摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各種新能源在市場中不斷出現(xiàn)，使得我國原有的煤炭市場在很大程度上受到了影響。面對形勢嚴(yán)峻的煤炭市場，針對選煤廠如何提高自身的經(jīng)濟(jì)效益提出一定的建議。在論述選煤廠提高經(jīng)濟(jì)效益的背景基礎(chǔ)之上，分析我國選煤廠發(fā)展現(xiàn)狀，提出選煤廠提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，即選煤廠在發(fā)展過程當(dāng)中要嚴(yán)格控制洗煤費(fèi)用，合理分配資源;強(qiáng)化煤炭質(zhì)量管理，實(shí)施品牌戰(zhàn)略;完善技術(shù)管理，找準(zhǔn)最佳途徑，以期不斷地促進(jìn)選煤廠自身發(fā)展，同時為企業(yè)創(chuàng)造更多的可觀效益。

關(guān)鍵詞：選煤廠;經(jīng)濟(jì)效益;煤炭市場

中圖分類號：F426.21? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2021）34-0024-03

一、選煤廠提高經(jīng)濟(jì)效益的背景分析

××煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司是S省國有大型煤炭企業(yè)，中國500強(qiáng)企業(yè)之一，全國重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目收益十佳企業(yè)之一，產(chǎn)業(yè)覆蓋了煤炭開采、金屬礦業(yè)采選、煤化工、發(fā)供電、機(jī)制、鐵路運(yùn)輸、軸承制造、礦建、商貿(mào)等等。1998年，××煤炭集團(tuán)與大多數(shù)國企一樣開始建設(shè)礦井，由此變成了××煤炭集團(tuán)第一個低谷時期，當(dāng)時××煤炭集團(tuán)成為了S省第二大虧損企業(yè)，隨著2001年我國局勢的變化，××煤炭集團(tuán)優(yōu)質(zhì)無煙煤更是成為最優(yōu)質(zhì)的煤源，在其他企業(yè)走量時，××煤炭集團(tuán)已悄然建立起了自己的品牌和服務(wù)，即主推××煤炭集團(tuán)無煙煤精美品牌，質(zhì)量穩(wěn)定，收益較好，但其價格高出同等質(zhì)量產(chǎn)品50～80元/噸，企業(yè)的凈利潤也高出了同行，并連續(xù)幾年獲煤炭行業(yè)效益十佳企業(yè)。直至2005年××煤炭集團(tuán)用了5年的時間獲得了超過20億元的利潤，繼續(xù)傲視群雄，企業(yè)在2015年的資產(chǎn)便突破了百億大關(guān)，高達(dá)129.02億元，負(fù)債率從98%降至合理區(qū)間67%。經(jīng)過多年的發(fā)展，截至2011年××煤炭集團(tuán)便榮登了世界500強(qiáng)的寶座。

二、選煤廠發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）煤炭品種及分布

自2002年以來，我國煤炭行業(yè)實(shí)現(xiàn)了迅速發(fā)展，2009—2014年產(chǎn)能增長率達(dá)8.1%，年均產(chǎn)量超過2億噸如圖1所示?？偟膩砜?，我國主要產(chǎn)煤省份集中在山西、陜西、內(nèi)蒙古這三大地區(qū)，其煤炭產(chǎn)量分別占全國比例26.12%、24.82%、13.15%如下頁圖2所示。其中山西地區(qū)主要是大同礦、泉礦、汾西礦;山西地方礦主要品種是原煤，原煤質(zhì)量較好，適用于各行業(yè)用煤。陜西主產(chǎn)煤炭為烏達(dá)礦、包頭礦，屬于肥焦煤氣煤，前者適用于鍋爐用煤，后者適用于各行業(yè)鍋爐用煤;而內(nèi)蒙古地區(qū)產(chǎn)混煤，適用于發(fā)電煤氣以及各種鍋爐用煤。

（二）煤炭儲存量

合理的庫存是推動我國煤炭事業(yè)發(fā)展的主要基礎(chǔ)，若長期開采致使生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與消費(fèi)結(jié)構(gòu)不適應(yīng)就會造成行業(yè)體制上的弊端，進(jìn)而造成供不應(yīng)求的局面。再者，合理的煤炭庫存也是降低風(fēng)險，避免煤炭市場混亂的重要途徑。由此可見，對我國煤炭庫存量進(jìn)行分析顯得尤為重要。然而自2011年以來，我國煤炭數(shù)量已經(jīng)超過1億噸，隨著國家對能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整和全社會對煤炭需求的減弱，煤炭價格也開始出現(xiàn)了大幅度的下跌。煤炭庫存量不斷攀升，大量的煤炭庫存積壓，使得煤炭成品難以轉(zhuǎn)化為企業(yè)的收入，嚴(yán)重影響了煤炭企業(yè)的發(fā)展。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2012年以來我國社會的煤炭總庫存量已經(jīng)連續(xù)高出了3億噸，2014年更是創(chuàng)造歷史新高，高達(dá)4億噸。2015年煤炭總庫存量略有減少，但也超過3億噸。2016—2019年煤炭庫存量同比均有減少，但總體維持在3億噸左右。2020年，受疫情影響，煤炭庫存量維持在2.5億噸左右。

三、選煤廠提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑

（一）嚴(yán)格控制洗煤費(fèi)用，合理分配資源

1.強(qiáng)化成本管理，降低成本投入。在月底進(jìn)行結(jié)算時，材料需要嚴(yán)格地按照規(guī)定的定額和限額結(jié)算在工資之中，因此使得車間當(dāng)中的員工都能夠不斷地強(qiáng)化自身的管理能力，并且在全廠當(dāng)中形成“人人頭上都有指標(biāo)，個個都是核算員”的理念，積極主動地對選煤廠當(dāng)中的油脂、電費(fèi)、配件、材料等成本進(jìn)行控制，從而使選煤廠的成本得到全面的降低，進(jìn)而間接地提升選煤廠的經(jīng)濟(jì)效益。

2.實(shí)行QTM單項(xiàng)成本管理法，有效降低洗煤加工費(fèi)。所謂的QTM單項(xiàng)成本管理法，就是指質(zhì)量控制、技術(shù)革新和管理優(yōu)化。QTM質(zhì)量成本管理的法是選煤廠自身在材料管理過程當(dāng)中不斷探索、研究，進(jìn)而總結(jié)出的一套行之有效的管理法。QTM單向成本管理法主要在選煤廠中應(yīng)用于藥劑、重介質(zhì)粉等消耗的控制當(dāng)中。通過不斷地推行QTM單項(xiàng)成本控制制度，能夠促進(jìn)各項(xiàng)單項(xiàng)成本得到有效降低，進(jìn)而能夠有效地降低煤加工費(fèi)用。從某煤炭企業(yè)的計(jì)劃洗煤加工費(fèi)用來看，其原計(jì)劃為22元每噸，通過實(shí)施QTM單項(xiàng)成本管理計(jì)劃之后發(fā)現(xiàn)洗煤加工費(fèi)用為20.37元每噸，由此可以計(jì)算出洗煤加工費(fèi)降低了7.4%，如此可以得出結(jié)論，即QTM單項(xiàng)成本管理法應(yīng)用于選煤廠當(dāng)中，能夠有效地降低洗煤加工費(fèi)用，提升選煤廠的自身經(jīng)濟(jì)效益，且有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.合理綜合利用資源。近幾十年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，雖然我國經(jīng)濟(jì)得到了很大程度上的提升，但隨之帶來的各種問題也逐漸暴露出來，如環(huán)境問題越來越嚴(yán)重。煤炭企業(yè)作為高污染企業(yè)，對企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行控制，能夠有效地保護(hù)環(huán)境。為了保護(hù)生態(tài)環(huán)境，建設(shè)美麗中國，許多選煤廠在初步設(shè)計(jì)過程中都設(shè)計(jì)了煤泥水閉路循環(huán)。

（二）強(qiáng)化煤炭質(zhì)量管理，實(shí)施品牌戰(zhàn)略

1.全員參與。首先，需要對員工進(jìn)行煤質(zhì)培訓(xùn)工作。在日常工作當(dāng)中，選煤廠需要對干部職工進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)員工自我提高的意識，以使干部職工能夠掌握基本的煤質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)和方法，進(jìn)而不斷地提升各級人員對于煤質(zhì)管控的水平。其次，需要不斷地宣傳“煤質(zhì)優(yōu)化友誼”的理念，提高員工的質(zhì)量意識，使得所有員工能夠充分認(rèn)識到客戶的需求就是我們生存的理由，讓選煤廠更加明確自身的任務(wù)，即通過洗選找出滿足客戶需求和滿足市場的優(yōu)質(zhì)商品煤。

2.實(shí)施名牌戰(zhàn)略。要想產(chǎn)品銷路好、信譽(yù)高，就必須將質(zhì)量放在首要位置，打造屬于選煤廠獨(dú)特的名牌產(chǎn)品。對于選煤廠而言，需保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性、性能可靠性、用戶需求性，這樣才能夠建立較好的信譽(yù)，同時選煤廠也能夠從中獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益?？偠灾?，實(shí)施品牌戰(zhàn)略能夠使選煤廠以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品占據(jù)市場，提高美譽(yù)度，樹立良好形象，擴(kuò)大生產(chǎn)、產(chǎn)生聯(lián)動效應(yīng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）完善技術(shù)管理，找準(zhǔn)最佳途徑

1.制定合理的選煤工藝流程。目前原有的選煤廠正面臨原有洗煤流程不符合市場需求的問題，因此必須因地制宜改變原有的選煤洗煤工藝，制定合適的流程。原有的選煤廠只注重產(chǎn)品的質(zhì)量，未考慮到產(chǎn)品的科學(xué)性和市場需求，所以在工作過程中通常使用大批量生產(chǎn)的方式來完成數(shù)量要求，導(dǎo)致其工藝流程落后。由此，選煤廠應(yīng)在此背景之下，多元化制定分選流程，既要考慮到分選效率、風(fēng)險特性，又要考慮到費(fèi)用和系統(tǒng)的靈活性，推動風(fēng)險流程走向適宜化。

2.優(yōu)選選煤設(shè)備。近年來我國選煤技術(shù)有了極大的提高，研發(fā)出了一批高效率、低消耗的選煤設(shè)備，包括浮選機(jī)旋流器，這在一定程度上為選煤廠完善工藝提供了有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在選煤廠改擴(kuò)建的設(shè)計(jì)之中，設(shè)備的選擇不但要考慮技術(shù)指標(biāo)的可靠性，還需要考慮設(shè)備選擇與生產(chǎn)能力的匹配性，避免設(shè)備閑置帶來浪費(fèi)。從某種程度上來說，若選煤廠存在設(shè)備選擇的失誤，其后果往往要在投入生產(chǎn)后才會流露出來，出現(xiàn)為時已晚的狀況，由此選煤廠在發(fā)展過程當(dāng)中必須要科學(xué)優(yōu)選設(shè)備，以避免此類現(xiàn)象的發(fā)生。

3.提高生產(chǎn)管理的自動化水平。隨著智能技術(shù)的不斷拓展，選煤廠自動化系統(tǒng)在選煤生產(chǎn)過程當(dāng)中發(fā)揮著重要的作用，因此選煤廠應(yīng)從以下兩個方面入手，提高其生產(chǎn)管理的自動化水平。首先，要推動其監(jiān)控自動化，即在選煤廠中引入電子監(jiān)控系統(tǒng)，以提高企業(yè)的自動化水平，推動企業(yè)走向現(xiàn)代化，在一定程度上實(shí)現(xiàn)減負(fù)增效。其次，要實(shí)現(xiàn)設(shè)備的自動化。例如，選煤廠在選擇設(shè)備時主要是對礦漿液進(jìn)行控制，這時可以選擇自動化的產(chǎn)品，如可以選擇浮選機(jī)、液體傳感器、自動控制系統(tǒng)、射流浮選柱的檢測與控制系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)與選煤生產(chǎn)的完美融合，并借助計(jì)算機(jī)呈現(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)的動態(tài)畫面，達(dá)到對質(zhì)量的有效控制，實(shí)現(xiàn)選煤廠經(jīng)濟(jì)效益的高效提升。

總之，選煤廠在發(fā)展過程中必須認(rèn)識到煤炭行業(yè)的形勢以及潛力，這樣才能夠明白只有降低成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的銷路拓展，完善其技術(shù)支撐，強(qiáng)化其產(chǎn)品的競爭力，才能夠在一定程度上使得選煤廠的經(jīng)濟(jì)效益得到真正的提高，以此實(shí)現(xiàn)低耗高效的發(fā)展。

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Analysis on Ways to Improve Economic Benefits of Coal Preparation Plant

LI Bo

（China Coal Science and Industry Group Beijing Huayu Engineering Co.，Ltd.，Beijing 100120，China）

Abstract：With the continuous development of Chinas social economy，a variety of new energy constantly appear in the market，so that Chinas original coal market has been affected to a large extent.Faced with such a severe coal market，this paper puts forward some suggestions on how to improve the economic benefits of coal preparation plants.This paper discusses the background of coal preparation plant to improve the efficiency，analyzed the situation of coal preparation plant in China，aiming at the problem of the current situation of the development of coal preparation plant，puts forward the main ways to improve the economic benefit of coal preparation plant，in the development process of the coal preparation plant to improve the economic benefit of coal washing must be strictly controlled，the reasonable allocation of resources，enhance the coal quality management，Implement brand strategy，improve technical management，find the best way，which can not only continuously promote the development of coal preparation plant itself，but also can create more considerable benefits for the enterprise.

Key words：coal preparation plant;economic performance;coal market

[責(zé)任編輯 毛 羽]

收稿日期：2020-11-06

作者簡介：李勃（1983-），男，北京人，高級工程師，碩士研究生，從事選煤廠設(shè)計(jì)研究。