張弨 ，曲振

（1.中國煙草總公司合肥設(shè)計(jì)院,合肥 230051；2.國家煙草專賣局，北京 100045）

1 引言

以信息技術(shù)的快速發(fā)展為支撐，BIM 技術(shù)在我國很多領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用，并且取得了較為顯著的成果。雖然BIM技術(shù)在剛剛推廣時(shí)受到了一定的質(zhì)疑和抵觸，但是，經(jīng)過十多年的發(fā)展，BIM 技術(shù)已經(jīng)開始全面參與到項(xiàng)目管理中，在提高項(xiàng)目管理水平方面發(fā)揮著積極的作用。全過程工程咨詢模式下，通過在項(xiàng)目管理中應(yīng)用BIM 技術(shù)，可以進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理的精細(xì)化程度，保證項(xiàng)目管理的有效性。

2 相關(guān)概念

BIM（Building Information Modeling）指建筑信息模型，是一種能夠應(yīng)用于工程設(shè)計(jì)、建設(shè)和管理的工具，可以對建筑工程的數(shù)據(jù)化和信息化模型進(jìn)行整合，并且實(shí)現(xiàn)其在項(xiàng)目策劃、運(yùn)行全生命周期范圍內(nèi)的傳遞和共享，幫助工程技術(shù)人員準(zhǔn)確把握相應(yīng)的建筑信息，為協(xié)同作業(yè)提供良好的基礎(chǔ)支撐。另外，應(yīng)用BIM 技術(shù)能夠顯著提高工作效率、縮短工期、降低成本，最大限度地保障工程項(xiàng)目的施工安全。BIM 技術(shù)的核心是對建筑三維虛擬模型進(jìn)行構(gòu)建，結(jié)合先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)為模型提供信息庫，信息庫中包含建筑工程中所有構(gòu)件的尺寸信息和狀態(tài)信息，同時(shí)也包含一些非結(jié)構(gòu)構(gòu)件（如空間、運(yùn)動(dòng)行為等）的狀態(tài)信息。借助BIM 信息模型，建筑工程施工建設(shè)中的信息集成化程度可以得到顯著提高，工程相關(guān)方也可以基于該平臺(tái)進(jìn)行信息交換和共享[1]。

全過程工程咨詢是指在工程項(xiàng)目建設(shè)的前期研究、決策和施工建設(shè)、運(yùn)營等全生命周期內(nèi)提供相應(yīng)的工程咨詢服務(wù)，服務(wù)的內(nèi)容體現(xiàn)在很多方面，如設(shè)計(jì)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等，能夠借助多樣化的組織模式為工程項(xiàng)目的決策、建設(shè)和運(yùn)營提供局部或整體的解決方案。

全過程工程咨詢具備3 個(gè)顯著特點(diǎn)：

1）全過程。全過程工程咨詢強(qiáng)調(diào)以項(xiàng)目的全生命周期為對象，提供持續(xù)性的工程咨詢服務(wù)。

2）多方案。全過程工程咨詢可以采用多樣化的組織模式為項(xiàng)目提供或局部或整體的多種解決方案，對可能存在的各種問題進(jìn)行解決。

3）集成化。全過程工程咨詢實(shí)現(xiàn)了對投資咨詢、招標(biāo)代理、項(xiàng)目勘察、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的整合，可以推動(dòng)項(xiàng)目組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等的一體化[2]。

3 全過程工程咨詢的發(fā)展情況

新的發(fā)展環(huán)境下，相關(guān)部門提出了全過程工程咨詢模式，其核心目的是將項(xiàng)目管理服務(wù)集成于一家單位中，確保其能夠以總咨詢師作為指導(dǎo)，形成對不同專業(yè)咨詢的協(xié)同管理，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息在不同環(huán)節(jié)、不同部門之間的高效傳輸，消除信息孤島現(xiàn)象的同時(shí)，進(jìn)一步對項(xiàng)目組織及管理界面進(jìn)行優(yōu)化，有效解決傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中存在的不同單位之間責(zé)任分離、工作脫節(jié)等嚴(yán)重的問題，從而促進(jìn)投資收益的提高，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)計(jì)投資目標(biāo)。但是從目前發(fā)展情況分析，一些咨詢單位對全過程工程咨詢依然缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，將其看作是各種傳統(tǒng)咨詢業(yè)務(wù)的簡單疊加，在這種情況下，顯然無法取得預(yù)期的服務(wù)效果，甚至完全背離了全過程工程咨詢的本質(zhì)。分析其原因，主要是因?yàn)楹芏嘧稍儐挝辉谛畔⒒ㄔO(shè)方面做得不夠，信息化水平不高，難以滿足項(xiàng)目建設(shè)管理的現(xiàn)實(shí)需求。基于此，可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、BIM 技術(shù)以及智慧工地等技術(shù)手段，疏通全過程工程咨詢的各個(gè)板塊，構(gòu)建更加完善、更加穩(wěn)定的信息傳輸通道，將全過程工程咨詢的優(yōu)勢最大限度地發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理[3]。

4 BIM 技術(shù)在全過程工程咨詢中應(yīng)用的意義

在全過程工程咨詢中，BIM 技術(shù)的主要應(yīng)用形式是BIM策劃，這種形式可以將BIM 技術(shù)的作用很好地發(fā)揮出來。從實(shí)踐的角度分析，一些企業(yè)之所以會(huì)在項(xiàng)目管理中引入BIM技術(shù)，是希望施工企業(yè)以BIM 技術(shù)作為輔助技術(shù)提升項(xiàng)目管理的效果。但事實(shí)上，受認(rèn)知等因素的影響，通常將BIM 技術(shù)應(yīng)用在設(shè)計(jì)和施工階段，主要功能是對存在的技術(shù)性問題進(jìn)行解決，很少有施工企業(yè)會(huì)將BIM 技術(shù)融入項(xiàng)目管理中。出現(xiàn)這種情況的一個(gè)非常重要的原因是對BIM 技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用的過程中，人為對其進(jìn)行了割裂，導(dǎo)致BIM 板塊單獨(dú)存在，缺乏統(tǒng)一性、整體性的規(guī)劃。

因此，要保證全過程工程咨詢的實(shí)施效果，必須切實(shí)做好BIM 策劃工作，并且要求其能夠與項(xiàng)目實(shí)施全過程中的各個(gè)業(yè)務(wù)模塊實(shí)現(xiàn)同步規(guī)劃。在BIM 策劃實(shí)施環(huán)節(jié)，必須充分考慮建設(shè)企業(yè)的需求和項(xiàng)目本身特點(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注BIM 在時(shí)間和成本方面的作用，不能盲目期待從BIM 中獲取所有信息[4]。

BIM 技術(shù)在全過程工程咨詢中應(yīng)用的意義體現(xiàn)在以下3 個(gè)方面。

1）以模型為基礎(chǔ)。通過對項(xiàng)目的前期調(diào)研工作，結(jié)合獲取的數(shù)據(jù)信息，制定BIM 總體目標(biāo)，再對目標(biāo)進(jìn)行分解，依照目標(biāo)確定項(xiàng)目各個(gè)階段BIM 工作的內(nèi)容，從整體層面做好BIM應(yīng)用策劃工作。這個(gè)環(huán)節(jié)需要對不同階段BIM 模型的建模標(biāo)準(zhǔn)以及建模深度進(jìn)行規(guī)范，確保相應(yīng)的設(shè)計(jì)模型可以有效延伸到施工階段，對模型進(jìn)行重復(fù)利用，避免多次建模導(dǎo)致的工期延長和成本增加的問題，能夠很好地滿足項(xiàng)目管理目標(biāo)。

2）以質(zhì)量為核心。應(yīng)依照項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，加強(qiáng)各個(gè)咨詢板塊之間的協(xié)作，對重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行分析，形成不同階段的BIM 技術(shù)控制要點(diǎn)。另外，應(yīng)立足于項(xiàng)目全局，構(gòu)建相應(yīng)的三級校驗(yàn)審核制度，加強(qiáng)對于項(xiàng)目實(shí)施全過程的檢查工作，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)，再加上信息的及時(shí)反饋，切實(shí)保證BIM 的成果質(zhì)量。

3）以管理為重點(diǎn)。在對BIM 全過程管理策劃進(jìn)行編制的過程中，必須確立明確的原則：在管理工作中，通過合理運(yùn)用BIM 技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)對整個(gè)項(xiàng)目的有效管理。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，要求工作人員能夠從項(xiàng)目全局角度出發(fā)，開展BIM 策劃，制定具備良好可行性的管理措施以及考核辦法，將關(guān)注點(diǎn)放在BIM 應(yīng)用效益分析層面，要求BIM 技術(shù)的所有應(yīng)用，都可以對項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生價(jià)值，促進(jìn)項(xiàng)目管理效能的提高[5]。

5 全過程工程咨詢模式下的BIM 項(xiàng)目管理

5.1 明確管理原則

BIM 項(xiàng)目管理策劃中，需要明確幾個(gè)基本原則：

1)頂層設(shè)計(jì)。在實(shí)施BIM 頂層設(shè)計(jì)的過程中，需要制定切實(shí)可行的BIM 工作管理辦法，構(gòu)建完善的BIM 考核評價(jià)體系，同時(shí)，優(yōu)化質(zhì)量和效率提升方案，為BIM 項(xiàng)目管理工作的順利實(shí)施提供良好保障。

2)統(tǒng)籌管理。要求設(shè)置統(tǒng)一的BIM 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和咨詢平臺(tái)，在項(xiàng)目主體標(biāo)段以及信息化標(biāo)段，都需要做好統(tǒng)籌管理工作，針對各個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程進(jìn)行明確。

3)管理融合。管理融合主要是強(qiáng)調(diào)BIM 技術(shù)與設(shè)計(jì)管理的融合，要求技術(shù)人員能夠做好相應(yīng)的BIM 正向設(shè)計(jì)管理、基于BIM 的設(shè)計(jì)管理以及基于BIM 的設(shè)計(jì)審查工作。

4)管理前置。必須將EPC 設(shè)計(jì)施工一體化的優(yōu)勢最大限度地發(fā)揮出來，做好前置工作的深化，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理、樣板先行。

5.2 做好項(xiàng)目管理

要在項(xiàng)目全過程管理中合理應(yīng)用BIM 技術(shù)，要求技術(shù)人員能夠借助自身的專業(yè)能力，做好BIM 實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化管理，以確保BIM 成果能夠被運(yùn)用到項(xiàng)目建設(shè)過程中。也可以將BIM 技術(shù)作為一種特殊的項(xiàng)目管理手段，通過將其應(yīng)用到項(xiàng)目管理重點(diǎn)和管理難點(diǎn)中，促進(jìn)項(xiàng)目管理效率的提高，確保精細(xì)化管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

例如，在項(xiàng)目招標(biāo)階段，全過程工程咨詢應(yīng)對設(shè)計(jì)單位和施工單位的BIM 技術(shù)能力提出嚴(yán)格要求，做好相應(yīng)的統(tǒng)籌工作，對照項(xiàng)目需求，看其是否采用BIM 正向設(shè)計(jì)。要求施工單位介入設(shè)計(jì)階段中，做好深化前置，借助性能分析、凈高檢測、管線綜合等措施，提升設(shè)計(jì)模型的可行性，強(qiáng)化模型應(yīng)用能力，盡可能減少施工過程中的設(shè)計(jì)變更問題。而在管理環(huán)節(jié)，應(yīng)推動(dòng)BIM 技術(shù)與設(shè)計(jì)管理以及造價(jià)管理的融合，促進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì)以及限額設(shè)計(jì)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，應(yīng)重視BIM 技術(shù)與項(xiàng)目監(jiān)理的相互結(jié)合，做好模型構(gòu)建過程的監(jiān)管工作及成本審核工作，以可視化模型為核心，做好相應(yīng)的需求分析，確保各方都能夠提出專業(yè)的意見和建議，利用BIM 技術(shù)完成管理前置[6]。

5.3 關(guān)注平臺(tái)協(xié)調(diào)

BIM 技術(shù)的核心是信息的采集、流通和傳遞，主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)共享及協(xié)同方面，而要實(shí)現(xiàn)不同咨詢板塊之間的業(yè)務(wù)融通，則需要構(gòu)建優(yōu)秀的BIM 項(xiàng)目協(xié)同平臺(tái)，做好多方協(xié)同以及文件的快速傳輸工作。通過平臺(tái)與項(xiàng)目流程管理的融合，管理人員可以利用移動(dòng)終端，借助平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對于項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等的管控。在平臺(tái)管理方面，應(yīng)充分關(guān)注數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性以及模型的準(zhǔn)確性，全過程工程咨詢方還需要對平臺(tái)進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)，以確保信息傳遞的高效性。新的發(fā)展環(huán)境下，信息化技術(shù)飛速發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、VR 等技術(shù)不斷成熟，以互聯(lián)網(wǎng)+為支撐的智慧工地被應(yīng)用到了建筑領(lǐng)域，通過BIM 技術(shù)和智慧工地的結(jié)合，能夠確保BIM 技術(shù)的貫徹落實(shí)，提升項(xiàng)目管理的有效性，為全過程工程咨詢服務(wù)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

6 結(jié)語

在未來很長一段時(shí)間內(nèi)，BIM 技術(shù)都將是推動(dòng)建筑行業(yè)全面信息化的核心手段，有著廣闊的發(fā)展前景。咨詢企業(yè)應(yīng)抓住BIM 技術(shù)發(fā)展的契機(jī)，從自身的業(yè)務(wù)發(fā)展情況著眼，推動(dòng)業(yè)務(wù)融合，逐步構(gòu)建起全過程工程咨詢模式，進(jìn)一步提升咨詢服務(wù)效果，為全過程工程咨詢BIM 應(yīng)用的順利實(shí)現(xiàn)提供助力，以此保障我國建筑行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。