張永斌 甘肅第一建設(shè)集團有限責(zé)任公司工程師

在建筑工程和道路建設(shè)快速發(fā)展的背景下，工程造價方面的問題日益明顯，傳統(tǒng)的工程造價管理方式已經(jīng)無法與高速發(fā)展的建筑工程相適應(yīng)。目前，比較常用的方法是對建筑工程進行動態(tài)成本控制，從而對工程造價進行管理[1]。為了做好工程造價管理工作，施工人員首先要了解影響建筑工程造價的因素，然后對這些因素進行詳細分析。

1 建筑工程造價的特點

一般的建筑施工工程都包括項目決策、建筑設(shè)計、建筑施工、建筑驗收等幾個程序，每個程序都會或多或少產(chǎn)生影響工程造價的因素，且都難以預(yù)計。例如，在建筑施工的過程中，僅僅一個施工構(gòu)件信息發(fā)生變化就會影響工程造價。目前，大部分的建筑工程都是由若干個分項工程組成的，例如房屋建筑工程通常是由土建施工、混凝土澆筑、鋼筋工程等小模塊組成的。由此看來，在對工程造價進行管理時，首先要對組成該工程的小模塊進行造價評估和管理，然后再將各個分項模塊的造價管理進行合理整合，最后再核算整個項目的工程造價[2]。

建筑工程因為規(guī)模較大，所以需要較長的時間來完成。因此生產(chǎn)具有流動性，而產(chǎn)品具有固定性是項目施工中的一個比較顯著的特點。建筑產(chǎn)品的造價一般會受到工時、時間等因素的影響。由此看來，工程造價是不斷變化的，建筑企業(yè)必須時刻觀察建筑工程的動態(tài)變化，結(jié)合實際情況和市場需求，對工程造價進行動態(tài)管理。一般情況下，人們難以控制自然因素對造價的影響，只能進行動態(tài)化管理以適應(yīng)環(huán)境。

2 影響建筑工程造價的因素

2.1 建筑工程設(shè)計

造價水平容易受到多種因素的影響，例如建筑工程設(shè)計中的資金使用、計價結(jié)構(gòu)等，在設(shè)計建筑工程的同時，經(jīng)常會出現(xiàn)沒有考慮造價體系建設(shè)的問題，導(dǎo)致工程造價的價值常常被忽略。很多單位在工作中都存在為了提高效率、突出質(zhì)量而不考慮造價、成本的問題，尤其在設(shè)計工作中，這種做法容易對建筑企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。

2.2 原材料的價格和質(zhì)量

建筑施工的原材料受市場波動的影響較大，建筑企業(yè)只能被動承受市場波動對工程建設(shè)的影響。簡單來說，原材料價格隨市場變化而上漲也會導(dǎo)致工程造價上升。同時，在施工過程中，如果沒有對原材料的質(zhì)量進行嚴格把控，也會導(dǎo)致工程建設(shè)不達標(biāo)，不僅會浪費原材料，還會讓建筑工程存在巨大的安全隱患。

2.3 造價管理

一些建筑企業(yè)并不重視工程造價工作，導(dǎo)致整個建筑工程管理缺乏完整的造價經(jīng)濟體系，對項目造價管理疏于把控。針對建筑項目造價工作，建筑企業(yè)務(wù)必要綜合工程的基本狀況做好造價管理工作，以便及時獲取造價的最新資料以及信息，以實現(xiàn)既定的工程目標(biāo)。尤其在整個控制體系中，如果對應(yīng)的控制、調(diào)節(jié)系統(tǒng)不夠完整，將會造成工程造價管理出現(xiàn)錯誤或者與實際情況不符等問題。

3 企業(yè)進行工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的要點

3.1 項目決策階段

在建筑工程項目中，決策階段的各項技術(shù)是影響工程造價的重要因素，建筑工程能否順利開展取決于決策階段的工作是否到位。工程造價與項目決策的關(guān)系十分緊密，各項技術(shù)指標(biāo)均會影響工程造價管理。另外，選擇何種工藝、設(shè)備和材料均是影響造價的重要指標(biāo)，因此項目決策階段必須以動態(tài)發(fā)展的眼光看待問題。在建筑工程規(guī)模較大時，為了確定和重新規(guī)劃合理的規(guī)模，投資方應(yīng)該聘請相關(guān)的專家組結(jié)合實際情況，在對市場進行充分調(diào)研后編寫相關(guān)的研究報告，并對項目投資進行宏觀調(diào)控。這個階段的主要任務(wù)是編制項目建議書，優(yōu)化對工程造價的動態(tài)管理和控制，從而對預(yù)算進行合理調(diào)整，使決策更具科學(xué)性和可行性。

3.2 設(shè)計審核階段

設(shè)計階段對于建筑工程造價的影響程度高達七五成。設(shè)計水準(zhǔn)的高低在很大程度上影響著建筑工程造價的合理性。設(shè)計階段強化建筑工程造價控制具有很強的現(xiàn)實價值。有助于提升建筑項目投資計劃的科學(xué)性，改善建筑工程設(shè)計方案，縮減工程工期，減少項目成本，實現(xiàn)投資效益最大化。同時還能夠變事后管理為事前管理，變被動管理為主動管理。當(dāng)前諸多企業(yè)注重工程竣工階段的項目造價結(jié)算工作，往往不注重設(shè)計環(huán)節(jié)中的預(yù)算管理，從而導(dǎo)致各方面資金在工程實踐過程中布局不合理。所以在設(shè)計時期，建筑企業(yè)要強化對設(shè)計階段的造價管控力度。比如完成好目標(biāo)成本的預(yù)測工作，全面地掌握項目造價結(jié)構(gòu)，合理分配投資資金，提升資金利用率。除此之外，針對建筑工程設(shè)計出多系列的設(shè)計方案，對各個方案展開對優(yōu)化比較，明確最佳設(shè)計方案。一旦明確方案，施工單位就要為設(shè)計圖紙?zhí)峁┳灾鲗彶?。審查的核心在于主體結(jié)構(gòu)是否科學(xué)，設(shè)計工藝技術(shù)有無符合標(biāo)準(zhǔn)，如果不符，那么就要求相關(guān)單位重新優(yōu)化方案。

3.3 招投標(biāo)階段

招投標(biāo)階段是企業(yè)動態(tài)化管理工程造價和優(yōu)化成本控制體系的關(guān)鍵階段，企業(yè)應(yīng)該在組織上、管理上、建設(shè)上投入更多的時間和精力。在此過程中，企業(yè)不僅要深刻理解招投標(biāo)文件的主旨，還要通過成本核算和優(yōu)化控制明確招投標(biāo)的工作重點，明確工程造價的動態(tài)化管理要建立在招投標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，為其提供良好的發(fā)展平臺。建筑企業(yè)要將招投標(biāo)的基本要求作為重要前提，著重開展項目造價管理以及成本控制工作，仔細采集資格、項目信息等有關(guān)資料，從而為開展招投標(biāo)工作奠定基礎(chǔ)。對于招投標(biāo)的競標(biāo)和評標(biāo)，建筑企業(yè)要用動態(tài)的眼光去看待工程造價管理和成本控制并加以強化，才能完善企業(yè)的招投標(biāo)工作并體現(xiàn)出企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在市場競爭中脫穎而出。

3.4 施工階段

首先，對技術(shù)進行優(yōu)化管理。例如在模擬技術(shù)交底時，可以靈活運用3D動畫技術(shù)和VR技術(shù)來保障施工質(zhì)量，有利于提高工作質(zhì)量。其次，加強合同管理。如果想要實現(xiàn)工程造價的動態(tài)化管理，有效的合同管理是必不可少的。在簽約合同時，對于各項條款提及的信息進行分析，找出對企業(yè)不利的條款內(nèi)容，采取相應(yīng)的措施以完善合約。最后，加強材料管理。材料成本控制是工程造價管理的基礎(chǔ)，在實踐過程中應(yīng)合理運用信息技術(shù)對數(shù)據(jù)進行分析整理，采取相關(guān)的措施控制材料成本。

3.5 竣工環(huán)節(jié)

造價結(jié)算會直接影響工程建設(shè)的成本，所以必須對造價結(jié)算環(huán)節(jié)進行全程監(jiān)管。在竣工環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)應(yīng)以動態(tài)化管理為主，對工作進行控制與審核，做到準(zhǔn)確結(jié)算。另外，建筑企業(yè)應(yīng)該選擇信譽度高的審計機構(gòu)，以確保審核結(jié)果的真實性和有效性。

4 建筑工程動態(tài)造價控制措施

4.1 優(yōu)化建筑工程動態(tài)造價管控模式

在建筑工程造價中，材料費用占據(jù)較大的比例，因此建筑企業(yè)要做好市場調(diào)研工作，確保能夠第一時間掌握有關(guān)材料的價格波動趨勢。根據(jù)市場信息價的變動情況對材料信息價進行調(diào)整，可以有效規(guī)避信息滯后帶來的風(fēng)險誤差，確保工程造價管控的嚴謹性。

4.2 構(gòu)建全過程造價動態(tài)控制機制

建筑工程施工涉及多個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都會影響工程造價，只有對每個環(huán)節(jié)進行全程監(jiān)控，才能保證最后結(jié)果的科學(xué)性。造價管理人員在決策階段要對區(qū)域內(nèi)的相關(guān)信息資料進行全面搜索，并從社會、經(jīng)濟、建設(shè)3個層面分析該項目的可行性，并根據(jù)分析報告合理控制工程造價的限額范圍。

5 結(jié)語

工程造價是建筑工程施工中的重要內(nèi)容，施工方工程造價管理水平的高低會直接影響工程施工的作業(yè)效率和工程質(zhì)量，進而影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。當(dāng)前越來越多的建筑企業(yè)開始意識到工程造價的重要性，也在積極地探索有效的管理方法，實施動態(tài)控制策略可獲得較好的效果。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制已成為建筑工作中的重要組成部分。投入高、周期長是建筑行業(yè)非常顯著的特點，因此建筑企業(yè)在施工過程中必須注重提高管理效率，確保能夠及時完成施工工作，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供了良好的保障。