打響南通家紡品牌知名度、提高南通綜合實力。

1 南通家紡物流系統(tǒng)運營現(xiàn)狀的PESTSWOT分析

1.1 PEST-SWOT模型簡介

PEST-SWOT 是一種通過宏觀分析具體企業(yè)或局部產(chǎn)業(yè)在所處宏觀環(huán)境下的發(fā)展影響因素，確定其所具有的優(yōu)劣勢及其所面對的機遇、挑戰(zhàn)的模型。具體路徑為分析相關(guān)政策（P）、經(jīng)濟條件（E）、社會環(huán)境（S）和科學技術(shù)（T），以此從微觀上明晰其優(yōu)勢（S）與劣勢（W），宏觀上洞察其機遇(O)與挑戰(zhàn)（T），并為企業(yè)或局部產(chǎn)業(yè)做出戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展建議[3-4]。

1.2 南通家紡物流體系的PEST-S研究

南通的物流產(chǎn)業(yè)支撐企業(yè)較多且增長速度迅猛，2018年中農(nóng)現(xiàn)代物流園項目落戶南通新港區(qū)，力爭打造國內(nèi)一流物流園區(qū)。南通市統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)顯示，2019 年，全市完成貨運量2.5 億t，同比增長5.7個百分點，累計完成貨物周轉(zhuǎn)量985.9億t·km，同比增長6.8個百分點。

在地理位置上，南通接近上海，位于上海一小時經(jīng)濟圈內(nèi)，南通地鐵的開通將建成重要的交通樞紐。南通市委市政府出臺了《南通建設(shè)上海大都市北翼門戶城市總體方案》等政策，大力推動長江三角區(qū)協(xié)調(diào)、融合發(fā)展。南通現(xiàn)有物流政策也在經(jīng)歷改革創(chuàng)新，以支持南通物流企業(yè)進駐上海自貿(mào)區(qū)，降低企業(yè)稅收負擔，給予相應(yīng)的優(yōu)惠政策[5]。

南通的紡織基礎(chǔ)較好，從近代開始，便配備了中國第一所紡織學校、中國第一所刺繡學院以及棉花生產(chǎn)大?！按笊啅S”，滿足了從材料供給到紡織品生產(chǎn)的一系列流程。紡織、漂染、刺繡的技藝代代相傳，現(xiàn)在的南通家紡制品質(zhì)量優(yōu)良、圖案精美、種類繁多。南通目前形成了中國最大的家用紡織面料市場與中國最大的家紡成品市場，兩大市場日客流量超過10萬人，從業(yè)人員達30萬人，建筑面積超過100萬m2，擁有9 000 多間(套)商鋪店面和營業(yè)用房，形成了規(guī)模宏大的面料區(qū)、繡品區(qū)、成品區(qū)，經(jīng)營純棉、滌棉、毛棉、麻棉、化纖、絲綢、蛋白纖維等七大系列超過1.6萬個花色品種[6]。規(guī)模巨大的市場已經(jīng)使南通形成了集聚效應(yīng)，原材料品種多、供應(yīng)量大，大大減少了南通家紡產(chǎn)品的制作成本，也提升了南通家紡的流轉(zhuǎn)需求，大量的包裹攤薄了物流系統(tǒng)的固定成本，也幫助資金引入物流系統(tǒng)，進一步加快了南通家紡物流系統(tǒng)的發(fā)展。

1.3 南通家紡物流體系的PEST-W研究

雖然南通物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度迅猛，但南通物流仍然處于初級階段，大部分的物流企業(yè)規(guī)模較小，管理模式混亂，銜接不夠緊密，造成了資源浪費。且南通的物流專業(yè)人才較少，有家紡物流體系理論知識與技術(shù)經(jīng)驗的復(fù)合型人才更為稀少，企業(yè)對這方面人才的培養(yǎng)也不夠重視，進一步約束了南通家紡物流體系的發(fā)展[5]。

隨著南通經(jīng)濟的發(fā)展、勞動者保障機制的完善，特別是南通老齡化程度加深，勞動力平均年齡下降，人口紅利逐步消失，南通的人工成本也不斷上升[7]。

1.4 南通家紡物流體系的PEST-O研究

網(wǎng)上購物平臺與電子支付的興起為南通家紡物流系統(tǒng)的運行提供了有力的技術(shù)支撐，為其發(fā)展創(chuàng)造了更多可能。2019年，南通海門疊石橋市場和通州志浩市場的電商交易額達到700億元。截至目前，南通已經(jīng)擁有4家家紡企業(yè)年銷售額超過5億元，20余家年銷售額超過1 億元，過百家年銷售額超過2 000 萬元。南通的家紡電商銷售額約占全國的50%，國內(nèi)所銷售家紡產(chǎn)品有70%產(chǎn)自南通，每天流通的包裹可以達到240萬個[8]。

1.5 南通家紡物流體系的PEST-T研究

年初新冠疫情的爆發(fā)影響了實體經(jīng)濟，也對物流體系造成了巨大的沖擊。一方面，民眾受疫情停工影響，薪資與福利收入減少，用于網(wǎng)購的開支也相應(yīng)下降；另一方面，物流系統(tǒng)用于安全保障的費用也會升高，如何抑制病毒在物流鏈的傳播，如何進行病毒檢驗，如何進行監(jiān)督都成為需要解決的問題。家紡制品品類繁多，包括枕頭、被套、枕巾、靠墊等，大小不一，也進一步加大了管理的難度。疫情期間，家紡產(chǎn)品銷售減緩，存貨堆積，提升了存貨的損壞率，也增加了貯藏成本，并極大地破壞了原有的存貨管理模型。傳統(tǒng)的經(jīng)濟訂貨模型如下：

其中，Q*代表經(jīng)濟訂貨量，A代表存貨需求量，F(xiàn)代表訂貨成本，C代表儲存成本，p為每日耗用量，d為每日到貨量。

疫情最嚴重時，銷售方的存貨需求量A趨近于0，經(jīng)濟訂貨量、訂貨批數(shù)與存貨的成本都無從計算，極大地損害了南通家紡產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)，存貨積壓在制造方，占用大量資金，容易導(dǎo)致資金短缺，各實體產(chǎn)業(yè)總體受疫情影響巨大，家紡企業(yè)的外部融資也會受到限制，容易造成資金鏈斷裂，最終造成企業(yè)破產(chǎn)。家紡企業(yè)的相繼破產(chǎn)將大大減少生產(chǎn)商、供應(yīng)商與銷貨方三方的交流，大幅影響南通家紡產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)與南通家紡物流體系的運營需求，進一步導(dǎo)致物流公司倒閉。

南通毗鄰上海也帶來了不小的挑戰(zhàn)，上海自貿(mào)區(qū)的投資與運營會對南通家紡物流體系造成沖擊。上海自貿(mào)區(qū)驗收高效、審批迅速，有利于吸引外商投資，與周邊地區(qū)形成競爭關(guān)系，吸收流量，擠壓發(fā)展空間[5]。

南通家紡物流體系的PEST-SWOT矩陣見表1。

表1 南通家紡物流體系的PEST-SWOT矩陣

2 南通家紡物流系統(tǒng)的發(fā)展建議

2.1 積極響應(yīng)抗疫號召，樹立企業(yè)正面形象

疫情影響下，實體產(chǎn)業(yè)發(fā)展受阻，醫(yī)療器材需求量巨大，南通的部分紡織巨頭企業(yè)獻出了自己的力量，水星家紡4 天組建防護服生產(chǎn)線，夢潔集團緊急調(diào)動調(diào)控資源[9-10]。后疫情時期，經(jīng)濟逐漸轉(zhuǎn)好，相關(guān)企業(yè)除了恢復(fù)生產(chǎn)、銷售，也可以適當拿出部分盈余資金，響應(yīng)國家的抗疫號召，繼續(xù)提供口罩等醫(yī)療制品或進行直接資金捐助。這一行為可以提高國民好感度，樹立企業(yè)的正面形象，增加家紡產(chǎn)品銷量。而銷量問題能從源頭上解決南通家紡物流體系沒有運轉(zhuǎn)需求的問題。

2.2 加大資金投放，吸引外來勞動力

政府可以加大在物流方面的投資，建立更加系統(tǒng)完善的物流體系，將資金投放在運轉(zhuǎn)基站的建設(shè)、人工智能的發(fā)展等方面。因為過度依賴人工，物流體系的風險將會劇增，大規(guī)模的疾病、金融動蕩等情況容易造成人力供應(yīng)不足，為了保證足夠的從業(yè)人員，人工智能與勞動力應(yīng)協(xié)同發(fā)展相互補充。相關(guān)物流企業(yè)可以建立與配送件數(shù)體積、質(zhì)量相關(guān)的績效獎懲體系，提供較大的獎金額度，吸引更多勞動力，為了避免惡意競爭，對重量較大、距離較遠的單子提供額外獎勵。

2.3 合理利用經(jīng)濟區(qū)位，與周邊地區(qū)協(xié)同發(fā)展

運用南通的地理優(yōu)勢，有計劃、有目標地招商，與上海、南京、蘇州、杭州等大型城市進行產(chǎn)業(yè)對接與資源整合，與周邊城市深度融合、協(xié)同發(fā)展，構(gòu)建長期合作的發(fā)展模式，并不斷創(chuàng)新自身服務(wù)模式，建設(shè)對接協(xié)調(diào)、市場開放、流轉(zhuǎn)有效、監(jiān)督有序的工作模式，推動長三角地區(qū)家紡物流產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展。

2.4 謹慎選擇合作對象，確保產(chǎn)品順利流轉(zhuǎn)

2020 年，以南通富慧物流有限公司為首的多家物流公司申請破產(chǎn)，影響到家紡產(chǎn)品的順利流轉(zhuǎn)，引起消費者不滿。為了保障南通家紡物流體系的整體發(fā)展，家紡企業(yè)應(yīng)謹慎選擇規(guī)模更大、管理更嚴格、對接更有效、資金更充足的物流企業(yè)。

2.5 提升物流裝備水平，引進專業(yè)人才

為了南通家紡物流系統(tǒng)的有效轉(zhuǎn)型升級，物流企業(yè)可以提升物流裝備水平。一方面后疫情時期，經(jīng)濟復(fù)蘇，民眾復(fù)工，消費需求大增，購買設(shè)備等固定資產(chǎn)帶來經(jīng)營杠桿會擴大息稅前利潤的增長；另一方面，這些設(shè)備能簡化流轉(zhuǎn)流程，提高流轉(zhuǎn)效率，有利于物流系統(tǒng)的高效運行。專業(yè)人才的引進能有效提升南通家紡物流系統(tǒng)的管理能力，使其對接更精準、資源使用更高效。