江永春 （成都師范學(xué)院，四川 成都 611130）

在國內(nèi)經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，城市化現(xiàn)象明顯，建筑項目的數(shù)量不斷增長，在此背景下，建筑企業(yè)會面臨新的挑戰(zhàn)和機遇。作為復(fù)雜長期的施工過程，建筑施工中會出現(xiàn)很多建筑環(huán)節(jié)，要保障項目經(jīng)濟效益，促使各企業(yè)提高行業(yè)競爭優(yōu)勢，便應(yīng)在確保工程進度及質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴格管控工程造價，這也是當(dāng)下建筑企業(yè)十分關(guān)心的問題。

1 建筑工程造價的動態(tài)管理及控制問題

1.1 預(yù)估實際差異問題

在項目初期，預(yù)算估價需要參考設(shè)計圖紙完成，但理論設(shè)計以及實踐操作，往往會存在客觀差異[1]。在實際施工中，圖紙結(jié)構(gòu)不能實際落實的狀況也不算少見，此時便需修改圖紙，而在修改環(huán)節(jié)中，也會導(dǎo)致經(jīng)費增加。其次，即使圖紙及施工完全相符，但也會存在其他問題影響造價。作為長期的施工過程，在建筑施工中，各所需材料一般采取分批購買手段，而材料價格會因社會因素等方面影響出現(xiàn)變動，最終帶來預(yù)估及實際經(jīng)費兩者的差異問題。

1.2 人員素質(zhì)差異問題

在現(xiàn)階段中，企業(yè)競爭的核心是人才競爭，在建筑企業(yè)中，專業(yè)人才是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要資源，雖我國的建筑事業(yè)發(fā)展迅速，但它起步較晚，領(lǐng)域內(nèi)的高端人才數(shù)量較少[2]。在造價工作中，對各人員的技術(shù)能力要求較高，而現(xiàn)階段的造價人才整體素質(zhì)參差不齊，部分人才僅掌握一定理論知識，實踐應(yīng)用的經(jīng)驗及能力不足。因此在造價工作中，不同的工作問題，均需各人員的自我提升和逐步解決，以專業(yè)知識的逐步儲備等手段，促使個人造價經(jīng)驗得到豐富。該類造價人才素質(zhì)問題，也是影響工程造價動態(tài)管理的重要因素。

2 建筑工程造價的動態(tài)管理及控制原則

2.1 全要素控制

在建筑工程中，工程造價會因施工質(zhì)量、建設(shè)周期等因素而變化[3]。在工程造價中，造價人員對量化造價更為關(guān)注，卻對不同環(huán)節(jié)的施工周期、施工質(zhì)量等因素會有所忽視。但在建筑項目中，上述信息和工程造價的聯(lián)系緊密，在保障不同環(huán)節(jié)得到有效協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，才能保障造價管理質(zhì)量，為企業(yè)有效降低成本。因而在造價動態(tài)管理中，管理人員應(yīng)保持對全要素的控制，分析預(yù)測會影響造價的不同因素，對各環(huán)節(jié)的聯(lián)系關(guān)系積極協(xié)調(diào)，對不同要素的真實變動合理控制。

2.2 全方位控制

在建筑工程中，其施工復(fù)雜且施工量大，需要企業(yè)投入大量財務(wù)人力，而要實現(xiàn)建設(shè)成本的降低，建筑單位應(yīng)在動態(tài)管控中，遵循全方位的重要原則。首先，建筑施工有著較長施工周期，在此環(huán)節(jié)中，不同的人工費、材料費均會存在波動，此時便需進行反饋機制的及時建立，當(dāng)發(fā)現(xiàn)造價及實際的差異時，應(yīng)及時和其他部門做好溝通，對各方認可的解決方式進行探討確定，以此解決問題，再落實后續(xù)的造價管理，促使成本控制的理想目標(biāo)得以達成。

3 建筑工程造價的動態(tài)管理及控制措施

在建筑項目中，工程造價是影響企業(yè)項目投資的重要工作。在項目投資中，企業(yè)應(yīng)對造價動態(tài)管控逐步完善，以此促使企業(yè)降低投資成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。其次，動態(tài)造價管理的落實，也有利于企業(yè)行業(yè)競爭力的增長，促使行業(yè)內(nèi)構(gòu)成對應(yīng)秩序及規(guī)范，推動建筑領(lǐng)域的有序發(fā)展。為保障造價動態(tài)管控的實際效果，以下提出幾點動態(tài)造價管控的具體方向和措施，以期為現(xiàn)階段的造價管理提供理論參考。

3.1 對施工造價重點控制

在工程施工中，會干擾造價的因素多種多樣，例如施工質(zhì)量、施工工期等等，上述元素會在施工環(huán)節(jié)中呈現(xiàn)互相轉(zhuǎn)化，且互相影響的狀態(tài)。在針對工程造價落實動態(tài)管理時，一大重點在于針對材料價格完成的實時監(jiān)控。在現(xiàn)階段中，受市場經(jīng)濟體制的直接影響，各建筑材料的價格及品種存在較大差異，建筑企業(yè)應(yīng)對材料市場的變化做好實時監(jiān)控，隨時得到一手資料，以此為材料價格控制打好基礎(chǔ)。其次，在施工環(huán)節(jié)中，項目變更也是影響造價的關(guān)鍵因素，它會帶來更大的人力、材料等成本，也是造價動態(tài)管理的一大重點。建筑企業(yè)應(yīng)嚴格掌握項目內(nèi)容的變更，避免因此影響造價使其出現(xiàn)較大變化，對于必要變更，應(yīng)由設(shè)計單位、施工單位以及監(jiān)理三方代表的共同確認，在確認后方可進行變更。最后，對現(xiàn)場簽證、隱蔽工程記錄的嚴格管理也需要得到重視，它們能避免受現(xiàn)場簽證的不嚴格因素影響，帶來項目竣工之后的糾紛問題，避免工程造價受到影響。而在施工環(huán)節(jié)中，要保障造價動態(tài)管理控制的理想效果，便應(yīng)保障施工的質(zhì)量高、造價低以及工期合理。

3.2 對設(shè)計環(huán)節(jié)加強控制

在建筑項目中，工程造價需要以設(shè)計階段為重要的直接依據(jù)?，F(xiàn)階段中，為保障造價管理效果，部分企業(yè)會對項目竣工后的造價結(jié)算等工作提高重視，卻輕視了設(shè)計環(huán)節(jié)的預(yù)算控制工作，因此在項目落實中，往往會發(fā)生如資金分配欠缺合理性等問題。為改變上述狀況，建筑企業(yè)應(yīng)針對設(shè)計階段，強化管理及核算工作，挑選更為專業(yè)的設(shè)計團隊，并使其和造價人員完成合理溝通。在此階段中，設(shè)計團隊?wèi)?yīng)結(jié)合實際，設(shè)計多類方案以供項目選擇，而施工單位應(yīng)針對設(shè)計團隊的不同設(shè)計方案，做好方案自主審查的工作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)方案不滿足要求或不合格時，應(yīng)和設(shè)計團隊完成及時溝通，促使其完成及時改進和調(diào)整。在設(shè)計選擇中，可利用實施技術(shù)、應(yīng)用價值等多個原則挑選最佳方案。而設(shè)計方案的優(yōu)秀性，不僅體現(xiàn)在其中技術(shù)實施的較高可行性上，也體現(xiàn)在方案的一定經(jīng)濟性上，以此保障工程造價的動態(tài)管控目標(biāo)得以達成。

3.3 對投資預(yù)算科學(xué)編制

在項目決策中，最終目標(biāo)在于選擇更為合理科學(xué)的方案完成投資。在項目決策中，資金籌措、生產(chǎn)工藝的選擇，以及對各設(shè)備的合理選用、對建設(shè)規(guī)模及建設(shè)標(biāo)準的明確等等內(nèi)容，均是會導(dǎo)致工程造價受到影響的動態(tài)因素。其次，項目決策這一環(huán)節(jié)，也和項目此后不同環(huán)節(jié)內(nèi)的工程造價是否能滿足要求有所關(guān)聯(lián)。由此可知，在決策環(huán)節(jié)中，便應(yīng)將工程造價的動態(tài)管理以及控制措施落實，對投資預(yù)算的適用具體范圍、詳細措施等明確掌握，保障該項工作和投資預(yù)算的精度相適應(yīng)，對不同方面會對造價工作帶來的影響綜合考慮，利用動態(tài)型措施，將投資預(yù)算有效落實。

3.4 對竣工造價合理完成

當(dāng)項目施工完成后，應(yīng)針對結(jié)算做好嚴格把關(guān)，對有關(guān)項目資料的整理收集加強重視，對工程量、套價取費等嚴格核算。在現(xiàn)階段中，建筑工程的一般材料資金，往往占據(jù)總工程造價的約64%，而其中的材料差價會占工程造價約12%，這一數(shù)據(jù)可供造價人員進行參考。在該類狀況下，造價人員應(yīng)仔細核實材料價格、材料差價調(diào)整，以此為造價動態(tài)結(jié)算的確定提供便利，在項目竣工的結(jié)算階段內(nèi)，將合理控制材料價格的工作做好。

4 結(jié)語

在全新形勢下，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，工程造價動態(tài)管理控制的應(yīng)用，能充分避免更多因素影響工程造價。動態(tài)造價管理的落實，能促使工程成本得到有效縮減，在造價調(diào)整等工作中，為各人員帶來合理指引，促使企業(yè)的項目成本降低、項目效益增長等目標(biāo)得以實現(xiàn)。在建筑企業(yè)中，應(yīng)對造價動態(tài)管控提高重視，以投資預(yù)算的科學(xué)編制，對設(shè)計環(huán)節(jié)的強化控制，以及重視施工造價等工作，促使企業(yè)資源實現(xiàn)最佳配置，為企業(yè)贏得更大的投資收益。