任廣宇 （江蘇美林建設(shè)工程有限公司，江蘇 南京 210000）

基于現(xiàn)實情況來看，建設(shè)項目施工活動不單耗費的時間比較長，同時關(guān)聯(lián)的內(nèi)容也比較多，而這也在無形之中增加了建設(shè)項目施工品質(zhì)與進度的管控難度，盡管當(dāng)前建設(shè)企業(yè)已經(jīng)十分注重這兩項工作，然而由于受到各種要素的干擾，依舊出現(xiàn)了一些問題，對建設(shè)項目的品質(zhì)與進度形成了影響，因此，就需要建設(shè)企業(yè)采取行之有效的手段，來主動地處理這些問題，借此來保證項目施工活動的順利完成，下文將對這部分內(nèi)容做出論述。

1 建設(shè)項目管控工作中質(zhì)量控制與進度控制的關(guān)鍵意義

1.1 質(zhì)量管控

在建設(shè)項目施工建造過程中，借助于有效的質(zhì)量管控，可以確保項目的作業(yè)品質(zhì)始終處于較高的水準，規(guī)避各種能夠?qū)|(zhì)量產(chǎn)生干擾的要素，如此一來，便可以確保建設(shè)項目在未來更好地投入使用，同時也展現(xiàn)出了質(zhì)量管控的意義。

1.2 進度管控

建設(shè)項目中的進度管控，詳細來說，有如下兩方面關(guān)鍵意義：一方面，借助于進度管控，可以對材料、工藝、人員、機械、外部環(huán)境等各項資源予以恰當(dāng)?shù)恼{(diào)配，繼而確保建設(shè)項目施工活動在預(yù)期的時間內(nèi)完成，防范由于其他因素使得進度延長，而致使成本攀升，也就是常說的“人機料法環(huán)”五大因素；另一方面，如果建設(shè)項目出現(xiàn)進度延誤的狀況，那么項目就沒有辦法按時交付使用，隨之而來是客戶的索賠、企業(yè)形象降低，不利于企業(yè)和項目管理人員的發(fā)展。

2 建設(shè)項目管控工作中質(zhì)量控制與進度控制的關(guān)系探究

對于建設(shè)項目來說，其中的質(zhì)量與進度管控工作之間實際上并不是完全對立的?，F(xiàn)在不少企業(yè)都在研究穿插施工技術(shù)，碧桂園、萬科、龍湖都在提“大穿插”“全穿插”施工技術(shù)，他們就是采用了先進的施工工藝（如鋁模、爬架、全現(xiàn)澆外墻、外墻穿插、室內(nèi)精裝穿插等），在保證高質(zhì)量建造標準的前提下，大大縮短了施工周期。前些年碧桂園提出的“SSGF建造體系”，建造精度非常高，而一個最高32 層的建筑，從打樁到竣工備案只需要520天。

3 影響到建設(shè)項目質(zhì)量與進度管控的要素探析

3.1 人員要素

人員永遠是建設(shè)過程中的最關(guān)鍵要素。主要有建設(shè)工程管理人員和勞務(wù)人員，其中最為重要的是管理人員的職業(yè)素質(zhì)。好的管理團隊在項目實施過程中對自己的目標有清晰的認知（質(zhì)量、安全、進度），他們會圍繞目標做好各項工作，包括施工部署的安排、施工方案的制定、對施工作業(yè)人員的交底、過程中的監(jiān)督等等。選出好的管理團隊，這個項目就成功了一大半。

其次才是作業(yè)人員的素質(zhì)。在現(xiàn)階段的建設(shè)項目之中，大多數(shù)的作業(yè)工人都是務(wù)工人員，并非科班出身，他們在施工活動中，運用各項工藝時也只能夠依據(jù)經(jīng)驗來完成，因此這也成了影響項目作業(yè)品質(zhì)與進度的關(guān)鍵要素。詳細來說，一旦作業(yè)工人在施工作業(yè)期間，某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)工藝運用紕漏，而管控人員沒有及時察覺并制止，那么就會致使建設(shè)項目之中存留下品質(zhì)隱患，同時也后期整改這部分隱患的過程中，也自然就會對作業(yè)進度形成比較顯著的影響，所以務(wù)必要對這項要素予以注重。對于自身要求比較差的作業(yè)班組，要堅決更換。

3.2 建材要素

在建設(shè)項目的施工活動之中，需要使用到數(shù)量比較多，并且品類也不盡相同的建材，這部分建材施工項目管控的關(guān)鍵內(nèi)容，同時也是影響到進度與質(zhì)量的要素之一。倘若是由于對建材品質(zhì)的管控工作不到位，則一些低劣品質(zhì)的建材，就會被建設(shè)企業(yè)采購，一旦這部分建材被使用在項目施工活動之中，就會致使出現(xiàn)質(zhì)量欠缺的問題，此外，即便是提前察覺到建材的品質(zhì)與相關(guān)標準不相符，再去退貨與重新采買建材，也會在無形中延誤項目的作業(yè)進度。

項目實施過程中務(wù)必加強在施項目的材料質(zhì)量管控，規(guī)范材料的管理，確保材料質(zhì)量安全，從而提升工程整體品質(zhì)，堅決杜絕不合格材料設(shè)備應(yīng)用于工程實體。為此可以制定相關(guān)的材料制度，如“材料封樣制度”“過程檢查制度”“材料報驗制度”等等，并明確對材料使用單位、供貨單位相應(yīng)的違約責(zé)任，列為合同附件。

3.3 設(shè)施要素

各類機械設(shè)施是建設(shè)項目施工活動中不可獲取的部分，如果設(shè)施的運用成效比較高，功能性也比較強的話，那么就會對項目作業(yè)品質(zhì)以及進度形成良好的促進效用，反之，則會對項目的作業(yè)品質(zhì)以及進度產(chǎn)生反面的影響。當(dāng)前常見的問題有：建設(shè)企業(yè)對機械設(shè)施的維保工作不到位，致使設(shè)施經(jīng)常帶故障運轉(zhuǎn)，功能性降低；建設(shè)企業(yè)沒有做好設(shè)施操縱人員培訓(xùn)，使得操縱人員的技能素養(yǎng)不過關(guān)，無法有效對各類機械設(shè)施予以操縱等等。

3.4 工序要素

在建設(shè)項目的施工作業(yè)管控中，除了上述幾項干擾要素之外，工序同樣也能對項目的品質(zhì)與進度產(chǎn)生比較大的干擾。項目實施過程中要對各道工序的實施要求有精準的把控，工序倒置或者工序之間的施工間歇設(shè)置不合理，都可能造成嚴重的質(zhì)量問題。如抹灰后開槽安裝管線，可能造成前面開裂；砌筑后直接做頂磚填塞可能造成墻梁頂部開裂；裝修中先油漆后濕作業(yè)可能會污染墻面等等。

4 建設(shè)項目質(zhì)量管控工作的有效性手段

4.1 完善施工品質(zhì)管控機制

如想要更好地對建設(shè)項目的施工品質(zhì)予以控制，首先就需要建設(shè)企業(yè)制訂出相應(yīng)的管控機制，同時這也是開展品質(zhì)控制的前置條件。首先建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對項目的全部情況做出全面的調(diào)研，然后將此作為依據(jù)，并結(jié)合已有的法規(guī)條例，制訂出與項目完全相符的管控機制。此外，還需要創(chuàng)建出責(zé)任人機制，將每一項施工品質(zhì)的管控工作都委派專門的責(zé)任人，由其來完成相應(yīng)的品質(zhì)監(jiān)管，并定時對責(zé)任人的工作成效予以評判，以此來點燃管控人員的主動性。

4.2 注重對建材品質(zhì)的監(jiān)管

對于施工建材的品質(zhì)監(jiān)管來說，首先，在采買階段，應(yīng)當(dāng)對建材供貨商的各項資質(zhì)做出全面的審閱，并做到貨比三家；其次，當(dāng)確定供貨商之后，還需要針對引進的建材，按要求做相應(yīng)的抽樣，一旦發(fā)現(xiàn)品質(zhì)要求達不到相應(yīng)的標準，那么應(yīng)當(dāng)堅決拒絕采購，對不合格材料堅決退場，并依據(jù)合同對責(zé)任單位處罰；最后，在建材被運送到建設(shè)項目的工地現(xiàn)場之后，還需要依據(jù)相關(guān)規(guī)程標準，做出相應(yīng)的儲存工作，防范由于儲存不當(dāng)而致使建材出現(xiàn)品質(zhì)問題（現(xiàn)場的材料堆場在各個階段的總平布置中都應(yīng)考慮）。總之，唯有確保建材的全過程品質(zhì)監(jiān)管，才能夠規(guī)避建材對于項目質(zhì)量的干擾。

4.3 加強對作業(yè)工人的監(jiān)督

鑒于作業(yè)工人對建設(shè)項目施工品質(zhì)的干擾，因此做好工人的監(jiān)督與培訓(xùn)，自然也就成了十分關(guān)鍵的工作之一。詳細來說，在建設(shè)項目的施工活動正式開啟之前，企業(yè)管控人員應(yīng)當(dāng)將所有工人集合于一處，繼而做出相應(yīng)的培訓(xùn)，借助于此來讓其明晰各項工藝的予以流程，以及實際作業(yè)需要達成的標準。此外，在施工期間，管控人員還需要適時的處于工地現(xiàn)場，檢查作業(yè)工人的施工行為正確與否，特別是對于重點的施工部分（如涉及后期可能出現(xiàn)滲漏、開裂或者結(jié)構(gòu)安全的部位），必須要求相關(guān)人員全程“旁站”來完成監(jiān)督。

5 建設(shè)項目進度管控工作的有效性措施

5.1 制訂出恰當(dāng)?shù)氖┕し桨?/h3>

施工方案要充分考慮對施工“人機料法環(huán)”的需求，以及各種不利因素，在此基礎(chǔ)上制定嚴謹而又切實的作業(yè)方案，是保證建設(shè)項目施工進度的根基，因此建設(shè)企業(yè)務(wù)必要認識到這一點，繼而依據(jù)項目的實際特性，制訂出相應(yīng)的方案，明晰其中的每一項工序。另外，在企業(yè)完成方案的編訂之后，務(wù)必不要著急定稿，而是應(yīng)當(dāng)要集合相關(guān)的技術(shù)人員、管控人員等，對方案的可實施性做出全面的研討，唯有在確保沒有問題之后，才可以最終定稿，借助于完善的作業(yè)方案，有效的進度管控工作自然也就會水到渠成。

5.2 嚴格把控施工作業(yè)過程

在作業(yè)方案被制訂出來之后，還需要嚴格的對建設(shè)項目的作業(yè)過程予以把控，確保所有施工活動都可以與方案完全一致，與此同時，還要定期的對比實際進度與預(yù)期進度，一旦察覺出滯后，則應(yīng)當(dāng)立刻查找原因并做出處理。另外，為了進一步保證作業(yè)過程中，各項進度干擾要素得以有效的防控，建設(shè)企業(yè)還需要提前創(chuàng)建出相應(yīng)的防范應(yīng)急方案。

6 結(jié)束語

總而言之，從經(jīng)驗上來看，建設(shè)項目的施工作業(yè)擁有極強的繁雜度，在開展管控工作期間，不論是哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)欠缺，都會對施工品質(zhì)形成極大的干擾，同時還會延誤施工作業(yè)的進度，嚴重甚而還可能致使不可估量的后果。因此，就需要建設(shè)企業(yè)予以注重，明晰進度與質(zhì)量之間的關(guān)聯(lián)，以及了解對二者予以管控的關(guān)鍵意義，繼而完善施工品質(zhì)的管控機制，加強對建材與工人的監(jiān)管，同時還需要制訂出嚴謹而又切實的作業(yè)方案，嚴格控制各個過程，最后還需要著重提升管控人員的技能素養(yǎng)，唯有如此，才可以確保質(zhì)量與進度不受干擾，所以本文對以上幾點內(nèi)容實行了翔實探究，期望帶來參考。