王 磊 湖南湘水路橋建設(shè)有限公司工程師

1 建筑工程施工技術(shù)管理工作的重要性

在建筑工程的開發(fā)建設(shè)過程中，施工技術(shù)管理效果直接影響工程建設(shè)質(zhì)量與安全，一旦出現(xiàn)重大生產(chǎn)事故，將直接影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代建筑的施工要求不斷提升，在復(fù)雜項目施工建設(shè)中，為保證項目建設(shè)的可行性與有效性，需有效提升施工技術(shù)管理水平，以提升項目建設(shè)安全性。

鑒于建筑工程項目建設(shè)的不可逆性，必須一次性完成項目建設(shè)施工，并保證項目整體建設(shè)的可靠性與穩(wěn)定性。為此，需充分發(fā)揮施工技術(shù)管理工作效力，并不斷提升施工技術(shù)管理水平，打造精品工程，增加企業(yè)的市場影響力，促進(jìn)我國建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展[1]。

2 建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

2.1 技術(shù)管理體系不完善

建筑工程開發(fā)建設(shè)時，由于施工技術(shù)管理體系不完善，給施工技術(shù)管理工作的開展造成了直接影響。例如，管理職責(zé)不明、獎懲制度模糊、監(jiān)督機(jī)制弱化、管理不透明等，給建筑工程的整體開發(fā)埋下了安全隱患。筆者認(rèn)為，這主要是由于部分建筑企業(yè)沒有認(rèn)識到管理體系升級、完善的重要性與必要性，在實際施工技術(shù)管理工作開展過程中仍秉持傳統(tǒng)的管理理念，導(dǎo)致施工技術(shù)管理水平提升受阻，無法有效發(fā)揮出施工技術(shù)管理工作效能。為此，建筑企業(yè)必須對施工技術(shù)管理體系進(jìn)行有效完善，推動施工技術(shù)管理水平的提升。

2.2 施工圖紙審核不到位

由于建筑工程開發(fā)的影響因素較多，在實際工程建設(shè)過程中應(yīng)開展施工圖紙審核工作，將實際項目施工環(huán)境與設(shè)計圖紙的參數(shù)進(jìn)行對照，對施工設(shè)計圖紙的執(zhí)行可行性進(jìn)行評估，及時對存在的問題進(jìn)行處理，以發(fā)揮出施工圖紙會審工作效能，保證建筑工程項目的整體建設(shè)可行性。但在實際工作開展過程中，由于施工圖紙審核機(jī)制不完善、審核人員責(zé)任意識不強(qiáng)、審核人員素質(zhì)參差不一，導(dǎo)致施工圖紙審核工作未達(dá)到預(yù)期效果，無法有效保證施工技術(shù)管理工作的開展效果。

3 建筑工程施工技術(shù)管理水平提升策略

3.1 健全施工技術(shù)管理體系

建筑工程施工技術(shù)管理工作開展時，應(yīng)建構(gòu)良好的管理制度。在施工技術(shù)管理體系健全過程中，應(yīng)有效提升管理人員的專業(yè)實力與職業(yè)素養(yǎng)，確保每一位管理人員都可以勝任施工技術(shù)管理工作。在對新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)進(jìn)行管理時，可對施工技術(shù)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，確保施工技術(shù)管理工作開展的有效性。為消除管理工作風(fēng)險，健全施工管理體系時，應(yīng)建構(gòu)監(jiān)管審查機(jī)制，對施工技術(shù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)管理存在的問題，并督促相關(guān)技術(shù)管理人員進(jìn)行更正，保證項目施工的質(zhì)量與安全[2]。

3.2 落實施工技術(shù)管理基礎(chǔ)工作

為有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，應(yīng)有效落實施工技術(shù)管理基礎(chǔ)工作。例如，建筑單位進(jìn)行項目開發(fā)時，應(yīng)明確建筑項目的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如混凝土的強(qiáng)度等級、剪力墻的抗震等級等，為后續(xù)建筑工程開發(fā)建設(shè)提供技術(shù)參考與指導(dǎo)，保證建筑工程的施工質(zhì)量與安全，并有效提升建筑企業(yè)的市場核心競爭力。

建筑企業(yè)開展施工技術(shù)基礎(chǔ)工作時，應(yīng)保證檔案管理工作的落實，對建筑工程的實際建設(shè)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行準(zhǔn)確客觀記錄，為后續(xù)項目審查提供原始資料。同時，在建筑企業(yè)經(jīng)營管理過程中，為保證建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對以往項目開發(fā)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行深度分析，以找出項目開發(fā)存在的相似性，并依據(jù)分析報告，對施工技術(shù)管理工作進(jìn)行合理優(yōu)化，有效提升施工技術(shù)管理工作水平[3]。

3.3 強(qiáng)化施工技術(shù)圖紙會審工作

在建筑工程開發(fā)建設(shè)過程中，技術(shù)圖紙會審工作的開展可指導(dǎo)施工技術(shù)管理工作，提升項目的施工質(zhì)量與安全。為此，在實際工作開展過程中，應(yīng)有效強(qiáng)化施工技術(shù)圖紙會審工作，使得施工技術(shù)圖紙會審工作效能得到有效提升。

會審人員需依據(jù)項目的實際施工情況，對施工技術(shù)圖紙進(jìn)行深入分析，及時發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計圖紙中存在的數(shù)據(jù)偏差與設(shè)計問題，進(jìn)而及時對其進(jìn)行糾正，保證施工圖紙的精準(zhǔn)度與有效性，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量隱患，有效提升建筑工程的整體建設(shè)可靠性與安全性。

3.4 優(yōu)化施工技術(shù)管理責(zé)任制

為避免出現(xiàn)施工質(zhì)量問題時施工技術(shù)管理人員出現(xiàn)相互推諉責(zé)任，影響工程整體建設(shè)進(jìn)度與安全的情況，應(yīng)對施工技術(shù)管理責(zé)任制度進(jìn)行合理優(yōu)化，保證責(zé)任制度與企業(yè)管理制度進(jìn)行融合；細(xì)化施工技術(shù)管理責(zé)任與義務(wù)，明確施工技術(shù)管理的主次責(zé)任，并建構(gòu)責(zé)任溯源機(jī)制。一旦發(fā)生質(zhì)量安全問題，則可啟動責(zé)任溯源機(jī)制，對不同級別的管理責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)，科學(xué)準(zhǔn)確界定相關(guān)施工技術(shù)管理人員的責(zé)任。在責(zé)任制體系的支撐下，有效提升建筑工程開發(fā)建設(shè)的效率與質(zhì)量，發(fā)揮施工技術(shù)管理工作的作用[4]。

3.5 提升施工技術(shù)交底準(zhǔn)確性

為有效提升施工技術(shù)管理水平，應(yīng)有效提升施工技術(shù)交底工作的準(zhǔn)確性與及時性。在建筑工程項目開發(fā)建設(shè)時，技術(shù)交底工作的開展可保證項目建設(shè)的可行性與有效性。在實際技術(shù)交底工作開展過程中，必須對每一項數(shù)據(jù)信息進(jìn)行核對，確保每一位參與項目建設(shè)的施工人員了解項目建設(shè)的技術(shù)要求與工藝流程，保證施工人員施工操作的可靠性與有效性，從而提高項目建設(shè)的可行性與有效性。

3.6 強(qiáng)化建筑工程施工質(zhì)量管理

在建筑工程開發(fā)建設(shè)過程中，應(yīng)充分發(fā)揮施工技術(shù)管理工作效能，有效提升建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。在施工質(zhì)量管理工作開展過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建筑行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)定，對建筑質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控，杜絕劣質(zhì)建筑物的出現(xiàn)；針對違法違規(guī)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)懲，隨著犯罪成本的不斷加碼，有效震懾不法分子，營造良好的建筑市場環(huán)境。同時，應(yīng)對施工團(tuán)隊進(jìn)行管理，有效提升施工團(tuán)隊的整體實力，為工程質(zhì)量管理鋪墊基石。

3.7 管理建筑工程施工成本與進(jìn)度

在建筑工程施工技術(shù)管理過程中，應(yīng)突出建筑工程施工成本與進(jìn)度管理，以保證項目開發(fā)的整體經(jīng)濟(jì)性與可行性。在施工技術(shù)管理工作開展過程中，應(yīng)加強(qiáng)項目施工成本管理與工程施工周期管理，以確保在工程造價預(yù)算內(nèi)完成項目建設(shè)，在合同約定的工程開發(fā)周期內(nèi)完工，保證建筑工程的整體開發(fā)可行性與有效性。還應(yīng)加強(qiáng)施工成本與施工周期管理，可避免資源浪費(fèi)、提高項目建設(shè)效益，推動建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[5]。

3.8 落實安全管理工作

在建筑工程建設(shè)開發(fā)階段，應(yīng)成立專門的安全小組，依據(jù)工程建設(shè)安全要求，全面落實安全管理工作，提高建筑工程開發(fā)的整體安全性，如施工現(xiàn)場的設(shè)備操作安全、配電系統(tǒng)安全、項目施工質(zhì)量安全和施工材料安全等。為保證安全工作的全面落實，應(yīng)進(jìn)行量化考核評價，即對工程安全員的工作進(jìn)行細(xì)化，并對其工作開展情況進(jìn)行量化考核，依據(jù)考核結(jié)果及時發(fā)現(xiàn)安全工作開展中存在的問題，便于施工技術(shù)管理人員對安全管理漏洞進(jìn)行處理，全面提升安全管理工作效能。在安全管理工作落實過程中，需發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督工作機(jī)制優(yōu)勢，對安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督約束，杜絕安全腐敗問題的出現(xiàn)，有效提升建筑工程的整體建設(shè)安全性與可靠性。

3.9 加強(qiáng)工程竣工階段施工技術(shù)管理

工程竣工標(biāo)志著建筑主體完成施工建設(shè)，在工程竣工階段，需加強(qiáng)竣工施工技術(shù)管理，為質(zhì)量驗收審核提供技術(shù)參考；應(yīng)總結(jié)工程建設(shè)過程中具有參考價值的項目管理經(jīng)驗，如大體積混凝土項目的施工技術(shù)管理經(jīng)驗、剪力墻項目的施工技術(shù)管理心得、深基坑支護(hù)項目的施工技術(shù)管理經(jīng)驗等，為后續(xù)項目開發(fā)提供參考。與此同時，工程竣工階段應(yīng)依據(jù)技術(shù)文件與質(zhì)量設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，對建筑主體進(jìn)行全面有效的質(zhì)量檢測；及時發(fā)現(xiàn)建筑工程建設(shè)中存在的安全隱患，并對工程建設(shè)安全性進(jìn)行評估，針對存在的問題進(jìn)行及時補(bǔ)救，以保證項目建設(shè)的可靠性與安全性，為后續(xù)建筑工程投入使用奠定安全基石。

4 結(jié)語

本文對建筑工程施工技術(shù)管理水平提升策略進(jìn)行了深入分析，提出了多條建議，旨在規(guī)避施工技術(shù)管理風(fēng)險。未來，建筑工程開發(fā)建設(shè)中應(yīng)在引進(jìn)先進(jìn)工藝、技術(shù)的同時，有效提升施工技術(shù)管理水平，進(jìn)而提升建筑工程整體開發(fā)的安全性、經(jīng)濟(jì)性與可行性。