王曉光

(晉中瑞德盛工程咨詢有限公司，山西 晉中 030600)

當前，建筑工程施工趨于頻繁，高層建筑施工規(guī)模不斷擴展，促使建筑行業(yè)迎來新的發(fā)展良機，同時也對建筑工程項目管理提出更高要求。傳統(tǒng)模式下的建筑工程項目管理內(nèi)容單一，手段落后，BIM技術的出現(xiàn)及引入，極大提高了建筑工程項目管理的深度，是建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

1 BIM技術概述及建筑工程項目管理中應用BIM技術的重要性分析

1.1 BIM技術

BIM技術，英文全稱為Building Information Modeling，也即建筑信息模型，可表述為建筑工程及設施物理及功能特性的數(shù)字化呈現(xiàn)[1]。BIM技術采集建筑工程項目信息數(shù)據(jù)后，通過構建數(shù)字模型能夠模擬并合成建筑物，然后根據(jù)需要可及時對模擬建筑物進行調(diào)整，最終形成可視化的建筑圖樣。BIM技術遵循工業(yè)基礎標準，具有數(shù)據(jù)信息調(diào)用、轉(zhuǎn)換及共享功能，可有效實現(xiàn)項目建設、項目施工及項目管理等方面的協(xié)同。

1.2 建筑工程項目管理中應用BIM技術的重要性

建筑工程項目管理帶有較強的專業(yè)性，管理注重因素較多，不同類型的建筑工程對項目管理的要求也不盡相同，這就需要項目管理實施中隨時關注項目管理質(zhì)量及效率。從實際情況看，眾多建筑企業(yè)在建筑工程項目管理上，往往將更多精力放在施工周期控制及施工成本管控上，基于施工質(zhì)量及施工安全沒有給予與前兩者相等的關注，由此導致部分建筑物不具備過長的使用壽命，損害建筑住戶的人身安全及經(jīng)濟利益。而BIM技術依托新時期建筑工程管理新要求，通過統(tǒng)計、建模、分析等方式，能夠針對性發(fā)現(xiàn)建筑工程項目管理弱項，然后通過補強的方式，一方面能夠確保建筑工程達到質(zhì)量、安全、成本、周期等要素上的統(tǒng)一，另一方面能夠為建筑工程項目管理提供樣板，助力建筑企業(yè)更為高效地管理各類工程項目，增加項目綜合收益。

2 傳統(tǒng)模式下的建筑工程項目管理方法存在的主要問題

2.1 高造價投入下的造價管理水平有待提高

建筑工程項目具有投資額度高，建筑施工周期長的特點，在工程立項后，涉及到較高的項目成本投入額度，由此也對建筑工程施工企業(yè)造價管理提出了極高要求。傳統(tǒng)模式體系下的建筑工程項目管理在技術手段上單一匱乏，工程建設單位在形成工程項目整體投資計劃后，通常無法對項目施工建設各環(huán)節(jié)的預算進行準確編制，作為工程項目承包商而言，其將主要精力放在合同造價指導下的施工造價管理上，這就容易導致出現(xiàn)建設方及承包商利益糾紛。此外，受制于建筑工程造價信息模糊不清，工程項目建設方、施工方、監(jiān)理方等在進行造價管理時形不成統(tǒng)一意見或思路，缺乏有效的造價信息共享工具，因溝通對接不暢，存在工程項目造價投入管控失控風險。例如，工程量確定、工程量重復計算、工程項目價格數(shù)據(jù)變化及計價、變更、簽證、索賠、定額消耗量指標等因素都會因管理手段不統(tǒng)一而出現(xiàn)偏差，增大造價管理難度。

2.2 建筑工程質(zhì)量管理措施效果不佳

建筑工程項目質(zhì)量管理指的是在遵循國家及地方建筑規(guī)范要求的基礎上，通過設計及施工，保障建筑物達到安全及經(jīng)濟實用的效果[2]。建筑工程項目質(zhì)量管理需要建筑工程前中后三個階段做好分階段管控，管理實施對象涉及到項目的各個參與主體。傳統(tǒng)模式下進行建筑工程項目質(zhì)量管理時，主要沿用PDCA質(zhì)量管理理念，集中對工程項目的施工過程進行技術監(jiān)督及質(zhì)量校驗，對工程項目質(zhì)量管理的其他要素少有考慮，如此容易導致工程項目出現(xiàn)質(zhì)量偏差。較為常見的建筑工程質(zhì)量管理弊端存在于以下幾方面。一是建筑工程項目的設計人員、施工人員、技術人員對整個工程的項目質(zhì)量起到直接影響，在傳統(tǒng)模式下的質(zhì)量管理框架內(nèi)未充分考慮到人員因素帶來的影響比重；二是建筑工程項目材料采購及使用上存在質(zhì)量管控漏洞；三是工程項目技術標準實施及專業(yè)規(guī)范確定上不明確或不達標；四是建筑工程專業(yè)工種配合銜接不順暢。

2.3 建筑工程項目進度管理控制不力

建筑企業(yè)為達成進度管理目標，一般會制定并采用多種進度管理計劃并加以執(zhí)行，例如，進度計劃表、網(wǎng)絡圖、CPM關鍵路徑法等。從實際情況看，以上各種進度管理方法在實際執(zhí)行中依然存在計劃與實際不匹配的問題，主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，設計圖環(huán)節(jié)，建筑工程設計階段產(chǎn)生了數(shù)量較多的圖樣，不同的工程部位通常采用獨立設計方式，容易導致設計不周密出現(xiàn)設計變更，如此對項目進度會造成損害。第二，進度計劃執(zhí)行環(huán)節(jié)，CPM關鍵路徑法及進度網(wǎng)絡圖等具備一定的抽象性，施工人員在執(zhí)行時因理解不到位容易影響進度計劃的實際執(zhí)行效果。而在編制進度計劃時，單純依靠經(jīng)驗的做法時有發(fā)生，也增加了進度計劃的不合理性。第三，信息交流環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)模式下的工程項目管理通常采用二維CAD圖，由此也增加了工程參與方理解工程項目圖出現(xiàn)偏差的幾率，對項目進度也會造成延誤。

3 建筑工程項目管理中BIM技術的融合應用

3.1 建筑工程BIM技術在造價管理環(huán)節(jié)的應用

第一，構建BIM模型。針對建筑工程項目形成的二維圖元數(shù)據(jù)，借助BIM軟件，將其進行轉(zhuǎn)化，使之變?yōu)槿S數(shù)字信息，然后將這些包含建筑工程施工場地地貌實景、建筑主體結構、機電分項工程的屬性信息輸入BIM模型，通過BIM建筑模型的可視化特點，計算建筑工程主要項目的工程量，據(jù)此確定相應的造價區(qū)間范圍。第二，BIM模型優(yōu)化。同步采用限額設計及價值工程，確定項目造價控制的目標，然后重點監(jiān)控BIM模型中有關工程設計及施工簽證變更信息，并同步在模型中修正。第三，造價確定。通過BIM技術確定項目造價，由造價人員及監(jiān)理人員對項目進行檢測，控制項目造價支出，然后通過BIM模型下的造價文件，核算及確定工程進度款。第四，將造價信息上傳服務器，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享。

3.2 建筑工程BIM技術在質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的應用

首先，明確建筑工程技術規(guī)范及工藝流程質(zhì)量標準。其次，根據(jù)確定的技術規(guī)范及工藝流程標準建立工程項目質(zhì)量管理的BIM模型。第三，借助BIM模型錄入并共享建筑工程施工材料及構件的規(guī)格、數(shù)量、品種等，對入場的材料及構件嚴格按照標準檢驗。第四，建筑工程項目管理人員針對BIM模型中的信息進行實時監(jiān)控，比對建筑工程實際施工情況，找出并解決質(zhì)量偏差點。例如，根據(jù)BIM模型中儲存的優(yōu)質(zhì)材料供應商數(shù)據(jù)，可解決建材質(zhì)量問題；通過BIM模型虛擬施工可以形成施工機械調(diào)配方案；借助可視化3D模型，能夠充分分解施工圖樣，解決技術規(guī)范不統(tǒng)一及工種協(xié)調(diào)不力等問題。第四，利用BIM技術對建筑工程項目的安全隱患及處理進行三維仿真，提高建筑工程施工的安全級別。

3.3 建筑工程BIM技術在進度管理環(huán)節(jié)的應用

通過構建建筑工程項目BIM模型，可對工程項目的各類信息數(shù)據(jù)進行儲存及共享，可根據(jù)施工計劃及資源制定更加精準的工程項目進度。一是通過BIM模型確定工程項目造價及質(zhì)量管理的核心節(jié)點，然后在該節(jié)點上根據(jù)工程量確定進度指標，并細化到每日工程量。二是根據(jù)階段的項目數(shù)量計算項目成本，然后快速制定項目進度計劃、資金、資源籌備計劃、資源分配計劃，確定項目進度計劃及項目完成時間節(jié)點，避免上述因素不協(xié)調(diào)不匹配而阻礙施工進度周期。三是將BIM 3D模型與項目進度表進行連接，構建能夠?qū)崿F(xiàn)施工場地、施工設備、施工資源可視化的4D模型，如此可動態(tài)實現(xiàn)進度管理，提前制定施工預案。

4 結 語

建筑工程項目管理與BIM技術的融合應用是建筑行業(yè)變革的重要契機，針對建筑工程項目管理常規(guī)模式下的問題，BIM技術能夠在工程項目造價管理、質(zhì)量管理、進度管理、安全管理等方面發(fā)揮自身價值，從而助力建筑工程項目經(jīng)濟效益及社會效益的提升。