周治江 （陜西和嘉置業(yè)有限公司，陜西 西安 712000）

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈，高周轉(zhuǎn)對(duì)房企來說，是取勝的重要手段。所以越來越多的房企及建筑企業(yè)以高周轉(zhuǎn)模式來提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)來說，拿地、建設(shè)、銷售是一個(gè)周期，這個(gè)周期越短，則競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)。所以企業(yè)需要盡管騰出資金和資金回籠。房企銷售過程是成本持續(xù)投入過程，周期越長(zhǎng)，投入越大，所以縮短工期就可以產(chǎn)生大量的利潤(rùn)。因此，企業(yè)高周轉(zhuǎn)率主要集中在開發(fā)商報(bào)建和施工這兩個(gè)階段。

1 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性與影響因素

房屋施工質(zhì)量問題會(huì)導(dǎo)致房屋使用存在潛在安全問題，同時(shí)也會(huì)給企業(yè)的形象帶來重大的負(fù)面影響作用。隨著國(guó)內(nèi)的房屋建筑市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展，房屋建筑企業(yè)應(yīng)該將重點(diǎn)放在施工質(zhì)量管理等方面。工程質(zhì)量管理是房屋建筑企業(yè)的立身之本，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵點(diǎn)。房屋建筑工程質(zhì)量管理嚴(yán)重影響到企業(yè)高周轉(zhuǎn)效率，所以必須要對(duì)工程質(zhì)量管理進(jìn)行控制，為企業(yè)高周轉(zhuǎn)提供保障，所以工程質(zhì)量管理顯得尤為重要。

房屋建筑工程所涉及的施工技術(shù)和項(xiàng)目管理存在很多影響作用，并且施工過程是一個(gè)不可逆的操作過程，一旦出現(xiàn)管理問題或者質(zhì)量問題，那么將會(huì)影響到項(xiàng)目進(jìn)度。同時(shí)施工過程又是一個(gè)極易受到干擾的環(huán)節(jié)。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)可知，對(duì)施工過程以及其質(zhì)量影響的主要原因如下，同時(shí)也是提高工程管理的切入點(diǎn)。首先，要控制施工技術(shù)人員因素：為了保證高周轉(zhuǎn)，那么每個(gè)人員參與環(huán)節(jié)要高效運(yùn)轉(zhuǎn)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員、施工技術(shù)人員等，都要具有非常高的積極性，能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成高強(qiáng)度任務(wù)；其次，施工材料因素：建筑工程材料和一般的輔助材料等，在施工過程中，對(duì)材料的選用要重點(diǎn)考慮可獲得性和經(jīng)濟(jì)性，同時(shí)還要兼具考慮材料的性能，是否滿足工程質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)，所采用的材料必須符合國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，避免因?yàn)椴牧蠁栴}而導(dǎo)致的房屋質(zhì)量問題；最后，施工方式的因素：房屋建筑施工主要的方法有房屋設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)以及施工工藝等，這些技術(shù)是保證房屋工程質(zhì)量的前提，合理利用上述技術(shù)可以提高工程建設(shè)效率。另外，還要施工設(shè)備因素：大型項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)需要重型機(jī)械施工，采用現(xiàn)代化的設(shè)備可以節(jié)省人力和時(shí)間成本，特別是采用新型機(jī)械，可以很好提高工程建設(shè)質(zhì)量，有利于工程管理，降低工程管理的復(fù)雜性。

2 房屋建筑工程項(xiàng)目管理中的問題

2.1 房屋建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理體制不健全

房屋建筑工程管理體系在我國(guó)的起步比較晚，其管理方式和組織結(jié)構(gòu)存在很多不完善的地方，隨著多年的發(fā)展，積累而來的管理體制也僅僅能夠保證正常施工，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到高效的地步。所以在項(xiàng)目開展中經(jīng)常遇到各種困難問題，房屋建筑工程管理體系不健全嚴(yán)重阻礙的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。另外，我國(guó)房屋建筑工程管理體制存在問題，比如現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，很難找到負(fù)責(zé)人，因?yàn)楹枚鄼?quán)利和責(zé)任劃分不夠明確，不同部門和人員之間的交叉情嚴(yán)重，實(shí)施管理時(shí)，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都想插手，但是一旦出事，則都想回避責(zé)任，即分工不明確。根據(jù)完善的工程管理體系，整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)施工過程需要明確分工，權(quán)利和責(zé)任要提前明確。對(duì)于技術(shù)方面，要保存資料，特別是簽字文件，要妥善保管，以便后續(xù)查找和對(duì)正，只有將上述幾個(gè)方面做好，才能保證工程管理不出現(xiàn)問題，提高整體效率。通常來說，為了實(shí)現(xiàn)良好的管理，企業(yè)一般會(huì)建立專門的部門來進(jìn)行管理，但是企業(yè)為了減少成本投入，往往將管理工作移交到其他部門，導(dǎo)致管理權(quán)力和責(zé)任重疊，從而出現(xiàn)各種管理問題。

2.2 房屋建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理體系混亂

房屋建設(shè)工程的經(jīng)營(yíng)管理制度混亂，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，人們可選擇的房企品牌也多，并且對(duì)居住空間的質(zhì)量和環(huán)境提出了更高的要求。國(guó)內(nèi)開始重視和加強(qiáng)工程經(jīng)營(yíng)管理制度，但是由于工程管理是一項(xiàng)負(fù)責(zé)體系，要時(shí)間積累，對(duì)人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，所以盡管國(guó)家在對(duì)管理制度和存在漏洞進(jìn)行完善，但是仍然存在一定的問題。并且還有一些企業(yè)為了節(jié)省開支，提高周轉(zhuǎn)率，抱有僥幸心理，一心只追求利益而忽視的工程管理問題，導(dǎo)致房屋建筑工程管理體系的完善阻力很大，改進(jìn)工作難以順利開展。

2.3 房屋建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理方法不科學(xué)

當(dāng)前國(guó)內(nèi)房屋建筑工程管理的方法主要有三種，分別是勞務(wù)作業(yè)、施工企業(yè)以及承包企業(yè)。其中，第一種方式是作為輔助用的；第二種是部分企業(yè)的選擇，而第三種則是主流的選擇，處于領(lǐng)先地位。并且這三種工程管理方法各自存在很多問題，放在一個(gè)項(xiàng)目中綜合使用則顯得非常不系統(tǒng)，專業(yè)性較差。并且當(dāng)前施工人員中農(nóng)民工占據(jù)了一大部分，他們的文化素養(yǎng)普遍不高，達(dá)不到施工所需要的各種技術(shù)含量，導(dǎo)致一些機(jī)械化設(shè)備的使用和維護(hù)出現(xiàn)問題，降低了工作效率，同時(shí)也造成了的很大的材料和設(shè)備浪費(fèi)，延誤的時(shí)間。因此，工程管理急需優(yōu)化和提高。

2.4 安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)不到位

對(duì)于房屋建筑企業(yè)來說，要保證施工安全，就必須要借助于規(guī)范的制度條文。通過規(guī)范文件形式來約束施工和管理人員的行為。目前來看，大多數(shù)的施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)人員的安全意識(shí)不高，對(duì)于權(quán)力和責(zé)任沒有劃分清楚，對(duì)于已有的制度條文執(zhí)行不到位，流于形式。在實(shí)際施工操作中也沒有按照規(guī)章制度進(jìn)行，沒有把操作規(guī)范爛熟于心，無法認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)要求。同時(shí)房屋建筑企業(yè)安全保障措施不到位，對(duì)于緊急情況的應(yīng)對(duì)方案不成熟，應(yīng)變能力很差。在新形勢(shì)下，現(xiàn)場(chǎng)安全管理管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，管理常識(shí)和管理知識(shí)不足，僅僅是從現(xiàn)場(chǎng)成長(zhǎng)起來，很難在現(xiàn)場(chǎng)施工中發(fā)揮作用，起不到管理和監(jiān)督的效果。

3 房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的強(qiáng)化措施

3.1 強(qiáng)化成本管理

加強(qiáng)成本管理，可以采取如下的措施：第一，工程設(shè)計(jì)和預(yù)算方面的內(nèi)容要安排專業(yè)人員跟進(jìn)，及時(shí)與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員溝通，對(duì)圖紙經(jīng)濟(jì)性和合理性進(jìn)行分析，并且根據(jù)房屋建設(shè)的實(shí)際情況，選擇合理的施工技術(shù)，在施工過程中，要加強(qiáng)預(yù)算管理，及時(shí)更正預(yù)算編制中存在的問題，提高其準(zhǔn)確性和科學(xué)性，以此為工程管理提供強(qiáng)有力的支撐。第二，加強(qiáng)房屋建設(shè)工程的成本管理。在確保工期和施工質(zhì)量滿足要求的情況下，進(jìn)一步精細(xì)化管理，對(duì)成本進(jìn)行核算，不斷強(qiáng)化，做到對(duì)施工技術(shù)、施工機(jī)械設(shè)備以及施工材料等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)把控，保證能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一旦發(fā)生施工變更，則需要對(duì)相關(guān)的人員、設(shè)計(jì)師以及項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行溝通和交流，合理處理突發(fā)問題，以便項(xiàng)目能夠順利推進(jìn)，不耽誤工期。

3.2 重視安全管理工作

將工程安全作為首要考慮問題，重視現(xiàn)場(chǎng)工程安全問題。在工程管理中，要結(jié)合工程的具體情況，建立相應(yīng)的安全管理機(jī)制，并且在施工中不斷完善，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施能夠正常工作，消除現(xiàn)場(chǎng)施工的各種安全隱患，切不能趕工期而忽視安全問題，否則將會(huì)帶來更大的損失，甚至?xí)⒄`工期進(jìn)度。加強(qiáng)安全管理工作也是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵舉措，在安全情況下施工才能更好地保證施工質(zhì)量。所以，在管理房屋建筑中，要將安全管理工程放在首位，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)施工人員進(jìn)行定期安全培養(yǎng)，同時(shí)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，為工程質(zhì)量提供基本保障，奠定施工基礎(chǔ)。另外，還要聘請(qǐng)安全專家到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，強(qiáng)化所有在場(chǎng)人員的安全意識(shí)，保證每項(xiàng)安全措施能夠執(zhí)行到位，促使企業(yè)安全水平提高，為企業(yè)今后高周轉(zhuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3 加大監(jiān)督管理力度

工程質(zhì)量管理是從始至終的過程，工程管理的效果好壞直接影響著施工周期，同時(shí)還帶來重大的質(zhì)量事故。所以，對(duì)于房屋建筑企業(yè)來說，要明確各個(gè)崗位的職能以及管理內(nèi)容，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)分工協(xié)作。確保設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、建設(shè)等多方的責(zé)任明晰，各司其職，促使其相互監(jiān)督。同時(shí)，還要借助內(nèi)部力量，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及企業(yè)法人的行為進(jìn)行規(guī)范，杜絕工程期間存在違反市場(chǎng)秩序的不良行為產(chǎn)生，從源頭上避免工程質(zhì)量問題。

3.4 大力提高施工隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)

房屋建筑工程雖然是一項(xiàng)以體力勞動(dòng)為主的工程，但是對(duì)施工的專業(yè)知識(shí)也有很高的要求。針對(duì)當(dāng)前施工人員中的農(nóng)民工較多情況，要開展定期培訓(xùn)工作，將施工技術(shù)作為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，持續(xù)強(qiáng)化農(nóng)民工的專業(yè)能力。不僅如此，還要加強(qiáng)施工隊(duì)伍的思想教育，提高他們安全施工意識(shí)，以此提高房屋建設(shè)工程管理的效率，為整個(gè)工期內(nèi)安全施工奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

總的來說，房屋建筑工程管理在面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力之下，為了更好生存，提出了高周轉(zhuǎn)的理念，在高周轉(zhuǎn)的背景下，如何保證工程質(zhì)量成為企業(yè)的關(guān)鍵所在，也是制勝的法寶。所以，加強(qiáng)房屋工程管理，提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量對(duì)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力非常有用。房屋施工管理是一項(xiàng)非常系統(tǒng)化的工程，需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，所以要讓進(jìn)場(chǎng)每個(gè)員工都能意識(shí)到房屋建設(shè)質(zhì)量的重要性，提高員工專業(yè)素質(zhì)。本文提出的幾項(xiàng)工程管理措施能夠大幅度提供企業(yè)的整體管理水平，具有重大的社會(huì)意義。