王曉東

一、工程概況

該建設(shè)項目總投資約11.2億元，為單體建筑，總建筑面積為177500m2，地面以上為兩棟住院樓（19層）、一棟行政綜合樓（12層）、門診樓（4層）組成，建筑面積為12.1萬m2；地下三層，建筑面積5.65萬m2，施工總承包的整個施工工期是650d，在施工關(guān)鍵階段，施工現(xiàn)場的總?cè)藬?shù)超過1100人，該項目分包單位約有26家。

二、醫(yī)院項目快速施工存在問題與措施

1.質(zhì)量方面

（1）總包單位應(yīng)該積極主動地配合監(jiān)理單位組織的常態(tài)化質(zhì)量巡查工作，建立施工現(xiàn)場質(zhì)量巡查報告、整改報告，對于不合格的項目立即要求分包單位進(jìn)行整改，對于情況較為惡劣的應(yīng)該要求停工整改，有效地保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求。

（2）建立科學(xué)的獎懲機(jī)制。結(jié)合巡查結(jié)果對每一個分包單位進(jìn)行評估打分，并結(jié)合打分情況對分包單位進(jìn)行相應(yīng)的獎懲處理。

（3）由于該項目的情況比較復(fù)雜，機(jī)電管線比較多，應(yīng)使用BIM技術(shù)提前將管線布置工作完成，明確指出技術(shù)難點，確保實際施工的通暢性，避免各分包單位因工序不協(xié)調(diào)而導(dǎo)致工期延長。

2.醫(yī)院防輻射工程施工

該項目的影像科室、核醫(yī)學(xué)科室使用鋼筋混凝土墻體和實心磚砌筑墻體相結(jié)合的方式，由于其科室內(nèi)的設(shè)備運(yùn)行會散發(fā)出大量的輻射，所以必須要保證墻體的輻射防護(hù)質(zhì)量達(dá)到國標(biāo)要求：

（1）當(dāng)核醫(yī)學(xué)設(shè)備運(yùn)行的過程中，設(shè)備自身水平夾角45°范圍內(nèi)屬于是輻射散發(fā)的范圍，所以，不得在墻體3m以下部位開孔；科室內(nèi)的各種管線、線盒都應(yīng)該提前預(yù)埋，涂抹防輻射砂漿，對于墻體的空洞應(yīng)該使用實心磚墻進(jìn)行封堵，然后涂抹20mm的防輻射砂漿找平處理。

（2）科室內(nèi)部安裝線盒時，應(yīng)該在線盒周圍涂抹20mm厚的防輻射砂漿。

（3）當(dāng)管線全部安裝完成以后，應(yīng)該進(jìn)行防輻射砂漿施工，當(dāng)?shù)讓邮┕ね瓿梢院螅瑧?yīng)該在防護(hù)砂漿表面掛網(wǎng)，使用20mm×20mm的鐵絲網(wǎng)，當(dāng)加固施工完成以后，再涂抹3道防護(hù)砂漿，不得在墻體中鑿孔，保證鐵絲網(wǎng)不會出現(xiàn)空鼓現(xiàn)象。

（4）當(dāng)防護(hù)砂漿施工完成以后，才能夠進(jìn)行室內(nèi)裝飾工程，再者就是安裝防輻射門窗。

3.室內(nèi)空調(diào)機(jī)組吊裝施工

結(jié)合實際施工的情況來看，住院樓、門診樓屬于是該項目的主醫(yī)療區(qū)，這部分施工時，空調(diào)設(shè)備進(jìn)場的時間比較晚，在總包單位要求加快施工進(jìn)度的情況下，住院樓、門診樓施工期間其他分包單位并未停止施工，總承包單位總結(jié)出以下幾方面的管理經(jīng)驗：

（1）由于空調(diào)設(shè)備的尺寸明顯超過外開啟窗的尺寸，所以空調(diào)機(jī)組吊裝除需對外窗的分隔進(jìn)行深化設(shè)計，使該處外墻窗可預(yù)留的尺寸完全滿足空調(diào)機(jī)組的吊裝和保證設(shè)備進(jìn)入到室內(nèi)，又不能影響外墻相鄰部位的施工。

（2）裝飾工程處于正常施工狀態(tài)，且外架隨著施工進(jìn)度開始向下移動，所以將吊裝洞口變更為防雨百葉，主動聯(lián)系建設(shè)單位完成工程變更。結(jié)合項目的實際情況制定出合理的專項施工方案，空調(diào)設(shè)備的總重量為2.2t，吊機(jī)的最高作業(yè)高度為63m，以實際作業(yè)的情況來看，使用吊車能滿足門診樓空調(diào)機(jī)組的吊裝，使用吊裝平臺作為輔助聯(lián)合作業(yè)，吊裝平臺的尺寸為6000mm×3000mm，是由槽鋼與鋼板拼裝而成。平臺的重量為2t，能夠承受15t的外部荷載。平臺安裝護(hù)欄，護(hù)欄的高度為1.4m。

三、快速施工安全管理

1.施工現(xiàn)場的總平面管理

施工總平面圖管理對于整個建設(shè)項目而言至關(guān)重要，施工總平面圖管理的質(zhì)量會直接對項目的總投資成本造成巨大的影響。一般情況下，施工總平面圖管理都是結(jié)合設(shè)計圖紙進(jìn)行的，所以，施工總平面圖管理也能夠理解為對設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行管理。在實踐過程中應(yīng)該著重的關(guān)注以下幾點內(nèi)容：

（1）施工現(xiàn)場的布置。主要是存在兩方面的管理內(nèi)容。①合理地安置施工現(xiàn)場的臨時設(shè)備。結(jié)合實際情況來看，在施工現(xiàn)場內(nèi)臨時性設(shè)備出現(xiàn)的頻率非常高，且臨時設(shè)備基本上都是針對于某一特別的工序，當(dāng)該工序結(jié)束以后那么所對應(yīng)的臨時設(shè)備則就可以撤場。②臨時水電設(shè)施布置。水電設(shè)施的安裝是保證一個工程項目順利展開的重要前提基礎(chǔ)。所以，這一系列的設(shè)備如何科學(xué)地進(jìn)行布置對施工效率及施工安全有巨大的影響。

（2）施工區(qū)域進(jìn)出口與圍擋布置。該項目屬于大型建設(shè)項目，整個占地面積較大，所以需要在施工現(xiàn)場多個位置設(shè)置進(jìn)出口，合理地確定進(jìn)出口的高度。圍擋表面應(yīng)該粘貼安全使用文明標(biāo)語，并設(shè)立施工安全警告標(biāo)志，避免行人誤入市場現(xiàn)場中。

（3）設(shè)計現(xiàn)場排水。施工現(xiàn)場的環(huán)境非常復(fù)雜，且各種運(yùn)輸車輛、設(shè)備不停地轉(zhuǎn)運(yùn)、移動，所以必須要保證場地平整。此外，在實際施工的過程中，會耗費(fèi)大量的水資源，所以排水系統(tǒng)的布置也非常重要。施工總承包范圍應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，對水源的位置進(jìn)行勘察，合理地選擇排水點。

（4）合理地分配責(zé)任區(qū)域。由于該項目的建設(shè)規(guī)模比較大，整個項目的占地面積較大，且分包單位的數(shù)量也不少，為了加強(qiáng)對分包單位的管理，需要劃分責(zé)任區(qū)域，對每一個分包單位進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保工程順利展開，同時也是對施工質(zhì)量的一種保證。

2.強(qiáng)化總包成員團(tuán)隊建設(shè)

（1）加強(qiáng)內(nèi)部管理的力度。項目部必須要嚴(yán)格執(zhí)行公司所制定的各項管理規(guī)定，確保所有工作人員能夠有序地展開工作。

（2）秉承實事求是的工作原則。杜絕管理人員只做表面工作，一切工作嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，不得刻意掩蓋事實。

（3）加強(qiáng)對人員的人文關(guān)懷。裝置娛樂設(shè)備，豐富員工的文化生活，這樣能夠有效地加強(qiáng)管理人員的工作積極性與主動性。

3.保證溝通的高效性

（1）項目部應(yīng)當(dāng)組織各分包單位每周進(jìn)行三次集中交流，對施工組織、施工技術(shù)、施工工藝進(jìn)行探討，總結(jié)出合理的施工方案。

（2）總包單位應(yīng)當(dāng)每周開設(shè)三次現(xiàn)場會議，對現(xiàn)場施工問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證各分包單位有序施工，會議應(yīng)該簡短精要。

（3）采用信息化手段，建立內(nèi)部交流平臺，將最新動態(tài)或是信息發(fā)布出來，促使各分包單位能夠及時了解施工動態(tài)。

4.階段性目標(biāo)獎勵與懲罰

一般情況下，總包單位都不會將土建工程分包出去，所以相對而言，土建工程的質(zhì)量還是比較高的。而對于部分專業(yè)性比較強(qiáng)的則由分包單位進(jìn)行施工，那么建設(shè)的效率則可能會有所下降。

施工總承包單位應(yīng)該建立完善的激勵機(jī)制，確保分包單位能夠提高自身的施工效率?；诳焖偈┕さ囊?，該項目的施工難度比較大，存在多個工序交叉作業(yè)的現(xiàn)象?？偘鼏挝粦?yīng)該建立建設(shè)目標(biāo)，加強(qiáng)對分包單位的管理力度，對分包單位的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量進(jìn)行把控，結(jié)合實際情況對分包單位采取獎懲措施，確保施工目標(biāo)得以高效實現(xiàn)。

總包單位在構(gòu)建建設(shè)目標(biāo)時應(yīng)該嚴(yán)格的遵守以下兩項原則：（1）持續(xù)性目標(biāo)管理、總包單位應(yīng)該明確自身的定位，將自身的協(xié)調(diào)工作、監(jiān)管工作落實到位；（2）確保建設(shè)目標(biāo)設(shè)計的合理性與科學(xué)性，應(yīng)該結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行確定。

5.強(qiáng)化施工人員的管理

施工人員作為建設(shè)項目的核心組成元素，其個人綜合素養(yǎng)會直接對最終的工程質(zhì)量造成顯著的影響。所以在項目建設(shè)期間，必須要加強(qiáng)對施工人員的管理力度，這樣才能提高施工人員的工作積極性與主動性，同時還能縮短施工工期。

6.科學(xué)合理管理施工設(shè)備

施工總承包單位應(yīng)該加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)力度，促使管理人員不斷提高自身的綜合能力保證管理人員在日常工作過程中的管理質(zhì)量。應(yīng)定期對施工器械進(jìn)行檢查，對于不達(dá)標(biāo)或是長時間未保護(hù)的設(shè)備應(yīng)該立即要求分包單位進(jìn)行整改，對于情節(jié)比較嚴(yán)重的現(xiàn)象，應(yīng)該要求停工整改，避免安全事故出現(xiàn)?？偘鼏挝粦?yīng)定期組織分包單位人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保每一位施工人員能夠提高警惕性，保證所有人員能夠清晰地掌握各項施工標(biāo)準(zhǔn)工藝與安全防護(hù)措施。

四、結(jié)語

此次研究以某建設(shè)工程實例為對象，對問題展開分析，著重地對施工總承包單位的管理策略進(jìn)行了分析，結(jié)合實際施工過程中經(jīng)常會遇到的問題，提出合理的優(yōu)化方案，以保證建設(shè)工程項目能夠順利竣工。