張 舟

(山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司，山西 太原 030012)

1 房屋建設(shè)中影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素

1.1 責(zé)任劃分模糊難以落實(shí)

房屋建筑工程一般情況下都較為繁雜，且實(shí)際的建設(shè)周期較長，這就要求許多工人與多個(gè)部門之間要加強(qiáng)配合與溝通交流才能夠更好的保證工程順利的建設(shè)，但實(shí)際上很多承包單位在實(shí)際的房屋建設(shè)過程中，不能夠針對(duì)具體的工作進(jìn)行明確的權(quán)責(zé)劃分，從而造成工作沒人做，或出現(xiàn)質(zhì)量問題無法追責(zé)的情況，從而無法提升工人的工作積極性與責(zé)任心，影響施工團(tuán)隊(duì)的凝聚力，拖延施工進(jìn)度。

1.2 成本質(zhì)量進(jìn)度之間難以均衡

對(duì)于房屋建設(shè)工程來說，質(zhì)量是其核心，進(jìn)度則是保障，而成本的縮減是其一直努力的目標(biāo)，但當(dāng)前，在很對(duì)施工團(tuán)隊(duì)中還是普遍存在相關(guān)人員對(duì)這三個(gè)因素認(rèn)識(shí)不足，難以均衡其之間的關(guān)系的情況，因此就很容易導(dǎo)致其的目光側(cè)重有所偏移，往往將施工進(jìn)度作為工程核心，并采取犧牲工程質(zhì)量的方法去縮減成本，從而使得施工進(jìn)度無法按照合理預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行，并為后期埋下了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。

1.3 施工單位管理工作欠缺

施工進(jìn)度能否得到有效提升需要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的科學(xué)管理工作，但很多企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中，針對(duì)房屋建設(shè)工程的管理工作存在欠缺，不能給予相關(guān)合理科學(xué)的安排，從而導(dǎo)致其在實(shí)際的實(shí)施中沒有明確的指導(dǎo)，毫無章法，難以落實(shí)，這都是影響項(xiàng)目進(jìn)度的重要因素。

2 控制房建監(jiān)理進(jìn)度的有效措施

2.1 組織措施

想要實(shí)現(xiàn)房建監(jiān)理進(jìn)度控制的目標(biāo)，首先需要針對(duì)目標(biāo)管理體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善，從而將施工過程中的一些主要職責(zé)進(jìn)行細(xì)致的劃分，并明確落實(shí)到個(gè)人，依據(jù)于此還需要制定合理的進(jìn)度報(bào)告與會(huì)議協(xié)調(diào)等工作制度，同時(shí)，對(duì)于相關(guān)的監(jiān)理工作人員需要進(jìn)行資歷、專業(yè)水平以及責(zé)任心等多方面的審查，從而更好的促進(jìn)其對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的實(shí)際工作開展以及問題的協(xié)調(diào)解決，為進(jìn)度監(jiān)管提出保障。

2.2 技術(shù)措施

針對(duì)進(jìn)度控制的細(xì)節(jié)進(jìn)行編制，并嚴(yán)謹(jǐn)審查承建方的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)于進(jìn)度執(zhí)行過程中所出現(xiàn)的問題及偏差可以采取網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)或其他的科學(xué)合理的方式進(jìn)行分析與探究，并根據(jù)結(jié)果采取有效措施進(jìn)行及時(shí)的處理，在施工過程中，適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)施工單位合理采用先進(jìn)技術(shù)與科學(xué)管理方法來開展工作，從而有效的達(dá)到縮短工期的目的[1]。

2.3 經(jīng)濟(jì)措施

對(duì)于承包單位所提交的工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)，需要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍?，并加?qiáng)與業(yè)主的溝通，簽署進(jìn)度款支付憑證，以便能夠及時(shí)向承包單位支付工程進(jìn)度款。在此基礎(chǔ)上，可以依據(jù)實(shí)際情況制定合理的獎(jiǎng)懲措施，若提前完工，可適當(dāng)給予一定的物質(zhì)或經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；若工期延誤，則要求其根據(jù)合約支付違約金，以此不斷提升其按期完成建設(shè)目標(biāo)的積極性，有效的加快進(jìn)度。

2.4 合同措施

監(jiān)理單位工作人員可以在實(shí)際的管理過程中，嚴(yán)格督促承包單位按照施工合同的各個(gè)進(jìn)度目標(biāo)來組織施工，從而將整體的進(jìn)度細(xì)分為多個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并確保承建方能夠滿足各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)之間的進(jìn)度要求，于此，必要的時(shí)候可以建議業(yè)主采取分段施工的方式，從而為工程建設(shè)的質(zhì)量與進(jìn)度做出保障，與此同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)于合同的管理，以此更好的控制風(fēng)險(xiǎn)與索賠方面的內(nèi)容，促進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3 房建監(jiān)理進(jìn)度控制工作的方法

3.1 做好施工圖會(huì)審與設(shè)計(jì)交底工作

在實(shí)際施工前，監(jiān)理單位要做好施工圖會(huì)審與設(shè)計(jì)交底工作，從而促進(jìn)施工單位的施工合理性，并可以針對(duì)其中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的溝通與解決，避免受此影響工期延誤，具體可以歸納為以下幾個(gè)方面的工作。

1) 針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙，判定其可行性，合理性與經(jīng)濟(jì)性，看其是否符合相關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范與實(shí)際的建設(shè)需求，并確認(rèn)其內(nèi)容是否完善或存在漏洞，并針對(duì)可能需要修改的地方探討修改的必要性與給予實(shí)際更改措施；

2) 將設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際施工問題進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，討論其中是否存在沖突與矛盾，若存在，則及時(shí)的給予解決錯(cuò)誤的有效措施，進(jìn)一步優(yōu)化完善房屋建設(shè)圖紙；

3) 針對(duì)土建設(shè)計(jì)與配套專業(yè)設(shè)計(jì)做出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶彶?，看這兩者之間是否存在不合理的問題，并依據(jù)于此提出可靠的設(shè)計(jì)修改意見；

4) 針對(duì)施工圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底工作的開展過程，做好相關(guān)的問題記錄與所提出的相關(guān)修改意見，并在施工圖紙取得設(shè)計(jì)方、施工方、業(yè)主方以及監(jiān)理方與工會(huì)代表的簽字許可后，則可下發(fā)施工通知。

3.2 針對(duì)工程進(jìn)度做好實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)追蹤

在實(shí)際的房屋建設(shè)施工過程中，監(jiān)理人員要針對(duì)施工進(jìn)度做好實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)追蹤，并定期做好進(jìn)度記錄，對(duì)施工人員做到定期透明化通報(bào)，若發(fā)現(xiàn)問題，則及時(shí)提出改進(jìn)措施進(jìn)行整改，與之對(duì)應(yīng)的，施工單位也要實(shí)時(shí)做好施工進(jìn)度的完成項(xiàng)目時(shí)間以及工程量的記錄，并定期提交監(jiān)理單位，監(jiān)理人員要做好審核，避免弄虛作假的現(xiàn)象存在。另外，還需要將進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度做好對(duì)照，并依據(jù)其兩者之間的分期進(jìn)行細(xì)致的分析與原因的探究，從而提出糾偏方法，適時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

3.3 審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及進(jìn)度計(jì)劃

房建監(jiān)理單位還需要針對(duì)承建方的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案進(jìn)行審查，確保其在保障工程質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上，可以通過借助先進(jìn)科學(xué)的施工技術(shù)去提升施工周期。此外，對(duì)于施工總進(jìn)度計(jì)劃，也需要深入分析，看其整體計(jì)劃包含的多個(gè)單位工程分期目標(biāo)是否存在遺漏，并在此基礎(chǔ)上，確保各個(gè)分期進(jìn)度目標(biāo)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)能夠滿足業(yè)主以及施工合同的實(shí)際需求。與此同時(shí)，還要審查施工順利的安排是否遵循工藝流程的規(guī)定，以及施工過程中所需要使用的材料、設(shè)備、人力等的供應(yīng)是否能夠得到保障，以此更好確保施工總進(jìn)度計(jì)劃中的各分期目標(biāo)之間的分工、配合與銜接能夠符合相關(guān)規(guī)范，保障施工進(jìn)度不受影響。

3.4 加強(qiáng)施工總平面布置的審核

對(duì)于施工總平面布置來說，房建監(jiān)理單位也需要做出一定的管理與監(jiān)督。首先，要針對(duì)實(shí)際情況要求承建方做出詳細(xì)的關(guān)于主材、施工機(jī)具以及勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)的計(jì)劃，并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總平面管理制定完善相關(guān)的管理體系與制度，從而確保施工現(xiàn)場(chǎng)的交通，運(yùn)輸與實(shí)際作業(yè)不受到影響。另外，盡可能杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料或施工設(shè)備的二次運(yùn)輸或搬運(yùn)工作，從而盡可能的節(jié)省不必要無效率的工作時(shí)間[2]。

3.5 及時(shí)簽發(fā)進(jìn)度款制度憑證

在實(shí)際施工過程中，根據(jù)工程量的完成情況，承建單位要及時(shí)的提交工程量清單，監(jiān)理單位要針對(duì)于此做好嚴(yán)格的審查，并依據(jù)實(shí)情及時(shí)的支付工程進(jìn)度款。要注意的是，其審核并簽署進(jìn)度工程款支付憑證后，需要報(bào)由建設(shè)單位進(jìn)行審批，審批通過后再進(jìn)行工程款的支付，但要確保工程款能夠及時(shí)到位，滿足施工進(jìn)度需求。

3.6 加強(qiáng)各參建方之間的溝通交流

由于房建工程一般都較為繁雜，參建方較多，因此房建監(jiān)理可以協(xié)同各個(gè)參建方定期組織工程例會(huì)的開展，從而加強(qiáng)各方之間的溝通交流，及時(shí)的提出施工過程中各方面出現(xiàn)的問題與矛盾，并依據(jù)于實(shí)際情況提出解決措施，及時(shí)的解決沖突。此外，還需要協(xié)助業(yè)主與施工現(xiàn)場(chǎng)周邊的居民做好情況交流，從而避免群眾阻礙施工問題的出現(xiàn)，確保施工進(jìn)度的合理推進(jìn)。

4 結(jié) 語

綜上所述，房建工程能否控制好施工進(jìn)度會(huì)直接影響到業(yè)主單位的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，這就給房建監(jiān)理單位提出了更高的要求，相關(guān)人員要實(shí)時(shí)掌握施工情況，并采取合理有效的措施加強(qiáng)對(duì)其的控制，從而確保建筑項(xiàng)目能夠如期完成，促進(jìn)房建行業(yè)的不斷發(fā)展。