楊學浩 （江蘇金豐華工程監(jiān)理咨詢有限公司，江蘇 南京 210000）

由于建筑工程的施工進度較長，合理控制工程的進度，能降低建筑工程的企業(yè)成本，提高企業(yè)利潤，與此同時，建筑工程的施工質(zhì)量受多種因素影響，因而科學控制施工的質(zhì)量并非易事，施工管理人員為增強工程效益，應在施工進度與質(zhì)量兩方面進行合理控制，提高工程企業(yè)的管理水平。

在中脈橋林健康產(chǎn)業(yè)園、銀都商廈裝修改造、玉帶衛(wèi)生服務中心等建設中，作為監(jiān)理人員，本人深刻體會到質(zhì)量與進度相結(jié)合的重要性，只抓質(zhì)量不抓進度，會造成工期延誤，只抓進度，不抓質(zhì)量，會造成質(zhì)量缺陷，只有質(zhì)量和進度齊抓，才能更好地完成監(jiān)理工作。

1 工程施工監(jiān)理管理要點

1.1 施工前期準備與基礎階段監(jiān)理工作

項目土建施工的前期準備是建筑工程的最基礎的內(nèi)容，對于后期的施工十分重要，它在每個環(huán)節(jié)之中都有一定的直接影響。目前來看，在施工前期準備階段應該做好相應的基礎內(nèi)容，施工監(jiān)理工作應該重視以下幾個內(nèi)容：①需要重視設計圖紙的相關內(nèi)容，按照相應的標準對設計圖進行審核，同時還要針對一些重點的內(nèi)容做好批準和注釋；②在基礎施工中應該重視開挖的施工質(zhì)量控制，應該根據(jù)圖紙上的相關要求展開，同時還要結(jié)合現(xiàn)場的實質(zhì)情況做出調(diào)整，以此保證其規(guī)范性；③做好電氣管線和各類介質(zhì)管線安裝，針對其內(nèi)容做出相應的規(guī)劃，并讓專業(yè)的人員對其進行全面審核，合理的安排相關內(nèi)容，從而保證電氣管道能夠符合相應的標準，使其能夠穩(wěn)定使用。

1.2 建筑主體與屋面、管網(wǎng)的監(jiān)理工作

主體以及屋面和管網(wǎng)施工是建筑工程的主要成分，這一階段的施工監(jiān)理需要做好以下幾個方面：①認真檢查鋼筋綁扎，確保模板設計能夠符合最初的設計標準，需要做好相應的防水工作，并做好各方面的質(zhì)量把控，監(jiān)督施工方面的建設工作，在此基礎上做好大規(guī)模施工；②對屋面施工應該仔細審核坡度，與分隔縫間距，確保屋面的雨水口細節(jié)做好，而且同時還要檢測防水質(zhì)量是否符標準，監(jiān)理人員需要重視材料的選用，確保材料能夠符合相應的需求；③對屋外管網(wǎng)的施工做好檢查工作，確保埋設深度能夠符合相應的需求，與圖紙設計的參數(shù)相匹配，如果出現(xiàn)差錯應根據(jù)實質(zhì)情況做出改善，確保施工在土體下沉后進行敷設管道。

1.3 工程項目竣工驗收階段監(jiān)理工作

竣工階段是項目工程中最后的階段，同時它也是最為關鍵的階段，對于工程的整體質(zhì)量有著決定性的作用。這個階段需要督促工程項目的管理人員對項目的各個內(nèi)容進行核對，在核對的過程中需要根據(jù)相應的資料內(nèi)容展開，同時還要做好最后的總整理工作。在核對的過程中需要有相應的施工人員在現(xiàn)場進行配合工作，如果一旦出現(xiàn)問題應該立即安排人員做出調(diào)整。

2 工程施工監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制

2.1 提高質(zhì)量控制工作的認識

監(jiān)理管理人員應加強質(zhì)量控制工作的認識，并將該認識堅決貫徹執(zhí)行下去，監(jiān)理工程師應提高對承包商的管理與監(jiān)督，承包商需設置完善的質(zhì)量保障體系，管理人員通過科學的管理制度，如驗收、檢驗、檢查等手段，保障了承包商內(nèi)部的工程質(zhì)量。

在建設該體系的過程中，首先，監(jiān)理人員應堅持工程質(zhì)量優(yōu)先的原則，工程的建設質(zhì)量不但影響著項目投資成果與適用性，還影響著大眾的生命財產(chǎn)安全，因而監(jiān)理師無論處理哪種關系，都應遵循質(zhì)量第一的基本原則。在工程建設的過程中，將質(zhì)量放在首位特別重要。

其次，監(jiān)理師在監(jiān)察的過程中，還應以人為本，所有工程建設的管理者、組織者、決策者都由人組成，因而質(zhì)量控制需以人為核心，針對人的行為與素質(zhì)，監(jiān)理管理人員應進行重點控制，并將工作人員的創(chuàng)造性與積極性發(fā)揮出來，保障工程的工作質(zhì)量。

最后，質(zhì)量管控需堅持預防為主，在進行工程質(zhì)量管理時，管理人員需積極主動，找到可能影響工程質(zhì)量的因素，并提升控制力度，若在工程出現(xiàn)問題時再加強管控，很有可能已造成一定的損失，浪費了時間與資源。因此，建筑工程的質(zhì)量管控應以預防為主要策略，在施工前完成，進而在施工過程中及施工后強化監(jiān)管即可[1]。

2.2 清晰質(zhì)量控制的依據(jù)

監(jiān)理部門成立后需確立工程質(zhì)量控制的依據(jù)，使部門內(nèi)部的工作人員明確自身的工作職責，一方面，監(jiān)理部門的管理人員應依照我國政府部門頒布的相關法律法規(guī)文件進行質(zhì)量管理，還有與工程設計、質(zhì)量管理相關的文件，工作人員也需熟記，以便在管理時，有法可依。另一方面，監(jiān)理工程師的具體工作應在工程建設前開展，在制定建筑工程的計劃時，結(jié)合該工程的機械、人力、工期、特點等因素進行質(zhì)量觀測，并找到重點，提出質(zhì)量控制的具體目標，經(jīng)過對工程圖紙、文件反復研究的基礎上，確定清晰的監(jiān)理計劃與具體實施細則。在制定監(jiān)理細則的過程中，應針對不同的建筑類型制定出對應的方案，如多層建筑、高層建筑等，對其項目中可能產(chǎn)生的問題采取預判、預測的方式，進而從經(jīng)濟、組織、技術等方面提出應對的措施，開展并指導建筑工程的監(jiān)理工作。

2.3 重視質(zhì)量驗收工作

在建設過程中，每一個工藝建設完成時，都要根據(jù)監(jiān)督檢查程序開展組織質(zhì)量檢查和檢測，檢查是否存有問題，并做好質(zhì)量控制工作。在進入驗收檢查鏈接時，監(jiān)理人員必須使用性能測試方法和現(xiàn)場測量方法進行質(zhì)量檢查，并從項目中獲取質(zhì)量數(shù)據(jù)信息。將建筑規(guī)范和標準與數(shù)據(jù)信息進行分析和比較，檢查項目的建造質(zhì)量和施工質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標準的工程時，要研究產(chǎn)生質(zhì)量問題的因素，并敦促建設單位及時糾正，以避免留下隱藏的質(zhì)量風險并實現(xiàn)有效的質(zhì)量控制。

3 工程施工監(jiān)理過程中的進度控制

3.1 加大審批計劃的重視度

監(jiān)理管理人員應加大審批計劃的重視程度，由于進度計劃既能作為控制施工動態(tài)的憑證，又有助于將進度目標落實與分解，因而建筑工程的進度計劃的合理性影響著工程的實際進度。監(jiān)理工程師在制定進度控制時通常體現(xiàn)在審批承包商與協(xié)助業(yè)主進行控制編制進度計劃。

一方面，監(jiān)理管理人員需觀察進度計劃能否達到業(yè)主的要求，無論是工程質(zhì)量，還是工程完成的時間。此外，施工方案與進度計劃最好保持一致，由于施工方案中的組織方式、施工機械、施工工藝、施工技巧與部署都影響著進度計劃，因而監(jiān)理人員在審查時，需檢查其進度，若施工進度與原來制定的方案不符時，承包商不得不調(diào)整施工方案或進度計劃，從而使其保持一致。

另一方面，建筑工程使用的資源也要滿足于進度計劃的要求，監(jiān)理工程師在審批進度計劃的過程中，承包商需提供多種資源材料，諸如施工機具、各種勞動力器具等，作為其附件，若進度計劃與資源計劃相符，該進度計劃才具備可行性，進度計劃獲得批準后，資源計劃也可稱為其控制的依據(jù)。

3.2 設置動態(tài)進度體系

設置動態(tài)進度體系也很關鍵，其目的是通過執(zhí)行進度計劃，進而完成工程施工工作，因此，監(jiān)管人員需建設一套有效，且科學的動態(tài)進度控制系統(tǒng)。其監(jiān)控的主要內(nèi)容既包含影響進度的要素，又包含該工程的實際進度。在對工程進度控制的過程中，該體系應具備風險預警、協(xié)調(diào)周邊、進度周報、作業(yè)計劃等相關機制，從而使監(jiān)管人員真正掌握工程的動態(tài)進度信息[2]。

3.3 做好階段性監(jiān)理工作

建筑工程項目通常都具有施工周期長的特征，每一個工程都會按照既定的計劃劃分成若干階段來進行施工。在工程施工監(jiān)理中做好每一個階段的監(jiān)理工作能夠更好地保障工程施工進度。

充分做好工程項目施工的準備階段工作。圖紙會審的過程中，監(jiān)理工作人員以及技術人員、設計人員同時完成這些工作，其中也包含了建筑結(jié)構以及設備安裝等等方面的工作。

加強基礎施工階段的監(jiān)理工作。做好樁基工程的質(zhì)量，保證樁體的長度可以滿足設計方案的要求。檢查樁身結(jié)構部分的混凝土質(zhì)量，主要是強度、完整性等。此外，全面做好電氣管線和排水口出口標高尺寸都要符合設計方案的要求?？傮w來說，監(jiān)理工作人員需要嚴格按照國家標準規(guī)定來開展工作，做好各個方面的管理工作。

3.4 完善施工計劃

針對整個工程的大方向，監(jiān)管人員需嚴格管理施工計劃，基于工程質(zhì)量會影響到工程進度，完善的施工計劃是保障工程進度的基礎。在施工前，監(jiān)管人員需勘查現(xiàn)場，并對施工計劃的可行性做出判斷，針對不符合實際情況的計劃，施工計劃人員應及時調(diào)整，諸如材料供給、采購計劃、安全計劃等都要根據(jù)實際出發(fā)，從而降低其他因素給施工進度帶來的影響，保障建筑工程的經(jīng)濟效益。

例如，南京市某建筑工程的監(jiān)理人員監(jiān)察該企業(yè)的施工工程，在監(jiān)察過程中，發(fā)現(xiàn)其施工計劃中的設備采購與實際情況并相符，施工計劃人員在調(diào)整采購計劃后，其施工計劃與進度計劃保持一致，有力保障了建筑工程的質(zhì)量與進度。

4 總結(jié)

合理管控工程項目施工進度與質(zhì)量是一項難度較大、重要性強的工作，并且容易受環(huán)境要素、施工技術、人為要素等多個因素影響，因此，在實際的施工過程中，施工企業(yè)與監(jiān)理企業(yè)需要制定出較為詳細的施工計劃，針對較難解決的問題，積極學習，并采取對應措施，進而保質(zhì)保量完成工程，提升工程管理水平，以實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。