李凱凱 （西藏新城悅物業(yè)服務(wù)股份有限公司南京分公司，江蘇 南京 210000）

基于實(shí)際情況來看，房屋建設(shè)項(xiàng)目需要投入的成本比較多，施工建造的工期也比較長，同時(shí)關(guān)聯(lián)的內(nèi)容也極為繁雜，在這種形勢之下，也無形之中增加了房建項(xiàng)目施工活動管控工作的困難程度，由于受到各種內(nèi)部、外部要素的干擾，致使在管控工作進(jìn)行期間，浮現(xiàn)出了一些問題，這些問題如果不能夠得到妥善的處理，那么不單會使得在房建項(xiàng)目之中出現(xiàn)品質(zhì)降低、成本攀升等諸多狀況，嚴(yán)重甚而還會在施工作業(yè)中出現(xiàn)安全事故，由此可見，對房建項(xiàng)目施工管控工作做出優(yōu)化，是十分必要的工作，下文將進(jìn)行論述。

1 優(yōu)化房屋建筑施工管理的關(guān)鍵意義

對于房屋建筑項(xiàng)目而言，優(yōu)化施工管理工作，可以為推進(jìn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展供應(yīng)原動力。例如在項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)方案評審工作中，提供項(xiàng)目在營銷定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段中項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、使用功能等方面的建議和施工管理方案，可在前端解決潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)展，同時(shí)規(guī)避施工返工和資源浪費(fèi)的情況，像南京譽(yù)峰苑項(xiàng)目、南京領(lǐng)東苑項(xiàng)目等，均通過前期優(yōu)化施工方案，為后端正常施工和交付解決了質(zhì)量通病發(fā)生的概率，如瓷磚空鼓、陽臺滲水、建材提供耽誤工期等都得到了很好的控制?？梢姡瑑?yōu)化房建項(xiàng)目的施工管理具有實(shí)際意義，主要體現(xiàn)在：第一，站在建筑企業(yè)的視角來看，提升工程項(xiàng)目的施工管理水平，能夠改善以前建筑施工失誤問題，從而增強(qiáng)施工速率和施工品質(zhì)。此外，在施工管理人員的選聘和施工建材的選用方面等，都可以通過優(yōu)化施工管理工作，強(qiáng)化相應(yīng)的工作效果，這樣一來，便可促使房屋建筑工程項(xiàng)目照常開工。詳細(xì)而言，在房屋建筑工程項(xiàng)目施工階段，做好施工管理工作，有益于隨時(shí)察覺施工問題，進(jìn)而要求施工人員在極短時(shí)間內(nèi)選用針對性強(qiáng)的措施，改進(jìn)相應(yīng)的問題，以此規(guī)范施工行為，防止或減少質(zhì)量安全問題產(chǎn)生的概率，在這種情況下就可以縮減各類資源成本的投放量，擴(kuò)增建筑企業(yè)的資金收益；優(yōu)化施工管理工作，可以為相關(guān)企業(yè)施工建材的選用提供參考依據(jù)，進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目的施工品質(zhì)，更新老舊的管理模式，選用新穎的管理技術(shù)手段，以及儀器設(shè)施，輔助提升施工速率和效果，縮減施工流程；第二，站在社會科技發(fā)展的視角來分析，優(yōu)化房屋建筑工程項(xiàng)目的施工管理工作，能夠促使社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的速度得以提升，推進(jìn)社會的進(jìn)步。優(yōu)化施工管理，還可以更新相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)理念，增強(qiáng)企業(yè)的總體實(shí)力，進(jìn)而提升企業(yè)在行業(yè)的競爭地位，擦亮企業(yè)的招牌。

2 影響房屋建筑項(xiàng)目施工管理效果的主要因素

2.1 施工管理人員的專業(yè)技能水平

在房建項(xiàng)目的施工活動之中，管控人員是管理的一線人員，因此，其技能素養(yǎng)的強(qiáng)弱能夠較為直接地對項(xiàng)目的施工作業(yè)產(chǎn)生影響，與此同時(shí)，施工管控人員的各項(xiàng)決議，也能對房建項(xiàng)目的作業(yè)形成一定的干擾，可見其意義重大。正如現(xiàn)在公司推行的繼續(xù)教育學(xué)堂制度，讓每位員工在工作之余，都能通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)學(xué)習(xí)，掌握時(shí)代最新技術(shù)，使得員工在積累實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，還能保持理論上的進(jìn)步，真正做到與時(shí)俱進(jìn)。如我們在新建項(xiàng)目開始之前，使用BIM 技術(shù)，規(guī)避管線與主體結(jié)構(gòu)的矛盾；在項(xiàng)目交付之際，通過公司數(shù)字品質(zhì)系統(tǒng)，下載手機(jī)APP即可在現(xiàn)場完成房屋質(zhì)量的檢查以及信息共享，做到隨時(shí)隨地監(jiān)控現(xiàn)場施工質(zhì)量。隨著社會的進(jìn)步，房建項(xiàng)目的規(guī)模也變得愈來愈大，并且構(gòu)造、功能性等也更加復(fù)雜，這也對管理人員帶來了更高的要求，此外，隨著房建項(xiàng)目數(shù)量的增加，也使得本就缺失的高素養(yǎng)管控人員變得更為欠缺，直接導(dǎo)致在一些房建項(xiàng)目之中，建設(shè)企業(yè)只能夠啟用一些經(jīng)驗(yàn)不是很充足，能力也不是很強(qiáng)的人擔(dān)負(fù)施工管控的權(quán)責(zé)，在這樣的形勢之下，施工管控工作必然會浮現(xiàn)出問題，繼而致使施工品質(zhì)不佳，進(jìn)度延誤，成本攀升等等，因此建設(shè)企業(yè)在對管理予以優(yōu)化期間，務(wù)必要注重這一點(diǎn)。

2.2 安全責(zé)任意識較差

一直以來，安全都是工程項(xiàng)目之中最為關(guān)鍵的內(nèi)容之一，這一點(diǎn)對于房屋建設(shè)項(xiàng)目來說也不例外，在施工管控工作中，務(wù)必要將安全監(jiān)管置于重要的位置之上，繼而確保施工作業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)可以安全完成，將各類誘發(fā)安全問題的要素消除在萌芽之中。然而從實(shí)際的狀況來探究，當(dāng)前在國內(nèi)一些房建項(xiàng)目之中，仍舊存有安全監(jiān)管意識相對較弱的問題，一方面，是由于建設(shè)企業(yè)過度注重成本、進(jìn)度等其他方面的管控，繼而將管控資源過度的投放在這些內(nèi)容之上，忽略了安全方面的監(jiān)管；另一方面，在建設(shè)項(xiàng)目中的大多數(shù)作業(yè)工人都并非科班出身，并沒較強(qiáng)的安全觀念，而施工管控人員在實(shí)行安全監(jiān)管期間，過于關(guān)注客觀事物引發(fā)的安全隱患，而沒有注重作業(yè)工人主觀要素誘發(fā)的安全隱患，這也是建設(shè)企業(yè)之中安全監(jiān)管意識較低的一類展現(xiàn)。此外，由于在房建項(xiàng)目之中存有大量的隱蔽作業(yè)項(xiàng)目，一旦這部分作業(yè)活動管理不到位，同樣會加大安全問題浮現(xiàn)的概率，因此建設(shè)企業(yè)有必要對施工安全管控加以全面的優(yōu)化。

2.3 施工管理制度缺少完整性

對于房屋建筑項(xiàng)目來講，施工內(nèi)容多且雜，涉及的專業(yè)也特別多。譬如，施工技術(shù)煩瑣、建造工期長、場地工人數(shù)量多等，這些都是房屋建筑工程項(xiàng)目的主要特征，也是影響施工管理效果的主要因素。在工程項(xiàng)目開工階段，經(jīng)常會因?yàn)槭┕す芾碇贫热鄙偻暾?，致使施工管理工作很難得到有效落實(shí)，不能隨時(shí)將工程場地的各類施工風(fēng)險(xiǎn)察覺出來，繼而影響到施工品質(zhì)。

3 房屋建筑工程項(xiàng)目施工管理問題的優(yōu)化措施

3.1 加大施工管理人員的培訓(xùn)力度，提升監(jiān)管能力

從實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)可以得出，如果建筑企業(yè)想要在工程項(xiàng)目開工階段，優(yōu)化施工管理問題，以此提升施工管理效率，就應(yīng)該加大施工管理人員的培訓(xùn)力度，這樣才能增強(qiáng)工程項(xiàng)目的總體監(jiān)管能力。究其原因，主要是建筑企業(yè)所選聘的施工管理崗位的工作人員，大都是從其他專業(yè)轉(zhuǎn)換而來的，乃至還有一些直接由經(jīng)驗(yàn)成熟的施工人員擔(dān)任，在這種情況下，施工管理人員的責(zé)任意識普遍都比較差，并且個(gè)人的管理思想、管理手段也比較老舊，所以很難將施工管理工作做到位。為此，定期對工程場地中的施工管理人員開展專業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)，能夠使其學(xué)懂高端的管理技術(shù)，更新管理思想，引用其他企業(yè)成熟的管理模式，如此使施工管理人員的專業(yè)技能素養(yǎng)得到顯著的提高，使其認(rèn)識到個(gè)人本職工作效果好壞會直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的建造品質(zhì)。在此背景下，施工管理人員就可以主動地將個(gè)人工作做到位，規(guī)范個(gè)人的工作行為，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問題，及時(shí)要求施工人員更正，用以優(yōu)化施工管理工作，提高施工監(jiān)管能力。

3.2 強(qiáng)化施工品質(zhì)和安全責(zé)任意識

在房屋建筑工程項(xiàng)目開展期間，建設(shè)企業(yè)落實(shí)施工品質(zhì)監(jiān)管工作時(shí)，務(wù)必增強(qiáng)對工程場地全部作業(yè)工人的培訓(xùn)力度，借此讓工人明晰各類工藝運(yùn)用的流程，以及需要達(dá)到的要求。此外，在房建項(xiàng)目施工活動中，需要使用比較多的建材，因此建材的質(zhì)量同樣可以對施工品質(zhì)形成干擾。所以，應(yīng)該在施工建材采購階段，嚴(yán)加審核建材供應(yīng)商的資質(zhì)，在施工建材運(yùn)送進(jìn)場之前，抽檢建材的質(zhì)量，確保施工中所使用的建材達(dá)到工程設(shè)計(jì)的要求，繼而保障工程項(xiàng)目的建造品質(zhì)。與此同時(shí)，在落實(shí)安全管理工作時(shí)，相關(guān)工作人員應(yīng)該隨時(shí)檢查是否做好了安全防護(hù)措施，以此減少安全問題、安全事故產(chǎn)生的可能性，建設(shè)企業(yè)務(wù)必明晰安全監(jiān)管的關(guān)鍵性，繼而要求管控人員加強(qiáng)對各項(xiàng)隱患的排查，并予以消除，另外，針對一些可能存在的安全相關(guān)隱患，企業(yè)還需要制訂出健全的應(yīng)急防控預(yù)案，以此來確保在出現(xiàn)安全問題之后，可以馬上做出應(yīng)對，以此來防范事故擴(kuò)大。

3.3 設(shè)計(jì)編寫出完整的施工管理制度

在房屋建筑工程項(xiàng)目施工中，要確保施工管理工作有效落實(shí)，繼而防止或減少各類施工問題出現(xiàn)的次數(shù)，保障施工品質(zhì)、施工安全可以達(dá)到工程合同目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就需要建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目的前期籌劃階段中，委派專門的工作人員親自到工程場地之中，搜集工程施工相關(guān)的資料信息，并且將相應(yīng)的資料記錄好，然后在此基礎(chǔ)上，針對工程項(xiàng)目的實(shí)際情況、管理工作特點(diǎn)，將完整度高、可用性強(qiáng)的施工管理制度編寫出來，為施工管理工作的執(zhí)行提供參考依據(jù)。同時(shí)，相關(guān)技術(shù)人員還應(yīng)該將管理工作期間常見的各類問題，整合在一起，編制出應(yīng)急處理方案，這樣一來，在本次工程項(xiàng)目實(shí)際開工階段，建筑企業(yè)在管理工程場地時(shí)，即便突遇了工作問題，也可以在極短時(shí)間內(nèi)找到相應(yīng)的處理辦法，優(yōu)化施工管理工作。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)該為施工管理崗位的工作人員分派責(zé)任制，使其明晰個(gè)人的工作職責(zé)，進(jìn)而明晰個(gè)人本職工作的關(guān)鍵性，規(guī)范個(gè)人的工作行為。

4 結(jié)束語

建筑行業(yè)與民眾生活的方方面面有著直接的關(guān)聯(lián)，不論規(guī)模大還是規(guī)模小的房屋建筑，都擁有其獨(dú)有的外形和使用功能。故此，建筑企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到房屋建筑項(xiàng)目施工管理工作的關(guān)鍵性，對影響房屋建筑項(xiàng)目施工管理效果的因素做出總結(jié)和分析，在此基礎(chǔ)上通過加大施工管理人員的培訓(xùn)力度，強(qiáng)化施工安全管理責(zé)任意識，編寫出完整可行的施工管理制度等措施，優(yōu)化相應(yīng)的施工管理問題，以此保障工程項(xiàng)目的順利開工，保證最終的工程品質(zhì)、工程效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，繼而為廣大業(yè)主建造出安全穩(wěn)固的房屋建筑。