葉 勇 （江蘇禾田建設有限公司，江蘇 南京 210000）

施工管理是工程項目管理的重要組成部分，主要以施工現(xiàn)場、施工技術以及施工對象進行的組織管理工作，在實際的工程施工過程中，包含不同的施工工序，每一個工序的負責人也是不同的，施工管理可以強化現(xiàn)場的管理力度，協(xié)調各部門的合作關系，并且提高工作人員在施工中的主體地位，從根本上建立現(xiàn)場監(jiān)督管理機制。在傳統(tǒng)的建筑工程中，并沒有將施工管理單獨作為一個崗位，這是因為過去的建筑工程通常規(guī)模都比較小，并沒有涉及太多的專業(yè)知識，只需要施工負責人監(jiān)管到位就可以，但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程的范疇一再擴大，如果仍然沿用傳統(tǒng)的管理方法，可能會造成各方面的質量隱患，影響工程的經(jīng)濟效益。有關人員需要從施工管理的內容出發(fā)，認識到現(xiàn)階段存在的問題，并且采取相應的優(yōu)化措施。

1 建筑工程施工管理的主要內容

1.1 施工質量管理

在工程中，質量是施工過程中的主要要素，它對于工程來說有著非常重要的作用，像我在科技園泰山路公交首末站工程項目中，施工質量管理主要是從工程現(xiàn)場的實際情況出發(fā)，做好各方面的質量保障工作，充分發(fā)揮管理中組織、管理人員以及施工工人的作用。施工質量管理具有一定的全面性，它不單單指工程施工的某一個環(huán)節(jié)，而是需要從施工機械設備、施工材料、預制構件以及施工技術等角度出發(fā)，實現(xiàn)全面的監(jiān)管工作。在施工質量管理的工作中，它有著具體的標準和規(guī)范要求，需要從規(guī)定的依據(jù)出發(fā)制定各項管理方案，應該將管理與現(xiàn)場的工作情況聯(lián)系到一起，實現(xiàn)動態(tài)管理的過程。因此，施工質量管理與工人的技術水平、管理人員的綜合素質以及現(xiàn)場施工環(huán)境等方面有著密切的關系。

1.2 施工進度管理

施工進度管理主要是以工程合同規(guī)定的范疇作為管理中的核心內容，并且根據(jù)項目經(jīng)理下發(fā)的總目標計劃，結合對工程實際施工現(xiàn)場的考察和勘測，在不同的施工階段制定分目標進度管理計劃，這樣做的主要目的就是提高進度管理中的靈活性，有關負責人可以以此制定日施工進度計劃、月施工進度計劃，實現(xiàn)各方面的精細化發(fā)展。其次，在施工進度管理中需要注意的是它要實現(xiàn)與質量的有效結合，在進度管理方案的設定中要以工程質量為基礎，不能只顧工程進度忽略質量驗收等工作，最終造成工程返工等現(xiàn)象，這也是本末倒置的一種。另一方面來說，在施工進度管理中，要對不同的作業(yè)項目、作業(yè)工序、材料進場時間進行合理的安排，從根本上做好管理編制工作，明確作業(yè)項目內容，加強對現(xiàn)場的控制工作。

1.3 施工安全管理

從南京信息工程大學東苑食堂一樓內部裝修改造工程，以及六合經(jīng)濟開發(fā)區(qū)人才公寓用房裝飾裝修項目中，這些以往的建筑工程施工經(jīng)驗和案例來看，安全一直是施工管理中的重點，它是保障工程連續(xù)性的基礎，一般來說，施工安全管理都是以預防為主，根據(jù)實際的工程情況制定相應的安全管理計劃。首先，在施工的不同階段，工作人員應該根據(jù)施工技術、設備等應用形式的不同制定安全管理目標，這里的目標包括事故控制管理、安全生產隱患管理以及文明施工的推進等方面，需要根據(jù)目標將任務分解落實到各個管理部門，從而完成工作任務。此外，有關人員需要制定具體的規(guī)章制度，對工程施工中存在的風險問題進行分析，做好應急準備和相應工作，提高安全措施計劃在實施過程中的有效性。

2 建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 安全意識不到位

從現(xiàn)階段的施工管理來看，目前存在的主要問題就是工作人員的安全意識不到位，沒有真正認識到安全管理工作的重要性，這也導致各項安全政策在落實的過程中有著一定的限制，很多施工工人并沒有嚴格按照安全規(guī)章制度進行施工，譬如不戴安全帽、施工現(xiàn)場吸煙等問題屢屢發(fā)生，出現(xiàn)這種問題的主要原因是由于工作人員對施工現(xiàn)場的判斷存在錯誤的認知，認為現(xiàn)場安全水平與自身的行為沒有一定的聯(lián)系，有些工作人員對自身過于自信，認為自己有多年經(jīng)驗，而且技術熟練，不會發(fā)生安全問題。安全意識不到位對于建筑工程施工來說有著非常不利的影響，它可能會導致各種意外問題的發(fā)生，從而引發(fā)工程返工、停工等現(xiàn)象，嚴重的甚至還會導致工程無法繼續(xù)進行，這是有關部門應該注意到的問題。

2.2 缺乏現(xiàn)場監(jiān)督

現(xiàn)場監(jiān)督是施工管理中的主要方式，也是管理人員對施工現(xiàn)場情況了解的主要渠道，但是從現(xiàn)階段的工程建設來看，大部分管理人員并沒有真正的加強對現(xiàn)場的巡查情況，許多管理人員平時坐在辦公室里，與施工負責人都是通過電話等方式溝通，沒有真正的盡到自己的職責，這就導致了有些施工人員在心理上的放松，在施工技術的應用過程中沒有嚴格按照標準執(zhí)行，而且技術交底工作并不符合要求，根本沒有實現(xiàn)對設計圖紙的全部了解，有些圖紙上所表達的內容在理解上有著一定的誤差，從而造成更多的質量隱患。另一方面來說，缺少現(xiàn)場監(jiān)督對于進度管理也有著一定的影響，無法核實進度計劃展開的效果，當管理人員發(fā)現(xiàn)問題時已經(jīng)造成了進度上的拖延，還可能導致施工技術上的更改等一連串問題。

2.3 現(xiàn)場材料設備管理的問題

在施工管理中，除了人員管理、技術管理之外，材料和設備管理也是其中的重點內容，卻也是工作人員經(jīng)常忽略的。在晨光工藝研發(fā)中心實驗大樓改造工程中，它涉及的材料類型是非常多的，包括混凝土、水泥、裝飾材料等方面，應該根據(jù)施工技術的不同選擇合理的進場順序，但是有些管理人員并沒有提前做好這方面的規(guī)劃工作，導致現(xiàn)場材料的胡亂擺放，有些材料在管理上也存在不合格現(xiàn)象，而且容易引發(fā)使用過程中的混亂。另外，在現(xiàn)代化建筑中，機械設備的數(shù)量和類型有著一定程度的增加，有些設備具有非常高的敏感性，需要具體的工作人員進行維護工作，但是這項政策在實際的施工管理中并沒有落實到位，也沒有在施工技術應用前對設備的合格性進行檢查，導致各種隱患問題的發(fā)生。

3 優(yōu)化建筑工程施工管理的措施

3.1 加強技術交底管理工作

為了保障建筑工程的施工質量和施工進度，有關人員應該加強工程施工前的技術交底工作，加強施工單位與設計單位進行相應的協(xié)調和溝通，真正將設計圖紙中的內容表述清楚，并且將設計要求以及施工措施貫徹到基層工人中。在這個過程中，管理人員可以召開技術研討會，由雙方的負責人參加，就技術圖紙進行全面的分析工作，意識到其中的問題，當設計方表述完畢后，施工方需要從工程現(xiàn)場的實際情況出發(fā)對技術應用的可行性進行分析，避免在施工過程中對技術的更改，施工方回到施工現(xiàn)場后應該向參與施工的班組長和工人進行交底工作，保障各方面的落實。

3.2 完善現(xiàn)場質量管理體系

為了加強對施工管理的優(yōu)化工作，有關部門需要結合工程特點以及具體的施工情況，對現(xiàn)有的質量管理體系進行完善，從質量體系的組織機構、職責以及程序等方面入手，以質量管理目標作為施工管理中的核心內容，從而加強各個環(huán)節(jié)上的設置工作。首先，有關部門應該對各級部門的職責權限、組織結構以及具體的工作人員進行規(guī)劃工作，建立完善的管理程序，以領導決策為最終執(zhí)行標準，保障質量管理體系中各個層級的工作人員都可以實現(xiàn)它的應用價值。另一方面來說，完善現(xiàn)場質量管理體系還包括編制切實可行的體系文件，包括技術文件規(guī)范、技術標準以及質量記錄等多種形式，對工程中的施工技術和工作人員的質量職能進行明確的規(guī)定，作為施工管理的主要依據(jù)。

3.3 加強現(xiàn)場安全管理

首先，有關部門應該強化工作人員的安全意識，通過安全教育培訓工作使他們認識到自身行為對于現(xiàn)場安全的重要性，并且加強安全管理制度在基層工作上的落實，定期展開施工現(xiàn)場安全檢查工作，尤其是對于一些隱蔽工程，要做到?jīng)]有死角的排查。此外，針對工程施工現(xiàn)場，有關人員應該對危險隱患的位置進行安全警示牌的張貼工作，還可以在現(xiàn)場規(guī)定具體的安全規(guī)章制度內容，在顯眼的位置擺放消防器材，同時檢查消防器材的合格性，定期進行更換，從多個角度上進行規(guī)范。

3.4 加強進度計劃的編制

在南京市六合區(qū)程橋街道肖王盛特色田園鄉(xiāng)村一期項目景觀綠化項目工程進度管理中，有關人員需要根據(jù)具體的情況合理的編制進度管理計劃，將一個工程分解成不同的階段，實現(xiàn)動態(tài)管理的目的。在編制進度計劃時，有關人員需要對現(xiàn)場進行全面的了解，包括施工人員的能力素質以及工程的具體要求，同時保障進度計劃在工程現(xiàn)場的落實，可以定期對其進行考核工作，并且將個人利益與整體利益聯(lián)系在一起，這樣才能提高工作人員的動力。

4 結語

建筑工程是國家的基礎工程，隨著時代的發(fā)展，建筑工程也朝著更復雜的方向變化，施工管理有著重要的作用。有關人員應該從施工管理的內容出發(fā)，認識到質量、安全以及進度管理上的問題，從而完善現(xiàn)場管理體系，加強安全管理以及進度計劃的編制，優(yōu)化技術交底工作，真正的提高建筑工程的質量保障。